醫(yī)藥企業(yè)物流作業(yè)成本核算與管理

作業(yè)成本核算是一種科學(xué)的方式與手段。合理分析醫(yī)藥企業(yè)物流成本核算以及管理方式，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)物流工作開(kāi)展具有積極的推動(dòng)作用。1作業(yè)成本法原理特點(diǎn)1.1基本原理在作業(yè)成本理論中認(rèn)為作業(yè)生產(chǎn)中造成資源消耗，而產(chǎn)出則消耗了作業(yè)，而通過(guò)資源動(dòng)因分配的方式將資源分配給作業(yè)而形成的作業(yè)成本，作業(yè)成本主要就是利用作業(yè)動(dòng)因分配產(chǎn)出。在其中的成本動(dòng)因是一種較為重要的量化基準(zhǔn)，也就是說(shuō)作業(yè)動(dòng)因就是產(chǎn)出消耗作業(yè)的一種量化基準(zhǔn)，而資源動(dòng)因則主要就是作業(yè)消耗資源的一種量化的基準(zhǔn)。1.2作業(yè)成本法優(yōu)點(diǎn)1.2.1作業(yè)成本法提升成本核算控制科學(xué)性作業(yè)成本法是一種針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)以及服務(wù)企業(yè)比例較高企業(yè)提出的一種成本核算、控制以及分析的方式，其具有科學(xué)性的效果。制造企業(yè)在物流活動(dòng)過(guò)程中涉及到諸多的間接費(fèi)用，其比例相對(duì)較高。而這些間接費(fèi)用無(wú)法直接的納入到直接成本中，一般狀況之下物流成本是基于企業(yè)間接費(fèi)用的方式存在，這種特征符合成本法應(yīng)用的條件。作業(yè)成本法通過(guò)多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物流成本分配，通過(guò)不同的成本動(dòng)因進(jìn)行物流成分的分配，可以正確的反應(yīng)不同物流作業(yè)對(duì)象的特征，可以充分的反應(yīng)不同的物流工藝過(guò)程中成本則會(huì)產(chǎn)生不同影響。1.2.2作業(yè)成本法充分的體現(xiàn)了物流成本管理理念以及價(jià)值觀念在服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及工藝多變，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)整的一些工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用作業(yè)成法可以合理的控制成本。企業(yè)物流主要提供的就是一種無(wú)形的服務(wù)，是一種企業(yè)產(chǎn)品的物化，不同產(chǎn)品有著不同的服務(wù)要求。作業(yè)成本法可以在一定程度上輔助企業(yè)提供全面精準(zhǔn)的物流服務(wù)成本，可以為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、客戶(hù)盈利性分析、物流流程改進(jìn)等進(jìn)行優(yōu)化完善。企業(yè)物流成本管理作業(yè)成本法介意有效的處理無(wú)效成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流流程的再造優(yōu)化。1.2.3作業(yè)成本法便于物流績(jī)效評(píng)價(jià)與考核在各個(gè)環(huán)節(jié)中利用作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物流進(jìn)行真實(shí)核算分析，了解其能源消耗，可以了解其存在的問(wèn)題與不足，綜合實(shí)際狀況深入分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致出現(xiàn)成本超支、節(jié)約的問(wèn)題，探究合理的應(yīng)對(duì)對(duì)策，充分協(xié)調(diào)各個(gè)方面的不同工種，具有改善物流管理，合理降低物流成本的作用與目的。在市場(chǎng)機(jī)制模式之下，可以明確物流各個(gè)環(huán)節(jié)中的具體責(zé)任，便于物流績(jī)效評(píng)價(jià)以及考核分析?？?jī)效評(píng)價(jià)是一種科學(xué)合理的管理工具，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)可以達(dá)到改進(jìn)物流系統(tǒng)的目的?？?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)效率評(píng)價(jià)的方式可以有效的優(yōu)化物流系統(tǒng)?？茖W(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以有效的縮減、優(yōu)化物流系統(tǒng)，達(dá)到降低物流成本，提升物流作業(yè)效率質(zhì)量，優(yōu)化物流服務(wù)能力的目的。2醫(yī)藥企業(yè)物流作業(yè)成本核算與管理2.1醫(yī)藥企業(yè)物流作業(yè)成本核算2.1.1時(shí)間對(duì)物流成本的影響物流是基于時(shí)間基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。時(shí)間是影響物流成本的重要因素。通過(guò)合理規(guī)劃時(shí)間的方式可以有效的提升物流服務(wù)質(zhì)量，降低成本。基于物流自身屬性分析，無(wú)論何種形態(tài)的物流均具有一定時(shí)間限制。在醫(yī)療企業(yè)中，流程時(shí)間主要就是整個(gè)物流過(guò)程中，如果耗費(fèi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)則就會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)積壓、過(guò)期以及貶值等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在約定的實(shí)踐中提供服務(wù)可以增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量與效率，增強(qiáng)滿(mǎn)意度。反之，如果物流時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則就會(huì)導(dǎo)致成本增加，也會(huì)面臨違約以及市場(chǎng)損失等成本問(wèn)題。2.1.2醫(yī)療企業(yè)物流流程優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)物流在訂單輸入到結(jié)束整個(gè)過(guò)程中，包括了原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、裝卸、產(chǎn)品存儲(chǔ)昆蟲(chóng)以及輸送運(yùn)輸?shù)炔煌鞒?。在訂單視角分析物流，物流流程就是?duì)訂單履行狀態(tài)的控制模式的合理選擇，每道工序都是對(duì)庫(kù)存的轉(zhuǎn)換。常規(guī)狀況之下，醫(yī)藥企業(yè)不同種類(lèi)產(chǎn)品的物流作業(yè)是固定的，單件的藥品物流費(fèi)用在理論上是相同的。但是因?yàn)橛唵蔚囊?guī)模構(gòu)成等多種因素的影響就會(huì)導(dǎo)致流程時(shí)間的不同而出現(xiàn)物流成本差別性問(wèn)題。無(wú)論藥品在何種時(shí)間、地點(diǎn)中收到影響都會(huì)直接影響整個(gè)物流時(shí)間，造成成本耗費(fèi)的問(wèn)題。流程流轉(zhuǎn)時(shí)間如果高于訂單規(guī)定的時(shí)間則屬于超期庫(kù)存。無(wú)論是常規(guī)還是超期物流藥品都是通過(guò)特定的形式在物流流程中存儲(chǔ)，這都會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存持有成本、缺貨成本等等成本。因此，醫(yī)藥企業(yè)物流核心概念就是庫(kù)存以及轉(zhuǎn)換，是庫(kù)存以及流程流轉(zhuǎn)的時(shí)間。2.1.3基于作業(yè)以及時(shí)間進(jìn)行醫(yī)藥物流成本分解此種方式就是通過(guò)將醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)物流總成本分為作業(yè)以及時(shí)間成本。作業(yè)成本主要就是物資資源消耗成本，時(shí)間成本則就是時(shí)間資源占用而誘發(fā)的成本。會(huì)直接的受到作業(yè)銜接、系統(tǒng)規(guī)劃合理性、信息順暢度等多種因素的影響都會(huì)直接影響物流流程流轉(zhuǎn)時(shí)間，造成成本的變化。此種方式可以明確企業(yè)物流管理的具體方向，因?yàn)槲锪髁鞒虝r(shí)間會(huì)直接影響物流效率與科學(xué)滿(mǎn)意度等等，是導(dǎo)致處罰成本以及信譽(yù)度降低的重要因素，直接影響企業(yè)的市場(chǎng)份額占有率。2.2作業(yè)與時(shí)間結(jié)合的醫(yī)藥生產(chǎn)物流成本計(jì)量模型2.2.1假設(shè)與界定第一，核算與優(yōu)化對(duì)象訂單，分析訂單的具體響應(yīng)過(guò)程，在訂單輸入到履行完畢整個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析。第二，基于VMI條件，保障原材料供應(yīng)充足可靠；第三，針對(duì)指分析一種藥品的狀況之下，在計(jì)劃期間中其庫(kù)存量為零。第四，模型分析作業(yè)成本以及時(shí)間成本，二者均是影響批量的關(guān)鍵因素。第五，一次物流流程作業(yè)成本保障固定不變；第六，物流成本就是企業(yè)物流業(yè)務(wù)在運(yùn)行中，各個(gè)物流部門(mén)中產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。不涵蓋企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的委托物流費(fèi)用，也無(wú)需返修退貨等相關(guān)逆向的物流費(fèi)用。第七，確定生產(chǎn)線(xiàn)以及其作業(yè)流程，保障生產(chǎn)加工可以滿(mǎn)足正常的訂單需求，在需求高峰階段會(huì)存在部分缺貨的問(wèn)題。第八，基于訂單履行率充分的平衡客戶(hù)的滿(mǎn)意度，保障客戶(hù)滿(mǎn)意度固定在特定水平上。2.2.2計(jì)量模型假設(shè)共有m個(gè)訂單，需要提供Q件藥品，通過(guò)優(yōu)化組合分析，通過(guò)r批次進(jìn)行處理。在訂單規(guī)定期限中可以執(zhí)行n個(gè)作業(yè)流程，一共執(zhí)行藥品數(shù)量，其最優(yōu)物流作業(yè)批量則通過(guò)模型計(jì)算分析獲得Q優(yōu)件。一次流程的作業(yè)成本中，固定不變通過(guò)A進(jìn)行表示；因此，其n次流程作業(yè)通過(guò)n*A進(jìn)行表示，因此在藥品的流程作業(yè)成本則為在正常流程中其可以將時(shí)間分為兩個(gè)部分：第一部分就是固定不變的時(shí)間，例如不同車(chē)輛之間的運(yùn)輸時(shí)間、庫(kù)存以及出入庫(kù)時(shí)間等等，將其設(shè)置為F;而另一個(gè)部分則就是在批量增加中呈現(xiàn)增加的時(shí)間，例如，緩沖站等待以及裝卸等時(shí)間等等。屬于邊際作業(yè)時(shí)間，通過(guò)M進(jìn)行表示。單位藥品具體的流程時(shí)間成本通過(guò)Utc,其正常的流程時(shí)間則通過(guò)同時(shí)，如果沒(méi)有未履行訂單通過(guò)OZ進(jìn)行表示，共有K個(gè)。也就是說(shuō)，自單位實(shí)踐中其物流總成本則就是單位藥品流程作業(yè)成本與單位藥品流程中的事件成本。2.3物流管理中的應(yīng)用醫(yī)藥物流中心在發(fā)展中要提升對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視。因此，在醫(yī)藥物流中心成本管理中要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的物流管理方式與理念強(qiáng)化管理。通過(guò)作業(yè)成本法對(duì)某醫(yī)藥物流中心的數(shù)據(jù)成本進(jìn)行計(jì)算分析，通過(guò)選擇理想狀態(tài)之下的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，其具體如下：各作業(yè)消耗成本某醫(yī)藥物流中心流程作業(yè)主要進(jìn)行裝卸、驗(yàn)收、出入庫(kù)、理貨以及整件揀貨、復(fù)核以及配送、倉(cāng)儲(chǔ)等諸多流的管理。第二，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行資源分配，通過(guò)分析各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中的消耗成本，可以發(fā)現(xiàn)在卸貨成本為53000元、驗(yàn)收成本為36950元，出入庫(kù)成本為87550元，理貨成本為6500元，整件揀貨的成本為82000元，拆零揀貨的成本為136500元，管理成本為400000元，維修成本為21000元；倉(cāng)儲(chǔ)保管成本為180000元；配送成本為66000元，裝車(chē)修復(fù)成本為13000元。第三，綜合具體裝確定成本動(dòng)因，計(jì)算物流成本，獲得成本對(duì)象。例如，在某作業(yè)成本中的分配率通過(guò)物流作業(yè)成本除以作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)獲得，可以計(jì)算分析作業(yè)成本分配率。如在實(shí)踐中其裝卸作業(yè)物流成本為53000人民幣，則作業(yè)成本動(dòng)因素為560000，通過(guò)計(jì)算則可以或得其成本分配率為0.0946。第四，實(shí)際耗費(fèi)的作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)與作業(yè)分配率之間的乘積則就是實(shí)際耗費(fèi)的資源成本。通過(guò)此公式可以計(jì)算分析各個(gè)成本對(duì)象實(shí)際產(chǎn)生的資源成本。例如，在驗(yàn)收作業(yè)中其實(shí)際的耗費(fèi)作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)為20200，則驗(yàn)收其作業(yè)分配率確定為0.1546，計(jì)算器實(shí)際耗用的驗(yàn)收資源則為23322.92.第五，通過(guò)對(duì)比分析實(shí)際耗用資源成本以及總耗用的資源成本可以確定未耗費(fèi)的資源成本。例如，外復(fù)核作業(yè)中其總耗費(fèi)的資源成本為53300，其整件作業(yè)的總成本數(shù)值為14391，那么其拼箱作業(yè)總成本為1812.2，通過(guò)計(jì)算確定其未耗費(fèi)的資源為37096.8。通過(guò)作業(yè)成本法計(jì)算可以確定此醫(yī)藥物流中心系統(tǒng)中存在較多的未耗用資源，導(dǎo)致資源浪費(fèi)問(wèn)題，在實(shí)踐中可以將未耗費(fèi)的資源在各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行重新的配置，通過(guò)對(duì)外復(fù)合、倉(cāng)儲(chǔ)保管、一般管理等環(huán)節(jié)中進(jìn)行資源配置，可以有效的提升工作效率與質(zhì)量。在實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的測(cè)定分析，綜合時(shí)間重新梳理分析具體的工作流程以及每個(gè)環(huán)節(jié)中需要的人員，在保