嚴(yán)密干部管理制度VIP

嚴(yán)密干部管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、規(guī)范、有效的干部管理體系，選拔、培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，提高公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體干部，包括但不限于各級(jí)管理人員、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用干部堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，注重干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。2.任人唯賢、公道正派：選拔任用干部堅(jiān)持任人唯賢、公道正派的原則，反對(duì)任人唯親，堅(jiān)決杜絕跑官要官、買官賣官等不正之風(fēng)。3.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)：選拔任用干部注重工作實(shí)績(jī)，以實(shí)際工作成果和業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，同時(shí)充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督。4.公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)：選拔任用干部堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，選拔優(yōu)秀干部。5.培養(yǎng)造就、梯隊(duì)建設(shè)：注重干部的培養(yǎng)和造就，建立完善的干部培養(yǎng)體系，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，為公司發(fā)展提供充足的干部?jī)?chǔ)備。二、干部選拔任用（一）選拔任用標(biāo)準(zhǔn)1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，自覺(jué)維護(hù)公司利益和形象。具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，熟悉本職工作，能夠熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。具有良好的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，勤奮敬業(yè)，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作。具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化的需要。2.任職資格一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷，特殊崗位可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)在本崗位或相關(guān)崗位工作[X]年以上。具備擬任崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)公司組織的干部任職資格考試或考核。（二）選拔任用程序1.民主推薦公司黨委（或黨組織）根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，研究確定民主推薦的范圍、條件和程序。組織召開(kāi)民主推薦會(huì)議，由參會(huì)人員填寫(xiě)民主推薦表，推薦符合條件的干部人選。對(duì)民主推薦結(jié)果進(jìn)行匯總分析，確定初步人選名單。2.組織考察對(duì)初步人選名單進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，組織對(duì)初步人選進(jìn)行考察，全面了解其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面的情況?？疾旖Y(jié)束后，撰寫(xiě)考察材料，形成考察報(bào)告，提出考察意見(jiàn)。3.討論決定公司黨委（或黨組織）根據(jù)民主推薦和組織考察情況，召開(kāi)會(huì)議討論決定干部任用事項(xiàng)。會(huì)議由黨委書(shū)記（或黨組織負(fù)責(zé)人）主持，參會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)擬任人選進(jìn)行全面審議。按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，作出干部任用決定。4.任職公示與任職對(duì)決定任用的干部進(jìn)行任職公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，辦理任職手續(xù)，頒發(fā)任職文件，宣布任職決定。（三）選拔任用方式1.公開(kāi)選拔公司根據(jù)工作需要，面向社會(huì)公開(kāi)選拔干部。制定公開(kāi)選拔方案，明確選拔職位、資格條件、選拔程序等內(nèi)容。通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘平臺(tái)、社交媒體等渠道發(fā)布公告，廣泛宣傳動(dòng)員。組織報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。2.競(jìng)爭(zhēng)上崗公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，組織符合條件的人員進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。制定競(jìng)爭(zhēng)上崗方案，明確競(jìng)爭(zhēng)職位、資格條件、競(jìng)爭(zhēng)程序等內(nèi)容。組織報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)，選拔勝任該職位的干部。3.組織推薦公司黨委（或黨組織）根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，直接推薦干部人選。組織對(duì)推薦人選進(jìn)行考察，提出考察意見(jiàn)。公司黨委（或黨組織）研究決定干部任用事項(xiàng)。三、干部考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)原則1.全面客觀原則：考核評(píng)價(jià)干部要全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)其德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)，避免片面性和主觀性。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：考核評(píng)價(jià)干部要以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，突出對(duì)干部工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作效率的考核評(píng)價(jià)。3.群眾公認(rèn)原則：考核評(píng)價(jià)干部要充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督，以群眾的滿意度作為考核評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：考核評(píng)價(jià)干部要建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)干部的工作表現(xiàn)和發(fā)展變化情況，及時(shí)調(diào)整考核評(píng)價(jià)結(jié)果。（二）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，包括政治立場(chǎng)、政治覺(jué)悟、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的表現(xiàn)，包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，包括工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)。4.績(jī)：主要考核干部的工作業(yè)績(jī)和工作成果，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政、廉潔奉公等方面的表現(xiàn)。（三）考核評(píng)價(jià)方式1.年度考核：每年年底組織開(kāi)展年度考核工作，對(duì)干部進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。年度考核采用個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。2.日常考核：建立日?？己藱C(jī)制，對(duì)干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。日?？己送ㄟ^(guò)工作記錄、工作匯報(bào)、工作檢查、群眾評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在完成某項(xiàng)重要任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目或解決某個(gè)突出問(wèn)題等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核采用項(xiàng)目評(píng)估、任務(wù)驗(yàn)收、問(wèn)題解決情況評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。（四）考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.作為干部任用的重要依據(jù)：將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔任用考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的干部。2.作為干部獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)干部積極工作，奮發(fā)有為。3.作為干部培訓(xùn)的重要依據(jù)：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)干部存在的不足和問(wèn)題，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。4.作為干部誡勉談話和組織處理的重要依據(jù)：對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果較差的干部，進(jìn)行誡勉談話，督促其限期整改；對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的干部，進(jìn)行組織處理，調(diào)整其工作崗位或降職使用。四、干部培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升政治素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)，提高干部的政治理論水平和政治素養(yǎng)，增強(qiáng)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.提高業(yè)務(wù)能力：根據(jù)干部的崗位需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.培養(yǎng)管理能力：加強(qiáng)干部的管理知識(shí)和管理技能培訓(xùn)，培養(yǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。4.增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)：通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)干部的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神，提高干部的創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，提高干部的政治理論水平。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)水平。3.管理知識(shí)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理等方面的知識(shí)，提高干部的管理能力。4.創(chuàng)新思維培訓(xùn)：開(kāi)展創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新實(shí)踐等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)干部的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或?qū)＜沂谡n，開(kāi)展各類培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、效果好等優(yōu)點(diǎn)。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。外部培訓(xùn)具有視野開(kāi)闊、信息量大、師資力量強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為干部提供在線學(xué)習(xí)課程。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)等優(yōu)點(diǎn)。4.實(shí)踐鍛煉：選派干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高干部的實(shí)際工作能力和解決問(wèn)題的能力。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立職業(yè)發(fā)展通道：為干部建立管理、專業(yè)技術(shù)等不同的職業(yè)發(fā)展通道，明確各通道的晉升標(biāo)準(zhǔn)和條件。2.制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)干部的個(gè)人特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展意愿，為干部制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。3.提供職業(yè)發(fā)展支持：公司為干部的職業(yè)發(fā)展提供必要的支持和幫助，包括培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、崗位調(diào)整等，鼓勵(lì)干部不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)原則：干部監(jiān)督管理要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保監(jiān)督管理工作合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：干部監(jiān)督管理要覆蓋干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、培訓(xùn)發(fā)展、日常管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的全方位監(jiān)督管理。3.預(yù)防為主原則：干部監(jiān)督管理要注重預(yù)防，加強(qiáng)對(duì)干部的思想政治教育和廉潔自律教育，防患于未然。4.及時(shí)糾錯(cuò)原則：干部監(jiān)督管理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.選拔任用監(jiān)督：對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保選拔任用程序合法、公正、公開(kāi)，防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。2.考核評(píng)價(jià)監(jiān)督：對(duì)干部考核評(píng)價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督，確?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正、真實(shí)，防止和糾正考核評(píng)價(jià)中的弄虛作假行為。3.培訓(xùn)發(fā)展監(jiān)督：對(duì)干部培訓(xùn)發(fā)展工作進(jìn)行監(jiān)督，確保培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施符合公司實(shí)際需求，提高培訓(xùn)發(fā)展效果。4.日常管理監(jiān)督：對(duì)干部的日常工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、作風(fēng)建設(shè)等進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部存在的問(wèn)題。（三）監(jiān)督管理方式1.組織監(jiān)督：公司黨委（或黨組織）通過(guò)檢查、抽查、專項(xiàng)督查等方式，對(duì)干部監(jiān)督管理工作進(jìn)行組織監(jiān)督。2.群眾監(jiān)督：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，通過(guò)設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)平臺(tái)等方式，廣泛收集群眾對(duì)干部的意見(jiàn)和建議，接受群眾監(jiān)督。3.審計(jì)監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)干部在任職期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，防止和糾正違規(guī)違紀(jì)行為。4.紀(jì)律監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)干部的紀(jì)律教育，嚴(yán)肅查處干部違反紀(jì)律和法律法規(guī)的行為，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性。（四）違規(guī)處理1.批評(píng)教育：對(duì)干部存在的一般性問(wèn)題，進(jìn)行批評(píng)教育，督促其限期整改。2.誡勉談話：對(duì)干部存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其作出書(shū)面檢查，提出整改措施。3.組織處理：對(duì)干部存在的嚴(yán)重問(wèn)題，進(jìn)行組織處理，包括調(diào)整工作崗位、降職使用、免職等。4.紀(jì)律處分：對(duì)干部違反紀(jì)律和法律法規(guī)的行為，按照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分，包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除等。六、干部交流與輪崗（一）交流與輪崗目的1.優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：通過(guò)干部交流與輪崗，打破部門壁壘，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2.培養(yǎng)復(fù)合型干部：讓干部在不同的崗位上鍛煉，拓寬干部的工作視野，培養(yǎng)復(fù)合型干部，提高干部的綜合能力。3.防止腐敗現(xiàn)象：通過(guò)干部交流與輪崗，避免干部長(zhǎng)期在同一崗位工作形成利益固化，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。4.促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展：干部交流與輪崗可以促進(jìn)不同部門之間的業(yè)務(wù)交流與合作，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。（二）交流與輪崗范圍1.部門之間交流：在公司內(nèi)部不同部門之間進(jìn)行干部交流，促進(jìn)部門之間的溝通與協(xié)作。2.崗位輪換：對(duì)一些關(guān)鍵崗位、敏感崗位的干部進(jìn)行定期輪崗，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。3.跨地區(qū)交流：根據(jù)工作需要，選派干部到公司其他地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流任職，加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理。（三）交流與輪崗程序1.提出交流與輪崗建議：公司黨委（或黨組織）根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際和工作需要，研究提出干部交流與輪崗的建議名單。2.征求意見(jiàn)：征求干部本人、所在部門和接收部門的意見(jiàn)。3.組織考察：對(duì)擬交流與輪崗的干部進(jìn)行組織考察，了解其工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等方面的情況。4.討論決定：公司黨委（或黨組織）根據(jù)征求意見(jiàn)和組織考察情況，研究決定干部交流與輪崗事項(xiàng)。5