中石油用電管理制度

中石油用電管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）用電管理，保障用電安全，提高能源利用效率，降低用電成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司總部及所屬各企事業(yè)單位、控股子公司（以下統(tǒng)稱(chēng)“各單位”）的用電管理。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將用電安全放在首位，確保人員和設(shè)備安全。2.合理用電原則：優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。3.分級(jí)管理原則：按照集團(tuán)公司和各單位的管理職責(zé)，分級(jí)負(fù)責(zé)用電管理工作。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）集團(tuán)公司層面1.規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司用電規(guī)劃和年度用電計(jì)劃。組織開(kāi)展用電統(tǒng)計(jì)分析，為集團(tuán)公司決策提供依據(jù)。2.質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各單位用電安全管理工作。組織制定用電安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3.物資采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)審核用電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。組織開(kāi)展用電設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)等工作。（二）各單位層面1.設(shè)立用電管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本單位用電管理工作，審議用電管理重大事項(xiàng)。2.明確用電管理歸口部門(mén)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司用電管理規(guī)章制度，組織實(shí)施本單位用電管理工作。制定本單位用電管理制度和實(shí)施細(xì)則。編制本單位用電計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控用電情況，及時(shí)解決用電管理中的問(wèn)題。3.基層單位職責(zé)負(fù)責(zé)本單位用電設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)和安全管理。落實(shí)本單位各項(xiàng)用電管理制度，對(duì)員工進(jìn)行用電安全培訓(xùn)和教育。配合上級(jí)單位做好用電管理相關(guān)工作，及時(shí)報(bào)告用電異常情況。三、用電規(guī)劃與計(jì)劃管理（一）用電規(guī)劃1.集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家能源政策和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求，制定中長(zhǎng)期用電規(guī)劃規(guī)劃內(nèi)容包括用電總量預(yù)測(cè)、用電結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、重點(diǎn)用電項(xiàng)目布局等。用電規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃相銜接，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。2.各單位應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司用電規(guī)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制本單位用電規(guī)劃經(jīng)本單位用電管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)公司用電管理歸口部門(mén)備案。（二）用電計(jì)劃1.年度用電計(jì)劃編制各單位用電管理歸口部門(mén)每年年底前，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、用電設(shè)備狀況等因素，編制下一年度用電計(jì)劃。用電計(jì)劃應(yīng)包括用電總量、分類(lèi)用電量、重點(diǎn)用電項(xiàng)目用電安排等內(nèi)容。各單位用電計(jì)劃經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部審批。2.月度用電計(jì)劃調(diào)整各單位應(yīng)根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)月度用電計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。調(diào)整后的月度用電計(jì)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部備案。3.用電計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控各單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用電計(jì)劃組織用電，確保用電計(jì)劃的有效執(zhí)行。用電管理歸口部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)用電計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對(duì)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決用電計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。四、用電設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.各單位在采購(gòu)用電設(shè)備時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用高效節(jié)能、安全可靠的產(chǎn)品采購(gòu)設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過(guò)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部門(mén)的審核。2.對(duì)列入國(guó)家淘汰目錄的高耗能用電設(shè)備，嚴(yán)禁采購(gòu)和使用（二）設(shè)備安裝與驗(yàn)收1.用電設(shè)備的安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和安全規(guī)范安裝施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程。2.用電設(shè)備安裝完畢后，使用單位應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的性能、安全防護(hù)裝置、電氣連接等方面。經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用，驗(yàn)收不合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)整改或更換。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.各單位應(yīng)建立健全用電設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備運(yùn)行維護(hù)責(zé)任定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)關(guān)鍵用電設(shè)備應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控。2.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況。3.鼓勵(lì)采用先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和手段，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平如利用智能電表、電力監(jiān)控系統(tǒng)等對(duì)設(shè)備用電情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。（四）設(shè)備更新與改造1.各單位應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備的運(yùn)行狀況和技術(shù)發(fā)展情況，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新與改造設(shè)備更新與改造應(yīng)納入本單位年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。2.設(shè)備更新與改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證確保項(xiàng)目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)效益。改造后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到預(yù)期的節(jié)能、安全等目標(biāo)。五、用電安全管理（一）安全制度與標(biāo)準(zhǔn)1.集團(tuán)公司制定用電安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各單位應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。2.用電安全制度應(yīng)包括用電安全責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容明確各級(jí)人員的用電安全職責(zé)，確保用電安全管理工作有章可循。（二）安全檢查1.各單位應(yīng)建立定期用電安全檢查制度安全檢查分為日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。日常檢查由基層單位組織，每周至少進(jìn)行一次；專(zhuān)項(xiàng)檢查由用電管理歸口部門(mén)組織，根據(jù)實(shí)際情況不定期開(kāi)展；季節(jié)性檢查應(yīng)在高溫、暴雨、大風(fēng)等特殊天氣前后進(jìn)行。2.安全檢查內(nèi)容包括用電設(shè)備、線路、配電箱、接地系統(tǒng)等方面對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人和整改期限。整改完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。（三）安全教育培訓(xùn)1.各單位應(yīng)加強(qiáng)用電安全教育培訓(xùn)工作培訓(xùn)對(duì)象包括全體員工，重點(diǎn)是電氣作業(yè)人員、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員等。培訓(xùn)內(nèi)容包括用電安全知識(shí)、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的用電安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗的員工，也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的用電安全教育培訓(xùn)。3.定期組織用電安全應(yīng)急演練提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)用電事故的能力，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案的有效性。（四）事故應(yīng)急管理1.各單位應(yīng)制定用電事故應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和實(shí)用性。2.發(fā)生用電事故后，事故單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案迅速采取措施，組織救援，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。事故處理完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范措施。六、用電統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的用電統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和報(bào)送時(shí)間，定期報(bào)送用電統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容包括用電總量、分類(lèi)用電量、用電設(shè)備運(yùn)行情況等。2.用電統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)（二）統(tǒng)計(jì)分析1.集團(tuán)公司和各單位用電管理歸口部門(mén)應(yīng)定期對(duì)用電統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析分析內(nèi)容包括用電趨勢(shì)、用電結(jié)構(gòu)變化、用電設(shè)備能耗情況、用電成本分析等。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，找出用電管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。2.根據(jù)用電統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的用電管理策略如優(yōu)化用電設(shè)備運(yùn)行方式、調(diào)整用電負(fù)荷、實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目等，不斷提高用電管理水平。七、用電成本管理（一）成本預(yù)算1.各單位應(yīng)編制用電成本預(yù)算將用電成本納入本單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。用電成本預(yù)算包括電費(fèi)支出、用電設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、節(jié)能改造費(fèi)用等。2.用電成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)用電計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況、電價(jià)政策等因素進(jìn)行科學(xué)合理編制經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。（二）成本控制1.各單位應(yīng)加強(qiáng)用電成本控制嚴(yán)格執(zhí)行用電計(jì)劃，優(yōu)化用電設(shè)備運(yùn)行方式，降低用電能耗。加強(qiáng)用電設(shè)備維護(hù)管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少維修費(fèi)用支出。積極開(kāi)展節(jié)能改造項(xiàng)目，降低用電成本。2.定期對(duì)用電成本進(jìn)行核算和分析對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況，找出成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和控制。（三）電價(jià)管理1.關(guān)注國(guó)家電價(jià)政策變化及時(shí)了解電價(jià)調(diào)整信息，合理安排用電，爭(zhēng)取有利的電價(jià)政策。2.加強(qiáng)與供電部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)確保電價(jià)執(zhí)行準(zhǔn)確無(wú)誤，維護(hù)本單位合法權(quán)益。八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在用電管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人由集團(tuán)公司或各單位給