經(jīng)營分包安全管理制度

經(jīng)營分包安全管理制度總則1.目的為加強公司經(jīng)營分包活動中的安全管理，保障員工生命安全與身體健康，保護公司財產(chǎn)安全，確保經(jīng)營分包工作順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有經(jīng)營分包項目，包括但不限于工程分包、勞務(wù)分包、物資采購分包等活動中的安全管理。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保分包活動中的人員、財產(chǎn)安全。預(yù)防為主原則：強化安全預(yù)防措施，提前識別和消除安全隱患。綜合治理原則：運用多種手段，綜合管理安全工作，形成全員參與、全方位管理的格局。誰主管誰負(fù)責(zé)原則：明確各級管理人員和分包商的安全管理責(zé)任，做到責(zé)任到人。安全管理職責(zé)1.公司管理層職責(zé)公司總經(jīng)理是經(jīng)營分包安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營分包活動中的安全管理工作，制定安全管理目標(biāo)和方針。分管安全的副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展安全管理工作，具體組織實施安全管理制度，定期檢查安全工作落實情況。其他副總經(jīng)理按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)分包活動的安全管理，督促下屬部門落實安全措施。2.職能部門職責(zé)安全管理部門負(fù)責(zé)制定和完善經(jīng)營分包安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識和技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促整改安全問題。參與分包商的安全評估和選擇，監(jiān)督分包商安全管理工作。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計分析安全事故數(shù)據(jù)。工程管理部門在分包項目招標(biāo)、合同簽訂過程中，明確安全管理要求和責(zé)任。指導(dǎo)和監(jiān)督分包商編制施工組織設(shè)計和安全專項方案。檢查分包項目施工現(xiàn)場安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全問題。協(xié)調(diào)解決分包項目施工中的安全糾紛。物資采購部門確保采購的物資符合安全標(biāo)準(zhǔn)，提供物資的安全技術(shù)資料。在采購合同中明確物資供應(yīng)商的安全責(zé)任。對采購物資的運輸、儲存過程進(jìn)行安全監(jiān)督。人力資源部門將安全管理納入員工績效考核體系，對安全工作表現(xiàn)突出或違規(guī)的員工進(jìn)行獎懲。組織開展與安全相關(guān)的職業(yè)健康培訓(xùn)，保障員工職業(yè)健康。財務(wù)部門保障安全管理工作所需的資金投入，確保安全設(shè)施建設(shè)、安全培訓(xùn)、隱患整改等費用及時到位。對安全費用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計。3.分包商職責(zé)分包商必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，遵守國家法律法規(guī)和公司安全管理制度。建立健全本單位的安全管理體系，配備必要的安全管理人員，落實安全管理責(zé)任。對分包項目的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使其熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。制定施工安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時整改安全問題，對重大安全隱患要立即停止施工，并報告公司相關(guān)部門。發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，積極組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時報告公司。分包商選擇與準(zhǔn)入1.分包商選擇標(biāo)準(zhǔn)具有合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。具備良好的安全業(yè)績和信譽，近三年內(nèi)無重大安全事故記錄。擁有與分包項目相適應(yīng)的技術(shù)、設(shè)備和人員。安全管理體系健全，安全管理制度完善。2.分包商選擇程序工程管理部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)項目需求，提出分包商選擇申請，明確分包項目內(nèi)容、要求和資質(zhì)條件等。安全管理部門對申請的分包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查，包括查閱資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安全業(yè)績等資料。組織相關(guān)部門對通過安全資質(zhì)審查的分包商進(jìn)行實地考察，了解其安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施情況、人員素質(zhì)等。綜合安全資質(zhì)審查和實地考察情況，確定擬選用的分包商名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。與選定的分包商簽訂分包合同，明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。3.分包商準(zhǔn)入管理建立分包商檔案，記錄分包商的基本信息、資質(zhì)情況、安全業(yè)績、合同履行情況等。對分包商進(jìn)行定期評估，評估內(nèi)容包括安全管理狀況、施工質(zhì)量、進(jìn)度、合同執(zhí)行情況等。對于安全管理不善、出現(xiàn)安全事故或違反合同約定的分包商，及時進(jìn)行警告、整改，情節(jié)嚴(yán)重的取消其準(zhǔn)入資格。安全培訓(xùn)教育1.培訓(xùn)計劃制定安全管理部門根據(jù)公司經(jīng)營分包活動特點和分包商實際情況，制定年度安全培訓(xùn)教育計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度。安全操作規(guī)程、施工工藝和安全技術(shù)措施。安全事故案例分析、應(yīng)急處置知識和技能。職業(yè)健康知識、個人防護用品的正確使用方法。3.培訓(xùn)對象公司參與經(jīng)營分包活動的管理人員。分包商的管理人員、施工人員。4.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織，對公司員工和分包商管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)：在分包項目施工現(xiàn)場，由公司安全管理人員或分包商技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供安全培訓(xùn)課程，供員工和分包商自主學(xué)習(xí)。專題講座：邀請安全專家或行業(yè)資深人士進(jìn)行安全專題講座，提高員工安全意識和專業(yè)知識水平。5.培訓(xùn)考核對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、實際操作、撰寫心得體會等?？己私Y(jié)果作為員工績效評定、分包商評價的重要依據(jù)，未通過考核的人員應(yīng)進(jìn)行補考或重新培訓(xùn)。安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查計劃安全管理部門制定年度安全檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查頻次、檢查人員等。安全檢查應(yīng)覆蓋公司所有經(jīng)營分包項目的施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫等場所。2.檢查內(nèi)容安全管理制度執(zhí)行情況，包括安全責(zé)任制落實、安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育開展等。施工現(xiàn)場安全狀況，如安全防護設(shè)施設(shè)置、臨時用電、動火作業(yè)、高處作業(yè)、深基坑作業(yè)等安全措施落實情況。施工機械設(shè)備安全狀況，如設(shè)備的定期檢查、維護保養(yǎng)、安全裝置配備等。消防設(shè)施配備和完好情況，疏散通道是否暢通。職業(yè)健康管理情況，如勞動防護用品配備、作業(yè)環(huán)境監(jiān)測等。3.隱患排查治理安全檢查人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫隱患排查治理臺賬。對一般安全隱患，下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，督促分包商立即整改。對重大安全隱患，實行掛牌督辦，由公司安全管理部門組織相關(guān)部門和分包商進(jìn)行專題研究，制定整改方案，確保隱患及時消除。整改完成后，由安全檢查人員對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可銷號。定期對隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施加以改進(jìn)。安全事故管理1.事故報告發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。分包商負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向公司安全管理部門和工程管理部門報告。公司安全管理部門接到報告后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門報告。2.事故應(yīng)急處置事故發(fā)生后，分包商應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。公司相關(guān)部門接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助分包商開展應(yīng)急救援工作，提供必要的支持和保障。按照事故應(yīng)急救援預(yù)案的要求，及時疏散人員，搶救受傷人員，采取措施控制事故現(xiàn)場，減少事故損失。3.事故調(diào)查處理公司成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行調(diào)查分析。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡情況，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，提出對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。事故處理結(jié)果應(yīng)及時通報公司全體員工，教育廣大員工吸取教訓(xùn)，增強安全意識。安全獎懲1.獎勵對在經(jīng)營分包安全管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。表現(xiàn)突出的情況包括：嚴(yán)格遵守安全管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生；積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高安全管理水平；在安全事故應(yīng)急救援中表現(xiàn)英勇，做出突出貢獻(xiàn)等。2.懲罰對違反安全管理制度的單位和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告、罰