人防應(yīng)急分隊管理制度

人防應(yīng)急分隊管理制度一、總則（一）目的為了加強公司人防應(yīng)急分隊的規(guī)范化管理，提高應(yīng)急處置能力，有效應(yīng)對各類突發(fā)事件，保障公司人員生命財產(chǎn)安全和正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司人防應(yīng)急分隊全體成員。（三）基本原則1.預(yù)防為主，防消結(jié)合。通過加強安全教育、培訓(xùn)和演練，提高隊員的應(yīng)急意識和技能，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。一旦發(fā)生事件，能夠迅速、有效地進行處置，減少損失。2.統(tǒng)一指揮，協(xié)同作戰(zhàn)。在應(yīng)急處置過程中，實行統(tǒng)一指揮，明確各隊員的職責(zé)和任務(wù)，確保各部門、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同配合，形成合力。3.快速反應(yīng)，高效處置。建立快速反應(yīng)機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠迅速集結(jié)力量，及時到達(dá)現(xiàn)場進行處置，最大限度地降低事件造成的影響和損失。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司人防應(yīng)急分隊設(shè)隊長一名，副隊長若干名，下設(shè)若干應(yīng)急小組，包括搶險救援組、疏散引導(dǎo)組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、后勤保障組等。（二）職責(zé)分工1.隊長職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司人防應(yīng)急分隊的管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。組織隊員進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高隊員的應(yīng)急處置能力。在突發(fā)事件發(fā)生時，擔(dān)任現(xiàn)場總指揮，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報應(yīng)急處置情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示做出決策。負(fù)責(zé)與外部相關(guān)部門（如消防、公安、醫(yī)院等）的溝通與協(xié)調(diào)。2.副隊長職責(zé)協(xié)助隊長開展工作，在隊長不在時，履行隊長職責(zé)。負(fù)責(zé)分管應(yīng)急小組的工作，組織制定各小組的工作計劃和實施方案，并監(jiān)督執(zhí)行。參與應(yīng)急培訓(xùn)和演練的策劃與組織工作，提高隊員的專業(yè)技能。在應(yīng)急處置過程中，協(xié)助隊長進行現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)。3.搶險救援組職責(zé)熟悉各類突發(fā)事件的搶險救援技術(shù)和方法，掌握相關(guān)救援設(shè)備的操作使用。在突發(fā)事件發(fā)生時，迅速趕赴現(xiàn)場，開展搶險救援工作，如火災(zāi)撲救、危險物品泄漏處置、建筑物倒塌救援等。配合其他應(yīng)急小組進行現(xiàn)場處置，提供必要的技術(shù)支持和協(xié)助。4.疏散引導(dǎo)組職責(zé)制定公司內(nèi)部人員疏散預(yù)案，明確疏散路線和集合地點。在突發(fā)事件發(fā)生時，負(fù)責(zé)組織公司人員按照預(yù)定路線進行疏散，確保人員安全有序撤離。對疏散過程進行引導(dǎo)和指揮，防止出現(xiàn)擁擠、踩踏等事故。疏散完成后，負(fù)責(zé)清點人數(shù)，及時向現(xiàn)場總指揮報告人員疏散情況。5.安全保衛(wèi)組職責(zé)負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場秩序。在突發(fā)事件發(fā)生時，設(shè)置警戒區(qū)域，阻止無關(guān)人員進入現(xiàn)場，防止事件擴大。協(xié)助搶險救援組和疏散引導(dǎo)組開展工作，保護現(xiàn)場重要設(shè)施和物資。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并采取措施消除。6.醫(yī)療救護組職責(zé)配備必要的醫(yī)療救護設(shè)備和藥品，組織隊員進行醫(yī)療急救知識培訓(xùn)。在突發(fā)事件發(fā)生時，迅速趕赴現(xiàn)場，對受傷人員進行緊急救治和護理。根據(jù)傷員情況，及時聯(lián)系外部醫(yī)療機構(gòu)，做好傷員的轉(zhuǎn)運和后續(xù)治療工作。7.后勤保障組職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、管理和調(diào)配工作，確保應(yīng)急物資充足、完好。建立應(yīng)急物資臺賬，定期對應(yīng)急物資進行檢查和維護，及時更新補充。在應(yīng)急處置過程中，為隊員提供必要的后勤保障，如飲食、住宿、通訊等。負(fù)責(zé)與外部供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的采購和運輸事宜。三、隊員選拔與培訓(xùn)（一）隊員選拔1.基本條件公司在職員工，身體健康，具備良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。熱愛應(yīng)急救援工作，具有較強的責(zé)任心和團隊協(xié)作精神。遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.選拔程序個人報名：符合基本條件的員工自愿向公司人事部門提交報名申請。資格審查：人事部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。面試考核：由公司人防應(yīng)急分隊負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成面試小組，對通過資格審查的人員進行面試考核，主要考察其應(yīng)急意識、溝通能力、應(yīng)變能力等。體能測試：對面試合格人員進行體能測試，測試項目包括耐力、力量、速度等，確保隊員具備良好的身體素質(zhì)。確定人選：根據(jù)面試考核和體能測試結(jié)果，確定人防應(yīng)急分隊隊員人選，并進行公示。（二）隊員培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)急法律法規(guī)和公司應(yīng)急管理制度。各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置知識和技能，如火災(zāi)、地震、洪澇、危險化學(xué)品泄漏等。應(yīng)急救援設(shè)備的操作使用方法，如滅火器、消火栓、急救箱等。溝通協(xié)調(diào)技巧、團隊協(xié)作能力和心理調(diào)適方法。2.培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)：定期組織隊員進行集中培訓(xùn)，邀請專業(yè)講師進行授課，系統(tǒng)講解應(yīng)急知識和技能?，F(xiàn)場實操培訓(xùn)：結(jié)合實際案例，組織隊員進行現(xiàn)場實操演練，讓隊員在實踐中掌握應(yīng)急處置方法和技能。在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供應(yīng)急知識學(xué)習(xí)資料，供隊員自主學(xué)習(xí)。外部培訓(xùn)：根據(jù)實際需要，選派隊員參加外部專業(yè)機構(gòu)組織的應(yīng)急培訓(xùn)課程，拓寬隊員的知識面和視野。3.培訓(xùn)考核建立培訓(xùn)考核機制，對隊員的培訓(xùn)效果進行考核評估。考核方式包括理論考試、實操考核、日常表現(xiàn)評價等。對考核合格的隊員頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，對考核不合格的隊員進行補考或重新培訓(xùn)。四、應(yīng)急演練（一）演練計劃1.公司人防應(yīng)急分隊?wèi)?yīng)制定年度應(yīng)急演練計劃，明確演練的類型、時間、地點、內(nèi)容和參與人員等。2.演練類型包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等，應(yīng)根據(jù)實際情況合理安排演練頻次，確保隊員能夠熟練掌握應(yīng)急處置技能。（二）演練實施1.演練前準(zhǔn)備成立演練組織機構(gòu)，明確各小組職責(zé)和任務(wù)。制定演練方案，包括演練背景、目的、內(nèi)容、步驟、人員分工等。準(zhǔn)備演練所需的物資、設(shè)備和器材，確保其性能良好、數(shù)量充足。對參演人員進行培訓(xùn)和動員，使其熟悉演練方案和各自的職責(zé)。2.演練過程按照演練方案組織實施演練，模擬突發(fā)事件場景，檢驗隊員的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練過程中，各小組應(yīng)密切配合，按照預(yù)定程序開展應(yīng)急處置工作，及時報告演練進展情況。演練現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識和警戒區(qū)域，確保演練安全進行。3.演練總結(jié)演練結(jié)束后，及時組織參演人員進行總結(jié)評估，對演練過程進行復(fù)盤，分析存在的問題和不足之處。針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，及時進行整改。編寫演練總結(jié)報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報演練情況和整改措施落實情況。五、應(yīng)急物資管理（一）物資儲備1.根據(jù)公司可能面臨的突發(fā)事件類型和應(yīng)急處置需求，制定應(yīng)急物資儲備清單，明確儲備物資的種類、數(shù)量和規(guī)格。2.應(yīng)急物資應(yīng)儲備在專門的倉庫或場所，確保存放環(huán)境安全、干燥、通風(fēng)良好。3.定期對應(yīng)急物資進行檢查和盤點，確保物資完好無損、數(shù)量準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)物資損壞或短缺，應(yīng)及時進行維修、補充或更新。（二）物資調(diào)配1.在突發(fā)事件發(fā)生時，根據(jù)應(yīng)急處置需要，由后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配工作。2.物資調(diào)配應(yīng)遵循“先急后緩、先近后遠(yuǎn)”的原則，確保應(yīng)急物資能夠及時、準(zhǔn)確地送達(dá)現(xiàn)場。3.建立物資調(diào)配臺賬，記錄物資的領(lǐng)取、使用和歸還情況，做到賬目清晰、手續(xù)完備。（三）物資維護與更新1.制定應(yīng)急物資維護保養(yǎng)制度，定期對物資進行維護保養(yǎng)，確保其性能良好。2.根據(jù)應(yīng)急物資的使用年限和實際情況，及時對物資進行更新?lián)Q代，確保儲備物資的有效性和適用性。3.對報廢的應(yīng)急物資，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理，做好記錄。六、應(yīng)急響應(yīng)與處置（一）事件報告1.公司員工發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向所在部門負(fù)責(zé)人報告，部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在第一時間向公司人防應(yīng)急分隊隊長報告，并同時報告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.報告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、規(guī)模、危害程度、發(fā)展趨勢以及已采取的措施等。（二）響應(yīng)啟動1.公司人防應(yīng)急分隊隊長接到事件報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，迅速組織隊員趕赴現(xiàn)場。2.根據(jù)事件的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，確定應(yīng)急響應(yīng)級別，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。（三）現(xiàn)場處置1.到達(dá)現(xiàn)場后，現(xiàn)場總指揮應(yīng)迅速了解事件情況，組織各應(yīng)急小組按照職責(zé)分工開展應(yīng)急處置工作。2.搶險救援組應(yīng)立即采取措施控制事件發(fā)展，開展搶險救援工作，如滅火、救人、堵漏等。3.疏散引導(dǎo)組應(yīng)組織公司人員進行疏散，確保人員安全撤離到安全區(qū)域。4.安全保衛(wèi)組應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。5.醫(yī)療救護組應(yīng)對受傷人員進行緊急救治，并及時聯(lián)系外部醫(yī)療機構(gòu)進行后續(xù)治療。6.后勤保障組應(yīng)提供必要的后勤保障，確保應(yīng)急處置工作的順利進行。（四）信息發(fā)布1.公司應(yīng)建立健全應(yīng)急信息發(fā)布制度，及時、準(zhǔn)確、客觀地向員工和社會公眾發(fā)布應(yīng)急處置信息。2.信息發(fā)布應(yīng)通過公司內(nèi)部公告、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道進行，避免不實信息傳播造成不良影響。（五）響應(yīng)終止1.當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，危害消除，應(yīng)急處置工作結(jié)束后，由現(xiàn)場總指揮決定終止應(yīng)急響應(yīng)。2.應(yīng)急響應(yīng)終止后，應(yīng)及時組織對事件進行調(diào)查評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。七、獎懲制度（一）獎勵1.在應(yīng)急處置工作中表現(xiàn)突出，做出顯著貢獻的隊員，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉