中建項(xiàng)目管理制度VIP

中建項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)中建項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于中建集團(tuán)下屬所有工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控及收尾等全過(guò)程。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)為核心，各項(xiàng)管理活動(dòng)圍繞目標(biāo)展開(kāi)。2.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任落實(shí)到人，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理混亂。3.過(guò)程控制原則：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。4.協(xié)調(diào)配合原則：項(xiàng)目各部門、各崗位之間要密切協(xié)作、相互配合，形成高效的團(tuán)隊(duì)合力。5.持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善項(xiàng)目管理制度和流程，持續(xù)提高項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理部：作為項(xiàng)目實(shí)施的主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體運(yùn)作和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，設(shè)置相應(yīng)的職能部門，如工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等。（二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.項(xiàng)目整體管理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控和收尾工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方保持良好的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。5.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（三）項(xiàng)目各部門職責(zé)1.工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制和實(shí)施；解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；組織工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等工作。2.質(zhì)量安全部：制定質(zhì)量安全管理制度和目標(biāo)；監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和安全情況；組織質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。3.物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、管理和調(diào)配；建立物資設(shè)備臺(tái)賬；確保物資設(shè)備的供應(yīng)滿足項(xiàng)目施工需要。4.商務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合同的談判、簽訂和執(zhí)行；進(jìn)行工程計(jì)量、計(jì)價(jià)和成本核算；控制項(xiàng)目成本，確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)、人力資源管理、后勤保障等工作；協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍。三、項(xiàng)目策劃（一）項(xiàng)目策劃的內(nèi)容1.項(xiàng)目概況：包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等基本信息。2.項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)等。3.施工部署：確定施工總體順序、施工段劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃等。4.施工方法及技術(shù)措施：選擇合適的施工工藝和方法，制定保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的技術(shù)措施。5.質(zhì)量、安全、環(huán)境管理計(jì)劃：制定質(zhì)量控制措施、安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施等。6.資源配置計(jì)劃：包括勞動(dòng)力計(jì)劃、物資設(shè)備計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。（二）項(xiàng)目策劃的編制與審批1.編制：項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目策劃書(shū)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供本部門相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。2.審批：項(xiàng)目策劃書(shū)編制完成后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。審批通過(guò)后的項(xiàng)目策劃書(shū)作為項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）施工組織與協(xié)調(diào)1.施工進(jìn)度管理：按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.施工質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。3.施工安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。4.施工環(huán)境保護(hù)管理：采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過(guò)程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，保護(hù)周邊環(huán)境。5.施工協(xié)調(diào)管理：加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。（二）物資設(shè)備管理1.物資采購(gòu)管理：根據(jù)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂物資采購(gòu)合同，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.物資驗(yàn)收管理：物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。3.物資存儲(chǔ)管理：按照物資的特性和要求，分類存放物資，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資安全。4.物資發(fā)放管理：根據(jù)施工進(jìn)度和物資需求計(jì)劃，辦理物資發(fā)放手續(xù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，避免物資浪費(fèi)。5.設(shè)備管理：建立設(shè)備臺(tái)賬，做好設(shè)備的購(gòu)置、租賃、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）成本管理1.成本預(yù)算編制：在項(xiàng)目策劃階段，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和施工方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。2.成本控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，優(yōu)化施工方案，節(jié)約物資設(shè)備采購(gòu)成本，控制人工費(fèi)用等，確保成本不超過(guò)預(yù)算。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取針對(duì)性措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）人力資源管理1.人員配置計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和工作需要，制定人員配置計(jì)劃，明確各崗位人員的數(shù)量和要求。2.人員招聘與培訓(xùn)：按照人員配置計(jì)劃，招聘合適的人員，并組織開(kāi)展上崗前培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。3.績(jī)效考核與激勵(lì)：建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)員工積極工作。五、項(xiàng)目監(jiān)控（一）項(xiàng)目監(jiān)控的內(nèi)容與方式1.進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析偏差原因，及時(shí)采取調(diào)整措施。2.質(zhì)量監(jiān)控：加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的日常檢查和定期抽查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.安全監(jiān)控：開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。4.成本監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目成本支出情況，分析成本偏差原因，及時(shí)采取成本控制措施，防止成本超支。5.監(jiān)控方式：采用定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)分析等手段獲取監(jiān)控信息。（二）項(xiàng)目監(jiān)控結(jié)果的處理1.偏差分析：對(duì)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行深入分析，找出偏差產(chǎn)生的原因，評(píng)估偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。2.措施制定與實(shí)施：根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定針對(duì)性的糾正措施和預(yù)防措施，并組織實(shí)施。3.效果驗(yàn)證：對(duì)采取措施后的效果進(jìn)行驗(yàn)證，如偏差得到有效糾正，說(shuō)明措施有效；如偏差仍然存在，需重新分析原因，調(diào)整措施，直至問(wèn)題解決。六、項(xiàng)目收尾（一）竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，整理工程資料，完成工程收尾工作。2.驗(yàn)收申請(qǐng)：向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收組織：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。4.驗(yàn)收整改：對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，施工單位要及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后再次提交驗(yàn)收申請(qǐng)，直至通過(guò)驗(yàn)收。（二）竣工結(jié)算與決算1.竣工結(jié)算：施工單位在竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，編制竣工結(jié)算文件，報(bào)建設(shè)單位審核。建設(shè)單位審核通過(guò)后，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。2.竣工決算：建設(shè)單位在竣工結(jié)算完成后，組織編制竣工決算文件，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成本、投資效益等進(jìn)行全面核算和分析?？⒐Q算報(bào)上級(jí)主管部門審批。（三）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)內(nèi)容：包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目社會(huì)效益等方面。2.評(píng)價(jià)方法：采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)