bim建設(shè)方管理制度

bim建設(shè)方管理制度總則制度目的本制度旨在規(guī)范BIM（建筑信息模型）在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用與管理，確保BIM技術(shù)能夠有效提高項(xiàng)目管理效率、提升項(xiàng)目質(zhì)量、降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)同工作和信息共享，為建設(shè)項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力支持。適用范圍本制度適用于公司作為建設(shè)方參與的所有采用BIM技術(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建的建筑工程、市政工程等。基本原則1.集成性原則：將BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理流程深度融合，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)、各階段信息的集成與共享。2.協(xié)同性原則：促進(jìn)項(xiàng)目各參與方（設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等）基于BIM平臺進(jìn)行協(xié)同工作，提高溝通效率和工作質(zhì)量。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)在BIM應(yīng)用過程中積極探索新技術(shù)、新方法，不斷提升BIM應(yīng)用水平。4.實(shí)用性原則：確保BIM技術(shù)應(yīng)用緊密圍繞項(xiàng)目實(shí)際需求，能夠切實(shí)解決項(xiàng)目管理中的問題。管理職責(zé)建設(shè)方BIM管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)1.BIM管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM應(yīng)用的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。制定BIM應(yīng)用計(jì)劃和目標(biāo)，確保與項(xiàng)目整體目標(biāo)一致。協(xié)調(diào)各參與方之間的BIM工作，解決BIM應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題。2.BIM技術(shù)人員負(fù)責(zé)BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)和更新工作。協(xié)助各專業(yè)進(jìn)行BIM模型的深化設(shè)計(jì)和沖突檢測。提供BIM技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持，指導(dǎo)其他人員正確使用BIM工具。3.項(xiàng)目管理人員將BIM模型與項(xiàng)目管理流程相結(jié)合，利用BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等。審核BIM模型中的相關(guān)信息，確保其準(zhǔn)確性和完整性，并將審核意見反饋給BIM技術(shù)人員進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)單位BIM職責(zé)1.BIM設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開展BIM設(shè)計(jì)工作，制定設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用計(jì)劃。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各專業(yè)之間的BIM協(xié)同設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)信息的一致性。2.專業(yè)設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)BIM模型的創(chuàng)建和設(shè)計(jì)深化工作。及時(shí)與其他專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決設(shè)計(jì)過程中的BIM沖突問題。配合建設(shè)方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，通過BIM模型向建設(shè)方及其他相關(guān)方展示設(shè)計(jì)成果。施工單位BIM職責(zé)1.BIM施工負(fù)責(zé)人組織施工團(tuán)隊(duì)開展BIM施工應(yīng)用工作，制定施工階段的BIM應(yīng)用計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際情況，對BIM模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新和維護(hù)。2.施工技術(shù)人員基于BIM模型進(jìn)行施工方案模擬和優(yōu)化，提出施工技術(shù)建議。在施工過程中，利用BIM模型進(jìn)行施工進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制和安全管理。配合建設(shè)方及其他相關(guān)方進(jìn)行BIM模型的審核和驗(yàn)收工作。監(jiān)理單位BIM職責(zé)1.BIM監(jiān)理負(fù)責(zé)人制定監(jiān)理階段的BIM應(yīng)用計(jì)劃，明確監(jiān)理工作中BIM的應(yīng)用要點(diǎn)和流程。監(jiān)督項(xiàng)目各參與方BIM技術(shù)的應(yīng)用情況，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.監(jiān)理工程師利用BIM模型對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。審核施工單位提交的BIM相關(guān)資料，如施工進(jìn)度模型、質(zhì)量驗(yàn)收模型等，確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。BIM模型創(chuàng)建與管理BIM模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)1.模型結(jié)構(gòu)按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際需求，建立三維實(shí)體模型，模型應(yīng)包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等全專業(yè)信息。模型應(yīng)具備良好的分層、分區(qū)域結(jié)構(gòu)，便于信息管理和查詢。2.模型精度根據(jù)項(xiàng)目不同階段的需求，確定相應(yīng)的模型精度等級，如方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段和施工階段等。各階段模型精度應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。3.模型信息錄入在模型創(chuàng)建過程中，應(yīng)準(zhǔn)確錄入各類構(gòu)件的幾何信息和非幾何信息，如構(gòu)件名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、屬性參數(shù)、施工工藝等。非幾何信息應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等相關(guān)文件保持一致，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。BIM模型交付要求1.交付時(shí)間設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付各階段的BIM設(shè)計(jì)模型。施工單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段完成施工進(jìn)度BIM模型的創(chuàng)建，并在施工過程中根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)更新模型，在工程竣工時(shí)交付完整的竣工BIM模型。2.交付格式交付的BIM模型應(yīng)采用通用的文件格式，如IFC、DWG等，確保各參與方能夠順利打開和使用。同時(shí)，應(yīng)提供相關(guān)的模型說明文檔，包括模型結(jié)構(gòu)、精度說明、信息列表等，以便于其他方理解和使用模型。BIM模型維護(hù)與更新1.模型維護(hù)流程建立BIM模型維護(hù)機(jī)制，明確模型維護(hù)的責(zé)任人和維護(hù)周期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)模型存在錯(cuò)誤、缺失或需要更新時(shí)，由相關(guān)責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行修改和完善，并記錄維護(hù)過程和修改內(nèi)容。2.模型更新依據(jù)根據(jù)設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度調(diào)整、工程實(shí)際情況變化等因素，及時(shí)對BIM模型進(jìn)行更新。每次模型更新后，應(yīng)確保與項(xiàng)目實(shí)際情況保持一致，并將更新后的模型及時(shí)提交給相關(guān)參與方。BIM協(xié)同工作管理協(xié)同平臺選擇與搭建1.協(xié)同平臺選擇原則選擇功能強(qiáng)大、穩(wěn)定性好、易于操作且支持多用戶協(xié)同的BIM協(xié)同工作平臺。協(xié)同平臺應(yīng)具備數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、共享、權(quán)限管理、版本控制、在線協(xié)作等功能，滿足項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作需求。2.協(xié)同平臺搭建與配置建設(shè)方負(fù)責(zé)組織搭建項(xiàng)目BIM協(xié)同工作平臺，并根據(jù)項(xiàng)目參與方的數(shù)量和權(quán)限需求進(jìn)行配置。確保各參與方能夠通過互聯(lián)網(wǎng)安全、便捷地訪問協(xié)同平臺，進(jìn)行BIM模型的上傳、下載、查看、編輯等操作。協(xié)同工作流程1.信息共享與互提要求明確各參與方在BIM協(xié)同工作中需要共享的信息內(nèi)容和互提資料的格式、時(shí)間要求。例如，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)BIM模型及相關(guān)設(shè)計(jì)說明，施工單位應(yīng)向設(shè)計(jì)單位反饋施工過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題；施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交施工進(jìn)度模型、質(zhì)量驗(yàn)收模型等資料，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)審核并反饋意見。2.協(xié)同工作會(huì)議定期組織BIM協(xié)同工作會(huì)議，由建設(shè)方主持，各參與方參加。在會(huì)議上，各方匯報(bào)BIM應(yīng)用進(jìn)展情況，討論解決協(xié)同工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度和任務(wù)安排。3.沖突檢測與協(xié)調(diào)利用BIM協(xié)同平臺的沖突檢測功能，定期對各專業(yè)模型進(jìn)行沖突檢測。對于檢測出的沖突問題，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，共同制定解決方案，并及時(shí)在BIM模型中進(jìn)行修改和調(diào)整。BIM技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理BIM與進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制基于BIM模型，結(jié)合施工工藝和資源需求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段、各工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，并與BIM模型中的構(gòu)件相對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息與模型信息的關(guān)聯(lián)。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控在施工過程中，通過BIM模型實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。利用進(jìn)度管理軟件或BIM協(xié)同平臺的進(jìn)度跟蹤功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的糾偏措施。BIM與質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量要求和施工規(guī)范，在BIM模型中明確各構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點(diǎn)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與BIM模型構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，為質(zhì)量檢查和驗(yàn)收提供依據(jù)。2.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收施工人員和質(zhì)量管理人員利用BIM模型進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。通過對比BIM模型中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際施工情況，對不符合要求的部位及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。BIM與成本管理1.工程量計(jì)算與成本估算利用BIM模型準(zhǔn)確計(jì)算工程量，為成本估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。結(jié)合市場價(jià)格信息，對項(xiàng)目成本進(jìn)行初步估算，并建立成本數(shù)據(jù)庫，為成本控制提供參考。2.成本控制與分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)BIM模型和實(shí)際成本數(shù)據(jù)，對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，分析原因，采取相應(yīng)的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整資源配置等，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。BIM技術(shù)培訓(xùn)與考核BIM技術(shù)培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)項(xiàng)目參與方人員的BIM技術(shù)水平和崗位需求，制定BIM技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM基礎(chǔ)知識、BIM軟件操作技能、BIM協(xié)同工作流程、BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用等方面。根據(jù)不同崗位需求，設(shè)置針對性的培訓(xùn)課程，如設(shè)計(jì)人員BIM設(shè)計(jì)培訓(xùn)、施工人員BIM施工應(yīng)用培訓(xùn)、管理人員BIM項(xiàng)目管理培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)操等多種方式相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的BIM專家或技術(shù)骨干進(jìn)行授課，外部培訓(xùn)邀請專業(yè)的BIM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，在線學(xué)習(xí)提供相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)課程資源供學(xué)員自主學(xué)習(xí)，現(xiàn)場實(shí)操安排學(xué)員在實(shí)際項(xiàng)目中進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐。BIM技術(shù)考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和項(xiàng)目實(shí)際需求，制定BIM技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括理論知識考核和實(shí)踐操作考核兩部分，明確各部分的考核內(nèi)容、考核方式和評分標(biāo)準(zhǔn)。2.考核方式定期組織BIM技術(shù)考核，考核方式可采用書面考試、上機(jī)操作考試、項(xiàng)目成果評審等多種形式。對于通過考核的人員，頒發(fā)相應(yīng)的BIM技術(shù)能力證書，作為其具備BIM技術(shù)應(yīng)用能力的證明；對于未通過考核的人員，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至通過考核為止。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對于在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中表現(xiàn)突出，為項(xiàng)目帶來顯著效益的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括