




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
創(chuàng)新管理員實(shí)操考試題及答案
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.創(chuàng)新管理的核心目標(biāo)是()A.降低成本B.提高效率C.實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造D.增加員工數(shù)量答案:C2.以下哪種創(chuàng)新類型側(cè)重于技術(shù)突破()A.漸進(jìn)性創(chuàng)新B.突破性創(chuàng)新C.服務(wù)創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新答案:B3.創(chuàng)新的第一個(gè)階段通常是()A.創(chuàng)意產(chǎn)生B.創(chuàng)意篩選C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.市場(chǎng)推廣答案:A4.在創(chuàng)新過(guò)程中,最需要保護(hù)的是()A.資金B(yǎng).人才C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)D.設(shè)備答案:C5.創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)估主要關(guān)注()A.短期收益B.長(zhǎng)期收益C.風(fēng)險(xiǎn)與收益D.市場(chǎng)份額答案:C6.創(chuàng)新管理中,跨部門合作的主要目的是()A.減少部門矛盾B.整合資源C.提高部門知名度D.增加管理難度答案:B7.對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè),員工激勵(lì)最重要的是()A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神獎(jiǎng)勵(lì)C.給予創(chuàng)新自由D.晉升機(jī)會(huì)答案:C8.創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該()A.短期為主B.長(zhǎng)期為主C.長(zhǎng)短結(jié)合D.視情況而定答案:C9.衡量創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)是()A.技術(shù)先進(jìn)性B.市場(chǎng)接受度C.專利數(shù)量D.成本降低幅度答案:B10.創(chuàng)新管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是()A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是答案:D二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.創(chuàng)新的要素包括()A.人才B.資金C.技術(shù)D.市場(chǎng)需求E.管理答案:ABCDE2.以下屬于創(chuàng)新管理的職能有()A.規(guī)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.協(xié)調(diào)答案:ABCDE3.創(chuàng)新的來(lái)源可以是()A.客戶反饋B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.內(nèi)部研發(fā)D.高校合作E.行業(yè)趨勢(shì)答案:ABCDE4.在創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,需要關(guān)注()A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.成本D.人員狀態(tài)E.市場(chǎng)變化答案:ABCDE5.創(chuàng)新型企業(yè)文化的特點(diǎn)有()A.鼓勵(lì)冒險(xiǎn)B.寬容失敗C.開(kāi)放交流D.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作E.重視學(xué)習(xí)答案:ABCDE6.創(chuàng)新管理中,資源分配需要考慮()A.項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)B.資源的稀缺性C.潛在收益D.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力E.市場(chǎng)需求緊迫性答案:ABCDE7.以下哪些是創(chuàng)新管理中常見(jiàn)的創(chuàng)新模式()A.自主創(chuàng)新B.模仿創(chuàng)新C.合作創(chuàng)新D.引進(jìn)創(chuàng)新E.開(kāi)放式創(chuàng)新答案:ABCDE8.創(chuàng)新管理中的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)可以包括()A.新產(chǎn)品數(shù)量B.專利申請(qǐng)數(shù)C.市場(chǎng)份額增長(zhǎng)D.客戶滿意度提升E.成本節(jié)約答案:ABCDE9.創(chuàng)新管理中,促進(jìn)知識(shí)共享的方式有()A.建立知識(shí)庫(kù)B.組織內(nèi)部培訓(xùn)C.團(tuán)隊(duì)交流活動(dòng)D.導(dǎo)師制度E.激勵(lì)知識(shí)共享答案:ABCDE10.創(chuàng)新管理面臨的挑戰(zhàn)有()A.技術(shù)快速發(fā)展B.市場(chǎng)不確定性C.資金短缺D.人才流失E.組織文化障礙答案:ABCDE三、判斷題(每題2分,共10題)1.創(chuàng)新管理只需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新。()答案:錯(cuò)誤2.中小企業(yè)不需要?jiǎng)?chuàng)新管理。()答案:錯(cuò)誤3.創(chuàng)新一定能帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)。()答案:錯(cuò)誤4.創(chuàng)新管理中,市場(chǎng)調(diào)研可有可無(wú)。()答案:錯(cuò)誤5.創(chuàng)新就是創(chuàng)造全新的產(chǎn)品或服務(wù)。()答案:錯(cuò)誤6.創(chuàng)新管理的主體只是企業(yè)的研發(fā)部門。()答案:錯(cuò)誤7.只要有足夠的資金,就能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。()答案:錯(cuò)誤8.創(chuàng)新管理中,傳統(tǒng)管理方法完全不適用。()答案:錯(cuò)誤9.所有的創(chuàng)新都需要申請(qǐng)專利。()答案:錯(cuò)誤10.創(chuàng)新管理的效果很難衡量。()答案:錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述創(chuàng)新管理的基本流程。答案:創(chuàng)新管理基本流程包括創(chuàng)意產(chǎn)生,對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行篩選,然后進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),接著是市場(chǎng)推廣,最后還要進(jìn)行評(píng)估反饋,以持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)。2.創(chuàng)新管理中如何進(jìn)行人才激勵(lì)?答案:給予創(chuàng)新人才創(chuàng)新自由,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,提供良好的晉升機(jī)會(huì),營(yíng)造創(chuàng)新友好的工作氛圍等激勵(lì)措施。3.簡(jiǎn)述創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容。答案:主要評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益,包括技術(shù)可行性、市場(chǎng)需求、潛在收益、成本投入、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的符合度等。4.如何營(yíng)造創(chuàng)新型企業(yè)文化?答案:鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、寬容失敗、促進(jìn)開(kāi)放交流、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、重視學(xué)習(xí)等措施有助于營(yíng)造創(chuàng)新型企業(yè)文化。五、討論題(每題5分,共4題)1.討論創(chuàng)新管理中如何平衡短期收益和長(zhǎng)期收益。答案:要兼顧項(xiàng)目的短期收益和長(zhǎng)期收益。短期收益可維持企業(yè)運(yùn)營(yíng),長(zhǎng)期收益保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展。在資源分配上合理安排,部分資源投入短期能盈利項(xiàng)目,部分用于長(zhǎng)期創(chuàng)新研發(fā)。2.請(qǐng)討論創(chuàng)新管理中跨部門合作的難點(diǎn)與解決辦法。答案:難點(diǎn)在于部門目標(biāo)差異、資源爭(zhēng)奪等。解決辦法是明確共同目標(biāo),建立公平的資源分配機(jī)制,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),建立跨部門團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度。3.討論創(chuàng)新管理如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化。答案:加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè),及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新策略
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度咖啡廳承包經(jīng)營(yíng)合作協(xié)議
- 2025年度金融風(fēng)險(xiǎn)防控保全擔(dān)保合同
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)場(chǎng)地租賃合同
- 2025版EPS節(jié)能建筑保溫材料供應(yīng)合同模板1
- 二零二五年校園后勤保潔與綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)合同補(bǔ)充
- 2025版智能倉(cāng)儲(chǔ)與配送一體化外包服務(wù)協(xié)議
- 二零二五年甜品連鎖經(jīng)營(yíng)合同范本
- 2025年老年教育課程設(shè)計(jì):跨學(xué)科合作教學(xué)法的探索與成效報(bào)告
- 2025年模具行業(yè)數(shù)字化設(shè)計(jì)仿真技術(shù)人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告
- 河南到河北中考數(shù)學(xué)試卷
- 學(xué)生集體外出活動(dòng)備案表
- Q∕SY 1347-2010 石油化工蒸汽透平式壓縮機(jī)組節(jié)能監(jiān)測(cè)方法
- 基于Qt的俄羅斯方塊的設(shè)計(jì)(共25頁(yè))
- 西門子順序功能圖語(yǔ)言S7-Graph的應(yīng)用
- 中醫(yī)治療室工作制度管理辦法
- 提花裝造工藝技術(shù)培訓(xùn)課程
- 食堂投訴處理方案
- 北京市昌平區(qū)2021-2022學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末考試語(yǔ)文試卷(word版含答案)
- 直播傳媒公司簡(jiǎn)介PPT課件(參考)
- 水電工程分包勞務(wù)合同
- 五谷雜糧食品安全調(diào)查
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論