油井看護(hù)日常管理制度

油井看護(hù)日常管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范油井看護(hù)工作流程，確保油井安全穩(wěn)定運行，保障公司石油生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，提高油井看護(hù)工作的質(zhì)量和效率，減少事故發(fā)生，保護(hù)公司財產(chǎn)安全。2.適用范圍本制度適用于公司所有油井看護(hù)崗位的工作人員，包括但不限于專職看護(hù)人員、兼職看護(hù)人員以及相關(guān)管理監(jiān)督人員。3.基本原則安全第一原則：始終將油井安全放在首位，確保油井設(shè)施無安全隱患，人員操作符合安全規(guī)范。預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)日常巡查、維護(hù)保養(yǎng)、隱患排查等措施，預(yù)防油井事故的發(fā)生。責(zé)任到人原則：明確各崗位人員的工作職責(zé)和責(zé)任范圍，做到事事有人管，人人有責(zé)任。規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照油井看護(hù)的操作規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。二、崗位職責(zé)1.油井看護(hù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)油井日常巡查工作，按照規(guī)定的巡查路線和時間間隔，對油井井口、采油設(shè)備、輸油管道等進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并報告異常情況。認(rèn)真記錄油井運行參數(shù)，包括井口壓力、溫度、產(chǎn)量、含水率等，確保記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整。協(xié)助維修人員進(jìn)行油井設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如清潔設(shè)備、更換易損件、緊固螺栓等，保證設(shè)備正常運行。負(fù)責(zé)油井周邊環(huán)境的巡查，防止出現(xiàn)人為破壞、盜油等情況，維護(hù)油井周邊的治安秩序。嚴(yán)格遵守油井看護(hù)操作規(guī)程，正確使用各類工具和設(shè)備，確保自身安全和工作質(zhì)量。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。2.油井看護(hù)班組長職責(zé)負(fù)責(zé)組織和管理本班組的油井看護(hù)工作，制定工作計劃和排班表，合理安排人員工作任務(wù)。定期組織班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，提高班組人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。對油井看護(hù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時糾正不規(guī)范操作行為，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保油井看護(hù)工作與生產(chǎn)、維修、安全等工作的順利銜接。負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報油井看護(hù)工作情況，及時反饋工作中存在的問題和困難，提出合理化建議。3.油井看護(hù)主管職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司油井看護(hù)工作的管理和指導(dǎo)，制定和完善油井看護(hù)管理制度和工作流程。根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理配置油井看護(hù)人員和資源，確保油井看護(hù)工作滿足生產(chǎn)需求。組織開展油井看護(hù)工作的績效考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎勵，對不稱職的人員進(jìn)行批評教育或調(diào)整崗位。定期組織油井看護(hù)工作的總結(jié)分析會議，研究解決工作中存在的共性問題，不斷改進(jìn)工作方法和措施。負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)、其他部門以及相關(guān)外部單位的溝通協(xié)調(diào)，爭取支持和配合，保障油井看護(hù)工作的順利開展。三、工作流程1.巡查工作流程巡查準(zhǔn)備穿戴好規(guī)定的工作服、安全帽、防護(hù)鞋等個人防護(hù)用品。攜帶巡查所需的工具，如手電筒、扳手、卡尺、記錄本等。井口巡查檢查井口裝置是否完好，有無滲漏、腐蝕等情況。查看井口壓力、溫度等儀表顯示是否正常，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查井口閥門開關(guān)狀態(tài)是否正確，有無松動、損壞現(xiàn)象。采油設(shè)備巡查檢查抽油機(jī)運行狀況，包括曲柄、連桿、減速箱等部位，有無異常振動、響聲、發(fā)熱等情況。查看電機(jī)運轉(zhuǎn)是否正常，電流、電壓是否在規(guī)定范圍內(nèi)。檢查皮帶松緊度是否合適，有無打滑現(xiàn)象。檢查抽油桿連接部位是否牢固，有無斷脫跡象。輸油管道巡查沿輸油管道走向進(jìn)行巡查，查看管道有無泄漏、破損、變形等情況。檢查管道支墩、支架是否穩(wěn)固，有無下沉、移位現(xiàn)象。查看管道閥門、法蘭等連接部位是否密封良好，有無滲漏。周邊環(huán)境巡查檢查油井周邊有無新出現(xiàn)的建筑物、障礙物等，是否影響油井正常生產(chǎn)和人員通行。查看油井周邊有無人員活動跡象，是否存在盜油、破壞等可疑行為。檢查油井周邊的消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志等是否完好。巡查記錄將巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄在巡查記錄本上，記錄要清晰、準(zhǔn)確、完整。對發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并在記錄中注明報告時間和處理情況。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作流程維護(hù)保養(yǎng)計劃制定油井看護(hù)班組長根據(jù)油井設(shè)備的運行狀況和使用年限，制定月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備名稱、部位、內(nèi)容、時間、責(zé)任人等信息。維護(hù)保養(yǎng)實施維護(hù)保養(yǎng)人員按照維護(hù)保養(yǎng)計劃，按時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，使用合適的工具和材料，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。對維護(hù)保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或損壞，及時進(jìn)行維修或更換零部件。如遇重大問題，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修。維護(hù)保養(yǎng)記錄維護(hù)保養(yǎng)人員在完成每次維護(hù)保養(yǎng)工作后，要認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時間、設(shè)備名稱、部位、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、更換零部件情況等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄由專人負(fù)責(zé)保管，保存期限不少于規(guī)定年限，以備查閱。3.異常情況處理工作流程異常情況發(fā)現(xiàn)油井看護(hù)人員在巡查過程中發(fā)現(xiàn)油井運行參數(shù)異常、設(shè)備故障、管道泄漏等異常情況時，應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確認(rèn)異常情況的性質(zhì)和嚴(yán)重程度。報告與記錄發(fā)現(xiàn)異常情況后，油井看護(hù)人員應(yīng)立即報告油井看護(hù)班組長，并詳細(xì)說明異常情況的發(fā)生時間、地點、現(xiàn)象等信息。油井看護(hù)班組長接到報告后，應(yīng)及時報告油井看護(hù)主管，并組織相關(guān)人員對異常情況進(jìn)行初步分析和判斷。同時，油井看護(hù)人員要將異常情況記錄在異常情況處理記錄本上，記錄內(nèi)容應(yīng)包括異常情況描述、報告時間、處理過程等。應(yīng)急處置根據(jù)異常情況的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，油井看護(hù)主管組織制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。應(yīng)急處置措施應(yīng)包括現(xiàn)場控制、人員疏散、設(shè)備搶修、安全防護(hù)等方面的內(nèi)容。在應(yīng)急處置過程中，各相關(guān)人員要嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進(jìn)行操作，確保人員安全和油井設(shè)施的安全。原因分析與整改異常情況處理完畢后，油井看護(hù)主管組織相關(guān)人員對異常情況進(jìn)行原因分析，找出問題的根源。根據(jù)原因分析結(jié)果，制定相應(yīng)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改時間和整改要求。整改措施實施后，要進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改效果，防止類似異常情況再次發(fā)生。四、工作規(guī)范1.工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司的作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作期間不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關(guān)的事情。遵守油井看護(hù)工作的保密制度，不得泄露公司機(jī)密信息和油井生產(chǎn)情況。服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和指揮，不得頂撞、推諉工作任務(wù)。2.操作規(guī)范嚴(yán)格按照油井看護(hù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡查等工作時，要正確使用工具和設(shè)備，確保操作安全。對油井運行參數(shù)的記錄要準(zhǔn)確、及時，不得虛報、瞞報數(shù)據(jù)。在處理異常情況時，要冷靜、果斷，按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，不得盲目行事。3.溝通協(xié)調(diào)規(guī)范與同事之間要保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，互相支持、互相配合，共同完成油井看護(hù)工作任務(wù)。與維修人員、生產(chǎn)人員等其他部門人員要及時溝通油井運行情況和存在的問題，確保信息暢通。與上級領(lǐng)導(dǎo)要定期匯報工作進(jìn)展情況和存在的問題，及時聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和意見。與外部單位（如周邊居民、政府相關(guān)部門等）要保持良好的溝通，妥善處理好與周邊環(huán)境的關(guān)系，維護(hù)公司形象。五、考核與獎懲1.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括油井巡查質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效果、異常情況處理及時性等方面的考核。工作態(tài)度：主要考核工作責(zé)任心、工作積極性、遵守工作紀(jì)律等情況。業(yè)務(wù)能力：考核油井看護(hù)人員對專業(yè)知識和技能的掌握程度，以及解決實際問題的能力。2.考核方式日常考核：由油井看護(hù)班組長負(fù)責(zé)對本班組人員進(jìn)行日常工作表現(xiàn)的考核，包括工作任務(wù)完成情況、工作紀(jì)律遵守情況等，每周進(jìn)行一次小結(jié)，每月進(jìn)行一次匯總。定期考核：由油井看護(hù)主管組織，每季度對油井看護(hù)人員進(jìn)行一次全面考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等方面。定期考核可采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、人員訪談等方式進(jìn)行。專項考核：針對油井看護(hù)工作中的重點任務(wù)、突發(fā)事件等進(jìn)行專項考核，對表現(xiàn)突出或存在問題的人員進(jìn)行重點評價。3.獎懲標(biāo)準(zhǔn)獎勵在油井看護(hù)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，如及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失等，給予一次性獎金[X]元，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚。年度考核成績優(yōu)秀的油井看護(hù)人員，給予晉升、加薪等獎勵。在油井看護(hù)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成果的人員，給予相應(yīng)的獎勵和榮譽(yù)稱號。懲罰違反工作紀(jì)律，如遲到、早退、曠工等，每次扣發(fā)績效獎金[X]元；情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告、記過等處分。因工作失誤導(dǎo)致油井設(shè)備損壞、生產(chǎn)事故等，視情節(jié)輕重，扣發(fā)績效獎金[X]元以上，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，給予辭退處理。違反操作規(guī)范，造成安全事故或其他不良后果的，按照公司安全事故處理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時扣發(fā)績效獎金[X]元以上。在考核中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力不足，不能勝任工作崗位的，給予培訓(xùn)機(jī)會；經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任的，予以調(diào)崗或辭退。六、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃制定油井看護(hù)主管根據(jù)公司發(fā)展需求和油井看護(hù)人員的實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全知識培訓(xùn)：包括油井安全操作規(guī)程、消防安全知識、電氣安全知識等，提高油井看護(hù)人員的安全意識和自我保護(hù)能力。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：如油井設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識，油井運行參數(shù)的監(jiān)測與分析，異常情況的判斷與處理等，提升油井看護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、工作責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作精神等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)油井看護(hù)人員良好的職業(yè)素養(yǎng)。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、管理人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，定期組織油井看護(hù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)：在油井現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的油井看護(hù)人員對新入職或業(yè)務(wù)能力較弱的人員進(jìn)行現(xiàn)場操作示范和指導(dǎo)，提高實際操作能力。外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派部分油井看護(hù)人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程或研討會，學(xué)習(xí)先進(jìn)的油井看護(hù)技術(shù)和管