公司內部裝載機管理制度VIP

公司內部裝載機管理制度一、總則1.目的為加強公司內部裝載機的管理，確保裝載機的安全、高效運行，提高設備使用壽命，保障公司生產經營活動的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有裝載機的使用、維護、保養(yǎng)、維修及相關人員的管理。3.職責分工設備管理部門負責裝載機的統(tǒng)一調配和日常管理工作，建立裝載機設備臺賬，記錄設備的購置、使用、維修、報廢等情況。制定裝載機的年度維修保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。組織裝載機操作人員的培訓和考核工作。使用部門負責本部門裝載機的日常使用和現(xiàn)場管理，確保設備的正確使用和安全運行。配合設備管理部門做好裝載機的維修保養(yǎng)工作，及時反饋設備運行中出現(xiàn)的問題。操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作裝載機，確保設備安全運行。做好裝載機的日常維護保養(yǎng)工作，及時清理設備，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。配合設備管理部門和維修人員進行設備的維修和保養(yǎng)工作。維修人員負責裝載機的維修工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。按照維修保養(yǎng)計劃對裝載機進行定期保養(yǎng)，延長設備使用壽命。做好維修記錄，分析設備故障原因，提出改進措施。二、裝載機的購置與驗收1.購置計劃各使用部門根據(jù)生產經營需要，提前向設備管理部門提出裝載機購置申請，設備管理部門結合公司實際情況，綜合考慮設備的性能、價格、售后服務等因素，制定年度裝載機購置計劃，報公司領導審批后實施。2.選型與采購設備管理部門按照批準的購置計劃，進行裝載機的選型和采購工作。在選型過程中，要充分征求使用部門和操作人員的意見，確保所選設備符合公司生產經營需求。采購時，要選擇具有良好信譽和售后服務的供應商，簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款。3.驗收裝載機到貨后，設備管理部門組織使用部門、操作人員、維修人員等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨機附件、工具、資料等是否齊全，設備的性能是否符合合同要求。驗收合格后，填寫驗收報告，辦理入庫手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)設備存在質量問題，要及時與供應商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。三、裝載機的使用管理1.使用前準備操作人員在使用裝載機前，必須經過專業(yè)培訓，取得操作資格證書后方可上崗操作。操作人員要熟悉裝載機的性能、操作規(guī)程和安全注意事項，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。檢查裝載機的外觀是否完好，各部件連接是否牢固，燃油、潤滑油、液壓油、冷卻水等是否充足，輪胎氣壓是否正常。啟動裝載機，檢查發(fā)動機、儀表、燈光、喇叭、制動、轉向等系統(tǒng)是否正常，如有異常情況，要及時排除。2.操作規(guī)范裝載機操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。在裝載物料時，要根據(jù)物料的性質和重量，合理選擇鏟斗的位置和角度，確保物料裝載均勻，避免偏載和超載。行駛時，要保持平穩(wěn)，不得急剎車、急轉彎或高速行駛。在坡道上行駛時，要注意坡度和行駛方向，不得在坡道上停車。作業(yè)結束后，要將裝載機停放在指定位置，關閉發(fā)動機，拉起手剎，取下鑰匙。清理裝載機上的物料和雜物，擦拭干凈設備。3.使用記錄操作人員要如實填寫裝載機使用記錄，記錄內容包括使用日期、時間、作業(yè)內容、運行情況、故障處理等。使用記錄要妥善保管，以備查閱。四、裝載機的維護保養(yǎng)管理1.日常維護保養(yǎng)操作人員在每班作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后要對裝載機進行日常維護保養(yǎng)，主要內容包括檢查設備的外觀、各部件連接、燃油、潤滑油、液壓油、冷卻水、輪胎氣壓、制動、轉向、燈光、儀表等系統(tǒng)是否正常，清理設備上的灰塵、雜物等。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，如無法處理要及時報告設備管理部門。2.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以操作人員為主，維修人員配合。一級保養(yǎng)的主要內容包括：清洗裝載機的發(fā)動機、空氣濾清器、機油濾清器、燃油濾清器等。檢查發(fā)動機的氣門間隙、噴油器噴油情況、氣缸壓力等。檢查裝載機的傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)等各部件的連接、磨損、潤滑等情況，如有異常要及時處理。檢查裝載機的輪胎磨損情況，調整輪胎氣壓。對裝載機的電氣系統(tǒng)進行檢查，確保線路連接牢固，電器元件工作正常。3.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加。二級保養(yǎng)的主要內容包括：對裝載機進行全面解體檢查，清洗各部件，檢查磨損情況，如有必要進行修復或更換。檢查發(fā)動機的內部機件，如活塞、連桿、曲軸等，如有磨損要及時更換。對裝載機的傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)等進行全面檢查和調整，更換磨損的密封件和油管等。檢查裝載機的車架、車身等結構件是否有變形、裂紋等情況，如有問題要及時修復。對裝載機的電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護，更換老化的電線和電器元件。4.換季保養(yǎng)在季節(jié)交替時，要對裝載機進行換季保養(yǎng)，主要內容包括：更換適合季節(jié)的燃油、潤滑油、液壓油、冷卻水等。檢查蓄電池的電解液密度，調整充電電流。檢查輪胎的花紋深度和氣壓，根據(jù)季節(jié)調整輪胎氣壓。5.保養(yǎng)記錄設備管理部門要建立裝載機維護保養(yǎng)記錄檔案，記錄每次維護保養(yǎng)的時間、內容、更換的零部件等信息。維護保養(yǎng)記錄要妥善保管，以備查閱。五、裝載機的維修管理1.維修申請操作人員在使用裝載機過程中發(fā)現(xiàn)設備故障，要及時報告設備管理部門。設備管理部門根據(jù)故障情況，安排維修人員進行維修。如遇重大故障或設備損壞嚴重，設備管理部門要及時組織相關人員進行分析，制定維修方案，并報公司領導審批。2.維修實施維修人員接到維修任務后，要及時對裝載機進行檢查，確定故障原因，制定維修計劃，組織維修工作。在維修過程中，要嚴格按照維修工藝和操作規(guī)程進行操作，確保維修質量。維修完成后，要對設備進行試運轉，檢查維修效果，如維修合格，填寫維修記錄，交設備管理部門驗收。3.維修費用管理裝載機的維修費用由設備管理部門統(tǒng)一核算和管理。維修人員要在維修完成后及時填寫維修費用清單，報設備管理部門審核。設備管理部門根據(jù)維修費用清單，結合公司財務制度，進行費用報銷和核算。對于維修費用較高的項目，要進行專項審計，確保維修費用的合理性和真實性。4.維修配件管理設備管理部門要建立裝載機維修配件庫存管理制度，合理儲備維修配件，確保維修工作的順利進行。維修配件的采購要選擇質量可靠、價格合理的供應商，簽訂采購合同。維修配件的入庫、出庫要進行嚴格登記，定期盤點庫存，確保賬物相符。六、裝載機的安全管理1.安全操作規(guī)程設備管理部門要制定裝載機安全操作規(guī)程，并張貼在操作室顯眼位置。操作人員要嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。裝載機操作人員在操作過程中要佩戴好個人防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套等。裝載機在作業(yè)時，要注意周圍環(huán)境和人員安全，不得碰撞其他設備和建筑物，不得在人員密集區(qū)域作業(yè)。在坡道上作業(yè)時，要采取防滑措施，防止裝載機下滑。裝載機在行駛過程中，要注意觀察路況，避讓行人、車輛等，不得超速行駛。2.安全檢查設備管理部門要定期組織裝載機安全檢查，檢查內容包括設備的安全裝置、制動系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、輪胎等是否正常。操作人員在每班作業(yè)前要對裝載機進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告并處理。安全檢查要填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改，確保設備安全運行。3.事故處理如發(fā)生裝載機安全事故，操作人員要立即停止作業(yè)，采取應急措施，保護現(xiàn)場，并及時報告設備管理部門和公司領導。設備管理部門要組織相關人員對事故進行調查分析，查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。對事故責任人要按照公司相關規(guī)定進行處理，對事故造成的損失要進行評估和賠償。七、裝載機的報廢管理1.報廢條件裝載機符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設備技術狀況嚴重惡化，維修成本過高，無法修復使用的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復使用的。設備性能嚴重下降，能耗過高，效率低下，經濟效益差，無改造價值的。國家明令淘汰的設備。2.報廢申請與審批使用部門或設備管理部門根據(jù)裝載機的實際情況，填寫裝載機報廢申請表，詳細說明報廢原因、