掘進定置化管理制度

掘進定置化管理制度一、總則（一）目的為加強公司掘進作業(yè)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，降低成本消耗，實現(xiàn)掘進作業(yè)的規(guī)范化、標準化、科學化，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有掘進作業(yè)相關(guān)的部門、班組及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，定置化管理要確保作業(yè)人員的人身安全和設備設施的安全運行。2.高效實用原則：以提高掘進作業(yè)效率為目標，結(jié)合實際工作流程和現(xiàn)場條件，制定切實可行的定置化方案。3.持續(xù)改進原則：根據(jù)生產(chǎn)實際情況和管理要求，不斷優(yōu)化定置化管理內(nèi)容，持續(xù)提升管理水平。二、定置化管理的內(nèi)容與要求（一）設備定置1.掘進設備掘進機、轉(zhuǎn)載機、破碎機等主要設備應根據(jù)作業(yè)流程和空間布局，確定固定的安裝位置，并設置明顯的設備標識牌，注明設備名稱、型號、責任人等信息。設備周圍應劃定安全操作區(qū)域，設置防護欄桿和警示標識，確保操作人員的安全。設備的附屬裝置、配件等應整齊存放在指定的區(qū)域，并做好分類標識。2.運輸設備刮板輸送機、皮帶輸送機等運輸設備應按照巷道走向合理布置，保證運輸順暢。設備的機頭、機尾應安裝牢固，傳動部位要有防護裝置，防止人員接觸。運輸設備的軌道應鋪設平整、牢固，軌枕間距符合規(guī)定要求，并定期進行檢查和維護。（二）物料定置1.支護材料錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、鋼帶等支護材料應分類存放在專用的材料架或料場，按照規(guī)格、型號整齊擺放，并設置標識牌。材料架應穩(wěn)固可靠，高度適中，便于取用和存放。支護材料的存放數(shù)量應根據(jù)掘進進度和需求合理控制，避免積壓和浪費。2.掘進耗材鉆頭、鉆桿、截齒等掘進耗材應存放在干燥、通風的倉庫內(nèi)，按照不同規(guī)格、型號分類存放，并做好防潮、防銹措施。建立耗材領(lǐng)用臺賬，詳細記錄領(lǐng)用時間、數(shù)量、用途等信息，做到賬物相符。3.其他物料風筒、水管、電纜等輔助材料應根據(jù)使用順序和巷道布置，合理放置在巷道壁上的掛鉤或?qū)Ｓ弥Ъ苌?，不得隨意堆放。物料放置應整齊有序，不得妨礙行人、運輸和設備操作。（三）工具定置1.常用工具風鎬、電鉆、扳手、鉗子等常用工具應存放在工具柜或工具架上，按照工具類型和使用頻率進行分類擺放，并設置標識。工具柜或工具架應安裝在便于取用的位置，工具使用后應及時歸位，保持整潔。2.專用工具掘進機專用工具應存放在專門的工具房內(nèi)，并有專人負責管理。專用工具應定期進行檢查和維護，確保其性能良好，隨時可投入使用。（四）人員定置1.崗位設置根據(jù)掘進作業(yè)流程和職責分工，合理設置各個崗位，明確崗位名稱、崗位職責和人員配備要求。每個崗位應設置明顯的標識牌，注明崗位名稱、責任人等信息。2.人員定位管理為作業(yè)人員配備定位卡，通過定位系統(tǒng)實時掌握人員在作業(yè)現(xiàn)場的位置和活動軌跡。嚴禁無關(guān)人員進入掘進作業(yè)現(xiàn)場，特殊情況需進入時，應經(jīng)相關(guān)負責人批準，并做好登記和安全交底。（五）作業(yè)區(qū)域定置1.掘進工作面掘進工作面應設置醒目的警示標識，劃定作業(yè)區(qū)域范圍。工作面上的設備、物料應按照定置要求擺放整齊，保證作業(yè)空間寬敞、整潔，便于操作。風筒出風口應距掘進工作面不超過規(guī)定距離，保證工作面有良好的通風條件。2.巷道巷道內(nèi)的設備、物料、管線等應按照定置要求布置，不得侵占行人道和運輸通道。定期清理巷道內(nèi)的雜物和浮矸，保持巷道整潔暢通。在巷道適當位置設置安全躲避硐室，并配備必要的安全設施和應急物資。三、定置化管理的實施流程（一）方案制定1.由掘進作業(yè)相關(guān)部門負責人組織人員對作業(yè)現(xiàn)場進行詳細勘察，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定定置化管理方案初稿。2.方案初稿應包括設備定置圖、物料定置圖、工具定置圖、人員定置圖以及各定置區(qū)域的詳細說明和管理要求。3.將定置化管理方案初稿提交公司相關(guān)部門和領(lǐng)導進行審核，根據(jù)審核意見進行修改完善，形成最終方案。（二）培訓宣傳1.組織掘進作業(yè)人員、管理人員參加定置化管理培訓，使他們熟悉定置化管理的內(nèi)容、要求和實施流程。2.通過內(nèi)部宣傳欄、班前會、培訓講座等形式，廣泛宣傳定置化管理的意義和目的，提高全體員工對定置化管理的認識和重視程度。3.在作業(yè)現(xiàn)場張貼定置化管理圖和相關(guān)標識，營造定置化管理的氛圍。（三）實施執(zhí)行1.按照定置化管理方案，對設備、物料、工具、人員等進行全面定置。2.明確各定置區(qū)域的責任人，責任人負責本區(qū)域的定置管理工作，確保定置物品擺放整齊、標識清晰。3.在實施過程中，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合定置要求的行為和現(xiàn)象。（四）檢查考核1.建立定置化管理檢查制度，定期對作業(yè)現(xiàn)場的定置化管理情況進行檢查。2.檢查內(nèi)容包括設備定置、物料定置、工具定置、人員定置、作業(yè)區(qū)域定置等方面，按照定置化管理標準進行評分。3.對定置化管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不符合要求的部門和個人進行通報批評，并責令限期整改。（五）持續(xù)改進1.根據(jù)檢查考核結(jié)果，總結(jié)定置化管理工作中存在的問題和不足，分析原因，制定改進措施。2.不斷優(yōu)化定置化管理方案，使其更加符合生產(chǎn)實際和管理要求，持續(xù)提升定置化管理水平。四、定置化管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機構(gòu)成立定置化管理監(jiān)督小組，由公司安全管理部門、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量管理部門等相關(guān)人員組成，負責對掘進作業(yè)現(xiàn)場定置化管理情況進行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督職責1.定期對作業(yè)現(xiàn)場的定置化管理情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.對定置化管理方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保方案得到有效落實。3.收集員工對定置化管理的意見和建議，反饋給相關(guān)部門進行研究處理。（三）考核辦法1.制定定置化管理考核評分標準，對各部門和個人的定置化管理工作進行量化考核。2.考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤，對定置化管理工作成績突出的部門和個人給予獎勵，對不達標的部門