采掘工作面限員管理制度

采掘工作面限員管理制度一、總則1.目的為加強公司采掘工作面現(xiàn)場管理，有效控制作業(yè)人員數(shù)量，保障安全生產(chǎn)，防止因人員過度集中引發(fā)安全事故，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬各煤礦企業(yè)的采掘工作面作業(yè)現(xiàn)場。3.基本原則采掘工作面限員管理遵循“安全第一、科學(xué)合理、動態(tài)調(diào)整”的原則，確保在保障安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。二、限員標(biāo)準(zhǔn)制定1.依據(jù)因素采掘工作面限員標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)以下因素：工作面的地質(zhì)條件，包括煤層厚度、傾角、頂?shù)装鍘r性等。生產(chǎn)工藝，如采煤方法、掘進方式等。設(shè)備配套能力，包括采煤機、掘進機、刮板輸送機等設(shè)備的生產(chǎn)能力。通風(fēng)系統(tǒng)能力，確保工作面有足夠的新鮮風(fēng)流。安全出口及巷道斷面情況，保證人員能夠安全快速地撤離。2.具體標(biāo)準(zhǔn)確定采煤工作面根據(jù)上述因素，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)驗，確定不同地質(zhì)條件和生產(chǎn)工藝下的合理作業(yè)人數(shù)上限。例如，對于薄煤層綜采工作面，限員人數(shù)為[X]人；中厚煤層綜采工作面，限員人數(shù)為[X]人等。掘進工作面按照巷道斷面大小、掘進速度要求等，確定限員標(biāo)準(zhǔn)。如巖巷掘進工作面，限員人數(shù)為[X]人；煤巷掘進工作面，限員人數(shù)為[X]人。三、人員準(zhǔn)入管理1.人員資質(zhì)要求采掘工作面作業(yè)人員必須具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書，如煤礦安全資格證、特種作業(yè)操作證等。新入職員工需經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。2.人員選拔流程根據(jù)采掘工作面生產(chǎn)需求，由人力資源部門發(fā)布招聘信息，明確崗位要求和人員資質(zhì)條件。應(yīng)聘者報名后，經(jīng)過面試、筆試、實際操作考核等環(huán)節(jié)，選拔出符合要求的人員。新員工入職前，需進行健康體檢，確保身體狀況適合采掘作業(yè)。四、現(xiàn)場人員控制1.人員清點制度建立嚴格的人員清點制度，每班作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)結(jié)束后，班組長必須對本班組人員進行清點，并做好記錄。人員清點記錄應(yīng)包括人員姓名、工種、出勤情況等信息，記錄需妥善保存，以備查閱。2.超員預(yù)警與處理當(dāng)采掘工作面實際作業(yè)人數(shù)接近或達到限員標(biāo)準(zhǔn)時，班組長應(yīng)及時向區(qū)隊負責(zé)人報告，區(qū)隊負責(zé)人應(yīng)采取相應(yīng)措施，如暫停人員進入、調(diào)整作業(yè)任務(wù)等，防止超員作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)超員作業(yè)情況，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，對超員人員進行清退，并對責(zé)任單位和責(zé)任人進行嚴肅處理。五、培訓(xùn)與教育1.安全培訓(xùn)定期組織采掘工作面作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。安全培訓(xùn)應(yīng)注重實用性和針對性，通過現(xiàn)場演示、模擬演練等方式，提高作業(yè)人員的安全意識和操作技能。2.限員管理培訓(xùn)對所有涉及采掘工作面管理的人員，包括區(qū)隊管理人員、班組長等，進行限員管理制度培訓(xùn)，使其熟悉限員標(biāo)準(zhǔn)、人員準(zhǔn)入流程、現(xiàn)場人員控制等要求。通過培訓(xùn)，確保各級管理人員能夠嚴格執(zhí)行限員管理制度，有效落實各項管理措施。六、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督機制公司成立限員管理監(jiān)督小組，定期對采掘工作面限員管理制度的執(zhí)行情況進行檢查。監(jiān)督小組應(yīng)深入現(xiàn)場，檢查人員清點記錄、人員資質(zhì)、作業(yè)現(xiàn)場人數(shù)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.考核與獎懲建立限員管理考核制度，對嚴格執(zhí)行限員管理制度的單位和個人進行表彰和獎勵；對違反制度的單位和個人進行嚴肅處罰?？己私Y(jié)果與單位和個人的績效掛鉤，作為評先評優(yōu)、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。七、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定針對采掘工作面可能出現(xiàn)的緊急情況，如瓦斯突出、透水事故等，制定完善的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地開展救援工作。2.應(yīng)急演練定期組織采掘工作面作業(yè)人員進行應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)逃生、瓦斯事故應(yīng)急處置等。通過應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和自我保護能力，確保在緊急情況下能夠安全、有序地撤離現(xiàn)場。八、信息化管理1.人員定位系統(tǒng)建設(shè)在采掘工作面安裝人員定位系統(tǒng)，實時掌握作業(yè)人員的位置信息。人員定位系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)存儲、查詢、統(tǒng)計等功能，為限員管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。2.信息化平臺應(yīng)用建立采掘工作面限員管理信息化平臺，實現(xiàn)人員信息、作業(yè)情況、安全數(shù)據(jù)等的實時共享。通過信息化平臺，管理人員可以及時了解采掘工作面的人員動態(tài)，進行遠程監(jiān)控和指揮調(diào)度，提高管理效率和決策科學(xué)性。九、附則1.制度解釋權(quán)本管理制