不良分包人員管理制度

不良分包人員管理制度總則目的為加強公司對分包項目中人員的管理，規(guī)范不良分包人員行為，維護公司正常運營秩序，保障項目順利進行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有分包項目中涉及的不良分包人員，包括但不限于在分包工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀、工作態(tài)度惡劣、技能不達標等情況的人員?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定對不良分包人員進行管理。2.公平公正原則：對待所有不良分包人員一視同仁，確保處理結(jié)果公平公正。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：注重對不良分包人員的教育引導(dǎo)，同時對嚴重違規(guī)行為予以嚴肅懲戒。不良分包人員界定行為違規(guī)類1.違反安全操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故或存在重大安全隱患。2.違反施工現(xiàn)場的質(zhì)量規(guī)范，造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。3.不遵守施工現(xiàn)場的考勤制度，無故曠工、遲到早退累計達到一定次數(shù)。4.違反施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定，如打架斗毆、盜竊等。5.未經(jīng)許可擅自變更工作內(nèi)容或工作范圍。工作態(tài)度類1.工作消極怠工，推諉扯皮，影響項目整體進度。2.對上級安排的工作任務(wù)拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行。3.在工作中故意刁難其他工作人員，破壞團隊協(xié)作氛圍。技能能力類1.專業(yè)技能水平明顯低于工作要求，無法勝任本職工作。2.經(jīng)過培訓(xùn)后仍不能達到規(guī)定的工作質(zhì)量標準。管理流程信息收集與記錄1.項目負責人、現(xiàn)場管理人員等應(yīng)密切關(guān)注分包人員的工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)不良行為并進行記錄。記錄內(nèi)容包括不良行為發(fā)生的時間、地點、具體情況等。2.設(shè)立專門的不良行為舉報渠道，鼓勵公司員工、其他分包人員等對不良分包人員的行為進行舉報。舉報信息應(yīng)詳細準確，公司對舉報人信息嚴格保密。初步調(diào)查1.接到不良行為信息后，由項目管理部門牽頭，組織相關(guān)人員對事件進行初步調(diào)查。調(diào)查人員應(yīng)與涉事人員、證人進行談話，收集相關(guān)證據(jù)。2.初步調(diào)查應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，形成初步調(diào)查報告，明確事件的基本情況、涉事人員、調(diào)查結(jié)果等。審核與認定1.初步調(diào)查報告提交至公司的不良分包人員管理審核小組，審核小組由人事部門、項目管理部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員組成。2.審核小組對初步調(diào)查結(jié)果進行審核，依據(jù)本制度及相關(guān)證據(jù)，認定不良分包人員的行為是否屬于不良行為以及不良行為的嚴重程度。3.審核小組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成審核工作，出具審核意見。如對審核結(jié)果有異議，涉事人員可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。處理措施1.對于認定的不良分包人員，根據(jù)其不良行為的嚴重程度，采取相應(yīng)的處理措施，包括但不限于警告、罰款、暫停工作、解除分包合同等。2.警告：適用于初次出現(xiàn)輕微不良行為的分包人員，由項目負責人對其進行口頭或書面警告，要求其立即改正。3.罰款：根據(jù)不良行為造成的損失或影響程度，對分包人員處以一定金額的罰款。罰款金額應(yīng)明確告知分包人員，并從其應(yīng)得款項中扣除。4.暫停工作：對于情節(jié)較為嚴重的不良行為，可暫停分包人員的工作，責令其進行整改。整改期間，分包人員不得參與項目工作，且公司不支付相應(yīng)報酬。5.解除分包合同：對于嚴重違規(guī)違紀、給公司造成重大損失或惡劣影響的不良分包人員，公司有權(quán)解除與其簽訂的分包合同，并依法追究其相關(guān)責任。跟蹤與監(jiān)督1.對于受到處理的不良分包人員，項目管理部門應(yīng)進行跟蹤監(jiān)督，確保其按照要求進行整改。2.整改完成后，由項目管理部門組織相關(guān)人員對整改情況進行驗收。驗收合格的，可恢復(fù)其正常工作；驗收不合格的，繼續(xù)采取相應(yīng)措施直至達到要求。培訓(xùn)與教育入職培訓(xùn)1.新入職的分包人員應(yīng)參加公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、項目要求、安全質(zhì)量規(guī)范等。2.通過入職培訓(xùn)，使分包人員了解公司的管理要求和工作標準，明確自身的職責和義務(wù)。定期培訓(xùn)1.公司定期組織分包人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)項目實際需求和分包人員的技能水平確定，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全質(zhì)量培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等。2.鼓勵分包人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)。對于參加外部培訓(xùn)并取得相關(guān)證書的分包人員，公司可給予一定的獎勵。專項教育1.針對不良分包人員出現(xiàn)的問題，組織專項教育活動。專項教育活動可采用集中授課、案例分析、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進行。2.通過專項教育，使不良分包人員深刻認識自身問題，提高其思想認識和業(yè)務(wù)能力，避免再次出現(xiàn)類似不良行為。溝通與反饋與分包商溝通1.公司定期與分包商進行溝通，反饋分包人員的工作表現(xiàn)情況，要求分包商加強對其人員的管理和教育。2.對于出現(xiàn)較多不良分包人員的分包商，公司將與其進行重點溝通，共同商討改進措施，加強合作管理。與分包人員溝通1.項目負責人、現(xiàn)場管理人員應(yīng)定期與分包人員進行溝通，了解其工作情況和思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.在對不良分包人員進行處理時，應(yīng)與本人進行充分溝通，聽取其陳述和申辯，確保處理結(jié)果公平合理。同時，向其說明處理依據(jù)和改進要求，幫助其認識錯誤，積極整改。內(nèi)部溝通與反饋1.項目管理部門、人事部門等相關(guān)部門之間應(yīng)加強溝通與協(xié)作，及時共享不良分包人員的管理信息。2.定期召開不良分包人員管理工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析存在的問題，提出改進措施和建議，不斷完善管理工作?？己伺c激勵考核機制1.建立不良分包人員考核檔案，記錄其不良行為及處理情況?？己藱n案作為對分包人員后續(xù)評價和管理的重要依據(jù)。2.對分包人員的考核結(jié)果與下次合作機會、報酬待遇等掛鉤。對于考核優(yōu)秀的分包人員，在同等條件下優(yōu)先考慮再次合作，并給予一定的獎勵；對于考核不合格的分包人員，限制其再次參與公司分包項目。激勵措施1.設(shè)立不良分包人員改進獎，對于在規(guī)定時間內(nèi)積極整改、表現(xiàn)良好的不良分包人員，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。2.對在項目中表現(xiàn)突出、未出現(xiàn)任何不良行為的分包人員及其團隊，給予表彰和獎勵