電視臺少兒部管理制度

電視臺少兒部管理制度一、總則（一）目的為加強電視臺少兒部的管理，規(guī)范部門工作流程，提高工作效率和質量，確保少兒部各項工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電視臺少兒部全體工作人員，包括部門領導、編導、攝像師、后期制作人員、主持人、外聯(lián)人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和電視臺的各項規(guī)章制度。2.以少兒觀眾為中心，提供優(yōu)質、豐富、健康的少兒節(jié)目內容。3.倡導團隊合作精神，鼓勵創(chuàng)新和積極進取。4.嚴格執(zhí)行工作流程，確保節(jié)目制作的規(guī)范化和標準化。二、組織架構與職責（一）組織架構電視臺少兒部設部門主任一名，副主任若干名，下設編導組、攝像組、后期制作組、主持組、外聯(lián)組等。（二）職責分工1.部門主任全面負責少兒部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調與電視臺其他部門及外部相關單位的關系，爭取資源支持。審核節(jié)目選題、策劃方案、腳本等，把控節(jié)目質量。負責部門人員的績效考核、培訓與發(fā)展等工作。2.副主任協(xié)助主任開展工作，負責分管領域的具體管理事務。指導和審核分管組別的節(jié)目制作工作，提出改進意見。參與部門重要決策，協(xié)助解決工作中的問題。3.編導組負責少兒節(jié)目的選題策劃，撰寫節(jié)目腳本和拍攝提綱。組織節(jié)目拍攝現(xiàn)場的調度和指導，確保拍攝工作順利進行。與攝像組、后期制作組等密切配合，完成節(jié)目后期的編輯和修改工作。跟進節(jié)目播出情況，收集觀眾反饋，進行節(jié)目效果評估。4.攝像組根據(jù)編導要求，負責少兒節(jié)目的拍攝工作，確保畫面質量和拍攝效果。維護和管理攝像設備，保證設備的正常運行。配合編導進行拍攝現(xiàn)場的燈光、音效等技術支持。5.后期制作組負責少兒節(jié)目的后期剪輯、特效制作、音頻處理等工作。按照節(jié)目風格和要求，對素材進行整理和編輯，制作出高質量的節(jié)目成品。與編導組溝通協(xié)作，根據(jù)反饋意見對節(jié)目進行修改和完善。6.主持組參與少兒節(jié)目的選題策劃，根據(jù)節(jié)目內容撰寫主持稿。以良好的形象和專業(yè)的素養(yǎng)進行節(jié)目主持，與觀眾互動，營造輕松愉快的節(jié)目氛圍。配合編導和制作組完成節(jié)目錄制工作，根據(jù)需要進行多次錄制和調整。7.外聯(lián)組負責與少兒節(jié)目相關的外部合作洽談，拓展合作資源，如贊助商、合作機構等。組織開展少兒節(jié)目相關的線下活動，如海選、比賽、見面會等，提高節(jié)目影響力。收集和整理少兒節(jié)目市場信息，為節(jié)目策劃和制作提供參考。三、節(jié)目制作流程（一）選題策劃1.編導組定期召開選題策劃會，結合少兒觀眾需求、社會熱點、節(jié)日等因素，提出節(jié)目選題創(chuàng)意。2.對選題進行可行性分析，包括節(jié)目形式、內容深度、制作成本、預期效果等方面的評估。3.撰寫詳細的選題策劃方案，包括節(jié)目名稱、主題、宗旨、形式、內容框架、受眾定位、制作周期、預算等內容，提交部門主任審核。（二）腳本撰寫1.根據(jù)審核通過的選題策劃方案，編導進一步細化節(jié)目內容，撰寫節(jié)目腳本。2.腳本應包括節(jié)目開場、環(huán)節(jié)設置、臺詞、互動環(huán)節(jié)設計、結尾等詳細內容，確保節(jié)目流程清晰、邏輯連貫。3.腳本需經(jīng)編導組內部討論修改，并提交副主任審核，重大選題腳本需提交部門主任終審。（三）拍攝準備1.攝像組根據(jù)腳本內容，制定拍攝計劃，包括拍攝時間、地點、演員、設備需求等。2.準備拍攝所需的設備和道具，確保設備性能良好，道具齊全、符合節(jié)目要求。3.與編導組溝通拍攝細節(jié)，明確拍攝重點和注意事項。（四）節(jié)目拍攝1.按照拍攝計劃組織實施拍攝工作，攝像師要嚴格把控畫面質量，確保拍攝的畫面清晰、穩(wěn)定、美觀。2.編導在拍攝現(xiàn)場進行調度和指導，及時調整拍攝方案，保證拍攝工作順利進行，達到預期效果。3.記錄拍攝過程中的各種情況，如演員表現(xiàn)、突發(fā)問題等，為后期制作提供參考。（五）后期制作1.后期制作組接收拍攝素材后，進行素材整理和篩選，挑選出可用的鏡頭。2.根據(jù)腳本和節(jié)目風格要求，進行節(jié)目剪輯，合理安排鏡頭順序，使節(jié)目節(jié)奏緊湊、流暢。3.添加特效、字幕、音頻等元素，增強節(jié)目的觀賞性和趣味性。4.制作完成的節(jié)目初稿提交編導組審核，根據(jù)反饋意見進行修改完善，直至達到播出標準。（六）節(jié)目審核1.節(jié)目制作完成后，先由副主任進行初審，檢查節(jié)目內容是否符合要求，制作質量是否達標。2.初審通過后，提交部門主任進行終審，主任對節(jié)目整體質量進行全面評估，提出終審意見。3.根據(jù)終審意見，制作組對節(jié)目進行最后的修改和完善，確保節(jié)目質量符合電視臺播出要求。（七）節(jié)目播出與反饋1.審核通過的節(jié)目按照電視臺安排的時間和頻道進行播出。2.外聯(lián)組負責收集節(jié)目播出后的觀眾反饋信息，包括觀眾意見、建議、收視率等數(shù)據(jù)。3.編導組根據(jù)觀眾反饋，對節(jié)目進行效果評估，總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)節(jié)目制作提供參考。四、人員招聘與培訓（一）人員招聘1.根據(jù)部門工作需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過電視臺內部招聘平臺、外部招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才推薦等渠道發(fā)布招聘信息。3.對應聘人員進行簡歷篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職后，辦理入職手續(xù)，進行入職培訓，使其盡快熟悉工作環(huán)境和崗位職責。（二）人員培訓1.制定年度培訓計劃，根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，確定培訓內容和方式。2.培訓內容包括業(yè)務技能培訓（如節(jié)目策劃、拍攝技巧、后期制作、主持技巧等）、職業(yè)道德培訓、團隊協(xié)作培訓等。3.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等多種形式。4.定期組織培訓效果評估，了解員工對培訓內容的掌握程度和應用情況，根據(jù)評估結果調整培訓計劃和內容。五、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，確?？己私Y果真實反映員工工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結合原則，綜合考慮工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面因素。3.激勵與約束并重原則，通過績效考核激勵員工積極工作，提高工作績效。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行，年度考核結果以月度考核結果為基礎。（三）考核內容與指標1.工作業(yè)績（60%）編導：節(jié)目策劃質量、節(jié)目收視率、觀眾滿意度等。攝像師：拍攝畫面質量、拍攝任務完成率、拍攝設備維護情況等。后期制作人員：節(jié)目后期制作質量、制作效率、修改次數(shù)等。主持人：主持效果、節(jié)目參與度、觀眾反饋等。外聯(lián)人員：合作項目數(shù)量、合作金額、活動策劃與執(zhí)行效果等。2.工作態(tài)度（20%）責任心：對待工作的認真程度，是否按時完成任務，有無敷衍了事情況。積極性：主動工作的意識和熱情，是否積極參與部門各項工作。紀律性：遵守電視臺和部門規(guī)章制度的情況。3.團隊協(xié)作（20%）與同事配合默契程度，是否積極支持他人工作。在團隊項目中發(fā)揮的作用，對團隊凝聚力的貢獻。（四）考核方法1.月度考核采用自評、上級評價、同事評價相結合的方式，上級評價占比60%，自評占比20%，同事評價占比20%。2.年度考核在月度考核基礎上，增加部門主任評價環(huán)節(jié)，各項評價占比根據(jù)實際情況確定。3.考核過程中，員工需提交工作業(yè)績報告，上級領導根據(jù)日常工作表現(xiàn)和報告內容進行評價打分。（五）考核結果應用1.月度考核結果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應比例的績效獎金。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。3.連續(xù)三個月月度考核不達標或年度考核不合格的員工，將進行誡勉談話、調崗或辭退處理。六、財務管理（一）預算管理1.每年末，根據(jù)部門工作計劃和節(jié)目制作安排，編制下一年度部門預算。2.預算內容包括人員費用、設備采購費用、節(jié)目制作費用、活動經(jīng)費、辦公費用等。3.預算編制要科學合理，充分考慮各項費用的必要性和合理性，確保預算準確反映部門工作需求。4.預算經(jīng)部門主任審核后，提交電視臺財務部門審批。（二）費用報銷1.員工因工作需要發(fā)生的費用，按照電視臺費用報銷制度進行報銷。2.報銷時需填寫費用報銷單，附上相關發(fā)票、憑證等資料，經(jīng)部門領導審批后，提交財務部門審核報銷。3.嚴格控制費用支出，確保費用報銷符合規(guī)定，杜絕不合理開支。（三）資產管理1.建立部門固定資產臺賬，對攝像設備、編輯設備、辦公設備等進行登記管理。2.定期對固定資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。3.固定資產的購置、維修、報廢等按照電視臺相關規(guī)定辦理手續(xù)。七、工作紀律與行為規(guī)范（一）考勤制度1.員工應嚴格遵守電視臺的考勤時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假需提前按照規(guī)定流程辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可休假。3.部門設立考勤記錄員，負責記錄員工考勤情況，每月末將考勤情況匯總報部門領導。（二）工作紀律1.遵守電視臺的各項規(guī)章制度，保守電視臺和部門的機密信息。2.工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網(wǎng)站等。3.認真履行崗位職責，按時、高質量完成工作任務，不得推諉扯皮。