erp提成管理制度

erp提成管理制度一、總則（一）目的為了充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，確保ERP系統(tǒng)在公司的有效運行，規(guī)范ERP相關業(yè)務提成管理，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與ERP系統(tǒng)實施、維護、使用及相關業(yè)務拓展的所有員工。（三）基本原則1.公平公正原則：根據(jù)員工在ERP相關工作中的實際貢獻，給予公平合理的提成獎勵，確保制度執(zhí)行的公正性。2.激勵導向原則：通過提成激勵，鼓勵員工積極投入ERP相關工作，提高工作質量和效率，促進公司業(yè)務發(fā)展。3.可操作性原則：明確提成計算方法和標準，便于員工理解和執(zhí)行，確保制度具有實際可操作性。二、提成范圍（一）ERP系統(tǒng)實施提成1.成功主導并完成新客戶ERP系統(tǒng)項目實施，且系統(tǒng)穩(wěn)定運行達到規(guī)定時長的。2.對現(xiàn)有客戶ERP系統(tǒng)進行重大升級改造，顯著提升系統(tǒng)功能和業(yè)務處理效率的。（二）ERP系統(tǒng)維護提成1.及時解決ERP系統(tǒng)故障，保障系統(tǒng)正常運行，避免對公司業(yè)務造成重大影響的。2.通過優(yōu)化系統(tǒng)維護流程，提高系統(tǒng)維護效率，降低維護成本的。（三）ERP系統(tǒng)使用提成1.員工提出并推動有效利用ERP系統(tǒng)新功能或模塊，為公司帶來顯著效益的。2.通過深入挖掘ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值，為公司決策提供重要支持，產(chǎn)生實際經(jīng)濟效益的。（四）ERP業(yè)務拓展提成1.成功開拓新的ERP系統(tǒng)客戶，簽訂有效合同并實現(xiàn)項目落地的。2.與現(xiàn)有客戶達成ERP系統(tǒng)相關的增量業(yè)務合作，增加公司收入的。三、提成計算方法（一）ERP系統(tǒng)實施提成1.根據(jù)項目合同金額，按照一定比例計算提成。具體比例根據(jù)項目難度、實施周期等因素確定，如下表所示：|項目合同金額區(qū)間|提成比例|||||50萬元以下|5%||50100萬元（含50萬元）|8%||100200萬元（含100萬元）|12%||200萬元以上|15%|2.對于實施周期較長的項目，可根據(jù)項目進度分階段發(fā)放提成。項目啟動階段發(fā)放30%，系統(tǒng)上線并初步驗收后發(fā)放50%，項目最終驗收合格后發(fā)放剩余20%。（二）ERP系統(tǒng)維護提成1.以每月系統(tǒng)維護成本節(jié)約額為基礎計算提成。提成比例為節(jié)約額的20%。2.每月統(tǒng)計一次維護成本節(jié)約情況，次月發(fā)放提成。（三）ERP系統(tǒng)使用提成1.根據(jù)利用新功能或模塊為公司帶來的新增效益計算提成。新增效益包括但不限于增加銷售收入、降低成本等。提成比例為新增效益的10%30%，具體比例根據(jù)效益大小和貢獻程度確定。2.對于通過數(shù)據(jù)挖掘為公司決策提供支持產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，根據(jù)實際效益情況給予一次性提成獎勵，獎勵金額由公司管理層評估確定。（四）ERP業(yè)務拓展提成1.新客戶開拓提成：根據(jù)新簽訂合同金額計算提成，提成比例如下：|合同金額區(qū)間|提成比例|||||10萬元以下|8%||1050萬元（含10萬元）|12%||50100萬元（含50萬元）|15%||100萬元以上|20%|2.增量業(yè)務合作提成：根據(jù)新增業(yè)務收入計算提成，提成比例為10%。四、提成發(fā)放流程（一）申請1.員工在完成相關工作并符合提成條件后，應填寫《ERP提成申請表》，詳細說明工作內(nèi)容、成果、提成計算依據(jù)等信息。2.申請表需經(jīng)項目負責人、部門主管簽字確認，證明工作的真實性和有效性。（二）審核1.人力資源部門收到申請表后，對申請內(nèi)容進行初步審核，核實相關工作記錄和數(shù)據(jù)。2.財務部門對提成計算的金額進行審核，確保計算準確無誤。3.涉及跨部門合作的項目，由相關部門共同審核，確保提成分配的合理性。（三）審批1.審核通過的申請表提交公司管理層審批。管理層根據(jù)公司整體業(yè)績、員工貢獻等因素進行綜合評估，做出最終審批決定。2.審批通過的提成申請進入發(fā)放流程，審批不通過的申請應及時反饋給員工，并說明原因。（四）發(fā)放1.財務部門根據(jù)審批結果，在規(guī)定時間內(nèi)將提成款項發(fā)放至員工工資賬戶。2.發(fā)放完成后，財務部門應在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日，接受員工監(jiān)督。如有異議，員工可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應及時進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴員工。五、考核與監(jiān)督（一）考核1.人力資源部門定期對員工的ERP相關工作進行考核，考核內(nèi)容包括工作質量、工作效率、團隊協(xié)作等方面。2.考核結果與提成發(fā)放掛鉤。對于考核不達標或出現(xiàn)嚴重工作失誤的員工，公司有權扣減或取消相應的提成獎勵。（二）監(jiān)督1.公司設立專門的監(jiān)督小組，負責對ERP提成管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對提成申請、計算、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行抽查，確保制度執(zhí)行的公正性和透明度。3.對于違反制度規(guī)定、弄虛作假騙取提成的行為，公司將嚴肅處理，追回已發(fā)放的提成款項，并視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。六、附則（一）解釋權本制度由公司人力資源部門負責解釋。（二）修訂本制度將根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展