主體模板工程管理制度

主體模板工程管理制度一、總則（一）目的為加強公司主體模板工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工過程中的各項操作，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有主體模板工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建筑工程中的模板工程施工管理。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴格遵守國家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準和規(guī)范，確保模板工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，滿足設(shè)計及使用要求。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓(xùn)，落實安全防護措施，杜絕安全事故發(fā)生。3.進度控制原則：合理安排施工計劃，優(yōu)化資源配置，確保模板工程按合同工期順利完成。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，嚴格控制成本，提高經(jīng)濟效益。5.科學(xué)管理原則：運用先進的管理理念、技術(shù)和方法，提高管理效率和水平。二、管理職責(zé)（一）工程管理部門1.負責(zé)編制主體模板工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，并組織審核和審批。2.對模板工程施工過程進行全面監(jiān)督管理，檢查施工質(zhì)量、安全、進度等情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保施工順利進行。4.組織模板工程的驗收工作，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改落實。（二）技術(shù)部門1.提供主體模板工程的技術(shù)支持，參與施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制。2.對模板工程施工中的技術(shù)問題進行指導(dǎo)和解決，確保施工符合技術(shù)要求。3.負責(zé)模板工程的技術(shù)交底工作，向施工人員詳細講解施工工藝、質(zhì)量標準等。4.收集和整理模板工程的技術(shù)資料，做好技術(shù)檔案管理工作。（三）質(zhì)量部門1.制定主體模板工程質(zhì)量檢驗計劃和驗收標準，對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查。2.對模板工程原材料、構(gòu)配件進行檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。3.組織質(zhì)量驗收工作，對驗收不合格的部位下達整改通知單，督促整改并復(fù)查。4.分析質(zhì)量問題原因，提出改進措施和建議，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。（四）安全部門1.負責(zé)主體模板工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。3.定期進行安全檢查，排查安全隱患，督促整改落實，確保施工現(xiàn)場安全。4.參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。（五）物資部門1.根據(jù)施工進度計劃，及時供應(yīng)主體模板工程所需的原材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)材料。2.對進場物資進行驗收、保管和發(fā)放，確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量準確。3.建立物資臺賬，做好物資的出入庫記錄和成本核算工作。4.配合相關(guān)部門做好物資的退場工作。（六）施工單位1.嚴格按照本制度及相關(guān)標準規(guī)范組織主體模板工程施工，確保工程質(zhì)量、進度和安全。2.編制模板工程施工方案和作業(yè)計劃，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準后實施。3.負責(zé)施工人員的組織和管理，做好技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)工作。4.對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等負責(zé)，及時整改存在的問題。5.配合建設(shè)單位及相關(guān)部門做好工程驗收等工作。三、施工準備（一）技術(shù)準備1.施工單位應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，了解工程特點、模板設(shè)計要求及施工難點，提出圖紙疑問和建議。2.根據(jù)工程實際情況和施工圖紙，編制詳細的主體模板工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施及進度計劃等內(nèi)容。3.技術(shù)部門應(yīng)向施工單位進行技術(shù)交底，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量標準、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求和操作要點。（二）物資準備1.物資部門應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，及時采購主體模板工程所需的原材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)材料，如模板、方木、鋼管、扣件、對拉螺栓等，并確保物資質(zhì)量符合要求。2.對進場的物資進行嚴格驗收，檢查其規(guī)格、型號、質(zhì)量證明文件等是否齊全有效，對不合格物資堅決予以退場處理。3.按照施工平面布置圖，合理堆放物資，并做好標識和防護措施，防止物資損壞、變形或丟失。（三）人員準備1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和施工進度要求，配備足夠數(shù)量的專業(yè)施工人員，包括模板工、架子工、木工等，并確保人員具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗。2.對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉施工現(xiàn)場的安全環(huán)境和操作規(guī)程，提高安全意識和自我保護能力。3.組織施工人員進行技術(shù)交底和質(zhì)量培訓(xùn)，使其掌握施工工藝和質(zhì)量標準，確保施工質(zhì)量。（四）現(xiàn)場準備1.按照施工總平面布置圖，做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和場地平整，為模板工程施工創(chuàng)造良好的條件。2.搭建臨時設(shè)施，如木工加工棚、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等，并確保其滿足施工和生活需要。3.安裝施工所需的垂直運輸設(shè)備，如塔吊、施工電梯等，并進行調(diào)試和驗收，確保其運行安全可靠。四、模板工程施工（一）模板安裝1.模板安裝應(yīng)嚴格按照施工圖紙和專項施工方案進行，確保模板的尺寸、標高、平整度等符合要求。2.模板支撐系統(tǒng)應(yīng)牢固可靠，具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能夠承受混凝土澆筑時的側(cè)壓力和施工荷載。3.模板拼接應(yīng)嚴密，防止漏漿，模板與混凝土接觸面應(yīng)清理干凈，并涂刷脫模劑。4.對于高大模板工程，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行專家論證，確保施工安全。（二）鋼筋綁扎1.在模板安裝完成后，進行鋼筋綁扎工作。鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，鋼筋的加工和連接應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。2.鋼筋綁扎應(yīng)牢固，間距均勻，位置準確，鋼筋的保護層厚度應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。3.鋼筋綁扎過程中，應(yīng)注意避免碰撞模板，防止模板變形。（三）混凝土澆筑1.在鋼筋和模板驗收合格后，進行混凝土澆筑?；炷恋呐浜媳葢?yīng)符合設(shè)計要求，坍落度應(yīng)滿足施工要求。2.混凝土澆筑應(yīng)分層進行，振搗密實，避免出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等質(zhì)量問題。3.混凝土澆筑過程中，應(yīng)安排專人觀察模板和支撐系統(tǒng)的情況，如發(fā)現(xiàn)變形、移位等情況，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并采取相?yīng)的措施進行處理。（四）模板拆除1.模板拆除應(yīng)根據(jù)混凝土的強度要求進行，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的拆模順序進行操作，防止過早拆模導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)受損。2.拆除模板時，應(yīng)使用合適的工具，避免用力過猛損壞模板和混凝土結(jié)構(gòu)。3.拆除后的模板應(yīng)及時清理、修復(fù)和保養(yǎng)，分類堆放，以備下次使用。五、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標準1.模板工程的質(zhì)量應(yīng)符合國家及行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范的要求，如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等。2.模板的尺寸偏差應(yīng)在允許范圍內(nèi)，模板表面應(yīng)平整、光潔，拼縫嚴密，無漏漿現(xiàn)象。3.模板支撐系統(tǒng)應(yīng)牢固可靠，具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，確?；炷翝仓^程中不變形、不移位。（二）質(zhì)量檢驗1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量自檢制度，在模板工程施工過程中，對每道工序進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。2.質(zhì)量部門應(yīng)加強對模板工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期或不定期進行抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知單，督促施工單位整改。3.模板工程完工后，應(yīng)組織相關(guān)單位進行驗收，驗收內(nèi)容包括模板的尺寸、標高、平整度、拼縫、支撐系統(tǒng)等，驗收合格后方可進行下一道工序施工。（三）質(zhì)量問題處理1.對于驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期進行整改。2.整改完成后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行復(fù)查，復(fù)查合格后方可通過驗收。3.對反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或整改不力的施工單位，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰，并責(zé)令其停工整頓，直至達到質(zhì)量要求。六、安全管理（一）安全制度1.施工單位應(yīng)建立健全模板工程施工現(xiàn)場安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。3.定期進行安全檢查，及時排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)立即整改，確保施工現(xiàn)場安全。（二）安全措施1.模板工程施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志等，提醒施工人員注意安全。2.模板支撐系統(tǒng)應(yīng)按照設(shè)計要求進行搭設(shè)，確保其穩(wěn)定性和安全性。在搭設(shè)過程中，應(yīng)設(shè)置專人進行監(jiān)護，防止發(fā)生坍塌事故。3.高處作業(yè)時，施工人員應(yīng)系好安全帶，并設(shè)置可靠的安全防護設(shè)施，如安全網(wǎng)、腳手架等。4.施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備應(yīng)符合安全要求，做到“三級配電、兩級保護”，嚴禁私拉亂接電線。5.加強施工現(xiàn)場的消防安全管理，配備足夠數(shù)量的滅火器材，設(shè)置明顯的防火標志，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和使用明火。（三）安全事故處理1.一旦發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時報告建設(shè)單位和相關(guān)部門。2.安全部門應(yīng)會同相關(guān)部門對安全事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.對安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。七、進度管理（一）進度計劃1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細的主體模板工程施工進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準。2.進度計劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、開始時間、完成時間及責(zé)任人，確保施工進度有序推進。3.工程管理部門應(yīng)定期對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。（二）進度控制措施1.優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率。2.加強資源配置管理，確保施工所需的人力、物力、財力等資源及時供應(yīng)，滿足施工進度要求。3.建立進度協(xié)調(diào)機制，加強各參建單位之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進行。4.對影響施工進度的因素進行分析和預(yù)測，提前制定應(yīng)對措施，如遇到不可抗力因素或其他特殊情況，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃。八、成本管理（一）成本預(yù)算1.工程管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制主體模板工程成本預(yù)算，明確各項費用的支出范圍和標準。2.成本預(yù)算應(yīng)包括模板工程的直接成本和間接成本，如原材料費、人工費、機械費、管理費等，并進行詳細的成本分析。3.在施工過程中，應(yīng)嚴格控制成本預(yù)算的執(zhí)行情況，確保成本不超支。（二）成本控制措施1.加強物資管理，合理采購和使用原材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)材料，降低物資損耗，節(jié)約成本。2.優(yōu)化施工方案，減少不必要的施工工序和浪費，提高施工效率，降低人工成本。3.加強機械設(shè)備管理，合理安排機械設(shè)備的使用，提高設(shè)備利用率，降低機械費用。4.嚴格控制現(xiàn)場管理費支出，精簡管理人員，減少不必要的開支。5.定期對成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整，確保成本目標的實現(xiàn)。九、合同管理（一）合同簽訂1.建設(shè)單位應(yīng)與施工單位簽訂主體模板工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工程價款、付款方式、質(zhì)量標準、工期要求、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合同簽訂前，應(yīng)進行合同評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理，避免合同風(fēng)險。3.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。（二）合同執(zhí)行1.施工單位應(yīng)按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、進度、安全等達到合同要求。2.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定及時支付工程價款，對施工單位提出的合理要求應(yīng)予以支持和配合。3.加強合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，如一方違反合同約定，應(yīng)按照合同約定追究其違約責(zé)任。十、資料管理（一）資料內(nèi)容1.主體模板工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、檢驗報告、施工記錄、質(zhì)量驗收記錄、安全檢查記錄、進度報表、成本核算資料、合同文件等。2.資料應(yīng)真實、完整、