期滿考核續(xù)聘方案(3篇)

第1篇一、方案背景隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類企事業(yè)單位對人才的需求日益增長。為了確保企業(yè)或單位的人力資源穩(wěn)定，提高員工的工作積極性和滿意度，同時確保單位工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，特制定本期滿考核續(xù)聘方案。二、方案目的1.對在崗員工進行全面的績效評估，確保員工的工作能力和素質與崗位要求相匹配。2.通過考核結果，合理調整員工的工作崗位和薪酬待遇，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。3.保障企業(yè)或單位的正常運營，維護單位的人力資源穩(wěn)定。三、適用范圍本方案適用于企業(yè)或單位全體在崗員工，包括正式員工、合同制員工等。四、考核原則1.公平公正：考核過程公開透明，確保每位員工都有公平的機會展示自己的能力和業(yè)績。2.客觀真實：考核結果以事實為依據(jù)，客觀反映員工的工作表現(xiàn)。3.全面綜合：考核內(nèi)容涵蓋工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等多個方面。4.動態(tài)調整：根據(jù)企業(yè)或單位的發(fā)展需要，適時調整考核內(nèi)容和標準。五、考核1.成立考核領導小組，負責制定考核方案、實施考核工作、審核考核結果等。2.考核領導小組由單位領導、人力資源部門負責人、各部門負責人等組成。六、考核內(nèi)容1.工作能力：包括專業(yè)知識、技能水平、創(chuàng)新能力等。2.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作等。3.工作業(yè)績：包括完成工作任務的質量、效率、成果等。4.綜合素質：包括道德品質、職業(yè)素養(yǎng)、心理素質等。七、考核程序1.制定考核方案：明確考核目的、內(nèi)容、標準、程序等。2.發(fā)布考核通知：告知員工考核時間、地點、要求等。3.收集考核材料：收集員工工作表現(xiàn)、業(yè)績、評價等相關材料。4.考核：根據(jù)考核方案，對員工進行考核。5.審核考核結果：考核領導小組對考核結果進行審核。6.公示考核結果：將考核結果進行公示，接受員工監(jiān)督。7.續(xù)聘決定：根據(jù)考核結果，決定是否續(xù)聘。八、續(xù)聘決定1.續(xù)聘條件：考核結果優(yōu)秀或良好的員工，原則上予以續(xù)聘。2.續(xù)聘程序：考核領導小組根據(jù)考核結果，提出續(xù)聘建議，報單位領導審批。3.續(xù)聘待遇：續(xù)聘員工享受原有待遇，并根據(jù)工作表現(xiàn)和崗位要求，適當調整薪酬待遇。九、保障措施1.加強宣傳引導：通過多種渠道宣傳考核續(xù)聘方案，提高員工對考核工作的認識和支持。2.嚴格考核紀律：對考核過程中出現(xiàn)的違紀行為，嚴肅處理。3.建立申訴機制：設立申訴渠道，對考核結果有異議的員工，可提出申訴。4.完善考核制度：根據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化考核內(nèi)容和標準，提高考核的科學性和有效性。十、附則1.本方案由考核領導小組負責解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施。結語本期滿考核續(xù)聘方案旨在通過科學、公正、公平的考核機制，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，確保企業(yè)或單位的人力資源穩(wěn)定。希望全體員工積極參與，共同推動企業(yè)或單位的發(fā)展。第2篇一、方案背景隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，人才隊伍的建設和管理成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。為了確保企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性和連續(xù)性，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，特制定本期滿考核續(xù)聘方案。二、方案目的1.對員工的工作表現(xiàn)進行全面、客觀、公正的評估，確保員工隊伍的穩(wěn)定性和素質。2.通過考核激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作績效。3.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。三、方案適用范圍本方案適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時員工和實習生。四、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位員工都有公平競爭的機會。2.客觀真實原則：考核結果以事實為依據(jù)，真實反映員工的工作表現(xiàn)。3.綜合評價原則：考核內(nèi)容全面，涵蓋員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時調整考核內(nèi)容和標準。五、考核與實施1.考核成立期滿考核續(xù)聘工作領導小組，負責方案的制定、實施和監(jiān)督工作。2.考核實施（1）考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1）工作能力：包括專業(yè)技能、知識水平、創(chuàng)新能力等。2）工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等。3）工作業(yè)績：包括完成工作任務的質量、效率、效果等。4）綜合素質：包括職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、個人修養(yǎng)等。（2）考核方式1）自我評價：員工根據(jù)考核內(nèi)容，對自己進行自我評價。2）領導評價：由直接上級對員工進行評價。3）同事評價：由同事對員工進行評價。4）360度評價：結合自我評價、領導評價、同事評價，對員工進行全面評價。（3）考核程序1）制定考核方案：明確考核內(nèi)容、考核方式、考核時間等。2）實施考核：按照考核方案進行考核。3）匯總考核結果：對考核結果進行匯總和分析。4）反饋考核結果：將考核結果反饋給員工，并進行溝通。六、續(xù)聘與調整1.續(xù)聘條件根據(jù)考核結果，對符合以下條件的員工予以續(xù)聘：（1）考核結果為優(yōu)秀或良好的；（2）工作表現(xiàn)突出，為企業(yè)做出突出貢獻的；（3）遵守公司規(guī)章制度，無嚴重違紀行為的。2.調整措施對考核結果為一般或較差的員工，采取以下調整措施：（1）培訓提升：為員工提供培訓機會，提高其工作能力；（2）崗位調整：根據(jù)員工特長和崗位需求，進行崗位調整；（3）淘汰機制：對連續(xù)兩年考核結果為較差的員工，實行淘汰。七、方案實施與監(jiān)督1.實施部門各部門負責人負責本部門方案的制定、實施和監(jiān)督工作。2.監(jiān)督部門人力資源部負責對整個考核續(xù)聘方案的監(jiān)督工作，確保方案的有效實施。八、方案調整與完善根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和實際情況，適時調整和完善本方案。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施。2.本方案由期滿考核續(xù)聘工作領導小組負責解釋。【字數(shù)：2534字】第3篇一、方案背景隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各類企事業(yè)單位在人才引進、培養(yǎng)和使用方面日益重視。為了確保人才隊伍的穩(wěn)定性和專業(yè)性，提高工作效率，現(xiàn)根據(jù)國家相關法律法規(guī)和單位實際情況，制定本期滿考核續(xù)聘方案。二、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位員工都能公平參與。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重員工的素質、業(yè)務能力和工作態(tài)度。3.注重實績原則：以員工的工作實績?yōu)橹饕己艘罁?jù)。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)考核結果動態(tài)調整員工崗位和薪酬。三、考核對象本方案適用于單位全體在聘員工，包括管理人員、專業(yè)技術人員和工勤人員。四、考核內(nèi)容1.素質：包括立場、思想覺悟、遵紀守法等方面。2.業(yè)務能力：包括專業(yè)知識、業(yè)務技能、創(chuàng)新能力等方面。3.工作態(tài)度：包括工作責任心、工作積極性、團隊合作精神等方面。4.工作實績：包括完成工作任務的質量、效率、效果等方面。五、考核方式1.自我評價：員工根據(jù)考核內(nèi)容進行自我評價，形成自我評價報告。2.群眾評議：通過評議，收集員工對被考核人的意見和建議。3.領導評價：單位領導根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行評價。4.工作實績考核：根據(jù)員工的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面進行考核。六、考核程序1.準備階段：成立考核領導小組，制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標準和程序。2.實施階段：按照考核程序進行考核，包括自我評價、群眾評議、領導評價和工作實績考核。3.總結階段：考核領導小組對考核結果進行匯總分析，形成考核報告。七、考核結果處理1.優(yōu)秀：考核結果優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先晉升、調薪或參與各類培訓。2.合格：考核結果合格的員工，繼續(xù)履行現(xiàn)有崗位職責。3.不合格：考核結果不合格的員工，單位將對其進行談話提醒，并限期改進。如限期改進后仍不合格，將根據(jù)單位相關規(guī)定進行處理。八、續(xù)聘程序1.提出申請：員工在考核結束后，根據(jù)考核結果向單位提出續(xù)聘申請。2.審核批準：單位對員工的續(xù)聘申請進行審核，根據(jù)考核結果和崗位需求做出決定。3.簽訂合同：審核通過的員工與單位簽訂新的勞動合同。九、保障措施1.加強領導：成立考核領導小組，負責考核工作的實施。2.明確責任分工：明確各部門和個人的職責，確保考核工作順利進行。3.加強宣傳引導：通過多種形式宣傳考核方案，提高員工對考核工作的認識。4.