萬科公司合伙人管理制度

萬科公司合伙人管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的公司治理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本萬科公司合伙人管理制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于萬科公司全體在職員工，包括總部及各下屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工、合同制員工等。（三）基本原則1.自愿參與原則：員工基于自愿的原則參與合伙人計(jì)劃，充分尊重員工的個(gè)人意愿。2.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則：合伙人與公司共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，增強(qiáng)合伙人對(duì)公司發(fā)展的責(zé)任感。3.公平公正原則：制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中遵循公平公正的原則，確保每位合伙人享有平等的權(quán)利和義務(wù)，按照貢獻(xiàn)大小分配收益。4.長期激勵(lì)原則：注重長期激勵(lì)效果，引導(dǎo)合伙人關(guān)注公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績，避免短期行為。二、合伙人資格與條件（一）基本資格1.與萬科公司簽訂正式勞動(dòng)合同，且在公司連續(xù)工作滿[X]年（含試用期）。2.認(rèn)同萬科公司的企業(yè)文化、價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，愿意為公司的長期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，無違規(guī)違紀(jì)行為記錄。（二）業(yè)績條件1.根據(jù)不同崗位和層級(jí)設(shè)定相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)，合伙人候選人需在過去[X]個(gè)考核周期內(nèi)達(dá)到或超過設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)。業(yè)績考核指標(biāo)包括但不限于個(gè)人業(yè)績指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績指標(biāo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新指標(biāo)等。2.業(yè)績考核結(jié)果將作為合伙人資格評(píng)定的重要依據(jù)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和各崗位特點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（三）能力與素質(zhì)要求1.具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，能夠勝任本職工作，并在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。2.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事、上級(jí)和客戶建立良好的合作關(guān)系。3.具備較強(qiáng)的抗壓能力和解決問題的能力，能夠在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中保持冷靜，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。三、合伙人計(jì)劃類型（一）項(xiàng)目跟投合伙人計(jì)劃1.針對(duì)公司特定的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)管理人員按照一定比例跟投項(xiàng)目。跟投比例根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)程度、預(yù)期收益等因素確定，原則上跟投比例不低于項(xiàng)目凈利潤的[X]%。2.項(xiàng)目跟投合伙人在項(xiàng)目開發(fā)過程中享有相應(yīng)的權(quán)益，包括但不限于參與項(xiàng)目決策、分享項(xiàng)目收益等。項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際盈利情況進(jìn)行收益分配，跟投合伙人按照跟投比例獲得相應(yīng)的投資回報(bào)。（二）事業(yè)合伙人計(jì)劃1.面向公司核心業(yè)務(wù)板塊的員工，通過認(rèn)繳一定金額的出資額成為事業(yè)合伙人。事業(yè)合伙人分為永久合伙人、有限期合伙人等不同類型，具體類型根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)和公司發(fā)展需要確定。2.事業(yè)合伙人享有參與公司戰(zhàn)略決策、分享公司經(jīng)營成果、獲得公司增值收益等權(quán)益。公司根據(jù)合伙人的出資額和業(yè)績表現(xiàn)，定期向合伙人分配收益，收益分配方式包括現(xiàn)金分紅、股權(quán)增值等。四、合伙人權(quán)益與義務(wù)（一）權(quán)益1.收益權(quán)：合伙人按照約定的比例分享公司的經(jīng)營收益，收益分配方式包括年度分紅、項(xiàng)目收益分成等。公司將根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和合伙人的貢獻(xiàn)情況，確定具體的收益分配方案。2.表決權(quán)：合伙人享有參與公司重大決策的表決權(quán)，包括但不限于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、利潤分配、重大投資等事項(xiàng)。表決權(quán)的行使方式和權(quán)重根據(jù)合伙人的類型和出資額等因素確定。3.知情權(quán)：合伙人有權(quán)了解公司的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、重大決策等信息，公司應(yīng)定期向合伙人提供相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營分析報(bào)告，保障合伙人的知情權(quán)。4.優(yōu)先認(rèn)購權(quán)：在公司進(jìn)行股權(quán)融資、增發(fā)股份等情況下，合伙人享有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)，以維護(hù)其在公司中的權(quán)益比例。（二）義務(wù)1.遵守法律法規(guī)和公司制度：合伙人應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和萬科公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，誠實(shí)守信，勤勉盡責(zé)。2.維護(hù)公司利益：合伙人應(yīng)積極維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，不得從事任何損害公司利益的行為。在工作中，應(yīng)充分發(fā)揮自身的專業(yè)能力和優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.保守公司機(jī)密：合伙人應(yīng)對(duì)公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。在離職后，仍需履行保密義務(wù)，保密期限按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.履行出資義務(wù)：對(duì)于需要出資的合伙人計(jì)劃，合伙人應(yīng)按照約定的時(shí)間和金額履行出資義務(wù)。出資方式可以包括現(xiàn)金、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，具體出資方式由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。五、合伙人的加入與退出（一）加入1.符合合伙人資格與條件的員工，可向公司提出加入合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷、業(yè)績情況、加入合伙人計(jì)劃的意愿等內(nèi)容。2.公司人力資源部門對(duì)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后提交公司合伙人管理委員會(huì)進(jìn)行審核。合伙人管理委員會(huì)根據(jù)公司合伙人計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定和申請(qǐng)人的實(shí)際情況，決定是否批準(zhǔn)其加入。3.經(jīng)批準(zhǔn)加入合伙人計(jì)劃的員工，應(yīng)與公司簽訂合伙人協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合伙人協(xié)議作為合伙人計(jì)劃的重要文件，具有法律效力。（二）退出1.正常退出：合伙人在滿足以下條件之一時(shí)，可以申請(qǐng)正常退出合伙人計(jì)劃：在公司連續(xù)工作滿[X]年，且完成了相應(yīng)的業(yè)績考核目標(biāo)。因個(gè)人原因提出離職，并按照公司規(guī)定辦理了離職手續(xù)。合伙人計(jì)劃約定的其他正常退出情形。2.強(qiáng)制退出：合伙人在出現(xiàn)以下情形之一時(shí)，公司有權(quán)強(qiáng)制其退出合伙人計(jì)劃：違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失。嚴(yán)重違反職業(yè)道德和職業(yè)操守，損害公司聲譽(yù)。連續(xù)[X]個(gè)考核周期未達(dá)到業(yè)績考核目標(biāo)，且經(jīng)公司合伙人管理委員會(huì)評(píng)估認(rèn)為不適合繼續(xù)作為合伙人。合伙人計(jì)劃約定的其他強(qiáng)制退出情形。3.退出程序：合伙人申請(qǐng)退出或被強(qiáng)制退出合伙人計(jì)劃時(shí)，應(yīng)向公司提交書面申請(qǐng)。公司人力資源部門對(duì)退出申請(qǐng)進(jìn)行審核，并組織相關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)和清算。在完成審計(jì)和清算后，按照合伙人協(xié)議的約定辦理退出手續(xù)，包括退還出資、分配收益等。六、合伙人收益分配與考核（一）收益分配原則1.基于業(yè)績貢獻(xiàn)原則：收益分配主要依據(jù)合伙人對(duì)公司的業(yè)績貢獻(xiàn)大小進(jìn)行，業(yè)績貢獻(xiàn)包括個(gè)人業(yè)績、團(tuán)隊(duì)業(yè)績、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面。2.公平合理原則：收益分配方案應(yīng)確保公平合理，充分考慮不同崗位、層級(jí)、業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)和貢獻(xiàn)差異，避免平均主義。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的收益分配機(jī)制，激勵(lì)合伙人積極工作，同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的約束條件，確保合伙人關(guān)注公司的長期發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制。（二）收益分配方式1.現(xiàn)金分紅：公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和合伙人的貢獻(xiàn)情況，確定年度現(xiàn)金分紅比例和金額?，F(xiàn)金分紅主要來源于公司的凈利潤，按照合伙人的出資比例和業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行分配。2.股權(quán)增值收益：對(duì)于事業(yè)合伙人計(jì)劃中的股權(quán)型合伙人，公司根據(jù)公司凈資產(chǎn)的增長情況和合伙人的持股比例，計(jì)算股權(quán)增值收益。股權(quán)增值收益可以通過股權(quán)回購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)現(xiàn)，具體方式由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。3.項(xiàng)目收益分成：對(duì)于項(xiàng)目跟投合伙人計(jì)劃，項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際盈利情況，按照跟投比例對(duì)項(xiàng)目收益進(jìn)行分成。項(xiàng)目收益分成在扣除項(xiàng)目成本、稅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用后進(jìn)行分配。（三）考核機(jī)制1.業(yè)績考核：公司建立完善的業(yè)績考核體系，對(duì)合伙人的工作業(yè)績進(jìn)行定期考核。業(yè)績考核指標(biāo)包括但不限于個(gè)人業(yè)績指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績指標(biāo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新指標(biāo)等。考核周期可以根據(jù)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)定為年度、季度或月度。2.綜合評(píng)價(jià)：除業(yè)績考核外，公司還將對(duì)合伙人的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果將作為合伙人收益分配和晉升發(fā)展的重要參考依據(jù)。3.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的合伙人給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括增加收益分配比例、晉升職務(wù)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等；對(duì)考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的合伙人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，包括減少收益分配比例、限制表決權(quán)、強(qiáng)制退出合伙人計(jì)劃等。七、合伙人管理機(jī)構(gòu)（一）合伙人管理委員會(huì)1.組成：合伙人管理委員會(huì)由公司高層管理人員、核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、合伙人代表等組成，成員人數(shù)根據(jù)公司規(guī)模和合伙人計(jì)劃的實(shí)際情況確定。2.職責(zé)：合伙人管理委員會(huì)是合伙人計(jì)劃的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議和決策合伙人計(jì)劃的重大事項(xiàng)，包括合伙人資格評(píng)定、收益分配方案、合伙人退出機(jī)制、合伙人協(xié)議修訂等。（二）執(zhí)行小組1.組成：執(zhí)行小組由公司人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)合伙人計(jì)劃的日常管理和執(zhí)行工作。2.職責(zé)：執(zhí)行小組負(fù)責(zé)合伙人資格審核、業(yè)績考核、收益分配計(jì)算、協(xié)議簽訂與管理、信息溝通與反饋等具體工作，確保合伙人計(jì)劃的順利實(shí)施。八、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由萬科公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。如有未盡事宜或需要對(duì)本制度進(jìn)行修訂，由公司人力資源部門提出修訂建議，報(bào)合伙人管理委員會(huì)審議通過后實(shí)施。（