股份建筑公司管理制度

股份建筑公司管理制度總則一、目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作流程，提高工作效率，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于股份建筑公司全體員工，包括總部各部門、各分公司、項(xiàng)目部等。三、基本原則1.依法合規(guī)原則：公司各項(xiàng)管理活動嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。3.高效務(wù)實(shí)原則：優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，注重實(shí)際效果，追求工作效率和質(zhì)量的提升。4.權(quán)責(zé)對等原則：明確各崗位的職責(zé)與權(quán)力，確保權(quán)力與責(zé)任相匹配，使員工能夠在其職責(zé)范圍內(nèi)有效履行工作職能。組織架構(gòu)與職責(zé)一、公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)有股東大會、董事會、監(jiān)事會等治理機(jī)構(gòu)，以及總部各職能部門、分公司和項(xiàng)目部。二、各層級職責(zé)1.股東大會：公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的重大事項(xiàng)，如利潤分配、增減注冊資本、合并分立等。2.董事會：對股東大會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理和監(jiān)督管理層的工作。3.監(jiān)事會：監(jiān)督公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營活動和董事、高級管理人員的履職情況。4.總部職能部門行政人事部：負(fù)責(zé)人力資源管理、行政管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本核算等工作。工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)控等工作。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、技術(shù)指導(dǎo)等工作。市場營銷部：負(fù)責(zé)公司市場開拓、業(yè)務(wù)推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。5.分公司：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目實(shí)施和管理等工作。6.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理等工作。員工招聘與培訓(xùn)一、員工招聘1.招聘需求：各部門根據(jù)工作需要，提前提交人員招聘需求計劃，經(jīng)行政人事部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.招聘渠道：通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種渠道進(jìn)行招聘。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：在相關(guān)渠道發(fā)布招聘崗位信息，包括崗位要求、職責(zé)、待遇等。簡歷篩選：對收到的簡歷進(jìn)行篩選，確定符合條件的候選人。面試：組織面試，包括初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，全面了解候選人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。錄用：根據(jù)面試結(jié)果，確定錄用人員，辦理入職手續(xù)。二、員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃：行政人事部每年制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)知識、技能、管理能力等。外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。在線學(xué)習(xí)：提供在線學(xué)習(xí)平臺，員工可自主學(xué)習(xí)相關(guān)課程。3.培訓(xùn)考核：對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績效掛鉤，作為員工晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)。考勤與休假一、考勤制度1.工作時間：公司實(shí)行[具體工作時間，如每周五天工作制，每天工作8小時]。2.考勤方式：采用打卡或簽到的方式記錄員工出勤情況。3.遲到、早退、曠工遲到或早退[具體時長]以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的雙倍；曠工一天及以上的，按公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。二、休假制度1.法定節(jié)假日：員工享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日。2.年休假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年休假。休假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定。3.病假：員工因病需要請假的，需提供醫(yī)院證明，病假期間工資按公司規(guī)定發(fā)放。4.事假：員工因私事需要請假的，需提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按事假天數(shù)扣除相應(yīng)工資。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：員工享受國家規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假，假期期間工資按規(guī)定發(fā)放。薪酬福利一、薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工的崗位等級、工作經(jīng)驗(yàn)等確定。3.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、項(xiàng)目完成情況等發(fā)放，包括年終獎金、項(xiàng)目獎金等。5.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。二、福利制度1.社會保險：公司為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.其他福利：提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等?？冃Э己艘?、考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。2.溝通反饋原則：在考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。3.激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進(jìn)員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。二、考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，增加對員工季度工作表現(xiàn)的綜合評價；年度考核是對員工全年工作的全面評價，作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的主要依據(jù)。三、考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：考核員工在本職工作崗位上完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作紀(jì)律等。四、考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行評價，填寫評價表。3.綜合評價：行政人事部匯總員工的自評和上級評價結(jié)果，結(jié)合相關(guān)部門的意見，進(jìn)行綜合評價。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。5.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵、懲罰、晉升、調(diào)薪等處理。項(xiàng)目管理制度一、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)：由市場營銷部負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集、分析和立項(xiàng)申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定項(xiàng)目。2.項(xiàng)目策劃：工程管理部組織相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目總體實(shí)施方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。二、項(xiàng)目施工管理1.施工組織設(shè)計：項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃方案，編制施工組織設(shè)計，報工程管理部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工進(jìn)度管理：項(xiàng)目部制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保項(xiàng)目按時完成。3.施工質(zhì)量管理：項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測，確保工程質(zhì)量符合要求。4.施工安全管理：項(xiàng)目部制定安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保施工安全。三、項(xiàng)目成本管理1.成本預(yù)算：財務(wù)部會同工程管理部、項(xiàng)目部等部門，根據(jù)項(xiàng)目策劃方案和施工組織設(shè)計，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本控制：項(xiàng)目部嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制成本支出，加強(qiáng)成本核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目部在項(xiàng)目竣工后，組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，整理項(xiàng)目資料，編制竣工報告。2.竣工驗(yàn)收：公司組織相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部及時整改，確保項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。物資采購與管理一、采購計劃1.各部門根據(jù)工作需要，提前提交物資采購需求計劃，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報采購部門。2.采購部門根據(jù)各部門的采購需求計劃，結(jié)合庫存情況，制定物資采購計劃。二、采購流程1.供應(yīng)商選擇：采購部門通過招標(biāo)、詢價、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商名錄。2.采購合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。3.采購執(zhí)行：采購部門按照采購合同的要求，跟蹤供應(yīng)商的供貨情況，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。4.驗(yàn)收付款：物資到貨后，由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理付款手續(xù)。三、物資管理1.倉庫管理：設(shè)立倉庫，對采購的物資進(jìn)行分類存放、保管，建立物資臺賬，定期盤點(diǎn)。2.物資領(lǐng)用：各部門根據(jù)工作需要，填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)用物資。3.物資報廢：對已損壞、過期等無法使用的物資，由相關(guān)部門提出報廢申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。財務(wù)管理一、財務(wù)預(yù)算1.財務(wù)部每年根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，編制財務(wù)預(yù)算，包括年度預(yù)算和月度預(yù)算。2.財務(wù)預(yù)算報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，各部門嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算控制費(fèi)用支出。二、資金管理1.加強(qiáng)資金收支管理，合理安排資金，確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.定期對公司資金狀況進(jìn)行分析，防范資金風(fēng)險。三、財務(wù)核算1.按照國家財務(wù)會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度，進(jìn)行財務(wù)核算，及時、準(zhǔn)確地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤