勞動評比活動方案

勞動評比活動方案一、活動主題“弘揚勞動精神，展現(xiàn)卓越風采”二、活動目的通過勞動評比活動，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，樹立榜樣，營造積極向上的工作氛圍，促進公司整體發(fā)展。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間]四、參與人員公司全體員工五、活動內(nèi)容及評分標準（一）工作業(yè)績模塊（40分）1.工作任務完成情況（20分）嚴格按照工作要求和標準，按時、高質(zhì)量完成各項工作任務，得1620分。基本完成工作任務，無明顯失誤，得1115分。工作任務完成存在一定瑕疵，或未能按時完成，得610分。工作任務完成情況較差，出現(xiàn)較多失誤，得05分。2.工作成果貢獻（20分）工作成果對公司業(yè)務發(fā)展有顯著推動作用，帶來較大經(jīng)濟效益或社會效益，得1620分。工作成果取得一定成效，對部門工作有積極影響，得1115分。工作成果有一定價值，但影響范圍有限，得610分。工作成果價值不明顯，得05分。（二）工作態(tài)度模塊（30分）1.責任心（10分）對工作高度負責，積極主動承擔責任，遇到問題不推諉，得810分。工作認真負責，能較好履行職責，有一定擔當，得67分。責任心一般，有時會出現(xiàn)責任落實不到位情況，得45分。缺乏責任心，對工作敷衍了事，得03分。2.敬業(yè)精神（10分）全身心投入工作，加班加點無怨言，始終保持敬業(yè)狀態(tài)，得810分。工作敬業(yè)，能按時完成本職工作，積極配合其他工作，得67分。敬業(yè)精神尚可，但工作積極性和主動性有待提高，得45分。工作態(tài)度消極，缺乏敬業(yè)精神，得03分。3.團隊協(xié)作（10分）積極與團隊成員溝通協(xié)作，主動分享經(jīng)驗和資源，為團隊發(fā)展貢獻力量，得810分。能較好地與團隊成員合作，配合完成團隊任務，得67分。團隊協(xié)作意識一般，偶爾出現(xiàn)協(xié)作不暢情況，得45分。不善于團隊協(xié)作，影響團隊工作進展，得03分。（三）勞動技能模塊（20分）1.專業(yè)技能水平（10分）具備精湛的專業(yè)技能，在同行業(yè)中處于領先水平，能夠解決復雜技術問題，得810分。專業(yè)技能熟練，能夠勝任本職工作，有一定的技術創(chuàng)新能力，得67分。專業(yè)技能基本達標，但有待進一步提高，得45分。專業(yè)技能較差，不能滿足工作要求，得03分。2.學習能力（5分）積極主動學習新知識、新技能，學習效果顯著，能快速將所學應用到工作中，得45分。有學習意識，能參加培訓學習，不斷提升自己，得3分。學習積極性不高，進步緩慢，得2分。缺乏學習動力，知識技能陳舊，得01分。3.創(chuàng)新能力（5分）提出創(chuàng)新性的工作思路和方法，取得良好效果，為公司帶來新的發(fā)展機遇，得45分。有一定的創(chuàng)新意識，能提出一些有價值的建議，得3分。創(chuàng)新能力較弱，工作按部就班，得2分。思維保守，缺乏創(chuàng)新，得01分。（四）勞動紀律模塊（10分）1.出勤情況（5分）全勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得45分。遲到、早退次數(shù)較少，未出現(xiàn)曠工情況，得3分。有遲到、早退情況，但未影響工作，得2分。出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，得01分。2.遵守規(guī)章制度（5分）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為，得45分?；咀袷匾?guī)章制度，偶爾有輕微違規(guī)行為，得3分。存在一些違規(guī)行為，但未造成嚴重后果，得2分。多次違規(guī)違紀，情節(jié)嚴重，得01分。六、活動流程（一）活動籌備階段（第12周）1.成立活動領導小組，負責活動的策劃、組織和協(xié)調(diào)工作。2.制定活動方案，明確活動目的、內(nèi)容、評分標準、流程等。3.準備活動所需的宣傳資料、表格、證書等物品。（二）宣傳動員階段（第3周）1.通過公司內(nèi)部公告、郵件、微信群等渠道發(fā)布活動通知，宣傳活動意義和要求。2.組織召開動員大會，向員工詳細介紹活動方案，激發(fā)員工參與熱情。（三）申報評選階段（第48周）1.員工根據(jù)活動評分標準，填寫《勞動評比申請表》，提交個人工作業(yè)績、成果、技能等方面的證明材料。2.各部門對員工申報材料進行初審，按照分配名額推薦優(yōu)秀員工參加公司評選。3.活動領導小組對各部門推薦的員工進行綜合評審，根據(jù)評分標準確定入圍名單。（四）表彰獎勵階段（第9周）1.召開表彰大會，對評選出的優(yōu)秀員工進行表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金。2.邀請優(yōu)秀員工代表發(fā)言，分享工作經(jīng)驗和心得，激勵全體員工向他們學習。（五）總結推廣階段（第10周）1.對活動進行全面總結，分析活動效果，總結經(jīng)驗教訓。2.將優(yōu)秀員工的先進事跡整理成冊，在公司內(nèi)部宣傳推廣，樹立榜樣，營造良好的工作氛圍。七、活動組織與實施1.活動領導小組負責活動的整體策劃、組織和協(xié)調(diào)工作，確?；顒禹樌M行。2.各部門負責人要認真組織本部門員工參與活動，積極配合活動領導小組做好各項工作。3.活動評審小組要嚴格按照評分標準進行評審，確保評選結果公平、公正、公開。4.活動宣傳小組要做好活動的宣傳工作，及時發(fā)布活動信息，營造良好的活動氛圍。八、活動預算1.榮譽證書費用：[X]元2.獎金：[X]元3.宣傳資料費用：[X]元4.其他費用：[X]元總預算：[X]元九、注意事項1