影視公司制片人管理制度VIP

影視公司制片人管理制度總則目的為規(guī)范影視公司制片人管理，提高影視項目運作效率，確保影視項目質(zhì)量，實現(xiàn)公司影視業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有制片人及參與影視項目制作的相關(guān)人員?；驹瓌t1.目標導向原則：以實現(xiàn)影視項目的既定目標為核心，圍繞目標開展各項工作。2.質(zhì)量至上原則：始終將影視項目質(zhì)量放在首位，確保作品符合市場需求和公司標準。3.團隊協(xié)作原則：強調(diào)制片人、導演、編劇、演員等各部門之間的協(xié)作配合，形成高效工作團隊。4.成本控制原則：在保證項目質(zhì)量的前提下，合理控制成本，提高項目經(jīng)濟效益。制片人職責與權(quán)限職責1.項目策劃與籌備參與影視項目的創(chuàng)意策劃，提出專業(yè)意見和建議。負責項目的前期籌備工作，包括劇本評估、演員甄選、場地勘景、設備租賃等。2.項目執(zhí)行與管理制定項目詳細的拍攝計劃和預算，并監(jiān)督執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)劇組各部門之間的工作，確保拍攝工作順利進行。負責與外部合作單位溝通協(xié)調(diào)，如發(fā)行方、投資方等，維護良好合作關(guān)系。3.質(zhì)量把控對影視項目的整體質(zhì)量負責，審核劇本、拍攝方案、后期制作等環(huán)節(jié)，確保符合公司要求和市場需求。及時發(fā)現(xiàn)并解決項目制作過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證項目按時、高質(zhì)量完成。4.成本控制嚴格控制項目成本，確保各項費用支出在預算范圍內(nèi)。對項目成本進行實時監(jiān)控和分析，及時調(diào)整成本控制策略，避免超支情況發(fā)生。5.進度管理制定項目進度計劃，并定期檢查進度執(zhí)行情況。及時協(xié)調(diào)解決影響項目進度的各種問題，確保項目按計劃完成拍攝、后期制作及發(fā)行等工作。6.風險管理識別項目可能面臨的風險，如政策風險、市場風險、制作風險等，并制定相應的風險應對措施。對項目實施過程中的風險進行實時監(jiān)控，及時調(diào)整應對策略，降低風險對項目的影響。7.團隊建設與管理負責制片人團隊的組建與管理，明確團隊成員職責分工，激勵團隊成員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。組織團隊培訓與學習，提升團隊整體業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。權(quán)限1.人事權(quán)有權(quán)根據(jù)項目需要招聘、解聘劇組相關(guān)工作人員。對劇組人員的工作表現(xiàn)進行考核評價，并提出獎懲建議。2.財務權(quán)在公司授權(quán)的預算范圍內(nèi)，有權(quán)審批項目各項費用支出。對項目資金使用情況進行監(jiān)督和管理，確保資金合理使用。3.決策權(quán)在項目策劃、籌備、拍攝、后期制作等過程中，有權(quán)根據(jù)實際情況做出決策，確保項目順利推進。對于項目中的重大事項，有權(quán)向公司管理層提出建議和方案，并參與決策過程。制片人選拔與任用選拔標準1.專業(yè)能力具備豐富的影視行業(yè)經(jīng)驗，熟悉影視制作流程，包括策劃、拍攝、后期制作等環(huán)節(jié)。具有較強的劇本分析能力、審美能力和藝術(shù)鑒賞能力，能夠準確把握影視項目的質(zhì)量標準。2.管理能力具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力，能夠有效地組織和管理劇組各部門，確保項目順利進行。具有較強的溝通能力和談判技巧，能夠與外部合作單位、投資方等進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。3.責任心與敬業(yè)精神對影視事業(yè)充滿熱情，具有高度的責任心和敬業(yè)精神，能夠全身心投入到項目工作中。具備較強的抗壓能力，能夠在項目制作過程中應對各種困難和挑戰(zhàn)。4.創(chuàng)新能力具有創(chuàng)新意識和思維，能夠在影視項目策劃和制作過程中提出新穎的創(chuàng)意和想法，提升項目的競爭力。任用流程1.報名與篩選公司發(fā)布制片人招聘信息，符合條件者可報名參加。人力資源部門對報名人員進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。2.面試與評估由公司管理層、影視業(yè)務部門負責人等組成面試評估小組，對候選人進行面試。面試內(nèi)容包括專業(yè)能力、管理能力、責任心、創(chuàng)新能力等方面的考察，并對候選人過往項目經(jīng)驗進行評估。3.背景調(diào)查對通過面試的候選人進行背景調(diào)查，核實其學歷、工作經(jīng)歷、項目經(jīng)驗等信息的真實性。4.任用決策根據(jù)面試評估和背景調(diào)查結(jié)果，由公司管理層做出任用決策，確定制片人名單。對于新任用的制片人，公司與其簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務。項目策劃與預算管理項目策劃1.項目創(chuàng)意來源制片人應關(guān)注市場動態(tài)、行業(yè)趨勢和社會熱點，收集各類影視項目創(chuàng)意素材。鼓勵公司內(nèi)部員工、編劇團隊等提出項目創(chuàng)意，并進行篩選和評估。2.項目可行性分析對初步選定的項目創(chuàng)意進行可行性分析，包括市場需求、受眾群體、競爭態(tài)勢、政策法規(guī)等方面的分析。評估項目的投資回報率、風險水平等，為項目決策提供依據(jù)。3.項目策劃書編制制片人組織編寫項目策劃書，內(nèi)容包括項目概述、故事梗概、人物設定、市場定位、拍攝計劃、預算安排、宣傳推廣方案等。項目策劃書應具有前瞻性、可行性和可操作性，為項目后續(xù)實施提供指導。預算管理1.預算編制原則預算編制應遵循“實事求是、合理估算、節(jié)約高效”的原則，確保預算能夠準確反映項目成本。充分考慮項目各階段的費用支出，包括前期籌備、拍攝、后期制作、宣傳推廣等環(huán)節(jié)。2.預算編制方法制片人根據(jù)項目策劃書和拍攝計劃，制定詳細的預算明細表，明確各項費用的名稱、金額、計算依據(jù)等。采用零基預算法或滾動預算法進行預算編制，提高預算的準確性和靈活性。3.預算審批與執(zhí)行項目預算編制完成后，提交公司管理層審批。經(jīng)審批通過的預算作為項目成本控制的依據(jù)。制片人嚴格按照預算執(zhí)行項目費用支出，確保各項費用在預算范圍內(nèi)。如遇特殊情況需要調(diào)整預算，應按照公司規(guī)定的審批流程進行申請和審批。拍攝現(xiàn)場管理拍攝計劃執(zhí)行1.拍攝計劃制定制片人根據(jù)項目策劃書和劇本，制定詳細的拍攝計劃，明確拍攝時間、地點、場景、鏡頭等內(nèi)容。拍攝計劃應合理安排拍攝進度，確保各場景和鏡頭按時完成拍攝任務。2.拍攝計劃執(zhí)行監(jiān)督制片人負責監(jiān)督拍攝計劃的執(zhí)行情況，定期檢查拍攝進度。及時協(xié)調(diào)解決拍攝過程中出現(xiàn)的問題，如演員檔期沖突、場地變更、設備故障等，確保拍攝工作順利進行。現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通1.劇組內(nèi)部協(xié)調(diào)制片人組織劇組各部門召開每日拍攝例會，總結(jié)前一天的拍攝情況，安排當天的拍攝任務。協(xié)調(diào)導演、攝影、燈光、美術(shù)、服裝、道具等部門之間的工作，確保各部門之間配合默契，提高拍攝效率。2.外部溝通協(xié)調(diào)制片人負責與拍攝場地提供方、當?shù)卣块T、群眾演員組織等外部單位進行溝通協(xié)調(diào)，確保拍攝工作得到順利支持。及時處理拍攝過程中出現(xiàn)的外部問題，如群眾糾紛、政策限制等，維護劇組的正常拍攝秩序。質(zhì)量把控1.拍攝質(zhì)量標準制片人明確拍攝質(zhì)量標準，包括畫面質(zhì)量、音效質(zhì)量、表演質(zhì)量等方面的要求。要求導演、攝影等部門嚴格按照質(zhì)量標準進行拍攝，確保拍攝素材的質(zhì)量。2.質(zhì)量檢查與監(jiān)督制片人定期對拍攝現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。對拍攝完成的素材進行審核，確保符合質(zhì)量標準后才能進入后期制作環(huán)節(jié)。后期制作管理后期制作計劃制定1.后期制作流程規(guī)劃制片人根據(jù)項目拍攝進度和整體要求，制定后期制作計劃，明確后期制作各階段的工作內(nèi)容、時間節(jié)點和責任人。后期制作流程包括剪輯、特效制作、調(diào)色、配音、配樂等環(huán)節(jié)。2.后期制作團隊組建制片人負責組建后期制作團隊，選擇具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的后期制作人員。明確后期制作團隊各成員的職責分工，確保后期制作工作有序進行。后期制作質(zhì)量控制1.后期制作質(zhì)量標準制片人制定后期制作質(zhì)量標準，包括剪輯節(jié)奏、特效效果、畫面色彩、聲音質(zhì)量等方面的要求。要求后期制作團隊嚴格按照質(zhì)量標準進行制作，確保后期制作質(zhì)量。2.質(zhì)量審核與驗收制片人對后期制作過程進行全程監(jiān)督，定期檢查制作進度和質(zhì)量。后期制作完成后，組織相關(guān)人員進行質(zhì)量審核和驗收。驗收合格的項目才能進入發(fā)行環(huán)節(jié)。項目進度與風險管理項目進度管理1.進度計劃制定制片人根據(jù)項目整體要求，制定詳細的項目進度計劃，明確項目各階段的時間節(jié)點和里程碑。進度計劃應包括前期籌備、拍攝、后期制作、宣傳推廣、發(fā)行等環(huán)節(jié)的時間安排。2.進度跟蹤與監(jiān)控制片人定期跟蹤項目進度，檢查實際進度與計劃進度的差異。及時發(fā)現(xiàn)影響項目進度的因素，并采取有效措施進行解決，確保項目按時完成。3.進度調(diào)整如遇不可抗力因素或其他原因?qū)е马椖窟M度延誤，制片人應及時調(diào)整進度計劃，并報公司管理層審批。根據(jù)調(diào)整后的進度計劃，合理調(diào)配資源，加快項目推進速度。風險管理1.風險識別與評估制片人組織項目團隊成員對項目可能面臨的風險進行識別，包括政策風險、市場風險、制作風險、法律風險等。對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.風險應對措施制定根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施。對于政策風險，密切關(guān)注政策動態(tài)，及時調(diào)整項目策略；對于市場風險，加強市場調(diào)研，優(yōu)化項目定位；對于制作風險，加強拍攝現(xiàn)場管理和后期制作質(zhì)量控制；對于法律風險，聘請專業(yè)法律顧問，確保項目合法合規(guī)。3.風險監(jiān)控與預警制片人對項目風險進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況。當風險達到預警閾值時，及時發(fā)出預警信號，并采取相應的風險應對措施。團隊建設與考核團隊建設1.培訓與學習制片人定期組織劇組人員進行培訓與學習，包括影視行業(yè)知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗等方面的培訓。鼓勵劇組人員參加外部培訓課程和行業(yè)研討會，拓寬視野，提升業(yè)務水平。2.團隊文化建設營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊文化氛圍，增強團隊凝聚力和歸屬感。組織團隊建設活動，如戶外拓展、聚餐等，增進團隊成員之間的溝通與交流?？己斯芾?.考核指標設定制定制片人考核指標體系，包括項目策劃與執(zhí)行、質(zhì)量把控、成本控制、進度管理、團隊建設等方面的指標。明確各項考核指標的權(quán)重和評分標準，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.考核周期與方式考核周期為項目完成后一個月內(nèi)。考