基建質(zhì)量門管理制度

基建質(zhì)量門管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司基建項目質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量門管理流程，確保基建項目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障公司利益和相關(guān)方權(quán)益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有基建項目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項目。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保項目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.預(yù)防為主原則：通過全過程質(zhì)量控制，提前預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。3.全員參與原則：基建項目涉及的各部門、各崗位人員共同參與質(zhì)量管理。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量門管理流程和方法。二、質(zhì)量門定義與設(shè)置（一）質(zhì)量門定義質(zhì)量門是在基建項目流程中設(shè)置的關(guān)鍵檢查點(diǎn)，用于評估項目是否滿足特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有通過質(zhì)量門檢查，項目才能進(jìn)入下一階段。（二）質(zhì)量門設(shè)置依據(jù)1.國家和地方相關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.公司基建項目的特點(diǎn)、規(guī)模和要求。3.以往類似項目的質(zhì)量問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（三）質(zhì)量門設(shè)置階段及內(nèi)容1.項目規(guī)劃階段質(zhì)量門項目規(guī)劃合理性評估：審核項目規(guī)劃是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃的可行性、經(jīng)濟(jì)性等。技術(shù)方案審核：對項目采用的技術(shù)方案進(jìn)行審查，確保其先進(jìn)性、適用性和可靠性。2.設(shè)計階段質(zhì)量門設(shè)計文件完整性審查：檢查設(shè)計文件是否齊全，包括圖紙、說明書、計算書等。設(shè)計質(zhì)量評審：組織相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行評審，重點(diǎn)審查設(shè)計是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求。3.招標(biāo)階段質(zhì)量門招標(biāo)文件質(zhì)量審核：審核招標(biāo)文件中關(guān)于質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等條款是否明確、合理。投標(biāo)單位資質(zhì)及業(yè)績審查：對投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，確保其具備承擔(dān)項目的能力。4.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量門施工組織設(shè)計審查：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，包括施工方案、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度計劃等。施工人員資質(zhì)審查：檢查施工人員的資質(zhì)證書、技能水平等是否符合要求。施工材料及設(shè)備檢驗(yàn)：對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格。5.基礎(chǔ)施工階段質(zhì)量門地基承載力檢測：在基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)行地基承載力檢測，確保地基滿足設(shè)計要求?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收：對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的鋼筋、混凝土等施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。6.主體施工階段質(zhì)量門關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查：對主體施工中的關(guān)鍵工序，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑等進(jìn)行旁站監(jiān)督和質(zhì)量檢查。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：按規(guī)定對各分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保分部工程質(zhì)量合格。7.裝飾裝修階段質(zhì)量門裝修材料質(zhì)量抽檢：對裝飾裝修材料進(jìn)行隨機(jī)抽檢，防止不合格材料用于工程。裝修工程質(zhì)量觀感檢查：對裝修工程的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保符合設(shè)計和規(guī)范要求。8.竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量門竣工資料審查：審查施工單位提交的竣工資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收：組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行全面的質(zhì)量竣工驗(yàn)收，形成驗(yàn)收報告。三、質(zhì)量門管理職責(zé)（一）項目建設(shè)單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定基建項目質(zhì)量門管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織各階段質(zhì)量門檢查工作，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。3.對項目整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保項目通過各質(zhì)量門檢查并達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。（二）設(shè)計單位職責(zé)1.按照國家和地方相關(guān)規(guī)范及公司要求進(jìn)行工程設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量。2.配合項目建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量門檢查，對提出的問題及時進(jìn)行整改。3.在施工過程中提供技術(shù)支持，解決與設(shè)計相關(guān)的質(zhì)量問題。（三）施工單位職責(zé)1.建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2.對施工全過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好各工序質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作。3.配合項目建設(shè)單位及相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量門檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位。（四）監(jiān)理單位職責(zé)1.按照監(jiān)理合同要求，對基建項目施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)理。2.參與各階段質(zhì)量門檢查工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.審核施工單位提交的質(zhì)量文件和報告，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估。四、質(zhì)量門檢查流程（一）檢查準(zhǔn)備1.項目建設(shè)單位根據(jù)質(zhì)量門設(shè)置階段和內(nèi)容，提前制定檢查計劃，明確檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)等。2.通知相關(guān)部門和單位做好檢查準(zhǔn)備工作，包括提供相關(guān)資料、準(zhǔn)備現(xiàn)場等。（二）實(shí)施檢查1.檢查人員按照檢查計劃和標(biāo)準(zhǔn)，對項目相應(yīng)階段的質(zhì)量情況進(jìn)行實(shí)地檢查、資料審查等。2.采用觀察、測量、試驗(yàn)、查閱資料等方法獲取質(zhì)量信息，記錄檢查結(jié)果。（三）問題反饋1.檢查人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整理，形成問題清單。2.以書面形式將問題清單反饋給責(zé)任單位，明確問題描述、整改要求和整改期限等。（四）整改跟蹤1.責(zé)任單位收到問題清單后，制定整改措施，組織人員進(jìn)行整改。2.項目建設(shè)單位或監(jiān)理單位對整改過程進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按要求進(jìn)行。（五）復(fù)查驗(yàn)收1.整改期限屆滿后，責(zé)任單位提交整改報告，申請復(fù)查驗(yàn)收。2.項目建設(shè)單位組織相關(guān)人員對整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，對整改合格的予以確認(rèn)，對仍不符合要求的，要求繼續(xù)整改直至合格。五、質(zhì)量問題處理（一）一般質(zhì)量問題處理1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，責(zé)任單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，整改完成后報項目建設(shè)單位或監(jiān)理單位復(fù)查。2.項目建設(shè)單位或監(jiān)理單位對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。（二）嚴(yán)重質(zhì)量問題處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題時，項目建設(shè)單位應(yīng)立即責(zé)令責(zé)任單位停止相關(guān)施工活動，采取有效的防范措施，防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大。2.組織相關(guān)專家對質(zhì)量問題進(jìn)行分析評估，制定專項整改方案，責(zé)任單位按照整改方案進(jìn)行整改。3.整改完成后，組織嚴(yán)格的復(fù)查驗(yàn)收，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括經(jīng)濟(jì)處罰、通報批評等。（三）質(zhì)量事故處理1.若發(fā)生質(zhì)量事故，項目建設(shè)單位應(yīng)立即啟動質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。2.組織相關(guān)部門和專家對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因、性質(zhì)和責(zé)任。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定事故處理方案，責(zé)任單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.對質(zhì)量事故處理情況進(jìn)行跟蹤檢查和評估，確保事故得到妥善處理，同時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。對事故責(zé)任單位和責(zé)任人依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅追究。六、質(zhì)量門考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：依據(jù)質(zhì)量門檢查結(jié)果和相關(guān)記錄進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、公平、公正。2.激勵約束并重原則：通過考核，激勵各部門和人員積極做好質(zhì)量管理工作，同時對違規(guī)行為進(jìn)行約束。（二）考核內(nèi)容1.對項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位在質(zhì)量門管理過程中的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，包括制度執(zhí)行情況、質(zhì)量問題整改情況等。2.對相關(guān)責(zé)任人在質(zhì)量門檢查中的履職情況進(jìn)行考核。（三）獎勵措施1.對在質(zhì)量門管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵，包括榮譽(yù)證書、獎金等。2.對質(zhì)量管理創(chuàng)新、提出有效質(zhì)量改進(jìn)措施并取得顯著成效的單位和個人，給予特別獎勵。（四）懲罰措施1.對未通過質(zhì)量門檢查或在質(zhì)量門管理中存在違規(guī)行為的單位，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停項目相關(guān)工作等處罰。2.對因工作失誤導(dǎo)致質(zhì)量問題的責(zé)任人，給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、辭退等處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。七、質(zhì)量門管理資料歸檔（一）資料內(nèi)容1.質(zhì)量門管理制度、流程文件。2.各階段質(zhì)量門檢查計劃、檢查記錄、問題清單、整改報告等。3.質(zhì)量問題處理記錄，包括質(zhì)量事故調(diào)查處理