項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)-技術(shù)管理篇

1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 6 14 16 17 21 23 29 30 31 32 33 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 515（5）其它現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)施工圖工程量是依據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖及項(xiàng)目各類(lèi)臨時(shí)工程施工圖計(jì)可分為企業(yè)外科研項(xiàng)目(項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)來(lái)自企業(yè)外)和企業(yè)內(nèi)科研項(xiàng)目(項(xiàng)目研究關(guān)鍵技術(shù)是指在一個(gè)系統(tǒng)或者一個(gè)環(huán)節(jié)或一項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域中起到重要作用且施工過(guò)程技術(shù)管理測(cè)量管理施工組織設(shè)計(jì)試驗(yàn)檢測(cè)管理技術(shù)交底項(xiàng)目策劃科技創(chuàng)新管理變更設(shè)計(jì)抓牢技術(shù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)支撐施工過(guò)程技術(shù)管理測(cè)量管理施工組織設(shè)計(jì)試驗(yàn)檢測(cè)管理技術(shù)交底項(xiàng)目策劃科技創(chuàng)新管理變更設(shè)計(jì)抓牢技術(shù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)支撐作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)方案技術(shù)方案工程管理工程管理設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工圖紙中標(biāo)清單施工圖紙中標(biāo)清單6業(yè)務(wù)管理內(nèi)容業(yè)務(wù)價(jià)值/目的業(yè)務(wù)活動(dòng)工作內(nèi)容XMGL-JS-1施工組織設(shè)計(jì)1-施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用的施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性1-設(shè)計(jì)文件審核；2-施組策劃；3-實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制、評(píng)審；4-單位工程施工組5-施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理。1設(shè)計(jì)文件及圖紙結(jié)合項(xiàng)目策劃進(jìn)行及時(shí)策劃；3-分階段編制總體施工組織設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，公司評(píng)審，監(jiān)理、建設(shè)單位審核4-工程實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況變化，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1-合同文件、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)單位相關(guān)要求；2-現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條3-施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)文件；4-同類(lèi)型項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)。XMGL-JS-1-1施組策劃書(shū)；XMGL-JS-1-2施工調(diào)查報(bào)告；XMGL-JS-1-3施工組織設(shè)計(jì)；XMGL-JS-1-4直/托管項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批表。1-符合合同文件、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)單位、上級(jí)單位的相關(guān)要2-重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程和特殊工程相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制方案及主要施工方法3-按要求評(píng)審和批準(zhǔn)后實(shí)施。理性、經(jīng)濟(jì)性；2-施組的動(dòng)態(tài)管7業(yè)務(wù)管理內(nèi)容業(yè)務(wù)價(jià)值/目的業(yè)務(wù)活動(dòng)XMGL-JS-2技術(shù)方案1-用以組織施工生為安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理提供技術(shù)保證。1-技術(shù)方案分級(jí)管理；2-技術(shù)方案1-按照技術(shù)難易程度及風(fēng)險(xiǎn)高低進(jìn)行分級(jí)管理；2-編制技術(shù)方案；3-按照技術(shù)方案管理辦法、相關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行評(píng)審、備案。1-住建部37號(hào)2-相關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范、法規(guī)；3-技術(shù)方案管理4-設(shè)計(jì)文件；5-施工組織設(shè)6-項(xiàng)目策劃書(shū)。XMGL-JS-2-1專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案；XMGL-JS-2-2危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案編制XMGL-JS-2-3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)家論證報(bào)告；XMGL-JS-2-4專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案報(bào)審表。1-符合施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、現(xiàn)行規(guī)范要環(huán)保要求。1-安全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2-技術(shù)方案的經(jīng)XMGL-JS-3作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1-依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施的關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，供作業(yè)層操1-關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程管理；2-作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制。1-在編制單位施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程進(jìn)行識(shí)2-編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，向現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員明確施工作業(yè)程序、施工操作方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(hù)、施工安全等注意事項(xiàng)。1-現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工指南；2-施工圖、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更3-建設(shè)單位相關(guān)文件要求。XMGL-JS-3-1作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1-符合規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要2-貼合現(xiàn)場(chǎng)需求，能夠指導(dǎo)1-先進(jìn)行、經(jīng)濟(jì)性、可操作。8業(yè)務(wù)管理內(nèi)容業(yè)務(wù)價(jià)值/目的業(yè)務(wù)活動(dòng)XMGL-JS-4技術(shù)交底1-通過(guò)三級(jí)技術(shù)交底使參與工程施工的管理人員和作業(yè)人員,了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容,操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等。1-一級(jí)技術(shù)交底；2-二級(jí)技術(shù)交底；3-三級(jí)技術(shù)交底；1-項(xiàng)目部技術(shù)交底總工程師對(duì)項(xiàng)目部各部室及技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)技術(shù)交術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目區(qū)）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)及相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行班組級(jí)技術(shù)1-現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工指南；2-施工圖、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更3-施工方案、施4-作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。XMGL-JS-4-1技術(shù)交底書(shū)1-在施工前完2-能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)1-交底的針對(duì)性和指導(dǎo)性；2-因交底人對(duì)圖紙、方案的理XMGL-JS-5施工過(guò)程技術(shù)管理1-通過(guò)落實(shí)技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管化作業(yè)人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量意識(shí)。及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在技術(shù)問(wèn)題，更好的服務(wù)施工生產(chǎn)。按時(shí)完成技術(shù)資料和竣工資料的編制。1-工序管理；2-技術(shù)資料管理。1-對(duì)施工過(guò)程控制的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；2-做好過(guò)程技術(shù)資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步。1-施工圖、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程；2-上級(jí)單位相關(guān)文件要求；3-技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)按建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行1-施工現(xiàn)場(chǎng)按照既定的施工工藝進(jìn)行施工；2-技術(shù)資料齊有效1-技術(shù)方案和技術(shù)交底的落2-檢查指導(dǎo)的3-技術(shù)資料的9業(yè)務(wù)管理內(nèi)容業(yè)務(wù)價(jià)值/目的業(yè)務(wù)活動(dòng)XMGL-JS-6變更設(shè)計(jì)1-規(guī)范項(xiàng)目工程變更設(shè)計(jì)管理工作，在保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等前提條件1-變更立項(xiàng)；2-變更技術(shù)資料簽證。1-項(xiàng)目總工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，提出設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)2-在設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)、審批過(guò)程中，項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員及時(shí)收集、編制變更設(shè)計(jì)的技術(shù)資料、簽證資料，完善變更設(shè)計(jì)手1-中標(biāo)合同、中2-施工圖紙及設(shè)計(jì)聯(lián)系單；3-建設(shè)單位的變更管理辦法；4-上級(jí)單位的變更管理辦法。按建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2-項(xiàng)目變更技術(shù)資料搜集是否齊全、及時(shí)，滿足對(duì)上計(jì)量簽證要求。1-變更立項(xiàng)工作；2-變更資料搜集和簽證工作。XMGL-JS-7工程量管理1-加強(qiáng)項(xiàng)目工程數(shù)量、材料理論用量的預(yù)控管理以及施工過(guò)程中的工程量計(jì)管理水平，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。1-臨時(shí)工程量計(jì)算；2-施工圖工程量計(jì)3-責(zé)任預(yù)算工程量編制；4-技術(shù)交底工程量編制；5-主體工程材料理論用量計(jì)算；6-臨時(shí)工程材料理論用量計(jì)算；7-工程量過(guò)程控制。1-工程量計(jì)算、復(fù)2-編制工程量匯總材料理論用量匯3-在每月按時(shí)完成各項(xiàng)工程計(jì)量工1-招標(biāo)圖、中標(biāo)文件、任務(wù)分劈案、臨時(shí)工程施5-變更通知單。/1-按時(shí)完成各類(lèi)工程量計(jì)算；2-工程量計(jì)算與專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底同步；3-工程量臺(tái)賬及時(shí)、同步。2-工程量過(guò)程控業(yè)務(wù)管理內(nèi)容業(yè)務(wù)價(jià)值/目的業(yè)務(wù)活動(dòng)XMGL-JS-8測(cè)量管理1-通過(guò)規(guī)范的測(cè)量工作，實(shí)現(xiàn)測(cè)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保結(jié)構(gòu)物滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。1-交接樁；2-編制測(cè)量方3-控制測(cè)量；4-征地界放線、地表附著物及地形地貌調(diào)查、原地面復(fù)核測(cè)量、變更測(cè)量；5-技術(shù)、測(cè)量互相交底；6-施工監(jiān)測(cè)；8-竣工測(cè)量；9-測(cè)量?jī)x器管1-由業(yè)主組織交接樁，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同參加，做好交樁記錄，形成交樁紀(jì)要；2-依據(jù)現(xiàn)行測(cè)量規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、交接樁資料編制復(fù)測(cè)方案與測(cè)量方案，指導(dǎo)本項(xiàng)目測(cè)量工作；3-開(kāi)展控制網(wǎng)復(fù)測(cè)和加密控制測(cè)量工作；4-組織技術(shù)人員與測(cè)量人員互相交底；5-開(kāi)展變形監(jiān)測(cè)工作，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析并指6-已經(jīng)施工圖紙開(kāi)展施工放樣和結(jié)構(gòu)物復(fù)7-開(kāi)展竣工測(cè)量工作，形成竣工測(cè)量資料；8-對(duì)測(cè)量?jī)x器做好維好相關(guān)臺(tái)賬管理。1-測(cè)量規(guī)范、設(shè)2-實(shí)施性施工組織總設(shè)計(jì)；3-建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、評(píng)估等相關(guān)單位要4-上級(jí)單位下發(fā)的相關(guān)測(cè)量工作XMGL-JS-8-1交接樁紀(jì)要；XMGL-JS-8-2精密測(cè)量控制網(wǎng)共用樁協(xié)議；XMGL-JS-8-3監(jiān)視和測(cè)量裝置管理用表；XMGL-JS-8-4測(cè)量?jī)x器設(shè)備臺(tái)帳XMGL-JS-8-5測(cè)量人員臺(tái)帳；XMGL-JS-8-6施工測(cè)量放樣記錄表。1-交接樁及共樁協(xié)議簽字蓋2-控制點(diǎn)布設(shè)形式、精度符合規(guī)范要求；員共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)；4-監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)采集及時(shí)、準(zhǔn)確，按規(guī)定時(shí)間將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳5-結(jié)構(gòu)物滿足設(shè)計(jì)要求。1-控制點(diǎn)樁位完整性確認(rèn)和護(hù)樁2-方案內(nèi)容是否符合本項(xiàng)目實(shí)際3-技術(shù)交底內(nèi)容準(zhǔn)確性和交底內(nèi)容的復(fù)核確認(rèn)；4-監(jiān)測(cè)工作及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；5-結(jié)構(gòu)物滿足設(shè)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容業(yè)務(wù)價(jià)值/目的業(yè)務(wù)活動(dòng)XMGL-JS-9試驗(yàn)檢測(cè)管理1-驗(yàn)證原材料、構(gòu)件、半成品、結(jié)構(gòu)及成品試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果與工程設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的符合性，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。1-工地試驗(yàn)室建設(shè)；3-配合比、施工過(guò)程與實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)；4-試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備儀器管理；5-拌和站試驗(yàn)管理；6-試驗(yàn)檢測(cè)資料管理。1-由具有資質(zhì)的母體試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)組建工地試驗(yàn)2-開(kāi)展原材料、構(gòu)件、半成品、成品試驗(yàn)檢實(shí)體的符合性；3-根據(jù)設(shè)計(jì)要求及原材料情況，確定配合比，并報(bào)相關(guān)部門(mén)審批后使用；施工過(guò)程質(zhì)量及實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)4-根據(jù)工程試驗(yàn)開(kāi)展需要配置試驗(yàn)檢測(cè)儀行動(dòng)態(tài)管理；5-拌和站必須采用自動(dòng)計(jì)量裝置并定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)校準(zhǔn)；6-對(duì)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)記參與竣工資料編制。1-現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工2-施工圖、設(shè)計(jì)文3-建設(shè)單位相關(guān)文4-施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案、施工方法。XMGL-JS-9-1儀器設(shè)備管理1-工地試驗(yàn)室建設(shè)滿足標(biāo)準(zhǔn)2-試驗(yàn)檢測(cè)頻率滿足規(guī)范要3-配合比強(qiáng)度、耐久性、經(jīng)濟(jì)性、適用性滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要4-試驗(yàn)儀器設(shè)備配置滿足參數(shù)檢測(cè)要求，精度、量程符合規(guī)5-試驗(yàn)資料齊有效并通過(guò)相關(guān)單位的竣工資料驗(yàn)收。1-試驗(yàn)儀器的有2-檢測(cè)過(guò)程的規(guī)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容業(yè)務(wù)價(jià)值/目的業(yè)務(wù)活動(dòng)XMGL-JS-10設(shè)計(jì)文件管理施工設(shè)計(jì)文件是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理重要內(nèi)容?？梢允辜夹g(shù)人員了解和掌握工程設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)圖紙中存在問(wèn)題和錯(cuò)誤，提出改善設(shè)計(jì)建議、并及時(shí)與設(shè)計(jì)2-圖紙會(huì)審；3-圖紙發(fā)放；4-圖紙變更管5-圖紙閱讀管1-按照合同規(guī)定的套數(shù)和提供時(shí)間向建設(shè)單位領(lǐng)取2-設(shè)計(jì)文件審核及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)形成會(huì)審記錄，并上報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。3-圖紙是否齊全、構(gòu)筑物幾何尺寸、標(biāo)高等有無(wú)差錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)4-按照項(xiàng)目總工指示落實(shí)圖紙發(fā)放工作。各版本圖紙結(jié)算使用。5-圖紙、變更時(shí)，將變更內(nèi)容標(biāo)注到現(xiàn)場(chǎng)所使用圖紙上，標(biāo)注此處有變更及主要變更內(nèi)容，注明變更通知單編號(hào)及圖紙會(huì)審記錄號(hào)等；圖紙及變更作廢時(shí)，按照項(xiàng)目總工指示進(jìn)行作廢標(biāo)識(shí)后收回留存并換發(fā)新圖紙，做好記錄。公司工管（2010）172號(hào)施工技術(shù)管理辦法XMGL-JS-10-1工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單；XMGL-JS-10-2收文登記表；XMGL-JS-10-3發(fā)文登記表；1-是否按規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行圖紙接受、圖紙發(fā)放、圖紙會(huì)審，并做好記錄；2-是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問(wèn)題和錯(cuò)誤，提出改善設(shè)計(jì)建1-設(shè)計(jì)是否符合措施能否滿足工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求；3-對(duì)設(shè)計(jì)推薦施討論，補(bǔ)充完善。業(yè)務(wù)管理內(nèi)容業(yè)務(wù)價(jià)值/目的業(yè)務(wù)活動(dòng)工作內(nèi)容XMGL-JS-11科技創(chuàng)新管理1-結(jié)合國(guó)家、行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向以及項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行課題立項(xiàng)，解決項(xiàng)目的技術(shù)難題；2-保障課題順利有序推進(jìn)，完成研究?jī)?nèi)容，完成考核指標(biāo)，確保課題結(jié)題；3-推廣企業(yè)四新技術(shù)，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，提高1-結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求確定課題內(nèi)容、編制課題研究申請(qǐng)書(shū)；2-執(zhí)行課題實(shí)施方案、完成課題結(jié)題驗(yàn)收；3-創(chuàng)新工藝實(shí)施、科技論文整理、工法文本編制、專(zhuān)利文本編1-符合本項(xiàng)目的生產(chǎn)2-簽訂課題立項(xiàng)合同；3-制定研究大綱和工4-組織研究任務(wù)的實(shí)5-根據(jù)課題合同要求結(jié)題驗(yàn)收申請(qǐng)；6-結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)，形成科技論文；7-結(jié)合項(xiàng)目創(chuàng)新工藝及創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)行工法、專(zhuān)利文本編制。1-科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理辦法；2-課題合同或課題3-公司科技研發(fā)管理辦法；4-公司工法管5-公司專(zhuān)利管相關(guān)文件要求。XMGL-JS-11-1科研年度科研計(jì)劃課題申請(qǐng)XMGL-JS-11-2科研計(jì)劃課題年度執(zhí)行情況；XMGL-JS-11-3科研計(jì)劃課題合同結(jié)題驗(yàn)收XMGL-JS-11-4專(zhuān)利技術(shù)交底1-是否符合立項(xiàng)需求和本項(xiàng)目生產(chǎn)需要；2-是否按照課題合同開(kāi)展組3-滿足課題合同中要求的結(jié)4-通過(guò)專(zhuān)家結(jié)1-項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)2-落實(shí)研究團(tuán)隊(duì)，制定階段性研究計(jì)劃并執(zhí)行；3-根據(jù)課題合同要求完成相應(yīng)的4-通過(guò)專(zhuān)家驗(yàn)收；6-保證專(zhuān)利技術(shù)XXX項(xiàng)目施組策劃書(shū)7、控制工程、重難點(diǎn)工程和高風(fēng)險(xiǎn)工程施工方案XXX項(xiàng)目施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告4.調(diào)查結(jié)論及建議實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)6.控制工程及重難點(diǎn)工程（包括高風(fēng)險(xiǎn)工附件XMGL-JS-1-4直/托管項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批表xxx有限公司直管項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表xxx有限公司托管項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案（4）自然條件主要包括與該分部分項(xiàng)工程有關(guān)的水文狀況（歷年季節(jié)降雨（7）建設(shè)相關(guān)單位只要求建設(shè)相關(guān)方的名A．計(jì)算書(shū)B(niǎo)．附圖附表附件XMGL-JS-2-2危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃附件XMGL-JS-2-3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)家論證報(bào)告危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)家論證報(bào)告附件XMGL-JS-2-4專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案報(bào)審表 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4.工藝流程與操作要點(diǎn)7.主要工程施工設(shè)備、勞動(dòng)力等資源配置計(jì)劃8.本工程的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)、安全、環(huán)保