小型建筑工程公司管理制度

小型建筑工程公司管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)員工的發(fā)展。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用直線職能制的組織架構(gòu)，設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等職位，各部門下設(shè)若干崗位。（二）職責(zé)分工1.總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和人員配備。審批公司重要文件和重大決策，協(xié)調(diào)公司與外部的關(guān)系。2.副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的管理工作。組織制定分管部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的工作關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。參與公司重大決策的討論和制定，提出建議和意見(jiàn)。3.部門職責(zé)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)工程圖紙的審核、交底和變更管理。組織工程技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。施工管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織和管理工作，制定施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力等資源，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量管理和環(huán)境保護(hù)管理。組織工程竣工驗(yàn)收工作。質(zhì)量安全部制定公司質(zhì)量安全管理制度和目標(biāo)，組織實(shí)施質(zhì)量安全檢查和考核。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)和防范措施。組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工質(zhì)量安全意識(shí)。物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)計(jì)劃的制定和實(shí)施，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和管理。負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等管理工作，降低物資采購(gòu)成本。參與工程物資的成本核算和控制。人力資源部制定公司人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃，組織員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除等管理工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。制定公司薪酬福利制度，核算員工工資，發(fā)放福利。組織員工績(jī)效考核，建立員工績(jī)效檔案，提出獎(jiǎng)懲建議。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全和合理使用。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)和繳納，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。三、員工招聘與培訓(xùn)（一）員工招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需要，人力資源部制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過(guò)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等渠道發(fā)布招聘信息。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，確定錄用人員。4.錄用人員經(jīng)體檢合格后，簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)。（二）員工培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等。培訓(xùn)方式采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)參觀、案例分析等。培訓(xùn)時(shí)間為[X]天，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格者正式上崗。2.崗位技能培訓(xùn)根據(jù)員工崗位需求，制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行技能考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效、晉升等掛鉤。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)道德、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。培訓(xùn)方式采用講座、拓展訓(xùn)練、案例分享等。四、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。（二）考勤記錄1.員工應(yīng)每天在考勤機(jī)上打卡記錄出勤情況，如有特殊情況不能打卡，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明并填寫請(qǐng)假單。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月對(duì)本部門員工的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核，并報(bào)人力資源部。（三）請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假單，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)（含[X]天），由部門負(fù)責(zé)人審批。請(qǐng)假[X]天以上至[X]天，由副總經(jīng)理審批。請(qǐng)假[X]天以上，由總經(jīng)理審批。2.病假需提供醫(yī)院證明，事假應(yīng)說(shuō)明請(qǐng)假事由。3.員工請(qǐng)假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作不受影響。（四）曠工處理1.未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而擅自缺勤者，按曠工處理。2.曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍；曠工兩天及以上，扣除曠工期間工資的[X]倍，并視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、辭退等處分。五、薪酬福利管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等確定。2.績(jī)效工資根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)等發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)行情等因素，定期或不定期調(diào)整員工薪酬。2.員工個(gè)人薪酬調(diào)整根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況進(jìn)行。（三）福利制度1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定。4.節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.其他福利：如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工活動(dòng)等。六、績(jī)效考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核方式1.月度考核：由部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。2.年度考核：由人力資源部組織，成立考核小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。2.與晉升掛鉤：連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮。3.與培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.與辭退掛鉤：考核不合格的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、辭退等處分。七、工程管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.公司組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和評(píng)估，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目要求，編制項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案。2.組織相關(guān)部門對(duì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)。（三）項(xiàng)目施工管理1.施工管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。2.組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力等資源，確保施工順利進(jìn)行。3.質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（四）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.施工完成后，施工管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.公司組織工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理工程交付手續(xù)。八、物資管理（一）物資采購(gòu)計(jì)劃物資采購(gòu)部根據(jù)工程進(jìn)度和庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后組織采購(gòu)。（二）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和管理。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，淘汰不合格供應(yīng)商。（三）物資驗(yàn)收物資到貨后，物資采購(gòu)部組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。（四）物資儲(chǔ)存與發(fā)放1.物資應(yīng)分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。2.根據(jù)施工需要，按照規(guī)定的程序發(fā)放物資。九、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)審批后執(zhí)行。（二）財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)部按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（