江蘇技術轉讓管理制度VIP

江蘇技術轉讓管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范江蘇地區(qū)公司的技術轉讓行為，加強技術轉讓管理，促進技術創(chuàng)新和科技成果轉化，提高公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于江蘇地區(qū)公司內(nèi)部涉及技術轉讓的所有部門、項目及相關人員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則技術轉讓活動必須遵守國家法律法規(guī)以及江蘇省相關政策規(guī)定，確保轉讓行為的合法性和有效性。2.公平公正原則在技術轉讓過程中，遵循公平、公正的原則，保障各方的合法權益，避免不正當競爭。3.效益優(yōu)先原則以提高公司經(jīng)濟效益為核心目標，優(yōu)化技術轉讓流程，確保技術轉讓能夠為公司帶來實際的經(jīng)濟收益。4.保密原則對于技術轉讓過程中涉及的商業(yè)秘密、技術秘密等信息，嚴格保密，防止泄露給競爭對手或其他無關方。二、技術轉讓的定義與范圍（一）技術轉讓的定義本制度所稱技術轉讓，是指公司將擁有的專利技術、非專利技術（包括技術秘密、技術訣竅等）的所有權或使用權有償讓與他人的行為。（二）技術轉讓的范圍1.自主研發(fā)的新技術、新工藝、新產(chǎn)品相關技術。2.通過合作開發(fā)、委托開發(fā)等方式獲得的技術成果。3.公司合法擁有的其他技術資產(chǎn)。三、技術轉讓的流程（一）項目發(fā)起1.公司內(nèi)部各部門或個人發(fā)現(xiàn)有技術轉讓潛在機會時，應填寫《技術轉讓項目發(fā)起申請表》，詳細說明技術內(nèi)容、轉讓意向、預期收益等情況，并提交至技術管理部門。2.技術管理部門對申請進行初步審核，判斷技術是否符合公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和轉讓條件，對于符合條件的項目，提交至公司技術轉讓領導小組進行審議。（二）技術評估1.技術轉讓領導小組批準項目發(fā)起后，技術管理部門組織相關技術專家對擬轉讓技術進行全面評估。評估內(nèi)容包括技術的先進性、實用性、成熟度、市場前景、法律狀態(tài)等。2.技術專家根據(jù)評估結果出具《技術評估報告》，明確技術的價值、優(yōu)勢與風險，為后續(xù)決策提供依據(jù)。（三）市場調研1.市場部門針對擬轉讓技術進行市場調研，了解同類型技術在市場上的供求情況、價格水平、競爭態(tài)勢等信息。2.根據(jù)市場調研結果，制定技術轉讓的初步定價策略和市場推廣方案，形成《市場調研報告》提交給技術轉讓領導小組。（四）談判與合同簽訂1.根據(jù)技術評估和市場調研結果，由公司指定的談判團隊與受讓方進行談判。談判團隊成員包括技術專家、法務人員、商務人員等，確保在技術、法律、商務等方面達成一致意見。2.談判達成共識后，起草技術轉讓合同。合同應明確雙方的權利義務、技術內(nèi)容、轉讓價格、付款方式、保密條款、違約責任等關鍵條款。3.合同初稿提交至法務部門進行法律審查，確保合同的合法性和有效性。經(jīng)法務部門審核通過后，報公司管理層審批。4.公司管理層審批通過后，由法定代表人或其授權代表與受讓方簽訂技術轉讓合同。（五）技術交付與驗收1.合同簽訂后，技術提供部門按照合同約定的時間和要求，向受讓方交付技術資料、提供技術培訓、進行技術指導等，確保受讓方能夠正常使用轉讓技術。2.受讓方在收到技術交付后，應按照合同約定的驗收標準進行驗收。驗收合格的，出具《技術驗收報告》；驗收不合格的，應及時通知技術提供部門進行整改，直至驗收合格。（六）款項收付1.財務部門負責按照技術轉讓合同的約定，及時跟蹤受讓方的付款情況，確?？铐棸磿r足額到賬。2.在收到受讓方支付的款項后，財務部門應按照公司財務管理制度進行賬務處理，并及時向相關部門反饋收款信息。（七）檔案管理1.技術轉讓過程中形成的各類文件、資料，包括項目發(fā)起申請表、技術評估報告、市場調研報告、合同文本、技術交付記錄、驗收報告等，由技術管理部門負責收集、整理、歸檔。2.檔案管理人員應按照檔案管理規(guī)定，對技術轉讓檔案進行妥善保管，確保檔案的完整性和可查閱性。四、技術轉讓的定價管理（一）定價原則1.成本效益原則綜合考慮技術研發(fā)成本、轉讓成本、預期收益等因素，確保技術轉讓價格能夠覆蓋成本并實現(xiàn)合理利潤。2.市場導向原則參考同類型技術在市場上的價格水平，結合公司技術的優(yōu)勢和特點，制定具有市場競爭力的轉讓價格。3.價值評估原則根據(jù)技術評估結果，充分考慮技術的先進性、實用性、市場前景等因素，合理確定技術的價值，并以此為基礎進行定價。（二）定價方法1.成本加成法以技術研發(fā)成本為基礎，加上一定比例的利潤和轉讓成本，確定技術轉讓價格。成本包括研發(fā)費用、設備購置費用、人員費用、試驗費用等直接成本和間接成本。2.市場比較法通過比較同類型技術在市場上的成交價格，結合公司技術的差異，對擬轉讓技術進行定價。選擇的市場可比案例應具有相似的技術領域、技術水平、市場需求等特征。3.收益現(xiàn)值法根據(jù)技術預期產(chǎn)生的未來收益，按照一定的折現(xiàn)率折算成現(xiàn)值，作為技術轉讓價格的參考。該方法適用于具有明確收益預測的技術轉讓項目。（三）定價審批1.技術轉讓項目的定價方案由技術管理部門會同財務部門共同制定，并提交至技術轉讓領導小組進行審議。2.技術轉讓領導小組根據(jù)定價原則和方法，對定價方案進行審核，必要時可組織專家進行論證。審核通過后的定價方案報公司管理層審批。3.公司管理層審批同意后，定價方案作為技術轉讓合同談判的重要依據(jù)。在談判過程中，如因市場情況等因素需要調整定價的，應重新履行審批程序。五、技術轉讓的知識產(chǎn)權管理（一）知識產(chǎn)權歸屬1.對于公司自主研發(fā)的技術，其知識產(chǎn)權歸公司所有。在技術轉讓過程中，公司應明確在合同中約定知識產(chǎn)權的歸屬和使用權限，確保公司的知識產(chǎn)權得到有效保護。2.對于通過合作開發(fā)、委托開發(fā)等方式獲得的技術，按照合作協(xié)議或委托合同的約定確定知識產(chǎn)權歸屬。如未明確約定的，公司應與合作方或委托方協(xié)商確定知識產(chǎn)權歸屬，并在技術轉讓前取得相關方的書面同意。（二）知識產(chǎn)權保護1.技術管理部門負責對公司技術轉讓涉及的知識產(chǎn)權進行管理和保護，建立知識產(chǎn)權檔案，記錄技術的知識產(chǎn)權狀況、轉讓情況等信息。2.在技術轉讓合同中，應明確雙方的知識產(chǎn)權保護義務，包括保密條款、侵權防范條款等。受讓方應承擔保密責任，不得將受讓技術用于侵犯第三方知識產(chǎn)權的行為。如因受讓方原因導致公司知識產(chǎn)權受到侵害的，受讓方應承擔相應的法律責任。3.加強對技術轉讓過程中知識產(chǎn)權的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能存在的知識產(chǎn)權糾紛。如發(fā)現(xiàn)侵權行為，應及時采取法律措施進行維權，維護公司的合法權益。（三）知識產(chǎn)權變更與備案1.技術轉讓涉及知識產(chǎn)權變更的，如專利轉讓、專利許可等，技術管理部門應按照國家知識產(chǎn)權局的相關規(guī)定，辦理知識產(chǎn)權變更手續(xù)。2.辦理知識產(chǎn)權變更手續(xù)后，技術管理部門應及時將變更情況進行備案，并更新知識產(chǎn)權檔案。六、技術轉讓的風險管理（一）風險識別與評估1.技術管理部門牽頭組織相關部門對技術轉讓項目進行風險識別和評估，識別可能存在的風險因素，包括技術風險、市場風險、法律風險、財務風險等。2.針對識別出的風險因素，采用定性和定量相結合的方法進行風險評估，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度，評估結果作為制定風險應對措施的依據(jù)。（二）風險應對措施1.技術風險應對加強技術研發(fā)過程管理，確保技術的成熟度和可靠性；在技術轉讓前進行充分的技術測試和驗證；為受讓方提供必要的技術支持和培訓，確保受讓方能夠順利使用轉讓技術。2.市場風險應對加強市場調研，及時掌握市場動態(tài)和競爭態(tài)勢；合理制定技術轉讓價格和市場推廣策略；與受讓方建立良好的合作關系，共同開拓市場。3.法律風險應對在技術轉讓合同簽訂前，進行全面的法律審查，確保合同條款合法合規(guī)；加強對知識產(chǎn)權等法律法規(guī)的學習和研究，提高法律意識；在合同履行過程中，及時關注法律法規(guī)變化，確保公司行為符合法律要求。4.財務風險應對加強財務預算管理，合理預測技術轉讓的收入和成本；嚴格按照合同約定收取款項，確保資金及時足額到賬；對技術轉讓項目進行財務審計和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務問題。（三）風險監(jiān)控與預警1.建立技術轉讓風險監(jiān)控機制，定期對技術轉讓項目的風險狀況進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況。2.設定風險預警指標，當風險指標達到預警值時，及時發(fā)出預警信號，提醒相關部門采取應對措施，防范風險擴大。七、技術轉讓的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司內(nèi)部審計部門負責對技術轉讓項目進行定期審計和監(jiān)督，檢查技術轉讓流程是否合規(guī)、合同執(zhí)行情況是否良好、知識產(chǎn)權保護是否到位等。2.技術管理部門應定期向公司管理層匯報技術轉讓工作進展情況，接受管理層的監(jiān)督和指導。（二）考核指標1.技術轉讓收入考核技術轉讓項目實際取得的收入金額，確保達到預期目標。2.合同執(zhí)行率考核技術轉讓合同的履行情況，包括技術交付、驗收、款項收付等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，合同執(zhí)行率應達到[X]%以上。3.知識產(chǎn)權保護考核技術轉讓過程中知識產(chǎn)權的保護情況，是否發(fā)生知識產(chǎn)權糾紛，是否有效維護了公司的知識產(chǎn)權權益。4.客戶滿意度通過客戶反饋或問卷調查等方式，考核受讓方對技術轉讓服務的滿意度，客戶滿意度應達到[X]%以上。（三）考核方式與周期1.考核方式采用定量考核與定性考核相結合的方式，以定量考核為主。2.考核周期為每半年一次，由技術管理部門會同財務部門、審計部門等相關部門對各部門及項目負責人進行考核評價。（四）考核結果應用1.將考核結果與部門和個人的績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤，對考核優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵。2.對考核不達標或存在違規(guī)行為的部門和個人，進行通報批評，并責令限期整改。情節(jié)嚴