工地施工部管理制度

工地施工部管理制度總則1.目的為加強(qiáng)工地施工部的管理，確保施工工作的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司工地施工部全體人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度合理、成本可控的原則。實(shí)行科學(xué)管理、分工協(xié)作、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制。施工部人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和目標(biāo)，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)施工部人員的調(diào)配、考核和獎(jiǎng)懲，合理安排施工任務(wù)。控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員等做好技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出技術(shù)改進(jìn)意見。解決施工中的技術(shù)難題，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。組織工程技術(shù)資料的編制、整理和歸檔工作。3.施工員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體組織和實(shí)施工作，按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工。安排施工任務(wù)，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員明確施工要求。協(xié)調(diào)各班組之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。做好施工日志，記錄施工過程中的有關(guān)情況。4.質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。對(duì)質(zhì)量問題提出整改意見，跟蹤整改情況，直至問題解決。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。5.安全員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，確保施工安全。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全情況。6.材料員職責(zé)負(fù)責(zé)施工材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保材料及時(shí)供應(yīng)。對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證材料符合質(zhì)量要求。做好材料的入庫(kù)、保管和發(fā)放工作，建立材料臺(tái)賬，做到賬物相符?？刂撇牧铣杀?，合理節(jié)約使用材料，避免浪費(fèi)。施工計(jì)劃管理1.施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期要求，組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、開始時(shí)間和完成時(shí)間，并繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)公司審批后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。如因特殊原因需要調(diào)整，應(yīng)提前報(bào)公司批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的措施確保工期不受影響。2.月、周施工計(jì)劃施工員應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工計(jì)劃。月、周施工計(jì)劃應(yīng)明確各班組的施工任務(wù)、工程量和完成時(shí)間，并下達(dá)給各班組。各班組應(yīng)按照月、周施工計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。施工員應(yīng)定期檢查各班組的施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。3.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整建立進(jìn)度跟蹤制度，施工員應(yīng)每天對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整措施包括增加施工人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化施工順序等。定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。施工部應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，開展質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.質(zhì)量目標(biāo)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程、分部工程和施工班組，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工員、質(zhì)檢員應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程施工。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。施工人員應(yīng)熟悉施工工藝和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工。建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。4.質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程、分部工程完成后，施工員應(yīng)組織班組進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。質(zhì)檢員專檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或分部工程的施工。單位工程竣工后，施工部應(yīng)組織自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后報(bào)公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后方可交付使用。施工安全管理1.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。施工部應(yīng)按照安全管理體系的要求，開展安全管理工作，確保施工安全。2.安全目標(biāo)明確施工安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。將安全目標(biāo)分解到各施工班組，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.安全管理制度制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。建立安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)。建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案制度，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。4.安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知施工過程中的安全注意事項(xiàng)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。定期進(jìn)行安全演練，提高施工人員的應(yīng)急處置能力。5.安全檢查與隱患整改施工員、安全員應(yīng)每天進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)安全隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改責(zé)任人應(yīng)按照安全隱患整改通知書的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)安全員進(jìn)行復(fù)查。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。待隱患消除后，經(jīng)復(fù)查合格方可繼續(xù)施工。施工成本管理1.成本管理體系建立健全成本管理體系，明確成本管理職責(zé)和工作流程。施工部應(yīng)按照成本管理體系的要求，開展成本管理工作，確保施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.成本目標(biāo)明確施工成本目標(biāo)，如工程成本降低率達(dá)到[X]%。將成本目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程、分部工程和施工班組，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.成本控制措施加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本核算制度。施工員應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量和材料用量，材料員應(yīng)做好材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，控制材料成本。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強(qiáng)成本分析，定期對(duì)施工成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.成本核算與分析每月進(jìn)行成本核算，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，與成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。分析成本偏差的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。如因工程量增加、材料價(jià)格上漲等原因?qū)е鲁杀驹黾?，?yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通協(xié)商，爭(zhēng)取合理補(bǔ)償。定期召開成本分析會(huì)，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高成本管理水平。施工資料管理1.資料管理職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工資料的總體管理工作，指導(dǎo)施工員、資料員等做好資料的編制、整理和歸檔工作。施工員應(yīng)及時(shí)收集、整理施工過程中的相關(guān)資料，如施工日志、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。資料員負(fù)責(zé)施工資料的分類、編號(hào)、裝訂和歸檔工作，確保資料的完整、準(zhǔn)確和規(guī)范。2.資料內(nèi)容施工資料應(yīng)包括工程前期資料、施工過程資料、工程驗(yàn)收資料等。工程前期資料包括施工許可證、施工圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)等。施工過程資料包括施工日志、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全檢查記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告等。工程驗(yàn)收資料包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、分部工程驗(yàn)收記錄、單位工程竣工驗(yàn)收記錄等。3.資料編制與整理施工資料應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和檔案管理要求進(jìn)行編制和整理。資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，簽字蓋章齊全。施工資料應(yīng)及時(shí)整理歸檔，不得拖延。歸檔資料應(yīng)分類存放，便于查閱。4.資料保管與查閱建立施工資料保管制度，確保資料的安全和完整。資料應(yīng)存放在專門的檔案柜中，并有專人負(fù)責(zé)保管。因工作需要查閱施工資料的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。查閱人員不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或復(fù)印資料。施工部會(huì)議管理1.會(huì)議類型施工部會(huì)議包括工程例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、質(zhì)量安全會(huì)、成本分析會(huì)等。2.會(huì)議組織工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每周召開一次。會(huì)議主要內(nèi)容包括總結(jié)上周工作情況，安排本周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題等。技術(shù)交底會(huì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，根據(jù)施工進(jìn)度情況適時(shí)召開。會(huì)議主要內(nèi)容包括對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講解施工工藝和質(zhì)量要求等。質(zhì)量安全會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員主持，不定期召開。會(huì)議主要內(nèi)容包括分析質(zhì)量安全形勢(shì)，總結(jié)質(zhì)量安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署質(zhì)量安全工作任務(wù)等。成本分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每月召開一次。會(huì)議主要內(nèi)容包括分析施工成本情況，找出成本控制中的問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)等。3.會(huì)議要求參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議的，應(yīng)提前請(qǐng)假。會(huì)議應(yīng)做好記錄，記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等。會(huì)議記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。會(huì)議形成的決議和工作任務(wù)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，確保會(huì)議精神得到貫徹執(zhí)行。施工部考勤管理1.考勤制度施工部應(yīng)建立考勤制度，明確考勤管理規(guī)定。施工人員應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退或缺勤。施工人員應(yīng)按照公司規(guī)定的作息時(shí)間工作，如需加班，應(yīng)按照公司的加班制度執(zhí)行。2.考勤記錄施工員負(fù)責(zé)施工人員的考勤記錄，每天記錄施工人員的出勤情況?？记谟涗洃?yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假?？记谟涗洃?yīng)妥善保管，每月底匯總上