tpm全員設(shè)備管理制度

tpm全員設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的使用效率和可靠性，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及辦公設(shè)備的管理。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、車間、班組及全體員工。（三）管理原則1.全員參與原則：TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，從公司高層到一線員工，每個(gè)人都對(duì)設(shè)備管理負(fù)有責(zé)任。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢等工作，提前預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，降低設(shè)備故障率。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理流程和方法，提高設(shè)備管理水平。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備臺(tái)賬、檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄等。4.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的定期巡檢、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的搶修、維修工作，分析設(shè)備故障原因，制定改進(jìn)措施，防止故障再次發(fā)生。6.負(fù)責(zé)編制設(shè)備的年度檢修計(jì)劃、備件采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。7.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作技能和維護(hù)保養(yǎng)水平。8.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，并跟蹤設(shè)備的售后服務(wù)情況。（二）使用部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的日常管理工作，制定本部門(mén)設(shè)備的使用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核工作，確保操作人員熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程，具備熟練的操作技能。3.負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。4.配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的檢修、改造等工作，提供必要的協(xié)助和支持。5.負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的備件管理工作，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)提出備件采購(gòu)計(jì)劃。6.負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的安全管理工作，制定安全操作規(guī)程，對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（三）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。3.負(fù)責(zé)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等，如實(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)情況。4.積極參加設(shè)備管理部門(mén)組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的操作技能和維護(hù)保養(yǎng)水平。5.配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的檢修、改造等工作，提供必要的協(xié)助和支持。（四）維護(hù)保養(yǎng)人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)搶修和維修。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作，保證設(shè)備各部位的正常運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等，如實(shí)記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況和維修情況。5.積極參加設(shè)備管理部門(mén)組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的維護(hù)保養(yǎng)技能和故障處理能力。6.對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，由使用部門(mén)提出設(shè)備選型申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.設(shè)備選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等因素，優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、操作簡(jiǎn)便、維護(hù)保養(yǎng)方便的設(shè)備。3.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、供應(yīng)商等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀等是否符合合同要求，隨機(jī)附件、工具、資料等是否齊全。2.驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門(mén)組織安裝調(diào)試，安裝調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)、性能良好。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、供應(yīng)商等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。（三）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程的資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理、歸檔，便于查閱和管理。四、設(shè)備日常管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、特點(diǎn)、使用要求等，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項(xiàng)等。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)使用部門(mén)、安全管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。（二）設(shè)備使用登記1.設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并建立設(shè)備使用登記臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修情況等。2.設(shè)備使用登記臺(tái)賬應(yīng)及時(shí)更新，確保記錄的完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備使用登記臺(tái)賬進(jìn)行檢查，核實(shí)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)情況。（三）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、養(yǎng)修并重”的原則，堅(jiān)持日常維護(hù)保養(yǎng)與定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合。2.設(shè)備操作人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)搶修和維修。4.設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄臺(tái)賬，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。（四）設(shè)備巡檢與點(diǎn)檢1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備巡檢與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，明確巡檢與點(diǎn)檢的部位、內(nèi)容、周期等。2.設(shè)備操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備巡檢與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢與點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患。3.設(shè)備巡檢與點(diǎn)檢記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)巡檢與點(diǎn)檢記錄進(jìn)行分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，制定改進(jìn)措施。（五）設(shè)備潤(rùn)滑管理1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，明確潤(rùn)滑工作的職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備各部位得到良好的潤(rùn)滑。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備潤(rùn)滑記錄臺(tái)賬，記錄設(shè)備的潤(rùn)滑情況，設(shè)備潤(rùn)滑記錄應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。（六）設(shè)備故障管理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和處理，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備故障處理完成后，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備故障處理記錄，分析設(shè)備故障原因，制定改進(jìn)措施，防止故障再次發(fā)生。4.對(duì)于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析討論，制定專項(xiàng)改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。五、設(shè)備檢修管理（一）檢修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等，制定設(shè)備年度檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃。2.設(shè)備年度檢修計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修責(zé)任人等，月度檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年度檢修計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整。3.設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)經(jīng)使用部門(mén)、安全管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）檢修準(zhǔn)備工作1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)檢修計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行檢修準(zhǔn)備工作，包括檢修工具、備件、材料的準(zhǔn)備，檢修現(xiàn)場(chǎng)的清理等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)熟悉檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修要求等，制定檢修方案，明確檢修步驟、安全注意事項(xiàng)等。3.設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行停機(jī)、斷電、掛牌等操作，確保檢修安全。（三）檢修實(shí)施1.設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行，檢修人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。2.在檢修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在其他問(wèn)題，需要增加檢修項(xiàng)目或變更檢修方案時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備檢修完成后，檢修人員應(yīng)清理檢修現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行，填寫(xiě)設(shè)備檢修記錄，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)。（四）檢修驗(yàn)收1.設(shè)備檢修完成后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織使用部門(mén)、安全管理部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目完成情況、設(shè)備性能指標(biāo)、安全狀況等。2.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在設(shè)備檢修記錄上簽字確認(rèn)，設(shè)備方可投入使用。如驗(yàn)收不合格，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。六、設(shè)備備件管理（一）備件計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等，制定設(shè)備備件儲(chǔ)備定額和年度備件采購(gòu)計(jì)劃。2.設(shè)備備件儲(chǔ)備定額應(yīng)根據(jù)設(shè)備的易損件、關(guān)鍵件等情況進(jìn)行確定，確保備件的合理儲(chǔ)備。3.設(shè)備年度備件采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確備件的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）備件采購(gòu)1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照設(shè)備年度備件采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需備件，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)期。2.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)備件時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確備件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保備件的質(zhì)量和售后服務(wù)。（三）備件驗(yàn)收與入庫(kù)1.備件到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括備件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量等。2.驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)備件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理備件入庫(kù)手續(xù)，將備件存入備件庫(kù)。如驗(yàn)收不合格，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。（四）備件庫(kù)存管理1.備件庫(kù)應(yīng)建立備件庫(kù)存臺(tái)賬，記錄備件的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等情況。2.備件庫(kù)應(yīng)定期對(duì)備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保備件賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)備件短缺、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。3.備件庫(kù)應(yīng)保持備件庫(kù)的清潔、整齊，備件應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和取用。（五）備件領(lǐng)用1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員因設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到備件庫(kù)領(lǐng)取備件。2.備件庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)備件領(lǐng)用單，及時(shí)發(fā)放備件，并在備件庫(kù)存臺(tái)賬上記錄備件的領(lǐng)用情況。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員領(lǐng)用備件后，應(yīng)妥善保管，不得丟失、損壞或挪作他用。如因使用不當(dāng)造成備件損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。七、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于技術(shù)陳舊、性能落后、維修成本過(guò)高、安全性能無(wú)法保證等原因，已無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)牽頭，使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)人員參加，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢鑒定表，提出報(bào)廢意見(jiàn)。（二）報(bào)廢審批1.設(shè)備報(bào)廢鑒定表經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，做出是否報(bào)廢的決定。2.對(duì)于價(jià)值較高的設(shè)備報(bào)廢，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。（三）報(bào)廢處理1.設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢處理，報(bào)廢設(shè)備可采取變賣、拆除、捐贈(zèng)等方式進(jìn)行處理。2.對(duì)于報(bào)廢設(shè)備的處理，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、報(bào)廢原因、處理方式、處理時(shí)間等，并存檔備案。（四）賬務(wù)處理1.設(shè)備報(bào)廢后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理部門(mén)提供的設(shè)備報(bào)廢鑒定表和報(bào)廢處理記錄，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷設(shè)備資產(chǎn)。2.對(duì)于報(bào)廢設(shè)備變賣收入、拆除回收材料等收入，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算。八、設(shè)備事故管理（一）事故報(bào)告1.設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員和本部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員和本部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故進(jìn)行初步調(diào)查和處理，并向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告。3.設(shè)備管理部門(mén)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，了解事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)、損失等情況，并填寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告表。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織使用部門(mén)、安全管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行深入調(diào)查。2.事故調(diào)查組應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、查閱資料、詢問(wèn)當(dāng)事人等方式，查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、損失等情況，分析事故責(zé)任。3.事故調(diào)查組應(yīng)在事故發(fā)生后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成事故調(diào)查，并提交事故調(diào)查報(bào)告。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)提出事故處理意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.對(duì)于因違規(guī)操作、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻脑O(shè)備事故，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰。3.對(duì)于因設(shè)備本身質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)計(jì)缺陷等原因造成的設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。4.設(shè)備事故處理完成后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行事故總結(jié)分析，制定改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、設(shè)備管理考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）考核內(nèi)容1.設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)、操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員等相關(guān)人員的設(shè)備管理工作情況。2.設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修情況、故障處理情況等。3.設(shè)備的使