央企上市子公司管理制度

央企上市子公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范央企上市子公司的運(yùn)營(yíng)管理，確保公司高效、有序地運(yùn)作，保障股東利益，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及母公司要求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于央企上市子公司全體員工，包括總部及各下屬分支機(jī)構(gòu)、子公司的所有人員。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、證券監(jiān)管規(guī)定以及母公司的各項(xiàng)要求，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范公司內(nèi)部管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3.效率性原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保公司能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。4.公正性原則：在人事管理、績(jī)效考核、資源分配等方面秉持公正、公平的態(tài)度，營(yíng)造良好的工作氛圍。二、公司治理結(jié)構(gòu)（一）股東會(huì)1.組成與職責(zé)：股東會(huì)由子公司全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)依法行使決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)等職權(quán)。2.會(huì)議制度：股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)依照公司章程的規(guī)定按時(shí)召開(kāi)。代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持；董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東會(huì)會(huì)議職責(zé)的，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持；監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。（二）董事會(huì)1.組成與職責(zé)：董事會(huì)由[X]名董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)[X]人。董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案等職權(quán)。2.會(huì)議制度：董事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每年度至少召開(kāi)[X]次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)[X]日前通知全體董事和監(jiān)事。代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后[X]日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。（三）監(jiān)事會(huì)1.組成與職責(zé)：監(jiān)事會(huì)由[X]名監(jiān)事組成，設(shè)監(jiān)事會(huì)主席1人。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使檢查公司財(cái)務(wù)、對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議等職權(quán)。2.會(huì)議制度：監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每[X]個(gè)月至少召開(kāi)一次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)有半數(shù)以上監(jiān)事出席方可舉行。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)。（四）高級(jí)管理人員1.職責(zé)分工：高級(jí)管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議等。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按照總經(jīng)理的分工負(fù)責(zé)相關(guān)工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等工作。2.任職資格與任免：高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)具備法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的任職資格。其任免按照公司章程和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、人事管理制度（一）招聘與錄用1.招聘計(jì)劃：各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前制定年度招聘計(jì)劃，報(bào)人力資源部門(mén)審核匯總。人力資源部門(mén)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略和人員編制情況，對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.招聘渠道：通過(guò)招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。3.面試與錄用：對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，綜合評(píng)估其綜合素質(zhì)和崗位適配度。經(jīng)審批后，向錄用人員發(fā)放錄用通知，辦理入職手續(xù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系：建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種方式開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.培訓(xùn)評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、績(jī)效評(píng)估等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用情況，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。（三）績(jī)效考核1.考核周期：績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核是對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的全面考核。2.考核指標(biāo)：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、工作任務(wù)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)等考核指標(biāo)，確?？己说目茖W(xué)性和公正性。3.考核流程：?jiǎn)T工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，人力資源部門(mén)匯總考核結(jié)果，進(jìn)行審核和反饋。根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)措施。（四）薪酬福利1.薪酬體系：建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。根據(jù)市場(chǎng)行情和公司經(jīng)營(yíng)狀況，定期對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。2.福利制度：為員工提供完善的福利保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定福利，以及補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等非法定福利。（五）員工關(guān)系1.勞動(dòng)合同管理：按照國(guó)家法律法規(guī)與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的續(xù)簽、解除、終止等手續(xù)。2.勞動(dòng)糾紛處理：積極預(yù)防和妥善處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。對(duì)于勞動(dòng)糾紛，應(yīng)及時(shí)了解情況，分析原因，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。3.企業(yè)文化建設(shè)：通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。四、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.預(yù)算編制：每年末，各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制下一年度的部門(mén)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)預(yù)算，結(jié)合公司歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：各部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。3.預(yù)算調(diào)整：如因市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因需要調(diào)整預(yù)算，由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行調(diào)整。（二）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和投資需要，合理籌集資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等方式籌集資金，確保資金來(lái)源穩(wěn)定、成本合理。2.資金使用：建立健全資金審批制度，嚴(yán)格控制資金支出。按照資金用途，合理安排資金，提高資金使用效率。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。3.資金結(jié)算：規(guī)范資金結(jié)算流程，確保資金收付安全、及時(shí)、準(zhǔn)確。加強(qiáng)銀行賬戶(hù)管理，定期進(jìn)行銀行賬戶(hù)余額核對(duì)，防范資金被盜用等風(fēng)險(xiǎn)。（三）會(huì)計(jì)核算1.核算制度：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理制度，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程。確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。3.財(cái)務(wù)分析：定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，促進(jìn)公司改善經(jīng)營(yíng)管理。（四）成本費(fèi)用控制1.成本費(fèi)用核算：明確成本費(fèi)用核算對(duì)象和范圍，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本費(fèi)用。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。2.成本費(fèi)用控制措施：制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算控制、審批控制、核算控制等。嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（五）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)。2.外部審計(jì)：聘請(qǐng)具有資質(zhì)的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)信息符合法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。3.財(cái)務(wù)監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為。建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)督。五、業(yè)務(wù)管理制度（一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1.市場(chǎng)調(diào)研：定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶(hù)需求等信息。為公司制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。2.營(yíng)銷(xiāo)策略制定：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略等。確保公司產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)占有率。3.客戶(hù)關(guān)系管理：建立客戶(hù)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的分類(lèi)管理和跟蹤服務(wù)。提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)客戶(hù)二次購(gòu)買(mǎi)和口碑傳播。（二）生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售訂單，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.生產(chǎn)過(guò)程控制：加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。（三）研發(fā)管理1.研發(fā)規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定研發(fā)規(guī)劃，明確研發(fā)方向和重點(diǎn)。合理安排研發(fā)資源，確保研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.研發(fā)項(xiàng)目管理：建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：加強(qiáng)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。確保原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本。2.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和考核。選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。3.采購(gòu)流程控制：規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合要求。（五）風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：定期對(duì)公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。確保公司風(fēng)險(xiǎn)可控。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。采取有效措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。六、信息管理制度（一）信息系統(tǒng)建設(shè)1.系統(tǒng)規(guī)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，制定信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。明確信息系統(tǒng)的功能模塊、技術(shù)架構(gòu)、實(shí)施進(jìn)度等。2.系統(tǒng)選型與實(shí)施：按照信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)行系統(tǒng)選型。選擇符合公司需求、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的信息系統(tǒng)。組織實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。3.系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)：建立信息系統(tǒng)維護(hù)管理制度，定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)。確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)故障，優(yōu)化系統(tǒng)性能。（二）信息安全管理1.安全制度建設(shè)：建立健全信息安全管理制度，明確信息安全管理職責(zé)和流程。制定信息安全策略，規(guī)范信息系統(tǒng)的訪(fǎng)問(wèn)控制、數(shù)據(jù)加密、備份恢復(fù)等操作。2.安全技術(shù)措施：采用防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)、加密技術(shù)、防病毒軟件等安全技術(shù)措施，保障信息系統(tǒng)的安全。加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的安全審計(jì)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全事件。3.人員安全管理：加強(qiáng)對(duì)員工的信息安全培訓(xùn)，提高員工的信息安全意識(shí)。規(guī)范員工的信息系統(tǒng)操作行為，防止因員工誤操作或違規(guī)操作導(dǎo)致信息安全事故。（三）信息資源管理1.數(shù)據(jù)管理：建立數(shù)據(jù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司各類(lèi)數(shù)據(jù)的管理。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性。規(guī)范數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)