綜采機(jī)電維修管理制度

綜采機(jī)電維修管理制度第一章總則1.1目的為加強(qiáng)綜采機(jī)電設(shè)備維修管理，確保綜采機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司綜采機(jī)電設(shè)備的維修管理，包括采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、液壓支架等綜采主要機(jī)電設(shè)備。1.3基本原則1.3.1預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。1.3.2科學(xué)管理，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率。1.3.3勤儉節(jié)約，合理控制維修成本。1.3.4責(zé)任明確，實(shí)行分級(jí)管理和崗位責(zé)任制。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1機(jī)電管理部門2.1.1負(fù)責(zé)制定綜采機(jī)電維修管理制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2監(jiān)督檢查各單位綜采機(jī)電設(shè)備維修管理工作執(zhí)行情況。2.1.3組織協(xié)調(diào)重大機(jī)電設(shè)備維修項(xiàng)目的實(shí)施。2.1.4負(fù)責(zé)綜采機(jī)電設(shè)備維修配件的計(jì)劃編制、采購審核和庫存管理。2.1.5組織對(duì)綜采機(jī)電維修人員的培訓(xùn)和考核。2.2基層區(qū)隊(duì)2.2.1負(fù)責(zé)本單位綜采機(jī)電設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)和巡檢工作。2.2.2及時(shí)向機(jī)電管理部門匯報(bào)設(shè)備故障情況和維修需求。2.2.3配合機(jī)電管理部門組織的設(shè)備維修、驗(yàn)收等工作。2.2.4負(fù)責(zé)本單位綜采機(jī)電設(shè)備維修材料、配件的領(lǐng)用和管理。2.3維修班組2.3.1按照維修任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成綜采機(jī)電設(shè)備的維修工作。2.3.2做好維修設(shè)備的記錄和資料整理工作。2.3.3參與設(shè)備故障分析和改進(jìn)措施的制定。2.3.4負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的保管、維護(hù)。2.4維修人員2.4.1嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保維修質(zhì)量和自身安全。2.4.2積極參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高維修技能和業(yè)務(wù)水平。2.4.3及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，提出合理化建議。第三章設(shè)備維修計(jì)劃管理3.1維修計(jì)劃分類3.1.1年度維修計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、使用壽命等因素，每年初由機(jī)電管理部門組織編制，經(jīng)公司審批后下達(dá)。3.1.2月度維修計(jì)劃：各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)年度維修計(jì)劃和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，每月末編制下月維修計(jì)劃，報(bào)機(jī)電管理部門審核。3.1.3臨時(shí)維修計(jì)劃：設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障或緊急情況時(shí)，由使用單位及時(shí)填寫臨時(shí)維修申請(qǐng)單，報(bào)機(jī)電管理部門審批后實(shí)施。3.2維修計(jì)劃編制依據(jù)3.2.1設(shè)備使用說明書、操作規(guī)程等技術(shù)文件。3.2.2設(shè)備運(yùn)行記錄、故障記錄。3.2.3設(shè)備預(yù)防性維修周期和維修標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行實(shí)際需求。3.3維修計(jì)劃編制內(nèi)容3.3.1設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)。3.3.2維修部位及內(nèi)容。3.3.3維修時(shí)間安排。3.3.4維修所需材料、配件清單。3.3.5維修負(fù)責(zé)人及維修人員。3.4維修計(jì)劃審批流程3.4.1基層區(qū)隊(duì)編制的月度維修計(jì)劃，經(jīng)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)機(jī)電管理部門。3.4.2機(jī)電管理部門對(duì)月度維修計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)不合理的內(nèi)容提出修改意見，審核通過后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.4.3年度維修計(jì)劃由機(jī)電管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行論證后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.4.4臨時(shí)維修計(jì)劃由機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人審批，緊急情況可先維修后補(bǔ)辦手續(xù)。3.5維修計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整3.5.1維修班組按照批準(zhǔn)的維修計(jì)劃組織實(shí)施維修工作，確保維修任務(wù)按時(shí)完成。3.5.2如遇特殊情況需要調(diào)整維修計(jì)劃，由基層區(qū)隊(duì)提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)整原因和調(diào)整后的維修計(jì)劃，報(bào)機(jī)電管理部門審批。3.5.3機(jī)電管理部門應(yīng)定期對(duì)維修計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)解決存在的問題。第四章設(shè)備維修質(zhì)量管理4.1維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.1.2結(jié)合設(shè)備使用說明書和實(shí)際運(yùn)行情況，制定符合本公司實(shí)際的綜采機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確維修部位、維修工藝、技術(shù)要求、驗(yàn)收方法等內(nèi)容。4.2維修過程質(zhì)量控制4.2.1維修人員在維修過程中應(yīng)嚴(yán)格按照維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保維修質(zhì)量。4.2.2維修班組應(yīng)建立維修質(zhì)量自檢制度，對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行自檢，自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)收。4.2.3機(jī)電管理部門應(yīng)不定期對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督維修質(zhì)量控制情況，及時(shí)糾正違規(guī)行為。4.3維修質(zhì)量驗(yàn)收4.3.1維修完成后，由基層區(qū)隊(duì)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括維修部位、維修質(zhì)量、設(shè)備性能等。4.3.2驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在維修記錄上簽字確認(rèn)。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，維修班組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工，直至驗(yàn)收合格。4.3.3機(jī)電管理部門應(yīng)參與重要設(shè)備維修項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審核和備案。4.4維修質(zhì)量跟蹤與反饋4.4.1建立維修質(zhì)量跟蹤制度，對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行跟蹤觀察，了解設(shè)備運(yùn)行狀況。4.4.2如發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，明確責(zé)任，采取有效措施進(jìn)行整改。4.4.3維修人員應(yīng)將維修質(zhì)量問題及整改情況及時(shí)反饋給機(jī)電管理部門，作為維修質(zhì)量考核的依據(jù)。第五章設(shè)備維修配件管理5.1配件計(jì)劃管理5.1.1機(jī)電管理部門根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備庫存情況和配件消耗定額，每月編制配件采購計(jì)劃。5.1.2配件采購計(jì)劃應(yīng)明確配件名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。5.1.3配件采購計(jì)劃經(jīng)審批后，由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購。5.2配件庫存管理5.2.1建立配件庫存管理制度，對(duì)配件的入庫、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。5.2.2配件入庫時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)配件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保配件符合要求。5.2.3按照配件的類別、型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識(shí)，便于查找和管理。5.2.4定期對(duì)配件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符，對(duì)盤盈盤虧情況及時(shí)進(jìn)行處理。5.2.5嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度，憑審批后的領(lǐng)料單發(fā)放配件，做好發(fā)放記錄。5.3配件質(zhì)量管理5.3.1采購的配件必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。5.3.2對(duì)采購的配件進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。5.3.3建立配件質(zhì)量檔案，記錄配件的采購、使用情況，為配件質(zhì)量追溯提供依據(jù)。5.4配件成本控制5.4.1合理控制配件庫存數(shù)量，避免積壓浪費(fèi)。5.4.2對(duì)通用配件和可修復(fù)配件進(jìn)行修舊利廢，降低維修成本。5.4.3定期對(duì)配件采購價(jià)格進(jìn)行分析比較，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)商，降低采購成本。第六章設(shè)備維修安全管理6.1維修人員安全培訓(xùn)6.1.1維修人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，熟悉設(shè)備維修操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。6.1.2定期組織維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高維修人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。6.2維修現(xiàn)場(chǎng)安全措施6.2.1維修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，劃定作業(yè)區(qū)域，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。6.2.2維修人員必須穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、工作服、絕緣鞋等。6.2.3在停電、驗(yàn)電、放電、掛接地線等操作時(shí)，必須嚴(yán)格遵守電氣安全操作規(guī)程。6.2.4對(duì)液壓設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，必須先釋放壓力，防止高壓液體傷人。6.2.5在起吊設(shè)備或部件時(shí)，必須使用合格的起吊工具，嚴(yán)格遵守起吊安全操作規(guī)程。6.3維修設(shè)備安全檢查6.3.1維修前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)設(shè)備已停電、閉鎖，并采取可靠的安全措施。6.3.2維修過程中要注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止維修，采取措施進(jìn)行處理。6.3.3維修完成后，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備安裝牢固、連接可靠、防護(hù)裝置齊全有效，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可投入使用。6.4安全事故處理6.4.1發(fā)生設(shè)備維修安全事故時(shí)，維修人員應(yīng)立即停止作業(yè)，采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人和機(jī)電管理部門。6.4.2機(jī)電管理部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，明確責(zé)任，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。6.4.3對(duì)事故責(zé)任人按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。第七章設(shè)備維修費(fèi)用管理7.1維修費(fèi)用預(yù)算7.1.1機(jī)電管理部門根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃、配件采購計(jì)劃等，每年編制綜采機(jī)電設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算。7.1.2維修費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備維修費(fèi)用、配件采購費(fèi)用、維修工具費(fèi)用、維修人員培訓(xùn)費(fèi)用等內(nèi)容。7.1.3維修費(fèi)用預(yù)算經(jīng)公司審批后，作為年度維修費(fèi)用控制的依據(jù)。7.2維修費(fèi)用核算7.2.1建立維修費(fèi)用核算制度，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算。7.2.2維修費(fèi)用核算應(yīng)按照維修項(xiàng)目、費(fèi)用類別等進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保核算準(zhǔn)確。7.2.3每月末，機(jī)電管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和分析，及時(shí)掌握維修費(fèi)用支出情況。7.3維修費(fèi)用控制7.3.1嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出，確保維修費(fèi)用不超過預(yù)算。7.3.2對(duì)維修費(fèi)用超支的項(xiàng)目，要進(jìn)行原因分析，采取有效措施進(jìn)行控制。7.3.3加強(qiáng)對(duì)維修費(fèi)用的審計(jì)監(jiān)督，防止不合理支出。7.4維修費(fèi)用報(bào)銷7.4.1維修費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行，提供真實(shí)、合法、有效的報(bào)銷憑證。7.4.2維修費(fèi)用報(bào)銷需經(jīng)基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、機(jī)電管理部門審核簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)部門審批報(bào)銷。第八章設(shè)備維修檔案管理8.1檔案內(nèi)容8.1.1設(shè)備維修檔案應(yīng)包括設(shè)備基本信息、維修計(jì)劃、維修記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、配件清單、故障處理記錄、技術(shù)改造記錄等。8.1.2設(shè)備基本信息應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、購置時(shí)間、使用單位等。8.1.3維修記錄應(yīng)詳細(xì)記錄維修時(shí)間、維修部位、維修內(nèi)容、維修人員等。8.1.4驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等。8.1.5配件清單應(yīng)記錄配件名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等。8.1.6故障處理記錄應(yīng)包括故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因分析、處理措施等。8.1.7技術(shù)改造記錄應(yīng)包括改造時(shí)間、改造內(nèi)容、改造效果等。8.2檔案建立與保管8.2.1機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)建立和保管綜采機(jī)電設(shè)備維修檔案，指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作。8.2.2維修檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。8.2.3維修檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.3檔案查閱與利用8.3.1因工作需要查閱維修檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。8.3.2查閱檔案時(shí)應(yīng)愛護(hù)檔案，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、損壞。8.3.3維修檔案可作為設(shè)備管理、維修決策、故障分析等工作的重要依據(jù)，應(yīng)充分發(fā)揮其作用。第九章考核與獎(jiǎng)懲9.1考核內(nèi)容9.1.1維修計(jì)劃執(zhí)行情況，包括維修任務(wù)完成率、維修時(shí)間準(zhǔn)確率等。9.1.2維修質(zhì)量，包括維修后的設(shè)備故障率、維修質(zhì)量驗(yàn)收合格率等。9.1.3配件管理，包括配件計(jì)劃準(zhǔn)確性、配件庫存管理情況、配件質(zhì)量控制等。9.1.4安全管理，包括維修人員安全培訓(xùn)情況、維修現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等。9.1.5費(fèi)用控制，包括維修費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況、維修費(fèi)用核算準(zhǔn)確性等。9.2考核方式9.2.1機(jī)電管理部門定期對(duì)各基層區(qū)隊(duì)和維修班組的綜采機(jī)電設(shè)備維修管理工作進(jìn)行檢查和考核。9.2.2考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。9.2.3建立考核臺(tái)賬，記錄考核結(jié)果，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。9.3獎(jiǎng)勵(lì)9.3.1對(duì)