2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試項目風險管理預防與應對試卷

2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試項目風險管理預防與應對試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項不是項目風險的三要素？A.可能性B.影響程度C.風險識別D.風險應對2.項目風險管理中，風險發(fā)生的概率與影響程度的交叉分析，通常采用以下哪種工具？A.風險矩陣B.SWOT分析C.PERT技術D.敏感性分析3.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受4.以下哪項不屬于項目風險識別的方法？A.專家調查法B.故障樹分析C.腳本法D.頭腦風暴法5.項目風險管理中，風險發(fā)生的可能性與影響程度的交叉分析，通常采用以下哪種工具？A.風險矩陣B.SWOT分析C.PERT技術D.敏感性分析6.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受7.以下哪項不屬于項目風險識別的方法？A.專家調查法B.故障樹分析C.腳本法D.頭腦風暴法8.項目風險管理中，風險發(fā)生的概率與影響程度的交叉分析，通常采用以下哪種工具？A.風險矩陣B.SWOT分析C.PERT技術D.敏感性分析9.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受10.以下哪項不屬于項目風險識別的方法？A.專家調查法B.故障樹分析C.腳本法D.頭腦風暴法二、判斷題（每題2分，共20分）1.項目風險管理中，風險識別是風險應對的前提。（）2.風險規(guī)避是指將項目風險轉移給第三方，由第三方承擔風險。（）3.風險減輕是指通過采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響程度。（）4.風險轉移是指將項目風險轉移給第三方，由第三方承擔風險。（）5.風險接受是指項目團隊接受項目風險，并對其采取應對措施。（）6.風險識別是項目風險管理中最重要的環(huán)節(jié)。（）7.風險矩陣是一種用于評估風險概率和影響程度的工具。（）8.SWOT分析是一種用于項目風險識別的方法。（）9.PERT技術是一種用于項目風險管理的工具。（）10.敏感性分析是一種用于評估項目風險對項目目標的影響的工具。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述項目風險管理的五個基本過程。2.解釋風險矩陣在項目風險管理中的作用。3.描述風險應對策略的四種基本類型，并舉例說明。五、論述題（10分）論述在項目風險管理中，如何有效地進行風險識別和評估。六、案例分析題（10分）某項目計劃在6個月內完成，項目預算為100萬元。在項目執(zhí)行過程中，由于市場變化，導致項目所需的原材料價格上漲，預計將增加項目成本20萬元。請分析以下情況：1.該風險屬于哪種類型？2.如何評估該風險的概率和影響程度？3.針對該風險，項目團隊可以采取哪些應對策略？本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.C.風險識別解析：項目風險的三要素包括可能性、影響程度和風險識別，其中風險識別是識別和確定潛在風險的過程。2.A.風險矩陣解析：風險矩陣是一種常用的工具，用于評估風險的概率和影響程度，以便對風險進行優(yōu)先級排序。3.C.風險減輕解析：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受，風險減輕是指采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響程度。4.C.腳本法解析：項目風險識別的方法包括專家調查法、故障樹分析、腳本法、頭腦風暴法等，腳本法是一種通過編寫劇本來識別風險的方法。5.A.風險矩陣解析：同第2題解析。6.C.風險減輕解析：同第3題解析。7.C.腳本法解析：同第4題解析。8.A.風險矩陣解析：同第2題解析。9.C.風險減輕解析：同第3題解析。10.C.腳本法解析：同第4題解析。二、判斷題（每題2分，共20分）1.正確解析：風險識別是項目風險管理中最重要的環(huán)節(jié)，因為只有識別出風險，才能對其進行評估和應對。2.錯誤解析：風險規(guī)避是指采取措施避免風險的發(fā)生，而不是將風險轉移給第三方。3.正確解析：風險減輕是指通過采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響程度。4.正確解析：風險轉移是指將項目風險轉移給第三方，由第三方承擔風險。5.錯誤解析：風險接受是指項目團隊接受項目風險，但不一定采取應對措施。6.正確解析：風險識別是項目風險管理中最重要的環(huán)節(jié)。7.正確解析：風險矩陣是一種用于評估風險概率和影響程度的工具。8.錯誤解析：SWOT分析是一種用于評估企業(yè)內部優(yōu)勢、劣勢和外部機會、威脅的工具，不是專門用于項目風險識別。9.正確解析：PERT技術是一種用于項目風險管理的工具，可以用于評估項目進度和風險。10.正確解析：敏感性分析是一種用于評估項目風險對項目目標的影響的工具。四、簡答題（每題5分，共20分）1.項目風險管理的五個基本過程：-風險識別：識別和確定潛在風險。-風險分析：評估風險的概率和影響程度。-風險應對計劃：制定應對風險的策略和措施。-風險監(jiān)控：跟蹤和記錄風險的變化，以及應對措施的實施情況。-風險關閉：確認風險已經(jīng)得到妥善處理。2.風險矩陣在項目風險管理中的作用：風險矩陣是一種工具，用于評估風險的概率和影響程度，以便對風險進行優(yōu)先級排序。它可以幫助項目團隊識別和關注高優(yōu)先級的風險，從而采取相應的應對措施。3.風險應對策略的四種基本類型：-風險規(guī)避：采取措施避免風險的發(fā)生。-風險轉移：將風險轉移給第三方，由第三方承擔風險。-風險減輕：通過采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響程度。-風險接受：接受風險，但不采取任何應對措施。五、論述題（10分）在項目風險管理中，有效地進行風險識別和評估的方法包括：-使用系統(tǒng)的方法：通過全面的風險識別和評估，確保所有潛在風險都被識別和評估。-利用專家知識：邀請具有豐富經(jīng)驗的風險管理專家參與，以提高風險識別和評估的準確性。-采用定量和定性方法：結合定量分析（如風險矩陣）和定性分析（如專家調查），以全面評估風險。-定期更新風險清單：隨著項目進展，定期更新風險清單，以確保風險識別和評估的時效性。-與項目團隊溝通：與項目團隊成員保持密切溝通，以便及時了解項目進展和潛在風險。六、案例分析題（10分）1.該風險屬于市場風險。解析：由于市場變化導致原材料價格上漲，這是一種外部因素引起的風險，屬于市場風險。2.該風險的評估：-概率：根據(jù)市場變化的歷史數(shù)據(jù)和當前市場趨勢，評估風險發(fā)生