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文檔簡介
自來水廠生產(chǎn)技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃自來水廠生產(chǎn)技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃「篇一」我在測試中,拍攝帶gps信息的圖片和基站信息導(dǎo)入谷歌地球中進(jìn)行分析,并能夠保密。我認(rèn)為應(yīng)該在干好本職工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在測試過程中,有很多技巧需要學(xué)習(xí),而且由于中興的路測軟件功能非常強(qiáng)大,多多學(xué)習(xí)就可以更好地利用它,并對分析有很大的作用,我學(xué)習(xí)了wcdma路測軟件的分析,包括上下行覆蓋不平衡、wcdma信號覆蓋有問題、弱覆蓋、導(dǎo)頻污染、軟切換優(yōu)化、主瓣與旁瓣覆蓋等問題的處理方法。農(nóng)村優(yōu)化任務(wù)艱巨,同時(shí)需要處理大量的文檔,我編寫了一套程序,可以自動(dòng)將已經(jīng)整理好的材料自動(dòng)生成word文檔和電子表格,使得大量的文檔在瞬間完成,這樣大大減輕了農(nóng)村優(yōu)化人員的負(fù)擔(dān)。從20xx年8月25日開始,我們部門來了5個(gè)新人。我承擔(dān)了部分培訓(xùn)任務(wù)。我按照移動(dòng)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),具體工作的情況、2g、3g基礎(chǔ)知識等方面開展了一個(gè)月的培訓(xùn),在培訓(xùn)中,側(cè)重講解了移動(dòng)網(wǎng)中較難理解的基礎(chǔ)理論和概念,化抽象為生動(dòng),新來的工作人員都積極提問,積極參與到討論中來,用最快的時(shí)間完成了從完全陌生到一步步熟悉的過程,很快就投入工作。夏總和李主任對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量非常重視,在他們使用手機(jī)的過程中,一旦發(fā)現(xiàn)通話有問題,馬上就打電話通知我,我就趕緊拿著設(shè)備去進(jìn)行測試,并在工程師的配合和指導(dǎo)下盡快解決問題。我利用自己掌握的officevba技術(shù),也改進(jìn)了wcdma告警的處理,將網(wǎng)管系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)告警導(dǎo)出來,然后與基站工程信息表、各基站負(fù)責(zé)維護(hù)人員表、常見告警代碼處理方案表進(jìn)行綜合處理,這樣每次的提取告警和分析處理工作就可以在瞬間之內(nèi)完成,就可以及時(shí)地發(fā)到各部分維護(hù)人員手中,大大提高了工作效率。20xx年10月22日,tu-r重慶會議閉幕,4g國際標(biāo)準(zhǔn)確立。這樣也就確定了未來移動(dòng)寬帶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。美國在20xx年將全面開始4g,這也給我們聯(lián)通未來的發(fā)展明確了方向。我也開始涉獵相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并和自己目前所學(xué)的3g技術(shù)相對比,在4g的相關(guān)技術(shù)資料中也披露了一些關(guān)于目前3g網(wǎng)絡(luò)中存在的一些問題,關(guān)注這些問題,并從一定高度上認(rèn)識3g網(wǎng)絡(luò)的問題,對實(shí)際工作也是很有好處的。為了能更好地開展路測工作,我開始嘗試自己編寫手機(jī)上使用的路測軟件,為了實(shí)現(xiàn)這一目的,我學(xué)習(xí)了java、android、nokia、iphone、c++等手機(jī)編程相關(guān)技術(shù),并成功地在這些手機(jī)上編寫了一些實(shí)驗(yàn)性的小程序,我會進(jìn)一步地發(fā)展這方面的努力。從20xx年11月10日開始,中興撤走了所有的3g路測人員,場景測試、投訴處理、dt測試分析以及所有的報(bào)表處理都交給我。我感到壓力非常的大,開始加班加點(diǎn)地工作。幾個(gè)星期下來,幾乎都累壞了。早上要了車就出去測試、帶著塔工調(diào)天線,中午回來經(jīng)常顧不得吃飯,還要連忙寫測試報(bào)告,下午一上班又出去了,晚上還要加班,經(jīng)常干到夜里十一二點(diǎn)。除了每周規(guī)定工作之外,還要及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他測試任務(wù)。真有點(diǎn)吃不消了。從20xx年11月23日開始,省公司開展了針對高速的iphone2g、3g互操作優(yōu)化。我在白帆的指導(dǎo)下,張工進(jìn)行后臺信令的跟蹤調(diào)試,我精心準(zhǔn)備測試設(shè)備,認(rèn)真結(jié)合路測數(shù)據(jù),前期加站計(jì)劃、以及現(xiàn)網(wǎng)的2g、3g基站情況,在排除了基站故障之后,提出了加站建議。由于對iphone手機(jī)的操作不太熟悉,我甚至還專門從業(yè)務(wù)部門和圖書館借來iphohe的專業(yè)書學(xué)習(xí)各種操作細(xì)節(jié),掌握了各種操作。從20xx年12月7日開始,領(lǐng)導(dǎo)安排李亞磊和我共同分析處理第三季度考核的路測數(shù)據(jù)分析處理工作,其中有一個(gè)考核指標(biāo)是“平均呼叫時(shí)延”,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“呼叫時(shí)延優(yōu)化”方面的知識,并針對這個(gè)問題逐條信令進(jìn)行分析判斷,以解決質(zhì)差為根本,并結(jié)合測試時(shí)的情況來考察現(xiàn)網(wǎng)參數(shù),通過學(xué)習(xí),我對wcdma頻內(nèi)、頻間、系統(tǒng)間切換和重選,以及ms不同的連接狀態(tài)都有了更深的認(rèn)識。但是目前缺少更多的技術(shù)資料和深入專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)和交流討論,在wcdma的學(xué)習(xí)進(jìn)度上遲緩,路測處理能力尚有待提高,而且目前對網(wǎng)優(yōu)手段的理解和利用僅限于覆蓋優(yōu)化中的天饋調(diào)整和少量參數(shù)調(diào)整,而更深層次的綜合處理例如:基站告警檢查和處理、容量優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)優(yōu)化、切換優(yōu)化、鄰區(qū)優(yōu)化、2g3g同覆蓋優(yōu)化、優(yōu)化仿真與仿真驗(yàn)證方面的研究、邊界優(yōu)化、干擾優(yōu)化技術(shù)、功率優(yōu)化、碼資源優(yōu)化、使用掃頻儀測試等深度內(nèi)容還了解甚少,對網(wǎng)優(yōu)故障的排除整個(gè)過程還未掌握。我希望在明年的工作過程中,深入上述方面的工作和研究。我深知“移動(dòng)通信系統(tǒng)是一個(gè)高速發(fā)展、迅速演變的巨型技術(shù)系統(tǒng),涉及的知識領(lǐng)域無限廣大和深入,需要以極大的決心,投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí),才能把工作真正干好”。我很高興能夠在李峰博士和戚主任的帶領(lǐng)下,在網(wǎng)優(yōu)專家白帆的指導(dǎo)下,與在座的各位精英同事攜手共進(jìn),共同把網(wǎng)優(yōu)工作干好。自來水廠生產(chǎn)技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃「篇二」20xx年已經(jīng)過去,我們迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年。20xx年恒大集團(tuán)烏魯木齊公司,按集團(tuán)戰(zhàn)略部署,依集團(tuán)各項(xiàng)制度規(guī)章的指引,通過公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏,克服了各種困難,順利完成五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲等項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。伊寧雅苑從拿地到開盤用時(shí)僅6個(gè)月零5天,開盤當(dāng)天獲得了1.38億的銷售佳績。工程技術(shù)部經(jīng)過部門全體員工的共同努力按計(jì)劃完成了年度工作任務(wù)。一、20xx年工程技術(shù)部主要開展了如下工作:1、共審核、申報(bào)9批甲供材料月計(jì)劃,共4368項(xiàng),7批甲供材料三月計(jì)劃,共593項(xiàng)。2、共抽查進(jìn)場材料質(zhì)量337次;3、對施工樣板、隱蔽工程、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行了施工期的不間斷檢查;組織了多次專題檢查,有力的促進(jìn)了工程部的工程管理工作;4、共組織召開工程簽證、委托和變更專題分析會9次;5、共參與8次三層會驗(yàn);6、共組織召開5次工程質(zhì)量交流會;7、組織了多次制度、流程及規(guī)范的培訓(xùn);8、完成了五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲的各項(xiàng)工程施組及方案類的審核;9、完成每月的甲供材資金申報(bào);10、完成審核了本階段所有簽證(三個(gè)項(xiàng)目共133份)和委托;11、共發(fā)出了25份“恒烏司技字[20xx]”紅文,對工程部現(xiàn)場工程質(zhì)量管理、材料管理等工作中存在的不足,起到了很好的督導(dǎo)和促進(jìn)作用。12、對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明問題共發(fā)出工作聯(lián)系單98份,對工程部現(xiàn)場管理工作起到很好的督促作用。本工期雖然我們完成了大量工作,但結(jié)果卻不盡如人意,比較突出的是伊寧雅苑、伊寧綠洲在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題,如綜合樓、大門、樣板間窗邊嵌縫不到位,樣板間開關(guān)插座未按圖紙和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等,經(jīng)過我部門多次發(fā)函提示,甚至發(fā)文處罰,到目前仍然未整改到位,導(dǎo)致部分工程質(zhì)量管理失控,特別是窗邊嵌縫不到位會返潮起霉,在將來綜合樓和樣板間的展示過程中會引起客戶對恒大項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生懷疑,對公司品牌形象造成不良影響。因前期甲供材料管理、考核不嚴(yán),甲供材申報(bào)準(zhǔn)確率低,造成現(xiàn)場甲供材積壓,集團(tuán)對我公司甲供材申報(bào)準(zhǔn)確率進(jìn)行了處罰。我們認(rèn)真分析檢討,造成工程管理目標(biāo)偏離的主要原因,是由于以下幾個(gè)方面欠缺而造成的;1、培訓(xùn)工作沒有制定具體的計(jì)劃,針對性不強(qiáng),不能有效結(jié)合現(xiàn)場管理問題。2、對工程建設(shè)重大節(jié)點(diǎn)的工作,未做到事前有效督導(dǎo)提醒。3、專業(yè)工程師未按“房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度”中的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,部門監(jiān)控落實(shí)不到位,發(fā)現(xiàn)問題后,不能跟進(jìn)整改落實(shí),形成閉環(huán)管理,特別是沒有很好的借力,應(yīng)該及時(shí)向產(chǎn)品質(zhì)量檢查部(現(xiàn)在是管理及監(jiān)察部)申請支持,以使工程部整改工作落實(shí)到位。4、部門工作開展的前瞻性和主動(dòng)性不足,技術(shù)部需要熟悉掌握集團(tuán)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)前提下,對未來工作要有足夠的高度和廣度,制定計(jì)劃,主動(dòng)開展。5、協(xié)調(diào)溝通工作未能有效開展,工程技術(shù)部協(xié)調(diào)工作分內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào)和外部施工管理協(xié)調(diào),內(nèi)部協(xié)調(diào)有效開展能提高工作效率,外部協(xié)調(diào)收集信息,反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),給公司經(jīng)營決策提供有效參考。烏魯木齊公司是新公司,大多職員對集團(tuán)各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程領(lǐng)會把控不準(zhǔn),致使對集團(tuán)各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行不利,使得我們公司未能有效結(jié)合為一個(gè)整體,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性有效開展工作,而導(dǎo)致在工程管理中產(chǎn)生出諸多問題,但是我們不應(yīng)以此為借口,要深挖自身原因,認(rèn)真檢討分析自身的不足,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),作為公司管理運(yùn)營鏈條中一個(gè)重要部門,公司管理過程中暴露的問題,也是工程技術(shù)部工作欠缺之處,主要是對集團(tuán)工程管理制度及流程解讀把握不準(zhǔn)確,對工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作不夠細(xì)致具體而導(dǎo)致結(jié)果的偏差。通過對本年度諸多管理問題的認(rèn)真總結(jié)分析,使我們清楚認(rèn)識到工工作中的不足之處,明確下一步工作和學(xué)習(xí)的重點(diǎn),也讓我們對公司管理制度和機(jī)制的認(rèn)識有了質(zhì)的飛躍。我們部門在冬歇期,結(jié)合本年度工程管理所產(chǎn)生的問題,匯總分類,組織了甲供材料申報(bào)、工程質(zhì)量分析會、工程內(nèi)業(yè)資料審核會、工程管理制度偏差分析會等各項(xiàng)會議,總結(jié)分析各類工程管理問題發(fā)生的原因,并制定預(yù)防預(yù)案,為20xx年工程建設(shè)做好服務(wù)。為理順管理,提高績效,我們有針對性的開展了一系列的培訓(xùn),包括:恒大管理體系、恒大企業(yè)文化、《工程管理手冊》、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度、大型土石方工程管理、施工降水管理指引、工程簽證委托設(shè)計(jì)變更等各類專業(yè)培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn),讓部門內(nèi)員工對集團(tuán)的工程管理制度、流程、機(jī)制和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的理解更加深入、對公司企業(yè)文化更具認(rèn)同感,提高了部門員工的工作主動(dòng)性、前瞻性和工作預(yù)控能力,為20xx年工程建設(shè)管理提供強(qiáng)有力的支持。二、20xx年工作計(jì)劃結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略方向以及地區(qū)公司明年具體經(jīng)營目標(biāo),在今年工作基礎(chǔ)上,我們工程技術(shù)部明年的主要目標(biāo)就是把工程技術(shù)部做大做強(qiáng)。1、加強(qiáng)工程建設(shè)相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào),有效督導(dǎo)工程部、總工室、招投標(biāo)、預(yù)決算等工程前期策劃工作。(工程開發(fā)建設(shè)綜合策劃會、招標(biāo)策劃會)2、加大對相關(guān)部門進(jìn)行工程建設(shè)管理制度和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓各部門更加深入理解集團(tuán)工程管理流程,以便在工作中相互配合解決問題更加高效。3、有效開展在工程建設(shè)過程中對工程建設(shè)管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督和控制。(工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度的實(shí)施和監(jiān)督考核)4、有效開展重大運(yùn)行機(jī)制的督導(dǎo)和考核。(圖紙會審、材料管理、樣板先行、三層會驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量及安全文明施工管理等5、加強(qiáng)各專項(xiàng)工作的開展、督導(dǎo)和考核。(圖紙會審、地質(zhì)勘查、樁基、大型土石方、抽水排水、發(fā)電機(jī)管理等)6、提高甲供材料申報(bào)的時(shí)效性及準(zhǔn)確性,杜絕出現(xiàn)重報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象。7、建立測量小組,對全公司各項(xiàng)目的定位放線、模板工程進(jìn)行復(fù)查,對土石方工程進(jìn)行全面監(jiān)控和復(fù)核,杜絕土方工程出現(xiàn)大的偏差。8、嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)及方案類的審核,做好成本控制。9、做好工程管理資料的督導(dǎo)、檢查工作。10、對部分工程存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的問題,復(fù)工后要求工程部徹底整改,避免造成后期交樓和物業(yè)管理困難,并且影響公司的品牌形象。11、做好集團(tuán)總部的對接,加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門溝通,配合集團(tuán)相關(guān)部門對地區(qū)公司的例行檢查。12、每月設(shè)立一到兩次專項(xiàng)檢查[如定位放線、地基與基礎(chǔ)工程、主體工程(模板、鋼筋、混凝土工程,砌體、抹灰工程,門窗、欄桿工程、防水、外墻保溫工程、屋面保溫、西瓦驗(yàn)收等)、裝飾裝修(地磚、墻磚、吊頂、涂飾工程,入戶門、戶內(nèi)門安裝,墻紙、木地板、淋浴隔斷、櫥柜,幕墻工程驗(yàn)收,成品保護(hù)等)、水暖設(shè)備、電氣及智能化工程、安全文明施工、園林園建、外網(wǎng)道路等]。聯(lián)系管理與監(jiān)察部、預(yù)決算部、合同部、總工室、各工程部共同進(jìn)行檢查,形成檢查報(bào)告,約定整改完成期限及復(fù)檢要求,以增進(jìn)施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的管理力度,保證施工質(zhì)量。通過對各項(xiàng)工作的細(xì)化和有效開展,檢查及考核落實(shí)到人,不斷加強(qiáng)和提高工程技術(shù)部全員的管理能力,努力提高各項(xiàng)計(jì)劃和制度的落實(shí)執(zhí)行,強(qiáng)有力的執(zhí)行力才是計(jì)劃完成的根本保證。相對于其他先進(jìn)地區(qū)公司,我們還有很大差距,但是通過我們部門全體員工的共同努力、拼搏進(jìn)取,一定會趕超先進(jìn),為恒大地產(chǎn)烏魯木齊公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。自來水廠生產(chǎn)技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃「篇三」XX年剛剛過去的這一個(gè)半年,是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,送走不少老同事,也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,但總體而言,我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。進(jìn)步和值得稱道之處首先,我們技術(shù)部5位同事,黃x、張x、魯x、趙x,以及新加入的李x,在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,除了極個(gè)別的情況,他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要,因?yàn)閼B(tài)度決定一切,我認(rèn)為,我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕,但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!其次,在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。例如在承載領(lǐng)域,我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求,進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,無論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,也在步步深化,緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域,我們也緊緊圍繞客戶需求,做好支撐和服務(wù),同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下,展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。第三,我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰遇到問題、困難和困惑,我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。半年以來,這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。最后,我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,“讓每個(gè)記者成為專家型記者”,我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,而且越來越近?!坝斜容^才有鑒別”,盡管與人民郵電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,我們的許多記者還稍顯青澀,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱;思想?yún)R報(bào)專題同時(shí),與多數(shù)媒體記者相比,我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?,這從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,學(xué)海無涯,整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會的發(fā)展形勢。不足和尚待完善之處人無完人,部門也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí),也表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕,同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心,踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。首先,最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多,這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾――每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,也很難保證質(zhì)量;同時(shí),如果一味這樣拖沓,也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理,得過且過,并且造成極壞的影響和傳染。因此,下一步我們將深刻認(rèn)識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求,從個(gè)人的思想意識上,要求和引導(dǎo)每位同事,保證好每周的流程。其次,在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,從而很難從長效上對每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面,很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,下一步,我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,讓大家學(xué)有所思、寓教于樂,并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。當(dāng)然,問題還有許多?!靶袆儆谘浴?,我們將在今后的具體工作中,從個(gè)人立場跳出來,站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上,想問題,辦事情。從我做起,兢慎進(jìn)取。專業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作,1996年開始從事水電建筑行業(yè),已有XX年的工作經(jīng)驗(yàn)。XX年來,我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心,全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng),順利地完成了每年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。自己的專業(yè)知識得到了加強(qiáng),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的lt;lt;水利水電工程gt;gt;專科學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)努力,不落后于任何人,吃住在工地,一有時(shí)間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識,務(wù)實(shí)、認(rèn)真是我的工作原則,吃苦耐勞是我的工作精神,我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實(shí)地的工作才會換來應(yīng)得的報(bào)酬,我做事盡職盡責(zé),得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評,在工作中結(jié)合理論和實(shí)踐,我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡單總結(jié),主要參加的工程有:由我參與規(guī)劃設(shè)計(jì),施工組織,安全管理及工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工程有:新里商貿(mào)城,樓高7層,建筑面積50000平方米,工程造價(jià)2500萬元,框架結(jié)構(gòu),工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠,裝機(jī)5000kw,工程造價(jià)2800萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;荷塘水電廠,裝機(jī)6000kw,工程造價(jià)3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良;尚文水庫除險(xiǎn)加固工程,工程造價(jià)3250萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;平花水電廠整體工程,裝機(jī)400kw,工程造價(jià)230萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;等等。在多年的工作當(dāng)中,讓我認(rèn)識到,作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易,我所參加規(guī)劃設(shè)計(jì),施工組織,安全管理,項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目均按計(jì)劃工期竣工,且均一次性驗(yàn)收合格,從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。新的時(shí)代要求我們更要認(rèn)認(rèn)真真工作,踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,跟上建筑業(yè)的發(fā)展,作為一個(gè)與時(shí)代,與建筑業(yè)發(fā)展同步的人,在工作中,虛心學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)同事,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,敢于采用新技術(shù),不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平,爭取早日成就輝煌,今后我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作態(tài)度,創(chuàng)造更高的工作業(yè)績。自來水廠生產(chǎn)技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃「篇四」(一)20xx年上半年工作總結(jié)時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過半。在這半年里,技術(shù)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門的鼎力支持下,在我部門成員的共同的努力下,較好的完成了20xx年上半年工作任務(wù)。根據(jù)公司及項(xiàng)目部的通知要求下,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,現(xiàn)將技術(shù)部20xx年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:1、服務(wù)工程,技術(shù)先行技術(shù)部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)工作的主要部門,主要包括施工藍(lán)圖的審圖、施工技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)、工程質(zhì)量的控制和地質(zhì)缺陷的聯(lián)合認(rèn)定工作,我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。在各個(gè)工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度,讓每一作業(yè)人員明白怎么做,嚴(yán)格遵循施工圖紙及施工規(guī)范作業(yè)。為了保證施工進(jìn)度的同時(shí)確保施工安全和施工質(zhì)量,技術(shù)部及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制了相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)通知共23份,作業(yè)指導(dǎo)書17份,同安環(huán)部一起進(jìn)行安全技術(shù)交底9次,同質(zhì)保部一起進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、交底5次。2、收集、整理資料,做好變更索賠工作俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達(dá)到企業(yè)的利潤的最大化。我項(xiàng)目為保證變更理賠工作,成立了變更理賠小組,專人負(fù)責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門,小組成員深入一線,在現(xiàn)場的每一個(gè)施工過程中積極尋找可變更點(diǎn)。在日常工作中,將設(shè)計(jì)通知,監(jiān)理指令,停電,與其他施工單位干擾施工等記錄及時(shí)收集,整理,完善,做好書面資料,留下影像資料,為協(xié)助商務(wù)部做好項(xiàng)目的變更索賠工作提供便利。在日常工作中注意竣工資料的收集與整理,為日后的竣工工作提供便利。3、內(nèi)業(yè)管理工作⑴內(nèi)業(yè)資料管理:各種技術(shù)方案及時(shí)編制上報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù),努力做到技術(shù)方案編制及時(shí),并具有可行性與指導(dǎo)性,對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔。⑵各種報(bào)表的編制:按照施工年進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工實(shí)際情況,編制施工生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃、物資需用計(jì)劃等各種報(bào)表并按時(shí)報(bào)送監(jiān)理,正確指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn),使現(xiàn)場生產(chǎn)按計(jì)劃正常、有序進(jìn)行,同時(shí)建立健全各種臺賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺賬。⑶做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作:根據(jù)公司通知及業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。4、注重培養(yǎng)項(xiàng)目部新進(jìn)人員對項(xiàng)目部新分來的大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),帶他們深入工地,了解施工進(jìn)度與施工方法、工藝,讓他們參與解決施工中出現(xiàn)的問題,參與施工措施計(jì)劃與施工方案的編制,爭取讓他們能夠盡快獨(dú)立解決施工問題,盡快成長起來,成為公司的中堅(jiān)力量,使他們能夠利用所學(xué),更好為公司服務(wù),推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。(二)20xx年下半年主要工作規(guī)劃1、及時(shí)編制施工措施計(jì)劃、施工方案并報(bào)批,對主要單項(xiàng)工程或工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2、深入現(xiàn)場,優(yōu)化施工方案,節(jié)約成本。技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節(jié)約成本,提高效益。3、繼續(xù)做好書面資料的收集整理工作。在后期施工過程中,收集整理原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈,為工程竣工和商務(wù)部的變更索賠工作做好基礎(chǔ)工作。4、做好日常性技術(shù)工作,進(jìn)一步完善工作中的不足。總之,技術(shù)部在總結(jié)上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如參與現(xiàn)場工作較少,與其他部門的信息溝通不暢等,對于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn),從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目部,公司再樹輝煌。自來水廠生產(chǎn)技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃「篇五」到恒泰公司任職以來我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)部的全體同志們主要做了以下工作向董事長及各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):一、對產(chǎn)品圖紙,工裝圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。開始看到圖紙整體布局不合理,零件圖要么過大,要么過小。大小比例不協(xié)調(diào),字體、箭頭、大的大,小的小,尺寸線排列混亂,應(yīng)該打斷的也未打斷,這些都會造成視圖不清,
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