巡視組務會內(nèi)部管理制度

巡視組務會內(nèi)部管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范巡視組務會的運作，確保巡視工作的高效、有序開展，提高巡視工作質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)規(guī)定和公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司巡視組務會的組織、管理和運作。（三）基本原則1.依規(guī)依紀原則：嚴格遵循黨內(nèi)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定開展巡視工作。2.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，客觀公正地反映問題，提出意見和建議。3.保密原則：對巡視工作中涉及的機密信息嚴格保密，防止泄露。4.高效協(xié)作原則：巡視組成員之間密切協(xié)作，提高工作效率，確保巡視任務順利完成。二、組織架構(gòu)（一）巡視組設置公司根據(jù)巡視工作需要，設立若干巡視組，每個巡視組設組長、副組長及成員若干。（二）職責分工1.組長職責全面負責巡視組的工作，制定巡視工作計劃和方案。組織領(lǐng)導巡視組成員開展巡視工作，協(xié)調(diào)解決巡視過程中遇到的問題。審核巡視報告等重要文件，對巡視工作質(zhì)量負責。向公司黨委匯報巡視工作情況，提出巡視成果運用建議。2.副組長職責協(xié)助組長開展工作，負責巡視組的日常管理和組織協(xié)調(diào)。具體組織實施巡視工作，指導巡視組成員開展各項工作任務。審核巡視工作中的相關(guān)材料，對巡視工作進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。完成組長交辦的其他工作任務。3.成員職責按照巡視組的統(tǒng)一安排，認真履行巡視工作職責，完成分配的巡視任務。深入了解被巡視單位的情況，收集相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題線索，如實記錄并及時匯報。參與巡視報告的撰寫，提出意見和建議。保守巡視工作秘密，遵守巡視工作紀律。三、會議制度（一）會議類型1.組務會定期召開，一般每周[X]次，由組長或副組長主持。會議主要內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作進展，安排本周工作任務；交流巡視工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；研究解決巡視工作中遇到的困難和問題；傳達公司黨委關(guān)于巡視工作的指示精神等。2.專題研討會根據(jù)巡視工作需要不定期召開，針對巡視工作中的重點、難點問題或重要事項進行專題研討。會議由組長或副組長確定主題并主持，相關(guān)巡視組成員參加。主要目的是深入分析問題，研究解決方案，形成共識，為巡視工作提供有力支持。3.匯報會在巡視工作結(jié)束后召開，向公司黨委匯報巡視工作情況。會議由巡視組組長匯報，副組長及成員可補充匯報。匯報內(nèi)容包括巡視工作的基本情況、發(fā)現(xiàn)的主要問題、問題線索及處理建議、巡視工作的成效及經(jīng)驗教訓等。（二）會議組織1.會議通知會議召開前，由專人負責發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點、參會人員及會議議程等。通知應提前[X]天發(fā)送給參會人員，確保參會人員有足夠時間準備相關(guān)材料。2.會議記錄安排專人負責會議記錄，詳細記錄會議內(nèi)容，包括發(fā)言要點、討論情況、決議事項等。會議記錄應真實、準確、完整，會后及時整理形成會議紀要。3.會議紀要會議紀要由專人起草，經(jīng)組長或副組長審核后印發(fā)給巡視組成員。會議紀要應明確會議主要內(nèi)容、決議事項及責任分工，確保各項工作任務得到有效落實。（三）會議紀律1.參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。2.會議期間，參會人員應關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳，保持會議秩序。3.參會人員應認真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，充分發(fā)表意見和建議。4.嚴格遵守會議保密紀律，不得泄露會議內(nèi)容和討論情況。四、工作流程（一）巡視準備階段1.組建巡視組：根據(jù)公司黨委的安排，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作經(jīng)驗豐富的人員組成巡視組，并明確各成員的職責分工。2.制定巡視工作方案：巡視組組長組織制定巡視工作方案，明確巡視的目標任務、范圍內(nèi)容、方式方法、時間安排及工作要求等。3.開展培訓學習：組織巡視組成員進行培訓學習，熟悉巡視工作的相關(guān)政策法規(guī)、業(yè)務知識和工作流程，提高巡視工作能力和水平。4.收集被巡視單位資料：提前收集被巡視單位的基本情況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、財務報表、審計報告等相關(guān)資料，為巡視工作提供參考。（二）巡視實施階段1.進駐被巡視單位：巡視組按照規(guī)定程序進駐被巡視單位，召開巡視工作動員會，向被巡視單位通報巡視工作的目的、任務和要求，聽取被巡視單位的工作匯報。2.開展個別談話：根據(jù)巡視工作需要，有針對性地確定談話對象，開展個別談話，廣泛聽取意見和建議，了解被巡視單位的真實情況。3.查閱資料：對被巡視單位的文件、檔案、會議記錄、財務賬目等資料進行查閱，從中發(fā)現(xiàn)問題線索。4.受理信訪舉報：設立專門的信訪舉報渠道，受理被巡視單位干部群眾的來信、來電、來訪，認真梳理分析信訪舉報內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題線索。5.實地走訪調(diào)研：根據(jù)工作需要，對被巡視單位的重點部門、關(guān)鍵崗位、下屬單位等進行實地走訪調(diào)研，深入了解實際情況，發(fā)現(xiàn)潛在問題。6.形成問題底稿：對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行記錄和整理，形成問題底稿，詳細注明問題來源、具體內(nèi)容、相關(guān)證據(jù)等，確保問題真實可靠。（三）巡視報告撰寫階段1.梳理分析問題：巡視組對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行全面梳理和分析，歸納總結(jié)問題的性質(zhì)、特點和成因。2.撰寫巡視報告：巡視組組長組織撰寫巡視報告，報告內(nèi)容應包括巡視工作的基本情況、發(fā)現(xiàn)的主要問題、問題線索及處理建議、巡視工作的成效及經(jīng)驗教訓等。報告應做到內(nèi)容詳實、條理清晰、分析準確、建議可行。3.征求意見：巡視報告初稿形成后，征求被巡視單位的意見，被巡視單位應在規(guī)定時間內(nèi)反饋書面意見。巡視組對反饋意見進行認真研究，合理采納，對報告進行修改完善。4.審核把關(guān)：巡視報告經(jīng)巡視組組長審核后，報公司黨委審核把關(guān)。公司黨委對巡視報告提出修改意見，巡視組應按照要求進行修改，確保巡視報告質(zhì)量。（四）巡視反饋階段1.制定反饋方案：根據(jù)公司黨委的意見，巡視組制定巡視反饋方案，明確反饋的時間、地點、參會人員、反饋內(nèi)容及方式等。2.召開反饋會議：巡視組向被巡視單位領(lǐng)導班子反饋巡視意見，反饋會議由巡視組組長主持，公司黨委相關(guān)領(lǐng)導出席會議。巡視組組長宣讀巡視反饋意見，被巡視單位主要負責人表態(tài)發(fā)言。3.送達反饋意見：巡視組將巡視反饋意見以書面形式送達被巡視單位，并要求被巡視單位在規(guī)定時間內(nèi)報送整改方案。（五）整改監(jiān)督階段1.制定整改監(jiān)督方案：巡視組根據(jù)被巡視單位的整改方案，制定整改監(jiān)督方案，明確整改監(jiān)督的內(nèi)容、方式、時間安排及工作要求等。2.開展整改監(jiān)督：通過聽取匯報、查閱資料、實地檢查等方式，對被巡視單位的整改工作進行跟蹤監(jiān)督，了解整改工作進展情況，督促被巡視單位按時完成整改任務。3.審核整改報告：被巡視單位整改任務完成后，向巡視組報送整改報告。巡視組對整改報告進行審核，對整改情況進行評估，認為整改不到位的，要求被巡視單位繼續(xù)整改。4.形成巡視成果：巡視組對巡視工作進行總結(jié)，形成巡視成果報告，向公司黨委匯報巡視工作情況及整改監(jiān)督情況，提出巡視成果運用建議。公司黨委對巡視成果進行研究，將巡視成果運用到干部選拔任用、監(jiān)督管理等工作中。五、工作紀律（一）政治紀律巡視組成員要堅定政治立場，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，在巡視工作中旗幟鮮明講政治，堅決貫徹公司黨委的決策部署。（二）工作紀律1.嚴格遵守巡視工作程序和方法，按照規(guī)定的范圍、內(nèi)容和方式開展巡視工作。2.不得擅自擴大或縮小巡視范圍，不得遺漏重要問題線索。3.認真履行工作職責，不得敷衍塞責、推諉扯皮，確保巡視工作質(zhì)量。4.嚴格遵守工作時間，按時完成巡視工作任務，不得拖延懈怠。（三）廉潔紀律1.嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種誘惑，做到清正廉潔。2.不得接受被巡視單位的禮品、禮金、宴請等，不得利用巡視工作謀取私利。3.與被巡視單位干部群眾保持正常的工作關(guān)系，不得干預被巡視單位的正常工作。（四）保密紀律1.嚴格遵守保密制度，對巡視工作中涉及的機密信息、問題線索等嚴格保密。2.不得泄露巡視工作的計劃、方案、進展情況及巡視報告等內(nèi)容。3.妥善保管巡視工作資料，不得擅自復制、傳播或銷毀。（五）責任追究巡視組成員違反工作紀律的，視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、組織處理或紀律處分；構(gòu)成違法犯罪的，依法追究法律責任。六、培訓與考核（一）培訓1.培訓計劃：根據(jù)巡視工作需要和巡視組成員的實際情況，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、方式、時間安排等。2.培訓內(nèi)容：包括黨的理論方針政策、巡視工作業(yè)務知識、法律法規(guī)、廉政教育等。3.培訓方式：采取集中培訓、專題講座、案例分析、實地調(diào)研、個人自學等多種方式相結(jié)合，提高培訓效果。（二）考核1.考核標準：制定巡視組成員考核標準，從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面進行考核評價。2.考核方式：采取個人自評、同事