自控系統(tǒng)plc設(shè)備管理制度VIP

自控系統(tǒng)plc設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強公司自控系統(tǒng)PLC設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及自控系統(tǒng)PLC設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、報廢等全過程管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定自控系統(tǒng)PLC設(shè)備的總體管理制度和年度工作計劃。組織設(shè)備的選型、采購、驗收等工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修歷史等。協(xié)調(diào)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況。使用部門負(fù)責(zé)本部門自控系統(tǒng)PLC設(shè)備的日常使用和維護(hù)，確保設(shè)備按操作規(guī)程運行。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等工作。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備故障信息，協(xié)助維修人員進(jìn)行故障排除。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理。維修部門負(fù)責(zé)自控系統(tǒng)PLC設(shè)備的維修工作，制定維修計劃，及時排除設(shè)備故障。對設(shè)備故障進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)維修工具和備件的管理。采購部門按照設(shè)備管理部門的要求，負(fù)責(zé)自控系統(tǒng)PLC設(shè)備及相關(guān)備件的采購工作。確保所采購設(shè)備和備件的質(zhì)量符合要求，價格合理。負(fù)責(zé)采購合同的簽訂、執(zhí)行和結(jié)算工作。二、設(shè)備采購與驗收1.采購計劃設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備現(xiàn)狀，每年年底制定下一年度自控系統(tǒng)PLC設(shè)備采購計劃。采購計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、采購時間、預(yù)算金額等內(nèi)容。采購計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.選型與采購設(shè)備管理部門根據(jù)采購計劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備選型。選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。采購部門按照選型結(jié)果進(jìn)行采購。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購管理制度執(zhí)行，確保采購的設(shè)備符合要求。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的型號規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.驗收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、型號規(guī)格、隨機附件、技術(shù)資料等。對設(shè)備進(jìn)行通電調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況和性能指標(biāo)是否符合要求。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門在設(shè)備到貨前，應(yīng)組織相關(guān)人員做好安裝準(zhǔn)備工作。包括確定安裝位置、準(zhǔn)備安裝工具和材料、清理安裝現(xiàn)場等。根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定詳細(xì)的安裝方案。2.安裝調(diào)試由專業(yè)技術(shù)人員按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備的安裝。安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行通電調(diào)試。調(diào)試過程中應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的運行狀況，測試各項性能指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。安裝調(diào)試完成后，填寫設(shè)備安裝調(diào)試報告，記錄設(shè)備的安裝調(diào)試情況。四、設(shè)備使用與維護(hù)1.操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、操作注意事項等內(nèi)容。使用部門應(yīng)組織設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，確保操作人員熟悉設(shè)備的操作方法和安全注意事項。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。2.日常維護(hù)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作。日常維護(hù)應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等內(nèi)容。操作人員在每班工作前、工作中、工作后應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的日常維護(hù)情況進(jìn)行檢查，確保維護(hù)工作落實到位。3.定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。定期保養(yǎng)工作應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員或經(jīng)過培訓(xùn)的維修人員進(jìn)行。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、維修、更換易損件等。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備定期保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。五、設(shè)備維修與故障處理1.維修計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修歷史，制定設(shè)備維修計劃。維修計劃應(yīng)包括維修項目、維修時間、維修人員等內(nèi)容。維修計劃應(yīng)提前通知使用部門，以便使用部門做好生產(chǎn)安排。2.故障報告設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時向本部門負(fù)責(zé)人報告。本部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織人員對故障進(jìn)行初步檢查，判斷故障原因，并向設(shè)備管理部門報告故障情況。3.維修處理設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)根據(jù)故障現(xiàn)象，分析故障原因，制定維修方案，進(jìn)行維修處理。在維修過程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等信息。4.故障分析與改進(jìn)維修完成后，維修人員應(yīng)對故障進(jìn)行分析，總結(jié)故障原因和處理方法。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對故障進(jìn)行分析，針對故障原因提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。六、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立自控系統(tǒng)PLC設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的最新信息和運行狀況。每次設(shè)備維修、保養(yǎng)、更換零部件等工作完成后，維修人員應(yīng)及時將相關(guān)記錄錄入設(shè)備檔案。3.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時，應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案。七、設(shè)備備件管理1.備件計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修歷史，制定設(shè)備備件計劃。備件計劃應(yīng)包括備件名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。備件計劃應(yīng)提前通知采購部門，以便采購部門做好采購準(zhǔn)備工作。2.備件采購采購部門按照備件計劃進(jìn)行備件采購。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購管理制度執(zhí)行，確保采購的備件質(zhì)量符合要求。備件到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。3.備件庫存管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，對備件進(jìn)行分類存放，做好庫存盤點工作。定期對備件庫存進(jìn)行檢查，及時清理積壓備件，確保備件庫存的合理性。備件領(lǐng)用應(yīng)填寫備件領(lǐng)用申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用。八、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，對于無法修復(fù)或修復(fù)成本過高、技術(shù)性能嚴(yán)重落后、已無使用價值的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)狀況、運行狀況、維修歷史、使用年限等因素。2.報廢審批設(shè)備管理部門根據(jù)報廢鑒定結(jié)果，填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報廢。3.報廢處理設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織人員進(jìn)行處理。處理方式包括拆除、變賣、捐贈等。設(shè)備管理部門應(yīng)做好設(shè)備報廢處理記錄，記錄報廢設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、處理方式、處理時間等信息。九、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備管理需要和員工技能水平，制定自控系統(tǒng)PLC設(shè)備相關(guān)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等內(nèi)容。培訓(xùn)計劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員，以便做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。2.培訓(xùn)實施培訓(xùn)工作應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員或邀請外部專家進(jìn)行授課。培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式。培訓(xùn)過