設備搭建維護管理制度

設備搭建維護管理制度一、總則（一）目的為了加強公司設備搭建與維護管理工作，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，保障公司生產經營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有設備的搭建、維護、保養(yǎng)、維修及相關管理活動。（三）基本原則1.預防為主原則：加強設備的日常維護保養(yǎng)，定期進行檢查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患，預防設備故障的發(fā)生。2.安全第一原則：設備的搭建、維護和維修工作必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設備的安全。3.科學管理原則：運用先進的管理理念和方法，對設備進行全過程管理，提高設備管理的科學性和有效性。4.勤儉節(jié)約原則：合理配置設備資源，降低設備采購、使用和維護成本，提高設備的經濟效益。二、設備搭建管理（一）搭建需求規(guī)劃1.根據(jù)公司生產經營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略，各部門應提前制定設備搭建需求計劃，明確設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等。2.設備搭建需求計劃應提交至設備管理部門進行審核，設備管理部門根據(jù)公司實際情況進行綜合評估，提出審核意見。（二）搭建預算編制1.設備管理部門根據(jù)審核通過的設備搭建需求計劃，編制設備搭建預算，預算內容應包括設備采購費用、運輸費用、安裝調試費用、培訓費用等。2.設備搭建預算應提交至財務部門進行審核，財務部門根據(jù)公司財務狀況進行審核，確保預算的合理性和可行性。（三）搭建采購流程1.設備管理部門根據(jù)審核通過的設備搭建預算，進行設備采購招標或詢價，選擇合適的供應商。2.設備管理部門與供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.設備管理部門負責跟蹤設備采購進度，確保設備按時到貨。（四）搭建安裝調試1.設備到貨后，設備管理部門組織相關人員進行設備驗收，檢查設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質量等是否符合合同要求。2.設備管理部門組織專業(yè)技術人員進行設備安裝調試，確保設備正常運行。3.設備安裝調試完成后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收，驗收合格后辦理設備交付使用手續(xù)。（五）搭建資料歸檔1.設備搭建過程中產生的各種資料，如設備采購合同、設備驗收報告、設備安裝調試記錄、設備操作手冊等，應及時整理歸檔。2.設備資料歸檔應按照公司檔案管理規(guī)定進行，確保資料的完整性和準確性。三、設備維護管理（一）維護計劃制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的使用說明書和運行狀況，制定設備維護計劃，明確設備的維護內容、維護周期、維護責任人等。2.設備維護計劃應包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內容。（二）維護人員職責1.設備操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)，按照設備操作規(guī)程進行操作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。2.設備維修人員負責設備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等工作，按照設備維護計劃進行維護保養(yǎng)，及時排除設備故障。3.設備管理部門負責設備維護計劃的制定、審核、監(jiān)督和考核，確保設備維護工作的順利進行。（三）維護工作實施1.設備操作人員應按照設備操作規(guī)程進行操作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等日常維護保養(yǎng)工作。2.設備維修人員應按照設備維護計劃進行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等工作，對設備進行全面檢查、調整、修復等維護保養(yǎng)工作。3.設備維護工作應做好記錄，記錄內容應包括維護時間、維護內容、維護人員等，確保維護工作的可追溯性。（四）維護費用管理1.設備維護費用應納入公司預算管理，按照預算進行控制和使用。2.設備維護費用應?？顚Ｓ?，不得挪作他用。3.設備管理部門應定期對設備維護費用進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決費用管理中存在的問題。（五）維護質量考核1.設備管理部門應建立設備維護質量考核制度，對設備維護人員的維護質量進行考核。2.設備維護質量考核內容應包括設備故障率、設備完好率、設備維修及時率等。3.設備管理部門應根據(jù)設備維護質量考核結果，對設備維護人員進行獎懲，激勵設備維護人員提高維護質量。四、設備維修管理（一）維修申請流程1.設備操作人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)設備故障，應及時填寫設備維修申請單，注明設備故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間、故障影響范圍等。2.設備維修申請單應提交至設備管理部門，設備管理部門根據(jù)設備故障情況進行初步判斷，確定維修級別。3.對于一般故障，設備管理部門可直接安排維修人員進行維修；對于重大故障，設備管理部門應組織相關人員進行會診，制定維修方案。（二）維修方案制定1.對于重大設備故障，設備管理部門應組織設備操作人員、維修人員、技術人員等進行會診，分析設備故障原因，制定維修方案。2.維修方案應包括維修措施、維修時間、維修人員、維修費用等內容，確保維修工作的順利進行。（三）維修人員安排1.設備管理部門根據(jù)維修方案，安排合適的維修人員進行維修工作。2.維修人員應按照維修方案進行維修，確保維修質量和維修進度。（四）維修過程監(jiān)督1.設備管理部門應安排專人對設備維修過程進行監(jiān)督，確保維修工作按照維修方案進行。2.維修人員在維修過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時與設備管理部門溝通，調整維修方案。（五）維修驗收1.設備維修完成后，維修人員應填寫設備維修驗收單，注明維修內容、維修時間、維修費用等。2.設備管理部門組織設備操作人員、維修人員等進行驗收，驗收合格后辦理設備維修驗收手續(xù)。（六）維修資料歸檔1.設備維修過程中產生的各種資料，如設備維修申請單、維修方案、維修記錄、維修驗收單等，應及時整理歸檔。2.設備維修資料歸檔應按照公司檔案管理規(guī)定進行，確保資料的完整性和準確性。五、設備備件管理（一）備件需求計劃制定1.設備管理部門應根據(jù)設備維護計劃和設備運行狀況，制定設備備件需求計劃，明確備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。2.設備備件需求計劃應提交至采購部門進行審核，采購部門根據(jù)公司實際情況進行綜合評估，提出審核意見。（二）備件采購流程1.采購部門根據(jù)審核通過的設備備件需求計劃，進行備件采購招標或詢價，選擇合適的供應商。2.采購部門與供應商簽訂備件采購合同，明確備件的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.采購部門負責跟蹤備件采購進度，確保備件按時到貨。（三）備件庫存管理1.設備管理部門應建立設備備件庫存管理制度，對備件進行分類管理，確保備件的安全和完整。2.設備管理部門應定期對備件庫存進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理備件庫存管理中存在的問題。3.設備管理部門應根據(jù)備件庫存情況，及時調整備件采購計劃，避免備件積壓或缺貨。（四）備件領用管理1.設備維修人員在維修設備時，如需領用備件，應填寫備件領用單，注明備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。2.備件領用單應提交至設備管理部門進行審核，設備管理部門根據(jù)備件庫存情況進行審核，審核通過后辦理備件領用手續(xù)。3.設備管理部門應建立備件領用臺賬，記錄備件的領用時間、領用人員、領用數(shù)量等，確保備件領用的可追溯性。六、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門應定期對設備進行檢查和評估，對于已無法正常使用或維修成本過高的設備，應組織相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據(jù)設備的技術狀況、使用年限、維修記錄等進行綜合評估，確定設備是否符合報廢條件。（二）報廢申請1.設備管理部門根據(jù)報廢鑒定結果，填寫設備報廢申請單，注明設備的名稱、規(guī)格、型號、購置時間、報廢原因等。2.設備報廢申請單應提交至財務部門、技術部門、生產部門等進行審核，各部門根據(jù)公司實際情況進行審核，提出審核意見。（三）報廢審批1.設備報廢申請單經各部門審核通過后，提交至公司領導進行審批。2.公司領導根據(jù)各部門審核意見和公司實際情況進行審批，批準設備報廢申請。（四）報廢處理1.設備管理部門根據(jù)公司領導批準的設備報廢申請，組織相關人員對報廢設備進行處理。2.報廢設備的處理方式包括報廢出售、報廢拆解、報廢捐贈等，具體處理方式應根據(jù)設備的實際情況進行選擇。3.設備管理部門應建立報廢設備處理臺賬，記錄報廢設備的處理時間、處理方式、處理價格等，確保報廢設備處理的可追溯性。（五）報廢資料歸檔1.設備報廢過程中產生的各種資料，如設備報廢申請單、報廢鑒定報告、報廢審批文件、報廢處理記錄等，應及時整理歸檔。2.設備報廢資料歸檔應按照公司檔案管理規(guī)定進行，確保資料的完整性和準確性。七、設備事故管理（一）事故報告1.設備發(fā)生事故后，設備操作人員應立即停止設備運行，并及時報告設備管理部門。2.設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員進行現(xiàn)場勘查，了解事故情況，分析事故原因。3.設備管理部門應在事故發(fā)生后[X]小時內填寫設備事故報告表，注明事故發(fā)生時間、地點、設備名稱、事故經過、事故原因、事故損失等，并提交至公司領導和相關部門。（二）事故調查1.公司領導接到設備事故報告后，應立即成立事故調查組，對事故進行調查。2.事故調查組應由設備管理部門、安全管理部門、技術部門、生產部門等相關人員組成，負責對事故原因、事故責任等進行調查和分析。3.事故調查組應在事故發(fā)生后[X]個工作日內完成事故調查工作，并提交事故調查報告。（三）事故處理1.公司領導根據(jù)事故調查報告，對事故責任進行認定，對事故責任人進行處理。2.事故責任人應根據(jù)事故責任大小，承擔相應的經濟