施工現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工行為，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，提高員工工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司施工現(xiàn)場(chǎng)的所有員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本、進(jìn)度優(yōu)先”的原則。3.倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德。4.實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。二、員工行為規(guī)范（一）工作紀(jì)律1.按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照公司請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、脫崗，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所睡覺、玩手機(jī)、玩游戲等與工作無關(guān)的事情。3.嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的作息時(shí)間，服從工作安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）著裝要求1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服、安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品。2.工作服應(yīng)保持整潔、完好，不得隨意涂改、損壞。3.安全帽要正確佩戴，系好下顎帶，確保安全。（三）言行舉止1.尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得在工作中爭(zhēng)吵、打架斗毆。2.語言文明，禮貌待人，不得使用粗俗、侮辱性語言。3.保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。三、考勤管理（一）考勤記錄1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置考勤表，由專人負(fù)責(zé)記錄員工的出勤情況。2.考勤記錄應(yīng)包括員工姓名、工號(hào)、出勤日期、上下班時(shí)間、請(qǐng)假情況等信息。3.考勤表應(yīng)妥善保管，以備查閱。（二）請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等。2.病假需提供醫(yī)院診斷證明，事假應(yīng)提前向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表。3.婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.請(qǐng)假審批權(quán)限：一天以內(nèi)的請(qǐng)假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。一天以上三天以內(nèi)的請(qǐng)假由項(xiàng)目經(jīng)理審核，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。三天以上的請(qǐng)假由項(xiàng)目經(jīng)理審核，部門負(fù)責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的10%。2.遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的20%。3.遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的50%。4.曠工半天的，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的100%，并給予警告處分。5.曠工一天以上的，按照公司相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。四、安全管理（一）安全責(zé)任1.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作全面負(fù)責(zé)。3.安全管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。4.施工人員必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職后必須參加公司組織的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到有計(jì)劃、有記錄、有整改措施、有復(fù)查結(jié)果。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。4.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)。3.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過），對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責(zé)任1.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的質(zhì)量職責(zé)。2.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工人員正確施工。4.質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收工作。5.施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制措施1.施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)格按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保每道工序質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。4.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。5.定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程完工后，應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等。3.驗(yàn)收合格后方可交付使用，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。六、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。3.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.建立進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素。2.對(duì)影響進(jìn)度的因素，應(yīng)采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.如因不可抗力或其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。（三）進(jìn)度考核1.建立進(jìn)度考核制度，對(duì)各施工班組和責(zé)任人的進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。2.進(jìn)度考核應(yīng)與績效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)完成進(jìn)度任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成進(jìn)度任務(wù)的給予處罰。七、成本管理（一）成本控制目標(biāo)1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和實(shí)際情況，制定成本控制目標(biāo)。2.成本控制目標(biāo)應(yīng)包括工程直接成本、間接成本、利潤等指標(biāo)。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)成本核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.嚴(yán)格控制工程成本，合理安排施工進(jìn)度，減少不必要的費(fèi)用支出。3.加強(qiáng)物資管理，降低物資損耗，節(jié)約物資成本。4.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。（三）成本分析與考核1.定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。2.建立成本考核制度，對(duì)各施工班組和責(zé)任人的成本控制情況進(jìn)行考核。3.成本考核應(yīng)與績效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)成本控制較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的給予處罰。八、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全培訓(xùn)：包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.質(zhì)量培訓(xùn)：包括施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理方法等。3.技術(shù)培訓(xùn)：包括施工工藝、施工技術(shù)、新技術(shù)應(yīng)用等。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核1.對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、實(shí)際操作、撰寫培訓(xùn)心得等。2.考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)。3.鼓勵(lì)員工參加各類職業(yè)資格考試和技能競(jìng)賽，提高自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。九、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（三）考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核。（四）考核方法1.月度考核：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為當(dāng)月績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：由公司人力資源部門組織，成立考核小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核。年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退等的重要依據(jù)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金，考核優(yōu)秀的給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格的扣發(fā)績效獎(jiǎng)金。2.晉升與調(diào)薪：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升和調(diào)薪。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.辭退：考核不合格且經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工，公司將予以辭退。十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)。頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先晉升、調(diào)薪。2.獎(jiǎng)勵(lì)的具體情形包括：在安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的。提出合理化建議，為公司節(jié)約成本或提高效益的。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的。（二）處罰1.對(duì)違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的員工，給予以下處罰：警告。罰款?？郯l(fā)績效獎(jiǎng)金。