2024年度浙江省二級(jí)建造師之二建建設(shè)工程施工管理考前沖刺模擬試卷B卷含答案

2024年度浙江省二級(jí)建造師之二建建設(shè)工程施工管理考前沖刺模擬試卷B卷含答案一單選題(共60題)1、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的要素是（）。A.組織作用—策劃—實(shí)施—評(píng)審—糾正B.組織作用—計(jì)劃—運(yùn)行—跟蹤—糾偏C.領(lǐng)導(dǎo)作用—策劃—支持與運(yùn)行—績(jī)效評(píng)價(jià)—改進(jìn)D.領(lǐng)導(dǎo)作用—計(jì)劃—實(shí)施與跟蹤—糾偏和控制措施—后評(píng)價(jià)【答案】C2、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（）備案。A.同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.上一級(jí)人民政府C.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級(jí)人民政府【答案】D3、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí)，可作為分析基礎(chǔ)的是（）。A.月（季）度成本分析B.年度成本分析C.分部分項(xiàng)工程成本分析D.施工成本分析【答案】C4、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)于承包商自有的施工機(jī)械窩工，其費(fèi)用索賠通常按照（）進(jìn)行計(jì)算。A.臺(tái)班折舊費(fèi)B.臺(tái)班費(fèi)C.設(shè)備使用費(fèi)D.進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用【答案】A5、監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報(bào)表后的（）天內(nèi)完成復(fù)核的，承包人提交的工程量報(bào)告中的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。A.7B.14C.21D.28【答案】A6、分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本【答案】B7、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。A.執(zhí)行補(bǔ)救方案B.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C.進(jìn)行多個(gè)補(bǔ)救方案比較D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況【答案】B8、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理按照（）的步驟展開。A.計(jì)劃、檢查、實(shí)施、處理B.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理C.檢查、計(jì)劃、實(shí)施、處理D.檢查、計(jì)劃、處理、實(shí)施【答案】B9、下列為加快施工進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B.編制進(jìn)度控制工作流程C.用大模板代替小鋼模D.實(shí)行班組內(nèi)部承包制【答案】C10、下列有關(guān)自由時(shí)差的計(jì)算，說法正確的是（）。A.本工作的最遲開始時(shí)間減去本工作的最早開始時(shí)間B.所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間D.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間【答案】D11、對(duì)于標(biāo)前會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件，下列說法中正確的有（）。A.對(duì)問題的答復(fù)應(yīng)說明問題來源B.會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件C.招標(biāo)文件的法律效力高于會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件D.當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)【答案】B12、控制性進(jìn)度計(jì)劃的主要作用不包括（）。A.論證總進(jìn)度目標(biāo)B.是項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)C.確定一個(gè)月度的資金的需求D.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)【答案】C13、有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是（）。A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施B.組織措施是最易為人們所接受和采用的措施C.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施D.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施【答案】C14、事故處理結(jié)束后，必須盡快向主管部門和相關(guān)單位提交完整的事故處理報(bào)告，不屬于其主要內(nèi)容的是（）。A.事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施B.檢查驗(yàn)收記錄C.事故處理的依據(jù)D.事故原因分析和論證結(jié)果【答案】A15、用來衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。上述描述的是施工成本管理的任務(wù)中的()。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本核算D.施工成本控制【答案】B16、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要B.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范D.可行性研究報(bào)告【答案】B17、不屬于《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》對(duì)施工類企業(yè)提出的要求的是（）。A.加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)B.推進(jìn)管理信息系統(tǒng)升級(jí)換代C.推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實(shí)現(xiàn)全過程信息化D.拓展管理信息系統(tǒng)新功能【答案】C18、實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是()。A.強(qiáng)制性執(zhí)行B.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防C.必須成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)D.應(yīng)與其他管理體系兼容【答案】B19、某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A.管理原因B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因【答案】B20、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間是第8天，最遲完成時(shí)間是13天，工作的持續(xù)時(shí)間是4天，與所有緊后工作的間隔時(shí)間最小值是2天，則該工作的自由時(shí)差為（）天。A.2B.3C.4D.5【答案】A21、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B22、已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A工作有兩項(xiàng)緊后工作B和C，B和C的最遲完成時(shí)間分別為第25天和第28天，持續(xù)時(shí)間是10天和12天。如果A工作的持續(xù)時(shí)間為10天，總時(shí)差為2天，則該工作最早開始時(shí)間為第（）天。A.5天B.3天C.4天D.13天【答案】B23、具有防止污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目可投入生產(chǎn)或者使用的條件是，防止污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格。A.項(xiàng)目所在地的建設(shè)主管部門B.項(xiàng)目投資人所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門C.審批設(shè)計(jì)文件的建設(shè)主管部門D.原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門【答案】D24、為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即（）。A.施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督B.自檢、互檢、專檢C.預(yù)檢、過程檢、完工檢D.書面檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)【答案】B25、關(guān)于施工定額的說法，正確的有()。A.施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對(duì)象，是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額B.施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平C.施工定額可以用于編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單，也是確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù)D.施工定額以建筑物的各分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制【答案】A26、影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A.人B.工具C.方法D.組織【答案】D27、承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（）內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠的事件的事由。A.42天B.14天C.28天D.30天【答案】C28、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，下列內(nèi)容中，不屬于實(shí)施階段工作進(jìn)度的是（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段的工作進(jìn)度B.招標(biāo)工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度D.質(zhì)量保修工作進(jìn)度【答案】D29、在固定總價(jià)合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.全部?jī)r(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)B.全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)C.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D.全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)【答案】D30、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃組成，是逐步形成的B.進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是控制性的C.業(yè)主方編制的進(jìn)度計(jì)劃是控制性的，施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的D.進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目參與方編制的，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的【答案】A31、按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定：若實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程量15%以上，超過部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A.36625B.35000C.33750D.32875【答案】A32、由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，其交貨期限應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A.采購方收貨戳記的日期戳記B.采購方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期C.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期【答案】D33、根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制首先應(yīng)（）。A.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項(xiàng)目的實(shí)際值C.進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較D.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏【答案】B34、一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的（）施工進(jìn)度計(jì)劃。A.控制性B.指導(dǎo)性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.實(shí)施性【答案】A35、有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是（）。A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施B.組織措施是最易為人們所接受和采用的措施C.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施D.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施【答案】C36、關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說法，正確的是()。A.表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B.會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會(huì)計(jì)核算法不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算【答案】C37、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A.要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更B.下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知單C.下達(dá)停工令D.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)院改正【答案】D38、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析B.綜合成本分析C.專項(xiàng)成本分析D.成本項(xiàng)目分析【答案】C39、施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本分析C.成本考核D.成本計(jì)劃【答案】D40、“施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同時(shí)，還需治理安全管理措施”，體現(xiàn)了安全事故隱患的（）原則。A.冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治C.單項(xiàng)隱患綜合治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理【答案】B41、如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在（）編寫的。A.工程施工階段B.工程投標(biāo)階段C.工程設(shè)計(jì)階段D.施工準(zhǔn)備階段【答案】B42、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是（）。A.規(guī)范工程檔案文件B.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策C.參與工程竣工驗(yàn)收D.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理【答案】B43、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.7B.14C.28D.30【答案】B44、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪音排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，夜間噪聲限值為（）dB（A）。A.70B.65C.60D.55【答案】D45、某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)【答案】B46、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E的最早開始時(shí)間為第7天，持續(xù)時(shí)間為15天，工作E有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為第28天、第30天和第27天，則工作E的總時(shí)差為（）天。A.5B.7C.6D.8【答案】A47、我國(guó)擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有五種，則工程擔(dān)保中大量采用的是（）。A.定金B(yǎng).保證擔(dān)保C.質(zhì)押D.留置【答案】B48、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應(yīng)管理措施（）。A.全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B.嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C.將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D.把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)【答案】C49、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的下一步工作是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)【答案】B50、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人【答案】B51、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1億元【答案】B52、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于其他項(xiàng)目費(fèi)的說法，正確的是（）。A.暫列金額應(yīng)按招標(biāo)工程量清單的數(shù)量填寫，施工中由承包人自行使用B.專業(yè)工程暫估價(jià)可以按照市場(chǎng)價(jià)填寫，并由承包人使用C.暫估價(jià)中的材料、設(shè)備單價(jià)一旦填寫，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行D.計(jì)日工應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中的項(xiàng)目和數(shù)量由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)【答案】D53、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.動(dòng)態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變【答案】D54、以下包裝物可以不使用押金回收的形式的是（）。A.電纜卷筒B.集裝箱C.油漆桶D.大型木箱【答案】C55、項(xiàng)目成本信息要通過責(zé)任目標(biāo)成本表、實(shí)際成本表、成本分析表等來管理和控制成本的相關(guān)信息。其中成本分析不包括（）。A.計(jì)劃偏差表B.成本降低額表C.實(shí)際偏差表D.成本現(xiàn)狀分析表【答案】B56、施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目費(fèi)用，宜采用的計(jì)價(jià)方法是（）。A.綜合單價(jià)法B.參數(shù)計(jì)算法C.分包計(jì)價(jià)法D.均攤法【答案】B57、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)【答案】B58、關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（）。A.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令B.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清D.分包人應(yīng)提供合同中約定的設(shè)備和設(shè)施，承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用【答案】B59、大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：①編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；④編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，正確的目標(biāo)分解過程是（）。A.②—③—①—④B.②—③—④—①C.③—②—①—④D.③—②—④—①【答案】A60、下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.編制成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會(huì)【答案】C二多選題(共20題)1、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，正確的安全管理做法有（）。A.所有專項(xiàng)施工方案均應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審查B.專項(xiàng)施工方案由企業(yè)法定代表人審批C.專項(xiàng)施工方案由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督D.專項(xiàng)施工方案經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字后即可實(shí)施E.施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果【答案】C2、施工合同跟蹤的兩方面的含義是指（）。A.承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比C.建設(shè)單位的合同管理部門對(duì)合同履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查D.監(jiān)理本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比E.建設(shè)單位本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比【答案】AB3、下列屬于施工成本控制過程中管理行為控制程序的有()。A.建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序B.確定成本管理分層次目標(biāo)C.目標(biāo)考核，定期檢查D.制定對(duì)策，糾正偏差E.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程【答案】ACD4、建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對(duì)照事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍D.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告【答案】AB5、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，在確定項(xiàng)目工作編碼之前的工作包括（）。A.編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析E.調(diào)查研究和收集資料【答案】BD6、下列關(guān)于環(huán)境保護(hù)的原則，說法正確的有()。A.經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則?B.預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則?C.環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即消費(fèi)者付費(fèi)的原則?D.依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則?E.環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則【答案】ABD7、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B.管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C.對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本【答案】BCD8、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，合同雙方可約定對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的條件有（）。A.市場(chǎng)價(jià)格的任何波動(dòng)B.法律、行政法規(guī)和國(guó)家相關(guān)政策變化影響合同價(jià)款C.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整D.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8hE.與計(jì)劃相比，實(shí)際工程量變動(dòng)超過一定幅度【答案】BCD9、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（）。A.進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)D.策劃是指項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作E.項(xiàng)目實(shí)施階段包括可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期【答案】ABD10、施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有()。A.所含檢驗(yàn)批均已驗(yàn)收合格B.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求C.有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整D.所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整E.主要功能性項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定【答案】AD11、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，下列選項(xiàng)中，屬于組織措施的有（）。A.調(diào)整工作計(jì)劃B.采用新的高效率的施工方案C.增加經(jīng)濟(jì)投入D.簽訂附加協(xié)議E.增加人員投入【答案】A12、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算D.執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E.從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案【答案】ACD13、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)包含同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人的工作包括（）。A.按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中