生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板的使用與管理，確保生產(chǎn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：看板所展示的信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)來(lái)源可靠。2.及時(shí)性原則：及時(shí)更新看板內(nèi)容，確保生產(chǎn)人員能夠獲取最新的生產(chǎn)信息。3.清晰性原則：看板內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，易于理解，避免復(fù)雜和模糊的表述。4.實(shí)用性原則：看板設(shè)計(jì)應(yīng)緊密?chē)@生產(chǎn)實(shí)際需求，能夠?yàn)樯a(chǎn)管理提供有效支持。二、看板的分類(lèi)與設(shè)置（一）生產(chǎn)計(jì)劃看板1.設(shè)置位置：放置在生產(chǎn)車(chē)間入口處顯眼位置。2.內(nèi)容：展示當(dāng)月、當(dāng)周的生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、訂單交付日期等信息。3.更新頻率：每周一更新上周完成情況及本周計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容。（二）生產(chǎn)進(jìn)度看板1.設(shè)置位置：在各生產(chǎn)班組工作區(qū)域附近。2.內(nèi)容：以圖表或表格形式展示本班組各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，包括已完成數(shù)量、未完成數(shù)量、完成比例等。3.更新頻率：每個(gè)工作班次開(kāi)始時(shí)更新前一班次的生產(chǎn)進(jìn)度情況。（三）質(zhì)量看板1.設(shè)置位置：在質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)域。2.內(nèi)容：展示當(dāng)天、當(dāng)周產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，如不良品數(shù)量、不良率、主要質(zhì)量問(wèn)題類(lèi)型等。3.更新頻率：每天下班前更新當(dāng)天的質(zhì)量數(shù)據(jù)。（四）設(shè)備狀態(tài)看板1.設(shè)置位置：在設(shè)備操作控制臺(tái)附近。2.內(nèi)容：顯示設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)（如開(kāi)機(jī)、停機(jī)、維修）、設(shè)備故障信息、保養(yǎng)計(jì)劃等。3.更新頻率：設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)立即更新。（五）物料看板1.設(shè)置位置：在物料存儲(chǔ)區(qū)域及生產(chǎn)線旁。2.內(nèi)容：標(biāo)明各類(lèi)物料的庫(kù)存數(shù)量、最低庫(kù)存量、補(bǔ)貨需求等信息。3.更新頻率：物料出入庫(kù)后及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)量。三、看板的設(shè)計(jì)與制作（一）設(shè)計(jì)要求1.看板的尺寸應(yīng)根據(jù)設(shè)置位置和觀看距離合理確定，確保內(nèi)容清晰可見(jiàn)。2.顏色搭配應(yīng)簡(jiǎn)潔、鮮明，易于區(qū)分不同類(lèi)型的信息。3.采用圖表、圖片、文字相結(jié)合的方式，增強(qiáng)信息的直觀性和可讀性。（二）制作規(guī)范1.看板應(yīng)使用耐用、防水、防潮的材料制作，確保長(zhǎng)期使用不變形、不褪色。2.文字應(yīng)清晰、工整，字號(hào)適中，易于辨認(rèn)。3.圖表和圖片應(yīng)準(zhǔn)確、清晰，與所展示的信息相符。（三）審核與批準(zhǔn)看板設(shè)計(jì)初稿完成后，需提交給生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后由行政部門(mén)負(fù)責(zé)制作。四、看板的使用與維護(hù)（一）使用人員職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃看板：由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)和更新，確保生產(chǎn)人員能夠及時(shí)了解生產(chǎn)任務(wù)安排。2.生產(chǎn)進(jìn)度看板：各生產(chǎn)班組指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)和更新，如實(shí)反映本班組的生產(chǎn)進(jìn)度情況。3.質(zhì)量看板：質(zhì)量檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)收集和整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，并及時(shí)更新看板內(nèi)容。4.設(shè)備狀態(tài)看板：設(shè)備操作人員和維修人員負(fù)責(zé)記錄設(shè)備狀態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更新。5.物料看板：倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)更新物料庫(kù)存信息，根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)發(fā)布補(bǔ)貨通知。（二）信息填寫(xiě)規(guī)范1.所有信息應(yīng)使用規(guī)范的計(jì)量單位和術(shù)語(yǔ)，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。2.填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)字跡清晰、工整，不得隨意涂改。如有錯(cuò)誤，應(yīng)采用正確的更正方法進(jìn)行修改，并注明修改日期和修改人。3.對(duì)于重要信息或異常情況，應(yīng)在看板上進(jìn)行特別標(biāo)注，以便引起關(guān)注。（三）日常維護(hù)1.看板使用人員應(yīng)定期對(duì)看板進(jìn)行清潔，保持看板表面整潔。2.檢查看板的固定裝置是否牢固，如有松動(dòng)或損壞應(yīng)及時(shí)修復(fù)。3.對(duì)看板上的信息進(jìn)行定期核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。如發(fā)現(xiàn)信息有誤，應(yīng)及時(shí)更正。（四）異常處理1.當(dāng)看板信息出現(xiàn)異常（如數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、信息缺失等）時(shí)，使用人員應(yīng)立即進(jìn)行核實(shí)和修正，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告。2.對(duì)于因設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題等導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤或影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常情況，應(yīng)在看板上進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，并及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理。處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)更新在看板上。五、看板的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.生產(chǎn)部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板的使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。2.質(zhì)量部門(mén)定期對(duì)質(zhì)量看板的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量信息的真實(shí)可靠。3.行政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)看板的維護(hù)情況進(jìn)行檢查，保證看板的正常使用。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)看板信息填寫(xiě)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的責(zé)任人，每次扣罰績(jī)效分[X]分。2.看板維護(hù)不善，影響正常使用的，對(duì)責(zé)任人每次扣罰績(jī)效分[X]分，并責(zé)令限期整改。3.因看板管理不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)信息傳達(dá)不暢，影響生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量的，視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤，激勵(lì)員工積極做好看板管理工作。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定看板管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括看板的分類(lèi)、設(shè)置、設(shè)計(jì)制作、使用維護(hù)、信息填寫(xiě)規(guī)范等方面的知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)方式1.采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。2.邀請(qǐng)看板管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行案例分享，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。（三）宣傳推廣1.通過(guò)內(nèi)部宣傳欄、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等渠道，宣傳看板管理的重要性和作用，提高員工對(duì)看板管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。2.定期發(fā)布看板管理的優(yōu)秀案例，供各部門(mén)學(xué)習(xí)借鑒，推動(dòng)看板管理工作在全公司的有效實(shí)施。