生產(chǎn)維保部管理制度

生產(chǎn)維保部管理制度一、總則（一）目的為加強生產(chǎn)維保部的管理，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)維保部全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備安全運行和人員安全保障放在首位。2.預防為主原則：通過定期巡檢、維護保養(yǎng)等措施，預防設(shè)備故障的發(fā)生。3.高效協(xié)作原則：各崗位之間密切配合，高效完成設(shè)備維護、維修及生產(chǎn)保障任務。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)生產(chǎn)維保部設(shè)部門經(jīng)理一名，下設(shè)機械維修組、電氣維修組、儀表維修組、設(shè)備保養(yǎng)組等。（二）職責1.部門經(jīng)理職責全面負責生產(chǎn)維保部的管理工作，制定部門工作計劃并組織實施。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。負責部門人員的工作安排、績效考核及培訓發(fā)展。審核設(shè)備維修、保養(yǎng)費用預算，控制部門成本。2.機械維修組職責負責生產(chǎn)設(shè)備中機械部分的維修、保養(yǎng)工作。及時處理機械故障，確保設(shè)備正常運行，減少停機時間。參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。3.電氣維修組職責承擔生產(chǎn)設(shè)備電氣系統(tǒng)的維修、維護任務。排查電氣故障，保障電氣設(shè)備的安全運行。負責電氣設(shè)備的預防性維護和節(jié)能改造。4.儀表維修組職責負責生產(chǎn)過程中各類儀表的維修、校準工作。確保儀表測量準確，為生產(chǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。參與自動化控制系統(tǒng)的維護和優(yōu)化。5.設(shè)備保養(yǎng)組職責按照設(shè)備保養(yǎng)計劃，定期對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)工作。檢查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。負責設(shè)備保養(yǎng)記錄的填寫和歸檔。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需求，由相關(guān)部門提出設(shè)備采購申請，經(jīng)審批后由采購部門負責采購。2.設(shè)備到貨后，生產(chǎn)維保部組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.驗收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的設(shè)備，及時與供應商溝通處理。（二）設(shè)備臺賬管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的基本信息、采購日期、使用部門、維修保養(yǎng)記錄等。2.定期對設(shè)備臺賬進行更新，確保信息的準確性和完整性。（三）設(shè)備日常巡檢1.設(shè)備保養(yǎng)組制定設(shè)備巡檢計劃，明確巡檢路線、內(nèi)容和頻次。2.巡檢人員按照巡檢計劃對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，并做好記錄。3.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，能當場處理的及時處理；不能當場處理的，及時報告上級并安排維修。（四）設(shè)備維護保養(yǎng)1.設(shè)備保養(yǎng)組根據(jù)設(shè)備的特點和使用情況，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。2.日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責，按照操作規(guī)程進行設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作。3.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。4.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。5.每次維護保養(yǎng)工作完成后，填寫維護保養(yǎng)記錄，由相關(guān)人員簽字確認。（五）設(shè)備維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應及時報告上級，并填寫設(shè)備維修申請單。2.維修人員接到維修申請單后，對故障進行診斷，制定維修方案，組織維修工作。3.維修工作完成后，維修人員填寫維修記錄，詳細記錄故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。4.維修后的設(shè)備需經(jīng)操作人員驗收合格后，方可投入使用。5.對于重大設(shè)備故障，應及時組織相關(guān)人員進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取預防措施，防止類似故障再次發(fā)生。（六）設(shè)備報廢管理1.設(shè)備因磨損嚴重、技術(shù)落后等原因無法繼續(xù)使用時，由使用部門提出設(shè)備報廢申請。2.生產(chǎn)維保部組織相關(guān)人員對報廢設(shè)備進行鑒定，確認符合報廢條件后，報上級審批。3.經(jīng)批準報廢的設(shè)備，由生產(chǎn)維保部負責處理，做好資產(chǎn)核銷工作。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全生產(chǎn)維保部安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和安全責任。2.定期組織員工學習安全制度和安全知識，提高員工的安全意識。（二）安全培訓1.新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期對員工進行安全技能培訓，包括設(shè)備操作安全、電氣安全、消防安全等方面的培訓。3.針對特殊工種，如電工、焊工等，必須取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查人員應認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.對安全隱患的整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動應急預案，組織救援工作，保護事故現(xiàn)場。2.及時向上級報告安全事故情況，配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查。3.對事故原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對安全事故進行處理。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標確保設(shè)備維修、保養(yǎng)質(zhì)量，滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率。（二）質(zhì)量控制措施1.維修人員在維修設(shè)備時，應嚴格按照維修工藝和質(zhì)量標準進行操作，確保維修質(zhì)量。2.設(shè)備保養(yǎng)工作應做到全面、細致，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.對維修、保養(yǎng)后的設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，合格后方可交付使用。4.定期對設(shè)備維修、保養(yǎng)質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，針對存在的問題采取改進措施。六、人員管理（一）人員招聘根據(jù)部門工作需要，由人力資源部門統(tǒng)一組織生產(chǎn)維保部人員招聘工作。招聘過程中，注重考察應聘人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和綜合素質(zhì)。（二）人員培訓1.制定部門培訓計劃，定期組織員工參加內(nèi)部培訓和外部培訓，不斷提升員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵員工自主學習，對取得相關(guān)專業(yè)證書或技能提升的員工給予一定的獎勵。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行全面考核。2.績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（四）員工獎懲1.對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為部門做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵。2.對違反公司規(guī)章制度、工作失誤給部門造成損失的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、降職、辭退等處罰。七、工作流程（一）設(shè)備維修流程1.設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，填寫設(shè)備維修申請單，注明故障現(xiàn)象、發(fā)生時間等信息，提交給設(shè)備保養(yǎng)組組長。2.設(shè)備保養(yǎng)組組長對維修申請單進行審核，根據(jù)故障情況安排維修人員進行維修。3.維修人員接到維修任務后，對設(shè)備故障進行診斷，制定維修方案，領(lǐng)取所需的零部件和工具。4.維修人員按照維修方案進行維修工作，維修過程中做好記錄。5.維修工作完成后，維修人員清理現(xiàn)場，填寫維修記錄，通知設(shè)備操作人員進行驗收。6.設(shè)備操作人員對維修后的設(shè)備進行驗收，驗收合格后在維修記錄上簽字確認；驗收不合格的，維修人員應重新進行維修，直至驗收合格。（二）設(shè)備保養(yǎng)流程1.設(shè)備保養(yǎng)組根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，制定月度保養(yǎng)任務清單。2.按照保養(yǎng)任務清單，安排保養(yǎng)人員對設(shè)備進行保養(yǎng)工作。3.保養(yǎng)人員在保養(yǎng)過程中，嚴格按照保養(yǎng)操作規(guī)程進行操作，做好保養(yǎng)記錄。4.保養(yǎng)工作完成后，保養(yǎng)人員對保養(yǎng)情況進行總結(jié)，及時反饋存在的問題。（三）安全檢查流程1.安全檢查人員按照安全檢查計劃，對生產(chǎn)維保部的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行檢查。2.檢查過程中，認真填寫安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄。3.對檢查出的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。4.整改責任人按照整改通知書的要求進行整改，整改完成后提交整改報告。5.安全檢查人員對整改情況進行跟蹤復查，確保安全隱患得到徹底消除。八、溝通協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的部門會議制度，總結(jié)工作經(jīng)驗，解決工作中存在的問題，部署下一階段的工作任務。2.加強各崗位之間的溝通協(xié)作，建立信息共享機制，及時傳遞設(shè)備運行、維修保養(yǎng)等方面的信