公司事業(yè)部承包管理制度VIP

公司事業(yè)部承包管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司管理模式，提高運營效率，充分調動各事業(yè)部的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標，特制定本公司事業(yè)部承包管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各事業(yè)部的承包經營管理活動。（三）基本原則1.目標導向原則：以公司戰(zhàn)略目標為導向，明確各事業(yè)部的承包目標，確保公司整體利益與事業(yè)部利益的一致性。2.責權利對等原則：賦予各事業(yè)部相應的責任、權力和利益，使其在承包經營過程中有充分的自主權和積極性，同時承擔相應的經營風險。3.公平公正原則：在承包指標設定、考核評價等方面，遵循公平公正的原則，確保各事業(yè)部在同一起跑線上競爭，激發(fā)其內在動力。4.激勵約束并重原則：建立有效的激勵機制，對完成承包目標的事業(yè)部給予獎勵；同時，加強約束機制，對未達目標的事業(yè)部進行相應的處罰，促進其不斷改進經營管理。二、承包主體與承包范圍（一）承包主體公司內部各事業(yè)部作為獨立的承包經營主體，在公司授權范圍內自主開展經營活動。（二）承包范圍各事業(yè)部的承包范圍包括但不限于該事業(yè)部所負責的產品或服務的研發(fā)、生產、銷售、客戶服務等全部經營環(huán)節(jié)，以及與之相關的人力資源管理、財務管理、物資管理等內部管理工作。三、承包期限承包期限一般為[X]年，自承包合同簽訂之日起計算。期滿后，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和事業(yè)部經營情況，決定是否續(xù)簽承包合同。四、承包指標體系（一）經營業(yè)績指標1.營業(yè)收入：指各事業(yè)部在承包期內實現(xiàn)的產品或服務銷售收入總額。2.利潤：指各事業(yè)部在扣除成本、費用、稅金等后的凈利潤額。3.市場份額：反映各事業(yè)部產品或服務在市場中的占有率，通過與同行業(yè)競爭對手比較得出。4.新客戶開發(fā)數(shù)量：指各事業(yè)部在承包期內成功開發(fā)的新客戶數(shù)量。（二）管理指標1.產品質量合格率：各事業(yè)部生產的產品或提供的服務符合質量標準的比例。2.安全生產事故發(fā)生率：統(tǒng)計各事業(yè)部在承包期內發(fā)生的安全生產事故次數(shù)，以評估其安全生產管理水平。3.員工滿意度：通過員工問卷調查等方式收集員工對事業(yè)部管理、工作環(huán)境、薪酬福利等方面的滿意度評價。4.內部管理規(guī)范執(zhí)行率：考核各事業(yè)部對公司內部管理制度、流程的執(zhí)行情況，確保各項工作規(guī)范有序開展。（三）創(chuàng)新指標1.新產品研發(fā)投入占比：各事業(yè)部在承包期內用于新產品研發(fā)的費用占營業(yè)收入的比例，體現(xiàn)其對創(chuàng)新的重視程度。2.專利申請數(shù)量：統(tǒng)計各事業(yè)部在承包期內申請的專利數(shù)量，反映其技術創(chuàng)新能力。3.管理創(chuàng)新舉措數(shù)量：鼓勵各事業(yè)部在管理模式、運營流程等方面進行創(chuàng)新，統(tǒng)計其在承包期內提出并實施的有效管理創(chuàng)新舉措數(shù)量。五、承包合同的簽訂（一）合同簽訂流程1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標下達：公司根據(jù)年度經營計劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定各事業(yè)部的承包目標，并向各事業(yè)部下達。2.事業(yè)部方案制定：各事業(yè)部根據(jù)公司下達的承包目標，結合自身實際情況，制定詳細的承包經營方案，包括經營目標、實施計劃、保障措施等內容。3.合同談判與審核：公司與各事業(yè)部就承包經營方案進行談判，達成一致意見后，簽訂承包合同。合同文本由公司法律部門審核，確保合同的合法性、完整性和有效性。4.合同簽訂與備案：承包合同經雙方簽字蓋章后生效，并報公司相關部門備案。（二）合同主要條款1.承包目標：明確各事業(yè)部在承包期內的各項經營業(yè)績指標、管理指標和創(chuàng)新指標。2.雙方權利與義務：詳細規(guī)定公司與事業(yè)部在承包經營過程中的權利和義務，包括公司對事業(yè)部的支持與監(jiān)督、事業(yè)部的自主經營權等。3.利潤分配與風險承擔：明確承包期內事業(yè)部的利潤分配方式，以及在經營虧損等情況下的風險承擔機制。4.考核與獎懲：制定具體的考核辦法和獎懲措施，對完成承包目標的事業(yè)部給予獎勵，對未達目標的事業(yè)部進行處罰。5.合同變更與解除：規(guī)定合同變更與解除的條件和程序，確保合同的嚴肅性和穩(wěn)定性。六、承包經營過程管理（一）公司支持與監(jiān)督1.戰(zhàn)略指導：公司為各事業(yè)部提供戰(zhàn)略指導，幫助其明確發(fā)展方向，確保事業(yè)部的經營活動符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。2.資源支持：公司根據(jù)事業(yè)部的經營需求，在人力資源、資金、物資等方面提供必要的支持，保障其正常運營。3.監(jiān)督考核：公司建立健全監(jiān)督考核機制，定期對各事業(yè)部的承包經營情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。（二）事業(yè)部自主經營1.經營決策：各事業(yè)部在承包合同規(guī)定的范圍內，享有充分的經營決策權，可自主制定經營策略、產品研發(fā)計劃、市場營銷方案等。2.內部管理：事業(yè)部負責本部門的人力資源管理、財務管理、物資管理等內部管理工作，建立健全內部管理制度和流程，提高運營效率。3.團隊建設：事業(yè)部注重員工隊伍建設，加強員工培訓與發(fā)展，提高員工素質和業(yè)務能力，打造高效團隊。（三）信息溝通與協(xié)調1.定期匯報：各事業(yè)部應定期向公司匯報承包經營情況，包括經營業(yè)績、管理工作進展、存在問題及解決方案等，以便公司及時掌握動態(tài)，提供指導和支持。2.會議溝通：公司定期召開事業(yè)部經營分析會議，各事業(yè)部匯報工作情況，共同探討解決問題的方法，協(xié)調各事業(yè)部之間的工作關系。3.信息共享：建立公司內部信息共享平臺，各事業(yè)部及時發(fā)布和共享經營管理信息，促進信息流通與協(xié)同合作。七、考核與評價（一）考核周期考核分為年度考核和任期考核。年度考核在每年年末進行，對各事業(yè)部當年的承包經營情況進行全面評價；任期考核在承包期滿后進行，對整個承包期內的經營業(yè)績和管理工作進行綜合考核。（二）考核主體1.公司考核小組：由公司高層管理人員、相關職能部門負責人組成考核小組，負責對各事業(yè)部的考核工作。2.事業(yè)部自評：各事業(yè)部在考核期結束后，先進行自我評估，總結經驗教訓，查找存在問題，并形成自評報告。（三）考核內容與方法1.考核內容：依據(jù)承包合同確定的各項指標，對各事業(yè)部的經營業(yè)績、管理水平、創(chuàng)新能力等進行全面考核。2.考核方法：采用定量與定性相結合的考核方法，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、實地檢查、問卷調查、綜合評價等方式獲取考核信息。（四）考核結果應用1.獎懲兌現(xiàn)：根據(jù)考核結果，對完成承包目標的事業(yè)部給予獎勵，包括獎金、榮譽稱號、晉升機會等；對未達目標的事業(yè)部進行處罰，如扣減獎金、調整承包指標、責令整改等。2.合同續(xù)簽依據(jù)：任期考核結果作為是否續(xù)簽承包合同的重要依據(jù)。對經營業(yè)績突出、管理規(guī)范、創(chuàng)新能力強的事業(yè)部，優(yōu)先考慮續(xù)簽合同；對連續(xù)未達承包目標或經營管理不善的事業(yè)部，不再續(xù)簽合同。八、利潤分配與風險承擔（一）利潤分配原則1.激勵導向原則：通過合理的利潤分配機制，充分調動各事業(yè)部的積極性和創(chuàng)造性，促進其不斷提高經營業(yè)績。2.兼顧公平與效率原則：在保證公司整體利益的前提下，兼顧事業(yè)部的利益，使利潤分配既體現(xiàn)公平，又注重效率。3.可持續(xù)發(fā)展原則：利潤分配應考慮公司的長遠發(fā)展，合理留存一定比例的利潤用于公司的再投資和發(fā)展，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）利潤分配方式1.固定比例分配：根據(jù)承包合同約定，在扣除公司應得部分后，按照一定比例將剩余利潤分配給事業(yè)部。公司應得部分主要用于彌補公司整體運營成本、支持戰(zhàn)略發(fā)展項目等。2.超額利潤獎勵：對于超過承包目標的部分，給予事業(yè)部額外的獎勵，以鼓勵其追求更高的業(yè)績。獎勵比例根據(jù)超額利潤的幅度和對公司的貢獻程度確定。3.其他分配方式：根據(jù)公司實際情況和事業(yè)部經營特點，可探索采用其他靈活多樣的利潤分配方式，如股權分紅、項目提成等，以進一步激勵事業(yè)部的積極性。（三）風險承擔機制1.經營虧損承擔：在承包期內，若事業(yè)部出現(xiàn)經營虧損，由事業(yè)部自行承擔相應的虧損責任。公司可視情況給予一定的扶持或調整承包指標，但不承擔直接的虧損補償責任。2.風險準備金制度：各事業(yè)部應按照一定比例提取風險準備金，用于應對經營過程中的突發(fā)風險和虧損。風險準備金在承包期滿后，經審計確認無虧損情況后，可按規(guī)定返還給事業(yè)部。3.資產保值增值責任：事業(yè)部在承包經營過程中，應確保公司資產的安全完整和保值增值。如因管理不善導致資產損失，應承擔相應的賠償責任。九、合同變更與解除（一）合同變更在承包期內，如有下列情形之一，可經雙方協(xié)商一致后變更承包合同：1.公司戰(zhàn)略調整：因公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生重大變化，需要對事業(yè)部的承包目標、經營范圍等進行調整。2.市場環(huán)境重大變化：由于市場競爭態(tài)勢、行業(yè)政策等外部因素發(fā)生重大變化，導致原承包合同的部分條款無法繼續(xù)履行。3.其他不可抗力因素：因自然災害、戰(zhàn)爭等不可抗力事件，致使承包經營活動無法正常開展，需要對合同進行變更。合同變更應簽訂書面協(xié)議，并報公司相關部門備案。（二）合同解除在承包期內，如有下列情形之一，公司有權解除承包合同：1.事業(yè)部嚴重違反公司規(guī)章制度：事業(yè)部在經營過程中，嚴重違反公司的各項規(guī)章制度，給公司造成重大損失或不良影響。2.未完成承包目標且無正當理由：事業(yè)部在連續(xù)多個考核期內未完成承包目標，且未能提出合理有效的改進措施，嚴重影響公司整體利益。3.經營管理不善導致嚴重虧損：事業(yè)部因經營管理不善，導致連續(xù)出現(xiàn)嚴重虧損，且無法在規(guī)定期限內扭轉局