廣東省醫(yī)院設(shè)備管理制度VIP

廣東省醫(yī)院設(shè)備管理制度總則1.目的為加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效益，保障醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于廣東省內(nèi)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院的所有設(shè)備，包括醫(yī)療設(shè)備、教學(xué)設(shè)備、科研設(shè)備等。3.基本原則設(shè)備管理應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)劃、合理配置、安全使用、定期維護(hù)、及時(shí)更新的原則，確保設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。設(shè)備規(guī)劃與購(gòu)置1.規(guī)劃制定醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)療需求、學(xué)科建設(shè)等因素，制定年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和中長(zhǎng)期設(shè)備發(fā)展規(guī)劃。設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算、購(gòu)置時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)醫(yī)院相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)。2.需求論證各科室根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備用途、技術(shù)參數(shù)、預(yù)期效益等。醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行論證，評(píng)估設(shè)備的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。論證結(jié)果作為設(shè)備購(gòu)置決策的重要依據(jù)。3.采購(gòu)流程經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，按照醫(yī)院采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)、詢(xún)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等采購(gòu)方式。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。4.驗(yàn)收管理設(shè)備到貨后，醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)科室、采購(gòu)部門(mén)、供應(yīng)商等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、隨機(jī)附件等。驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。設(shè)備使用與維護(hù)1.使用管理醫(yī)院應(yīng)建立設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備使用科室、操作人員的職責(zé)和權(quán)限。操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。設(shè)備使用科室應(yīng)做好設(shè)備的日常使用記錄，包括使用時(shí)間、使用人員、運(yùn)行狀況等。2.維護(hù)保養(yǎng)醫(yī)院應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，每天開(kāi)機(jī)前、關(guān)機(jī)后進(jìn)行檢查和清潔；一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，主要進(jìn)行設(shè)備的局部解體檢查和清洗；二級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；三級(jí)保養(yǎng)每年進(jìn)行一次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。3.故障維修設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，并填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)修單。設(shè)備管理部門(mén)接到報(bào)修后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)故障進(jìn)行診斷和排除。對(duì)于復(fù)雜故障或本院無(wú)法維修的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系廠家或?qū)I(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過(guò)程、更換的零部件等。設(shè)備計(jì)量與校準(zhǔn)1.計(jì)量管理醫(yī)院應(yīng)建立設(shè)備計(jì)量管理制度，明確設(shè)備計(jì)量管理部門(mén)和人員的職責(zé)。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備計(jì)量器具清單，并按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行計(jì)量器具的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、校準(zhǔn)、報(bào)廢等管理工作。計(jì)量器具應(yīng)具有計(jì)量檢定合格證書(shū)，并在有效期內(nèi)使用。2.校準(zhǔn)管理醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。校準(zhǔn)周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用頻率、性能穩(wěn)定性等因素確定。校準(zhǔn)合格的設(shè)備應(yīng)粘貼校準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，并做好校準(zhǔn)記錄。對(duì)于校準(zhǔn)不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或報(bào)廢處理。設(shè)備安全管理1.安全制度醫(yī)院應(yīng)建立設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理部門(mén)和人員的職責(zé)。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。設(shè)備使用科室應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全防護(hù)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，為設(shè)備配備必要的安全防護(hù)裝置，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、警示標(biāo)識(shí)等。設(shè)備操作人員應(yīng)正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、手套、護(hù)目鏡等。3.事故處理設(shè)備發(fā)生安全事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)和醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任。對(duì)于事故責(zé)任人，應(yīng)按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。醫(yī)院應(yīng)總結(jié)事故教訓(xùn)，采取有效措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。設(shè)備檔案管理1.檔案建立醫(yī)院應(yīng)建立設(shè)備檔案管理制度，為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案。設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)、論證報(bào)告、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、計(jì)量校準(zhǔn)記錄、安全檢查記錄等。2.檔案管理設(shè)備檔案應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。設(shè)備檔案應(yīng)分類(lèi)存放，便于查閱和使用。設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的安全性。3.檔案借閱因工作需要借閱設(shè)備檔案時(shí)，借閱人應(yīng)填寫(xiě)檔案借閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還檔案，不得轉(zhuǎn)借他人或擅自復(fù)印、摘錄檔案內(nèi)容。借閱人應(yīng)妥善保管檔案，不得損壞、丟失檔案。設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)于已損壞無(wú)法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗過(guò)高、經(jīng)濟(jì)效益差等符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備使用科室提出報(bào)廢申請(qǐng)。設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行鑒定，出具報(bào)廢鑒定報(bào)告。2.報(bào)廢審批報(bào)廢鑒定報(bào)告經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備的處置應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可采取拍賣(mài)、轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)等方式。3.報(bào)廢處理報(bào)廢設(shè)備處理后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)核銷(xiāo)手續(xù)，并更新設(shè)備檔案。設(shè)備效益分析與評(píng)價(jià)1.效益分析醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的使用效益進(jìn)行分析，包括設(shè)備的診斷符合率、治療有效率、治愈率、經(jīng)濟(jì)效益等。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)備的合理配置和使用提供依據(jù)。2.評(píng)價(jià)指標(biāo)醫(yī)院應(yīng)建立設(shè)備效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括設(shè)備使用率、完好率、故障率、維修費(fèi)用率、經(jīng)濟(jì)效益等。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備效益評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)設(shè)備使用效益好的科室和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)備使用效益差的科室和個(gè)人進(jìn)行督促和整改。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查醫(yī)院應(yīng)建立設(shè)備管理監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括設(shè)備規(guī)劃與購(gòu)置、使用與維護(hù)、計(jì)量與校準(zhǔn)、安全管理、檔案管理、報(bào)廢管理等方面。對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)科室和人員限期整改。2.考核評(píng)價(jià)醫(yī)院應(yīng)建立設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)設(shè)備管理部門(mén)和