標桿企業(yè)工程管理制度

標桿企業(yè)工程管理制度一、總則（一）目的本工程管理制度旨在規(guī)范公司工程管理流程，確保工程項目高效、有序、優(yōu)質(zhì)地完成，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟效益。通過明確各部門和人員在工程管理中的職責，建立科學合理的管理機制，提高工程質(zhì)量，控制工程進度和成本，保障施工安全，以適應公司業(yè)務持續(xù)發(fā)展的需要。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收及交付等全過程管理。包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）工程管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格遵循相關標準和規(guī)范，確保工程項目達到預期的質(zhì)量目標。2.進度控制原則：合理制定工程進度計劃，加強進度跟蹤和協(xié)調(diào)，確保工程項目按時交付使用。3.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制工程成本，提高項目的經(jīng)濟效益。4.安全至上原則：強化安全管理意識，落實安全管理制度，確保施工過程中人員和財產(chǎn)安全。5.科學管理原則：運用先進的管理方法和技術(shù)手段，提高工程管理的科學性和有效性。二、工程管理組織架構(gòu)及職責（一）工程管理委員會工程管理委員會是公司工程管理的決策機構(gòu)，由公司高層管理人員、相關部門負責人組成。其主要職責如下：1.審議和批準工程項目的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。2.審批工程項目的預算、決算和重大變更。3.協(xié)調(diào)解決工程項目中的重大問題和爭議。4.監(jiān)督工程項目的執(zhí)行情況，對工程項目進行考核和評價。（二）工程管理部門工程管理部門是公司工程管理的具體實施部門，負責工程項目的全過程管理。其主要職責如下：1.制定和完善工程管理制度和流程，并組織實施。2.參與工程項目的規(guī)劃、設計、招標、合同簽訂等前期工作。3.負責工程項目的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關系。4.監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全等方面的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.審核工程進度款支付申請，控制工程成本。6.組織工程項目的竣工驗收，整理和歸檔工程資料。（三）設計部門設計部門負責工程項目的設計工作，為工程項目提供技術(shù)支持。其主要職責如下：1.根據(jù)工程管理部門的要求，進行工程項目的初步設計和施工圖設計。2.參與工程設計交底和圖紙會審，解答施工單位提出的設計問題。3.配合工程管理部門進行工程變更的設計審核。4.對工程項目的設計質(zhì)量負責，確保設計符合相關規(guī)范和要求。（四）施工單位施工單位是工程項目的具體實施者，按照合同要求完成工程項目的施工任務。其主要職責如下：1.編制施工組織設計和施工方案，報工程管理部門審批后組織實施。2.按照工程設計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量和進度。3.建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，落實安全措施，確保施工安全。4.負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，減少施工對周邊環(huán)境的影響。5.配合工程管理部門進行工程質(zhì)量檢驗和驗收，及時整改存在的問題。（五）監(jiān)理單位監(jiān)理單位受公司委托，對工程項目進行監(jiān)理，確保工程項目的順利進行。其主要職責如下：1.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，報工程管理部門備案。2.對工程施工質(zhì)量、進度、安全等方面進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。3.審核施工單位的施工組織設計、施工方案和工程進度計劃。4.參與工程質(zhì)量檢驗和驗收，簽署監(jiān)理意見。5.協(xié)調(diào)工程管理部門、施工單位等各方關系，定期向工程管理部門匯報工程進展情況。三、工程前期管理（一）項目立項1.各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提出工程項目立項申請，填寫《工程項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目的、內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等信息。2.工程管理部門對項目立項申請進行初審，審核通過后提交工程管理委員會審議。3.工程管理委員會對立項申請進行評估和決策，批準立項的項目納入公司工程項目計劃。（二）規(guī)劃設計1.工程管理部門根據(jù)項目立項批復，委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程項目的規(guī)劃設計。2.設計單位在規(guī)劃設計過程中，應充分征求工程管理部門、使用部門等相關方的意見，確保設計方案符合公司要求和實際需求。3.設計單位完成初步設計后，組織相關部門進行設計評審，對設計方案的合理性、可行性、經(jīng)濟性等方面進行評價，提出修改意見。4.設計單位根據(jù)評審意見對初步設計進行修改完善，形成施工圖設計文件，報工程管理部門審核。5.工程管理部門組織相關部門對施工圖設計文件進行會審，會審通過后由設計單位向施工單位進行設計交底。（三）招標采購1.工程項目達到招標條件的，工程管理部門按照公司招標管理規(guī)定，組織招標工作。2.編制招標文件時，應明確工程范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工期要求、評標辦法等內(nèi)容。3.對投標單位進行資格審查，確定入圍單位名單。4.組織開標、評標、定標等工作，確定中標單位，并簽訂工程合同。5.對于工程所需的設備、材料等物資采購，按照公司采購管理規(guī)定進行采購招標或詢價采購，確保物資的質(zhì)量和供應及時性。四、工程施工管理（一）施工組織設計1.施工單位在收到施工圖紙后，應根據(jù)工程實際情況和合同要求，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.施工組織設計編制完成后，報工程管理部門和監(jiān)理單位審核。工程管理部門和監(jiān)理單位應重點審查施工組織設計的合理性、可行性和針對性，提出審核意見。4.施工單位根據(jù)審核意見對施工組織設計進行修改完善后，組織實施。（二）工程進度管理1.施工單位應根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程實際情況，編制詳細的工程進度計劃，并報工程管理部門和監(jiān)理單位備案。2.工程管理部門和監(jiān)理單位應定期檢查工程進度情況，與施工單位的進度計劃進行對比分析。如發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度，應及時要求施工單位采取措施進行調(diào)整。3.施工單位應建立工程進度臺賬，詳細記錄工程進度情況，及時向工程管理部門和監(jiān)理單位匯報。4.對于因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M度延誤，施工單位應及時向工程管理部門和監(jiān)理單位提交書面報告，說明延誤原因和預計延誤時間。工程管理部門應根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)相關部門采取措施，盡量減少延誤對工程進度的影響。（三）工程質(zhì)量管理1.施工單位應建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合相關標準和規(guī)范要求。2.施工單位在施工過程中，應嚴格按照設計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準進行施工，每道工序完成后，應進行質(zhì)量自檢，自檢合格后方可報監(jiān)理單位進行驗收。3.監(jiān)理單位應加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進行抽檢，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應及時要求施工單位整改，整改合格后方可進入下一道工序。4.工程管理部門應組織定期的工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量情況進行全面評估。對質(zhì)量問題較多或質(zhì)量事故的工程項目，應進行重點跟蹤和處理。5.工程竣工后，施工單位應提交工程質(zhì)量自評報告，監(jiān)理單位應提交工程質(zhì)量評估報告。工程管理部門組織相關部門進行工程竣工驗收，對工程質(zhì)量進行最終評定。（四）工程安全管理1.施工單位應建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。2.施工單位應設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。3.施工單位應在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，對危險部位進行重點防護。4.施工單位應定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。5.監(jiān)理單位應加強對施工安全的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改。6.工程管理部門應定期組織工程安全檢查，對重大安全隱患進行掛牌督辦，督促施工單位及時整改到位。7.發(fā)生安全事故時，施工單位應立即采取應急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時向工程管理部門和相關部門報告。工程管理部門應組織相關部門進行事故調(diào)查和處理，按照“四不放過”原則，分析事故原因，提出整改措施，防止事故再次發(fā)生。（五）工程成本管理1.工程管理部門應根據(jù)工程合同和預算，嚴格控制工程成本，確保工程費用不超過預算。2.施工單位應按照合同約定和成本控制目標，合理安排資金，控制工程成本支出。3.工程管理部門應審核施工單位提交的工程進度款支付申請，按照合同約定和工程實際進度進行支付。4.對于工程變更，工程管理部門應嚴格按照公司工程變更管理規(guī)定進行審批，控制變更費用的增加。5.工程竣工后，工程管理部門應組織相關部門進行工程決算審核，對工程成本進行核算和分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗教訓，為今后的工程管理提供參考。（六）工程變更管理1.工程項目在實施過程中，如因設計變更、現(xiàn)場條件變化、施工需要等原因需要進行工程變更的，應按照以下程序進行：提出變更申請：由施工單位或其他相關方填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、范圍、對工程進度、質(zhì)量、成本等方面的影響等。變更評估：工程管理部門組織設計單位、監(jiān)理單位等相關部門對變更申請進行評估，分析變更的必要性、可行性和合理性，提出評估意見。變更審批：工程管理部門根據(jù)評估意見，報工程管理委員會審批。工程管理委員會批準后，由工程管理部門下達變更通知。變更實施：施工單位按照變更通知的要求進行變更施工，監(jiān)理單位負責監(jiān)督變更施工的質(zhì)量和進度。2.工程變更費用的調(diào)整：工程變更導致工程費用增加或減少的，應按照合同約定進行調(diào)整。如合同未約定的，由工程管理部門組織相關部門進行協(xié)商確定。（七）工程合同管理1.工程管理部門負責工程項目合同的起草、審核、簽訂、履行、變更、終止等全過程管理。2.簽訂工程合同前，工程管理部門應組織相關部門對合同條款進行審核，重點審核合同的標的、價格、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式、違約責任等內(nèi)容，確保合同條款合法、合理、明確。3.合同簽訂后，工程管理部門應建立合同臺賬，對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督。4.施工單位應嚴格按照合同約定履行義務，如發(fā)生違約行為，工程管理部門應按照合同約定追究其違約責任。5.在合同履行過程中，如因客觀原因需要變更合同條款的，應按照合同變更管理規(guī)定進行辦理。合同履行完畢后，工程管理部門應組織相關部門對合同進行結(jié)算和清理。（八）工程信息管理1.工程管理部門應建立工程項目信息管理系統(tǒng)，對工程項目的各類信息進行集中管理。2.工程項目信息包括工程前期文件、設計文件、施工圖紙、施工組織設計、工程進度、工程質(zhì)量、工程安全、工程成本、工程變更、工程合同等資料。3.各部門和參與工程項目的單位應及時將各自掌握的工程項目信息錄入信息管理系統(tǒng)，確保信息的準確性和及時性。4.工程管理部門應定期對工程項目信息進行整理和分析，為工程決策提供依據(jù)。同時，應按照公司檔案管理規(guī)定，及時對工程項目資料進行歸檔保存。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織相關人員對工程進行全面自查，完成工程收尾工作，清理施工現(xiàn)場。2.施工單位應整理和編制工程竣工資料，包括工程前期文件、設計文件、施工過程資料、工程質(zhì)量檢驗報告、工程竣工圖等，確?？⒐べY料真實、完整、有效。3.施工單位向工程管理部門提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。工程竣工報告應包括工程概況、施工過程、工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程驗收情況等內(nèi)容。（二）竣工驗收組織1.工程管理部門收到施工單位的工程竣工報告后，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關部門進行工程竣工驗收。2.工程竣工驗收組成員應具備相應的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本等方面進行全面檢查和評價。3.工程竣工驗收應按照以下程序進行：施工單位匯報工程建設情況；驗收組查閱工程竣工資料；實地檢查工程質(zhì)量；對工程進行綜合評價，形成驗收意見。（三）竣工驗收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗收：按照相關工程質(zhì)量驗收標準，對工程各分部、分項工程進行質(zhì)量檢查，檢查工程質(zhì)量是否符合設計文件和施工規(guī)范要求。2.工程資料驗收：審查工程竣工資料是否齊全、真實、有效，是否符合檔案管理要求。3.工程設備及物資驗收：檢查工程所需的設備、材料等物資是否符合合同要求，是否具備質(zhì)量證明文件。4.工程使用功能驗收：對工程的使用功能進行檢查，確保工程能夠滿足使用部門的需求。（四）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，工程管理部門應組織相關部門填寫《工程竣工驗收備案表》，整理工程竣工驗收資料，報公司備案。2.公司將工程竣工驗收備案情況納入工程項目考核評價體系，作為對相關部門和人員績效考核的重要依據(jù)。六、工程保修管理（一）保修期限1.工程保修期限按照國家相關規(guī)定和合同約定執(zhí)行。一般情況下，基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。2.其他項目的保修期限由建設單位和施工單位在合同中約定。（二）保修責任1.施工單位在工程保修期限內(nèi)，對工程質(zhì)量問題承擔保修責任。2.工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，使用部門應及時通知工程管理部門，工程管理部門通知施工單位進行保修。3.施工單位接到保修通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。對于緊急質(zhì)量問題，應立即采取應急措施，防止問題擴大。4.施工單位在保修過程中，應做好維修