2025年工程管理師職業(yè)資格考試試卷及答案

2025年工程管理師職業(yè)資格考試試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.某工程項(xiàng)目，甲方委托乙方進(jìn)行施工，合同約定工期為12個(gè)月。在施工過程中，乙方由于施工方案不合理，導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。甲方多次催促乙方加快進(jìn)度，但乙方以各種理由推脫。請(qǐng)分析以下問題：

（1）乙方在施工過程中存在哪些問題？（6分）

（2）甲方應(yīng)如何處理乙方的拖延行為？（6分）

（3）針對(duì)此案例，工程管理師應(yīng)如何提高施工進(jìn)度？（6分）

（4）如何從合同管理角度預(yù)防此類問題的發(fā)生？（6分）

（5）針對(duì)此案例，工程管理師應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？（6分）

答案：

（1）乙方存在的問題：施工方案不合理、進(jìn)度滯后、推脫責(zé)任。

（2）甲方應(yīng)處理乙方的拖延行為：1）與乙方進(jìn)行溝通，了解原因；2）要求乙方制定整改措施；3）對(duì)乙方進(jìn)行處罰；4）必要時(shí)可解除合同。

（3）工程管理師提高施工進(jìn)度的措施：1）優(yōu)化施工方案；2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理；3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系；4）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

（4）從合同管理角度預(yù)防此類問題的發(fā)生：1）明確合同條款；2）加強(qiáng)合同履行監(jiān)督；3）及時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容。

（5）工程管理師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的措施：1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；3）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；4）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

2.某工程項(xiàng)目，甲方委托乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)，合同約定設(shè)計(jì)周期為6個(gè)月。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，甲方提出對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，導(dǎo)致乙方設(shè)計(jì)周期延長至8個(gè)月。請(qǐng)分析以下問題：

（1）甲方提出修改設(shè)計(jì)方案的原因有哪些？（6分）

（2）乙方如何應(yīng)對(duì)甲方提出的修改要求？（6分）

（3）針對(duì)此案例，工程管理師應(yīng)如何協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系？（6分）

（4）如何從設(shè)計(jì)管理角度預(yù)防此類問題的發(fā)生？（6分）

（5）針對(duì)此案例，工程管理師應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度管理？（6分）

答案：

（1）甲方提出修改設(shè)計(jì)方案的原因：1）對(duì)設(shè)計(jì)方案不滿意；2）項(xiàng)目需求發(fā)生變化；3）甲方內(nèi)部意見不一致。

（2）乙方應(yīng)對(duì)甲方修改要求的措施：1）與甲方溝通，了解修改原因；2）評(píng)估修改對(duì)項(xiàng)目的影響；3）提出修改方案；4）與甲方協(xié)商確定修改方案。

（3）工程管理師協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系的措施：1）了解雙方訴求；2）溝通協(xié)調(diào)；3）提出解決方案；4）監(jiān)督執(zhí)行。

（4）從設(shè)計(jì)管理角度預(yù)防此類問題的發(fā)生：1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的審核；2）明確設(shè)計(jì)變更流程；3）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

（5）工程管理師進(jìn)行進(jìn)度管理的措施：1）制定進(jìn)度計(jì)劃；2）監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行；3）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4）進(jìn)行進(jìn)度控制。

二、選擇題（20分）

1.工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A.質(zhì)量管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.綜合管理

答案：D

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有（）。

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

B.甘特圖

C.PERT

D.以上都是

答案：D

3.工程項(xiàng)目成本控制的主要方法有（）。

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.成本核算

D.以上都是

答案：D

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法有（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.以上都是

答案：D

5.工程項(xiàng)目合同管理的主要方法有（）。

A.合同策劃

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

答案：D

三、簡答題（20分）

1.簡述工程項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過程。

答案：工程項(xiàng)目管理包括以下五個(gè)基本過程：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

2.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法。

答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖、PERT等。

3.簡述工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。

答案：工程項(xiàng)目成本控制的主要方法包括：預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、成本核算等。

4.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法。

答案：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括：質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等。

5.簡述工程項(xiàng)目合同管理的主要方法。

答案：工程項(xiàng)目合同管理的主要方法包括：合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同變更等。

四、論述題（30分）

1.論述工程項(xiàng)目管理的重要性。

答案：工程項(xiàng)目管理是確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)量、按成本完成的重要手段。工程項(xiàng)目管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，滿足客戶需求；

（2）降低工程項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益；

（3）縮短工程項(xiàng)目工期，提高企業(yè)競爭力；

（4）規(guī)范工程項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平。

2.論述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。

答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素包括：

（1）項(xiàng)目計(jì)劃：制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；

（2）資源分配：合理分配資源，提高資源利用率；

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（4）溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

五、計(jì)算題（20分）

1.某工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月。請(qǐng)計(jì)算工期延誤百分比。

答案：工期延誤百分比=(實(shí)際工期-合同工期)/合同工期×100%=(15-12)/12×100%=25%

2.某工程項(xiàng)目，預(yù)算成本為1000萬元，實(shí)際成本為1200萬元。請(qǐng)計(jì)算成本偏差百分比。

答案：成本偏差百分比=(實(shí)際成本-預(yù)算成本)/預(yù)算成本×100%=(1200-1000)/1000×100%=20%

六、案例分析題（30分）

1.某工程項(xiàng)目，甲方委托乙方進(jìn)行施工，合同約定工期為12個(gè)月。在施工過程中，乙方由于施工方案不合理，導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。甲方多次催促乙方加快進(jìn)度，但乙方以各種理由推脫。請(qǐng)分析以下問題：

（1）乙方在施工過程中存在哪些問題？（6分）

（2）甲方應(yīng)如何處理乙方的拖延行為？（6分）

（3）針對(duì)此案例，工程管理師應(yīng)如何提高施工進(jìn)度？（6分）

（4）如何從合同管理角度預(yù)防此類問題的發(fā)生？（6分）

（5）針對(duì)此案例，工程管理師應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？（6分）

答案：

（1）乙方存在的問題：施工方案不合理、進(jìn)度滯后、推脫責(zé)任。

（2）甲方應(yīng)處理乙方的拖延行為：1）與乙方進(jìn)行溝通，了解原因；2）要求乙方制定整改措施；3）對(duì)乙方進(jìn)行處罰；4）必要時(shí)可解除合同。

（3）工程管理師提高施工進(jìn)度的措施：1）優(yōu)化施工方案；2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理；3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系；4）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

（4）從合同管理角度預(yù)防此類問題的發(fā)生：1）明確合同條款；2）加強(qiáng)合同履行監(jiān)督；3）及時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容。

（5）工程管理師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的措施：1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；3）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；4）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

2.某工程項(xiàng)目，甲方委托乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)，合同約定設(shè)計(jì)周期為6個(gè)月。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，甲方提出對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，導(dǎo)致乙方設(shè)計(jì)周期延長至8個(gè)月。請(qǐng)分析以下問題：

（1）甲方提出修改設(shè)計(jì)方案的原因有哪些？（6分）

（2）乙方如何應(yīng)對(duì)甲方提出的修改要求？（6分）

（3）針對(duì)此案例，工程管理師應(yīng)如何協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系？（6分）

（4）如何從設(shè)計(jì)管理角度預(yù)防此類問題的發(fā)生？（6分）

（5）針對(duì)此案例，工程管理師應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度管理？（6分）

答案：

（1）甲方提出修改設(shè)計(jì)方案的原因：1）對(duì)設(shè)計(jì)方案不滿意；2）項(xiàng)目需求發(fā)生變化；3）甲方內(nèi)部意見不一致。

（2）乙方應(yīng)對(duì)甲方修改要求的措施：1）與甲方溝通，了解修改原因；2）評(píng)估修改對(duì)項(xiàng)目的影響；3）提出修改方案；4）與甲方協(xié)商確定修改方案。

（3）工程管理師協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系的措施：1）了解雙方訴求；2）溝通協(xié)調(diào)；3）提出解決方案；4）監(jiān)督執(zhí)行。

（4）從設(shè)計(jì)管理角度預(yù)防此類問題的發(fā)生：1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的審核；2）明確設(shè)計(jì)變更流程；3）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

（5）工程管理師進(jìn)行進(jìn)度管理的措施：1）制定進(jìn)度計(jì)劃；2）監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行；3）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4）進(jìn)行進(jìn)度控制。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.

（1）施工方案不合理、進(jìn)度滯后、推脫責(zé)任。

（2）與乙方進(jìn)行溝通，了解原因；要求乙方制定整改措施；對(duì)乙方進(jìn)行處罰；必要時(shí)可解除合同。

（3）優(yōu)化施工方案；加強(qiáng)現(xiàn)場管理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

（4）明確合同條款；加強(qiáng)合同履行監(jiān)督；及時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容。

（5）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

2.

（1）對(duì)設(shè)計(jì)方案不滿意；項(xiàng)目需求發(fā)生變化；甲方內(nèi)部意見不一致。

（2）與甲方溝通，了解修改原因；評(píng)估修改對(duì)項(xiàng)目的影響；提出修改方案；與甲方協(xié)商確定修改方案。

（3）了解雙方訴求；溝通協(xié)調(diào)；提出解決方案；監(jiān)督執(zhí)行。

（4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的審核；明確設(shè)計(jì)變更流程；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

（5）制定進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行；調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)行進(jìn)度控制。

二、選擇題

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

三、簡答題

1.項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾。

2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖、PERT等。

3.預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、成本核算等。

4.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等。

5.合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同變更等。

四、論述題

1.工程項(xiàng)目管理是確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)量、按成本完成的重要手段。工程項(xiàng)目管理的重要性體現(xiàn)在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量、降低工程項(xiàng)目成本、縮短工程項(xiàng)目工期、規(guī)范工程項(xiàng)目管理等方面。

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素包括項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通協(xié)調(diào)。

五、計(jì)算題

1.工期延誤百分比=(實(shí)際工期-合同工期)/合同工期×100%=(15-12)/12×100%=25%

2.成本偏差百分比=(實(shí)際成本-預(yù)算成本)/預(yù)算成本×100%=(1200-1000)/1000×100%=20%

六、案例分析題

1.

（1）施工方案不合理、進(jìn)度滯后、推脫責(zé)任。

（2）與乙方進(jìn)行溝通，了解原因；要求乙方制定整改措施；對(duì)乙方進(jìn)行處罰；必要時(shí)可解除合同。

（3）優(yōu)化施工方案；加強(qiáng)現(xiàn)場管理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

（4）明確合同條款；加強(qiáng)合同