物資采購(gòu)工作管理制度

物資采購(gòu)工作管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司物資采購(gòu)工作流程，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格合理，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有物資采購(gòu)活動(dòng)，包括生產(chǎn)物資、辦公物資、設(shè)備及備品備件等的采購(gòu)。（三）基本原則1.按需采購(gòu)原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際需求，合理安排物資采購(gòu)，避免盲目采購(gòu)和積壓浪費(fèi)。2.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：采購(gòu)物資應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定的質(zhì)量要求，確保物資質(zhì)量可靠，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。3.價(jià)格合理原則：在保證物資質(zhì)量的前提下，通過(guò)合理的采購(gòu)渠道和采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本，爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格。4.公平公正原則：采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保所有供應(yīng)商享有平等的參與機(jī)會(huì)，杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。5.廉潔自律原則：采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，不得接受供應(yīng)商的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益，維護(hù)公司利益和形象。二、采購(gòu)組織與職責(zé)（一）采購(gòu)決策機(jī)構(gòu)公司設(shè)立采購(gòu)管理委員會(huì)，作為采購(gòu)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議和批準(zhǔn)重大采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)政策及采購(gòu)管理制度等。采購(gòu)管理委員會(huì)成員包括公司高層管理人員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。（二）采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)公司設(shè)立采購(gòu)部門(mén)，作為采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體的物資采購(gòu)工作。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)活動(dòng)，選擇供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，并負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、付款等工作。采購(gòu)部門(mén)設(shè)采購(gòu)經(jīng)理一名，采購(gòu)專(zhuān)員若干名，具體職責(zé)如下：1.采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的日常管理工作，制定采購(gòu)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。審核采購(gòu)申請(qǐng)，制定采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作符合公司規(guī)定和要求。組織供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估和管理工作，建立供應(yīng)商檔案，維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。參與采購(gòu)合同的談判、簽訂和執(zhí)行工作，監(jiān)督采購(gòu)合同的履行情況。協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)工作進(jìn)展情況，提供采購(gòu)數(shù)據(jù)分析和建議。負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的培訓(xùn)和考核工作，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.采購(gòu)專(zhuān)員職責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體的物資采購(gòu)工作，包括詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、下單等。收集、整理供應(yīng)商信息，參與供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估工作。協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)合同的談判、簽訂和執(zhí)行工作，跟蹤采購(gòu)合同的履行情況，及時(shí)反饋合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量符合合同要求。協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)付款申請(qǐng)和結(jié)算工作，提供采購(gòu)相關(guān)的發(fā)票、憑證等資料。負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的整理、歸檔和保管工作，建立采購(gòu)臺(tái)賬，記錄采購(gòu)物資的相關(guān)信息。（三）其他部門(mén)職責(zé)1.需求部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際需求，提出物資采購(gòu)申請(qǐng)，明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等信息。參與采購(gòu)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、供應(yīng)商選擇和采購(gòu)合同評(píng)審等工作，提供技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)將驗(yàn)收情況反饋給采購(gòu)部門(mén)。對(duì)采購(gòu)物資的使用情況進(jìn)行跟蹤和反饋，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。2.質(zhì)量部門(mén)職責(zé)制定采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，參與采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見(jiàn)和建議，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。協(xié)助采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估和審核，督促供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量管理工作。3.財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)審核采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)合同，確保采購(gòu)資金的合理性和合規(guī)性。負(fù)責(zé)采購(gòu)付款的審核和支付工作，按照合同約定及時(shí)支付貨款。對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行核算和分析，提供采購(gòu)成本控制的建議和措施。協(xié)助采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，對(duì)采購(gòu)資金的使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、采購(gòu)流程（一）采購(gòu)申請(qǐng)1.需求部門(mén)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、用途等信息，并提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)采購(gòu)需求的合理性和必要性，審核通過(guò)后簽字蓋章，并提交采購(gòu)部門(mén)。（二）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門(mén)收到采購(gòu)申請(qǐng)后，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行匯總和分析，結(jié)合庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、交貨時(shí)間等信息。2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于重大采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)計(jì)劃還需提交采購(gòu)管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)。（三）供應(yīng)商選擇與管理1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，包括網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等。2.對(duì)收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行整理和篩選，建立供應(yīng)商名錄。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)從供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商作為潛在供應(yīng)商。3.采購(gòu)部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等情況。實(shí)地考察結(jié)束后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《供應(yīng)商考察報(bào)告》，對(duì)供應(yīng)商的考察情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。4.根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)估和考察結(jié)果，采購(gòu)部門(mén)確定合格供應(yīng)商名單，并與其簽訂《供應(yīng)商合作協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資供應(yīng)、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。5.采購(gòu)部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，評(píng)估指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。對(duì)于評(píng)估不合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與其溝通，要求其限期整改。如供應(yīng)商整改后仍不符合要求，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)暫停與其合作，并重新選擇供應(yīng)商。（四）采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，向選定的供應(yīng)商發(fā)送《采購(gòu)訂單》，明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等信息?！恫少?gòu)訂單》經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核后，加蓋公司公章或合同專(zhuān)用章，并發(fā)送給供應(yīng)商。2.供應(yīng)商收到《采購(gòu)訂單》后，應(yīng)確認(rèn)訂單內(nèi)容，并按照訂單要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，確保采購(gòu)物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.在采購(gòu)過(guò)程中，如因市場(chǎng)變化、供應(yīng)商原因等需要變更采購(gòu)訂單內(nèi)容，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，并簽訂《采購(gòu)訂單變更協(xié)議》。采購(gòu)訂單變更協(xié)議經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核后，加蓋公司公章或合同專(zhuān)用章，并發(fā)送給供應(yīng)商。（五）物資驗(yàn)收1.采購(gòu)物資到貨前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知需求部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.物資到貨后，需求部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、外觀等方面。驗(yàn)收合格后，需求部門(mén)填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》，并簽字蓋章。3.如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物資存在數(shù)量短缺、質(zhì)量不合格等問(wèn)題，需求部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決。對(duì)于質(zhì)量不合格的物資，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)要求供應(yīng)商更換或退貨，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。（六）采購(gòu)付款1.采購(gòu)物資驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)資料，包括采購(gòu)合同、發(fā)票、驗(yàn)收單等，并填寫(xiě)《采購(gòu)付款申請(qǐng)表》，提交財(cái)務(wù)部門(mén)審核。2.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)采購(gòu)付款申請(qǐng)表及相關(guān)資料進(jìn)行審核，確認(rèn)采購(gòu)資金的合理性和合規(guī)性。審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門(mén)按照合同約定及時(shí)支付貨款。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立采購(gòu)付款臺(tái)賬，記錄采購(gòu)付款的相關(guān)信息，包括付款日期、付款金額、供應(yīng)商名稱(chēng)等，確保采購(gòu)付款的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。四、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、付款風(fēng)險(xiǎn)等。2.針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)分析其發(fā)生的可能性和影響程度，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化趨勢(shì)，合理制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)價(jià)格。與供應(yīng)商簽訂價(jià)格調(diào)整協(xié)議，約定在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，雙方可協(xié)商調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。建立物資儲(chǔ)備制度，合理控制庫(kù)存水平，降低因市場(chǎng)供應(yīng)不足或價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評(píng)估和考核機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商的供貨能力和質(zhì)量穩(wěn)定。與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，避免過(guò)度依賴(lài)單一供應(yīng)商，降低因供應(yīng)商原因?qū)е碌墓?yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)合同中約定供應(yīng)商的違約責(zé)任，如因供應(yīng)商原因?qū)е虏少?gòu)物資質(zhì)量不合格、交貨延遲等問(wèn)題，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施嚴(yán)格按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，要求供應(yīng)商建立質(zhì)量管理體系，并定期對(duì)其進(jìn)行審核。在采購(gòu)合同中約定質(zhì)量保證金條款，如采購(gòu)物資在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)維修或更換，并扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金。4.合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格按照合同簽訂流程簽訂采購(gòu)合同，確保合同條款明確、合法、有效。對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等條款，避免合同漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。建立合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，及時(shí)掌握合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，確保合同的順利履行。5.付款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)采購(gòu)付款管理，嚴(yán)格按照合同約定的付款方式和付款時(shí)間支付貨款，確保付款的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)采購(gòu)付款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核采購(gòu)合同、發(fā)票、驗(yàn)收單等相關(guān)資料的真實(shí)性、完整性和合法性，避免因付款不當(dāng)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立付款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能存在的付款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施加以防范。五、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)1.采購(gòu)成本：包括采購(gòu)物資的價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等，評(píng)估采購(gòu)成本是否合理，是否達(dá)到采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)。2.采購(gòu)質(zhì)量：評(píng)估采購(gòu)物資的質(zhì)量是否符合要求，是否滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，采購(gòu)物資的合格率是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.交貨期：評(píng)估供應(yīng)商是否按時(shí)交貨，交貨期的準(zhǔn)確率是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，因交貨延遲對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響程度。4.供應(yīng)商管理：評(píng)估供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、管理等工作是否到位，供應(yīng)商的滿(mǎn)意度是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。5.采購(gòu)效率：評(píng)估采購(gòu)流程的執(zhí)行效率，包括采購(gòu)申請(qǐng)的審批時(shí)間、采購(gòu)訂單的下達(dá)時(shí)間、采購(gòu)物資的到貨時(shí)間等，是否滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。（二）評(píng)估方法1.定期評(píng)估：采購(gòu)部門(mén)定期對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，一般每季度或每半年進(jìn)行一次。評(píng)估時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，包括采購(gòu)成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、交貨記錄、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等，并進(jìn)行分析和總結(jié)。2.對(duì)比評(píng)估：將采購(gòu)績(jī)效與歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距和不足，制定改進(jìn)措施。3.綜合評(píng)估：綜合考慮采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、交貨期、供應(yīng)商管理、采購(gòu)效率等多個(gè)方面的指標(biāo)，對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估。（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。對(duì)于采購(gòu)績(jī)效優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于采購(gòu)績(jī)效不佳的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育，并要求其制定改進(jìn)措施，限期整改。2.將采購(gòu)績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)人員晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)，激勵(lì)采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)人員不斷提高采購(gòu)工作水平和績(jī)效。3.根據(jù)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，總結(jié)采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和工作方法，不斷完善采購(gòu)管理制度和流程，提高公司采購(gòu)管理水平。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行審計(jì)，檢查采購(gòu)活動(dòng)是否符合公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)的要求，采購(gòu)流程是否規(guī)范，采購(gòu)合同是否合法有效，采購(gòu)資金是否合理使用等。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)工作進(jìn)展情況，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)采購(gòu)工作提出意見(jiàn)和建議，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真