生產(chǎn)企業(yè)成本管理制度

生產(chǎn)企業(yè)成本管理制度總則制度目的本制度旨在加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等。成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。2.經(jīng)濟(jì)效益原則：以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳平衡。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)利和利益，做到獎(jiǎng)懲分明。4.例外管理原則：重點(diǎn)關(guān)注成本管理中的重大差異和異常情況，及時(shí)進(jìn)行分析和處理。成本管理職責(zé)分工生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的物料消耗、能源消耗和人工成本，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)的完成。3.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.參與成本分析和成本控制措施的制定與實(shí)施，提出改進(jìn)生產(chǎn)流程和降低成本的建議。采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估和選擇，建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.制定采購(gòu)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量，降低采購(gòu)成本。3.嚴(yán)格控制采購(gòu)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等。4.參與成本分析和成本控制措施的制定與實(shí)施，協(xié)助生產(chǎn)部門降低原材料成本。銷售部門1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和銷售預(yù)測(cè)，制定合理的銷售價(jià)格和銷售策略，提高產(chǎn)品銷售量和銷售額。2.加強(qiáng)銷售費(fèi)用的控制，降低銷售過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，如廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、差旅費(fèi)等。3.及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶需求，協(xié)助生產(chǎn)部門優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.參與成本分析和成本控制措施的制定與實(shí)施，為降低產(chǎn)品成本提供市場(chǎng)依據(jù)。財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定成本管理制度和成本核算方法，組織成本核算和成本分析工作。2.監(jiān)控成本費(fèi)用的發(fā)生情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題并提出改進(jìn)建議。3.編制成本預(yù)算和成本報(bào)表，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的成本信息支持。4.參與成本控制措施的制定與實(shí)施，對(duì)成本控制效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。成本核算成本核算對(duì)象根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象為產(chǎn)品品種、批次或生產(chǎn)步驟等。成本項(xiàng)目設(shè)置1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、津貼等。3.制造費(fèi)用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗等。成本核算方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本核算流程1.收集成本數(shù)據(jù)：各部門按照規(guī)定的時(shí)間和格式，向財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)，如原材料采購(gòu)發(fā)票、生產(chǎn)工時(shí)記錄、設(shè)備折舊計(jì)算表等。2.分配直接材料成本：根據(jù)產(chǎn)品的物料清單和實(shí)際領(lǐng)料情況，將直接材料成本分配到各成本核算對(duì)象。3.分配直接人工成本：根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)記錄，將直接人工成本分配到各成本核算對(duì)象。4.分配制造費(fèi)用：根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，選擇合適的分配方法，將制造費(fèi)用分配到各成本核算對(duì)象。5.計(jì)算產(chǎn)品成本：將分配到各成本核算對(duì)象的直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用相加，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。6.編制成本報(bào)表：財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本核算結(jié)果，編制成本報(bào)表，如產(chǎn)品成本計(jì)算表、成本分析表等，為企業(yè)決策提供成本信息支持。成本控制成本預(yù)算管理1.編制成本預(yù)算：各部門根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門的成本預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核匯總后，報(bào)企業(yè)管理層審批。2.分解成本預(yù)算：財(cái)務(wù)部門將批準(zhǔn)的成本預(yù)算分解到各月份、各部門和各成本核算對(duì)象，作為成本控制的依據(jù)。3.監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行情況：各部門定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)部門對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和考核，確保成本預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)成本控制1.物料成本控制制定合理的物料消耗定額，嚴(yán)格控制物料領(lǐng)用數(shù)量。加強(qiáng)物料庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。2.人工成本控制合理安排生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的廢品損失。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，確保員工工資與工作績(jī)效掛鉤。3.制造費(fèi)用控制制定制造費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的非增值作業(yè)，降低制造費(fèi)用。期間費(fèi)用控制1.銷售費(fèi)用控制制定銷售費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)銷售費(fèi)用的審批管理，確保費(fèi)用支出的合理性和必要性。優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售費(fèi)用。2.管理費(fèi)用控制制定管理費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)管理費(fèi)用的審批管理，杜絕不合理的費(fèi)用支出。優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。3.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。加強(qiáng)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理，減少壞賬損失和資金占用成本。嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，確保財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行。成本分析成本分析方法1.比較分析法：將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出成本差異及其原因。2.因素分析法：分析各種因素對(duì)成本的影響程度，確定各因素的變動(dòng)對(duì)成本的影響金額。3.比率分析法：計(jì)算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值成本率等，分析成本的構(gòu)成和變化趨勢(shì)。成本分析內(nèi)容1.成本預(yù)算執(zhí)行情況分析：分析成本預(yù)算的完成情況，找出成本偏差及其原因，提出改進(jìn)措施。2.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本項(xiàng)目在總成本中的比重及其變化趨勢(shì)，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。3.成本變動(dòng)趨勢(shì)分析：分析成本隨時(shí)間的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)成本的發(fā)展方向，為企業(yè)決策提供依據(jù)。4.成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系，評(píng)估企業(yè)成本管理的效果，為企業(yè)制定成本管理策略提供參考。成本分析報(bào)告1.定期編制成本分析報(bào)告：財(cái)務(wù)部門每月或每季度編制成本分析報(bào)告，向企業(yè)管理層匯報(bào)成本管理情況。2.成本分析報(bào)告內(nèi)容：成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析等內(nèi)容，并提出改進(jìn)建議和措施。3.成本分析報(bào)告的審核與反饋：成本分析報(bào)告經(jīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)企業(yè)管理層審批。企業(yè)管理層根據(jù)成本分析報(bào)告提出的建議和措施，組織相關(guān)部門進(jìn)行整改，并將整改情況反饋給財(cái)務(wù)部門。成本考核成本考核指標(biāo)1.成本預(yù)算完成率：考核各部門成本預(yù)算的完成情況。2.成本降低率：考核各部門成本控制的效果。3.單位產(chǎn)品成本：考核產(chǎn)品成本的高低。4.成本費(fèi)用利潤(rùn)率：考核企業(yè)成本管理的效益。成本考核方法1.定期考核：財(cái)務(wù)部門每月或每季度對(duì)各部門的成本考核指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析，形成考核結(jié)果。2.年度考核：財(cái)務(wù)部門每年對(duì)各部門的成本管理工作進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.考核結(jié)果應(yīng)用：將成本考核結(jié)果與部門和員工的績(jī)效掛鉤，作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。成本考核獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)成本管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)