中鐵十局六公司管理制度

中鐵十局六公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范中鐵十局六公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序、合規(guī)，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各下屬單位、項(xiàng)目部等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：在制度執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)所有員工一視同仁，公平對(duì)待，確保機(jī)會(huì)均等、獎(jiǎng)懲公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造良好的工作氛圍。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用層級(jí)分明的組織架構(gòu)，包括決策層、管理層和執(zhí)行層。決策層負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策；管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司決策，制定具體管理措施；執(zhí)行層負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作任務(wù)的具體執(zhí)行。（二）各部門職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人員配置。處理員工關(guān)系，維護(hù)公司良好的工作氛圍。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制措施，確保公司財(cái)務(wù)健康。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。3.工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和管理。制定工程進(jìn)度計(jì)劃，保障工程質(zhì)量和安全。協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的各類問(wèn)題。4.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量管理工作。制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制體系，確保工程技術(shù)達(dá)標(biāo)。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。5.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備管理等工作。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，做好物資設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放。確保物資設(shè)備的合理配置和有效利用。6.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)公司安全管理和環(huán)境保護(hù)工作。制定安全環(huán)保制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和檢查。督促各部門落實(shí)安全環(huán)保措施，及時(shí)處理安全環(huán)保事故。三、人事管理制度（一）員工招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.招聘渠道包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦等。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、背調(diào)等環(huán)節(jié)，確保招聘人員符合崗位要求。（二）員工培訓(xùn)1.建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。3.培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。4.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果與員工績(jī)效考核掛鉤。（三）績(jī)效考核1.制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.績(jī)效考核周期分為月度、季度和年度。3.考核方式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等。4.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)整、晉升等。（四）薪酬福利1.制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。2.福利待遇包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。3.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整薪酬福利政策。（五）員工晉升與職業(yè)發(fā)展1.建立公平公正的員工晉升機(jī)制，依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果、能力素質(zhì)等因素進(jìn)行晉升。2.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。3.鼓勵(lì)員工參加各類職業(yè)資格考試和培訓(xùn)，提升自身職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（六）員工離職1.員工離職分為主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。2.主動(dòng)離職需提前[X]天提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。3.被動(dòng)離職包括辭退、開(kāi)除等，公司將按照相關(guān)法律法規(guī)和制度辦理手續(xù)。4.離職員工需辦理工作交接，公司在離職手續(xù)辦理完畢后支付工資、結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。四、行政管理制度（一）考勤管理1.員工應(yīng)遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.考勤方式包括打卡、簽到等。3.對(duì)遲到、早退、曠工等行為進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司規(guī)定執(zhí)行。（二）請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。3.病假需提供醫(yī)院證明，事假需說(shuō)明請(qǐng)假事由，年假、婚假、產(chǎn)假等按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。（三）辦公用品管理1.辦公用品由公司統(tǒng)一采購(gòu)、發(fā)放和管理。2.員工按需領(lǐng)用辦公用品，不得浪費(fèi)和私自挪用。3.定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（四）會(huì)議管理1.公司定期召開(kāi)各類會(huì)議，包括周例會(huì)、月例會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、年度工作會(huì)等。2.會(huì)議組織者提前準(zhǔn)備會(huì)議議程、資料等，通知參會(huì)人員按時(shí)參加。3.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真參會(huì)，積極發(fā)言，會(huì)后及時(shí)落實(shí)會(huì)議決議。（五）文件管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，按照密級(jí)進(jìn)行分類管理。2.文件起草、審核、簽發(fā)、編號(hào)、印發(fā)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。3.員工應(yīng)妥善保管文件，不得隨意泄露文件內(nèi)容。五、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.每年末編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審核、董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。（二）資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金使用安全、合規(guī)。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，合理控制資金流動(dòng)性。（三）成本費(fèi)用管理1.建立成本費(fèi)用核算體系，明確成本費(fèi)用核算方法和標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。3.定期進(jìn)行成本費(fèi)用分析，查找成本費(fèi)用控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施降低成本費(fèi)用。（四）財(cái)務(wù)報(bào)銷管理1.制定財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，明確報(bào)銷流程、標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限。2.員工報(bào)銷費(fèi)用需提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)，按照?qǐng)?bào)銷流程進(jìn)行審批。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷予以退回。六、工程管理制度（一）工程前期策劃1.項(xiàng)目中標(biāo)后，成立項(xiàng)目前期策劃小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃工作。2.前期策劃內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、資源配置計(jì)劃等。3.前期策劃經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）工程施工組織1.根據(jù)工程前期策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方法、施工順序、施工進(jìn)度等。2.合理配置施工資源，包括人力、物力、財(cái)力等，確保施工順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。（三）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制措施等。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。（四）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。3.加大安全投入，完善安全設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。（五）工程進(jìn)度管理1.制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)度，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。3.對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行考核，對(duì)未按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行處罰。（六）工程竣工驗(yàn)收1.工程完工后，組織相關(guān)部門進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.配合建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題及時(shí)整改。3.工程竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程移交手續(xù)。七、物資設(shè)備管理制度（一）物資采購(gòu)管理1.制定物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和庫(kù)存情況確定采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。3.簽訂物資采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。4.加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程管理，做好采購(gòu)合同執(zhí)行情況跟蹤和物資驗(yàn)收工作。（二）物資倉(cāng)庫(kù)管理1.建立物資倉(cāng)庫(kù)管理制度，規(guī)范物資入庫(kù)、保管、發(fā)放等流程。2.物資入庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合要求。3.物資保管要分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。4.物資發(fā)放要嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，做到賬物相符。（三）設(shè)備管理1.制定設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理職責(zé)、設(shè)備購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等流程。2.加強(qiáng)設(shè)備日常管理，建立設(shè)備臺(tái)賬，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備性能和效率。5.按照規(guī)定做好設(shè)備報(bào)廢處理工作。八、安全環(huán)保管理制度（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程等。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。3.加大安全投入，完善安全設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（二）環(huán)保管理制度1.建立環(huán)保管理制度，明確環(huán)保管理目標(biāo)、環(huán)保管理職責(zé)、環(huán)保措施等。2.加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高員工環(huán)