公司內(nèi)部水電管理制度

公司內(nèi)部水電管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部水電管理，合理利用水電資源，降低能源消耗，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及附屬設(shè)施等涉及水電使用的場所。3.管理原則遵循“節(jié)約能源、安全使用、規(guī)范管理”的原則，倡導(dǎo)全體員工養(yǎng)成節(jié)約水電的良好習(xí)慣，杜絕浪費現(xiàn)象。水電管理職責(zé)分工1.行政部門負(fù)責(zé)公司水電管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)，制定水電管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織對公司水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，確保其正常運(yùn)行。統(tǒng)計、分析公司水電消耗情況，提出節(jié)能降耗措施和建議。2.各部門/車間負(fù)責(zé)本部門/車間區(qū)域內(nèi)水電設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)水電使用的監(jiān)督。組織本部門/車間員工學(xué)習(xí)水電管理制度，提高員工節(jié)約水電意識，杜絕違規(guī)使用水電行為。配合行政部門做好水電消耗統(tǒng)計工作，協(xié)助開展節(jié)能降耗活動。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)將水電費用納入公司財務(wù)預(yù)算，核算水電費用支出情況。對水電費用的合理性進(jìn)行審核，確保費用支出合規(guī)。4.員工個人自覺遵守公司水電管理制度，愛護(hù)水電設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。在日常工作和生活中養(yǎng)成節(jié)約水電的良好習(xí)慣，做到人走燈滅、關(guān)閉電器設(shè)備電源、杜絕長流水等現(xiàn)象。水電設(shè)施設(shè)備管理1.規(guī)劃與建設(shè)公司新建、改建、擴(kuò)建項目時，行政部門應(yīng)會同相關(guān)部門按照國家有關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合理規(guī)劃水電設(shè)施設(shè)備的布局和選型，確保水電系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性。在項目設(shè)計階段，應(yīng)充分考慮節(jié)能因素，采用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，從源頭上降低水電消耗。2.安裝與調(diào)試水電設(shè)施設(shè)備安裝完成后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。行政部門負(fù)責(zé)組織驗收，驗收合格后方可投入使用。建立水電設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試檔案，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、安裝位置、調(diào)試情況等信息，為后續(xù)管理提供依據(jù)。3.日常維護(hù)與保養(yǎng)行政部門應(yīng)制定水電設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。各部門/車間負(fù)責(zé)按照計劃對本區(qū)域內(nèi)的水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。定期對水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、線路連接情況、管道有無滲漏等，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。對發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄，能夠當(dāng)場解決的立即解決，不能當(dāng)場解決的及時通知維修人員進(jìn)行維修。做好水電設(shè)施設(shè)備的清潔工作，保持設(shè)備外觀整潔，延長設(shè)備使用壽命。4.維修與更新當(dāng)水電設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障時，使用部門應(yīng)及時向行政部門報修。行政部門接到報修后，應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行維修，并記錄維修情況。對于損壞嚴(yán)重、無法修復(fù)或已達(dá)到使用年限的水電設(shè)施設(shè)備，行政部門應(yīng)根據(jù)實際情況制定更新計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。更新后的設(shè)備應(yīng)符合節(jié)能要求和公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。建立水電設(shè)施設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備故障原因、維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息，以便對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析和評估。水電使用管理1.照明系統(tǒng)辦公區(qū)域、車間等場所應(yīng)根據(jù)自然光照度情況合理控制照明燈具的開關(guān)。白天光線充足時，應(yīng)關(guān)閉不必要的照明燈具；陰天或傍晚光線較暗時，可根據(jù)需要開啟部分照明燈具。會議室、接待室等場所，在使用完畢后應(yīng)及時關(guān)閉照明燈具。公共區(qū)域的照明燈具應(yīng)設(shè)置定時開關(guān)或感應(yīng)裝置，實現(xiàn)智能控制，節(jié)約用電。提倡使用節(jié)能燈具，逐步淘汰高能耗燈具。更換照明燈具時，應(yīng)選擇符合國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。2.空調(diào)系統(tǒng)夏季室內(nèi)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度設(shè)置不得高于20℃。合理使用空調(diào)，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時關(guān)閉門窗?？照{(diào)開啟后，應(yīng)保持空調(diào)運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定，避免頻繁開關(guān)。如需調(diào)整溫度，應(yīng)提前設(shè)定好，避免因溫度波動過大造成能源浪費。定期對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確?？照{(diào)制冷、制熱效果良好，降低能耗。3.辦公設(shè)備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備在不使用時應(yīng)及時關(guān)閉電源，避免待機(jī)耗電。長時間不使用的設(shè)備應(yīng)拔下插頭，徹底切斷電源。下班前，各部門應(yīng)檢查本部門辦公設(shè)備是否關(guān)閉電源，確保無設(shè)備處于待機(jī)狀態(tài)。提倡使用節(jié)能型辦公設(shè)備，優(yōu)先采購具有節(jié)能認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品。對老舊高能耗設(shè)備，應(yīng)逐步進(jìn)行更新?lián)Q代。4.生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理安排生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行時間，提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或長時間低負(fù)荷運(yùn)行造成能源浪費。定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行正常，降低設(shè)備能耗。對能耗較高的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)積極采取節(jié)能改造措施，提高能源利用效率。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制水電消耗指標(biāo)，對超出指標(biāo)的情況進(jìn)行分析和整改，確保水電消耗控制在合理范圍內(nèi)。5.用水管理加強(qiáng)用水設(shè)施設(shè)備的日常管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)漏水情況應(yīng)及時報告并維修，避免水資源浪費。衛(wèi)生間、洗手池等場所應(yīng)使用節(jié)水器具，如感應(yīng)式水龍頭、節(jié)水型馬桶等。綠化用水應(yīng)根據(jù)天氣情況和植物生長需求，合理安排澆水時間和澆水量，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，避免大水漫灌。各部門/車間應(yīng)加強(qiáng)對員工的節(jié)水宣傳教育，提高員工節(jié)水意識，養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣。水電費用管理1.費用核算財務(wù)部門負(fù)責(zé)每月對公司水電費用進(jìn)行核算，根據(jù)水電表計量數(shù)據(jù)和相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計算水電費用金額。行政部門應(yīng)及時向財務(wù)部門提供水電消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，作為費用核算的依據(jù)。財務(wù)部門應(yīng)將水電費用明細(xì)定期反饋給行政部門，以便進(jìn)行分析和管理。2.費用繳納財務(wù)部門應(yīng)按照與水電供應(yīng)部門簽訂的合同約定，按時足額繳納水電費用，確保公司水電供應(yīng)正常。如遇水電費用調(diào)整或其他特殊情況，財務(wù)部門應(yīng)及時與水電供應(yīng)部門溝通協(xié)調(diào)，確保費用繳納準(zhǔn)確無誤。3.費用分析與控制行政部門應(yīng)每月對公司水電消耗情況進(jìn)行分析，與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出水電消耗變化的原因，評估節(jié)能降耗措施的效果。根據(jù)水電消耗分析結(jié)果，制定針對性的節(jié)能降耗措施和改進(jìn)方案，下達(dá)水電消耗控制指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各部門/車間，納入績效考核體系。各部門/車間應(yīng)根據(jù)下達(dá)的水電消耗控制指標(biāo)，采取有效措施降低本部門水電消耗，確保完成目標(biāo)任務(wù)。對未完成指標(biāo)的部門/車間，要分析原因并進(jìn)行整改。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查行政部門應(yīng)定期對公司各部門/車間的水電使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括水電設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況、水電使用行為規(guī)范執(zhí)行情況等。采用現(xiàn)場檢查、查看水電消耗數(shù)據(jù)等方式進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。鼓勵員工對違規(guī)使用水電的行為進(jìn)行舉報，對舉報屬實的給予一定獎勵。2.考核機(jī)制建立水電管理考核制度，將水電消耗指標(biāo)完成情況納入各部門/車間績效考核體系?？己酥笜?biāo)包括水電消耗總量、單位產(chǎn)值水電消耗、水電消耗同比下降率等。根據(jù)考核結(jié)果，對水電管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門/車間給予表彰和獎勵，對未完成考核指標(biāo)的部門/車間進(jìn)行通報批評，并扣減相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)。對因管理不善、違規(guī)操作等原因?qū)е滤娎速M嚴(yán)重的部門/車間，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)行政部門應(yīng)定期組織公司員工進(jìn)行水電管理知識培訓(xùn)，提高員工的節(jié)約水電意識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括水電管理制度、水電設(shè)施設(shè)備操作規(guī)范、節(jié)能降耗知識等。新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行水電管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其了解公司水電管理制度和要求，掌握基本的水電節(jié)約方法。根據(jù)員工崗位特點和實際需求，開展有針對性的培訓(xùn)，如對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能操作培訓(xùn)，對辦公人員進(jìn)行辦公設(shè)備節(jié)電培訓(xùn)等。2.宣傳利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等多種渠道，宣傳節(jié)約水電的重要性和相關(guān)知識，營造節(jié)約水電的