管生產要管安全管業(yè)務要管安全

管生產要管安全管業(yè)務要管安全第一章管生產要管安全

1.安全生產的重要性

安全生產是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是員工生命財產安全的重要保障。只有保證了安全生產，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，員工才能安心工作，家庭才能幸福美滿。安全生產不僅僅是遵守法律法規(guī)的要求，更是對生命的尊重和對社會責任的擔當。因此，企業(yè)必須高度重視安全生產，將其作為一項重要工作來抓。

2.生產與安全的關系

生產與安全是相輔相成的。一方面，生產活動必須保證安全，否則一旦發(fā)生事故，不僅會造成人員傷亡和財產損失，還會影響企業(yè)的正常運營。另一方面，安全工作也是為了更好地促進生產，通過消除安全隱患、提高安全意識，可以使生產過程更加順暢，效率更高。因此，企業(yè)在進行生產管理時，必須將安全放在首位，做到安全第一、預防為主。

3.安全管理的責任

安全管理的責任主體是企業(yè)，企業(yè)的主要負責人是企業(yè)安全生產的第一責任人。企業(yè)要建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責，確保每個人都清楚自己在安全生產中的責任和義務。同時，企業(yè)還要加強對員工的安全培訓，提高員工的安全意識和技能，使員工能夠在生產過程中自覺遵守安全規(guī)章制度，做到安全操作。

4.安全管理的措施

為了確保安全生產，企業(yè)需要采取一系列安全管理措施。首先，要建立健全安全生產規(guī)章制度，制定嚴格的安全操作規(guī)程，確保生產過程中的每個環(huán)節(jié)都有明確的安全要求。其次，要定期進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患，防止事故發(fā)生。此外，還要配備必要的安全設施和設備，如安全防護裝置、消防器材等，確保一旦發(fā)生事故能夠及時應對。最后，要加強對員工的安全教育，提高員工的安全意識和應急處理能力，使員工能夠在遇到突發(fā)事件時能夠正確應對，最大限度地減少損失。

5.安全管理的持續(xù)改進

安全生產是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經驗，發(fā)現問題，改進工作。通過定期進行安全評估，分析事故原因，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施，不斷提高安全管理水平。同時，還要關注行業(yè)內的最新安全生產技術和方法，積極引進和應用，使企業(yè)的安全管理始終保持先進性，確保安全生產的長久穩(wěn)定。

第二章管業(yè)務要管安全

1.業(yè)務管理中的安全風險

在日常的業(yè)務管理中，安全風險無處不在。無論是生產、銷售、運輸還是售后服務，每個環(huán)節(jié)都可能存在安全隱患。比如，銷售過程中需要與客戶面對面接觸，可能會遇到客戶情緒不穩(wěn)定或者故意挑釁的情況，這就需要銷售人員具備一定的安全防范意識，確保自身安全。在生產過程中，機器設備的操作、化學品的使用等都可能存在安全風險，一旦操作不當，就可能發(fā)生事故。因此，業(yè)務管理人員必須認識到安全風險的存在，時刻保持警惕，采取有效措施防范風險。

2.業(yè)務安全管理的必要性

業(yè)務安全管理是企業(yè)穩(wěn)健運營的重要保障。如果業(yè)務管理中忽視了安全，一旦發(fā)生安全事故，不僅會對員工的生命財產安全造成威脅，還會對企業(yè)的聲譽和利益造成重大損失。因此，企業(yè)必須將業(yè)務安全管理放在重要位置，建立健全安全管理制度，加強對員工的安全培訓，提高員工的安全意識和技能，確保業(yè)務管理過程中的安全。

3.業(yè)務安全管理的責任分工

業(yè)務安全管理需要明確的責任分工。企業(yè)要明確各級管理人員和員工在業(yè)務安全管理中的職責，確保每個人都清楚自己在安全管理中的責任和義務。比如，業(yè)務部門負責人要負責本部門的安全管理工作，定期進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。員工要嚴格遵守安全操作規(guī)程，自覺遵守安全管理制度，發(fā)現安全隱患及時上報。通過明確的責任分工，可以確保業(yè)務安全管理工作的有效落實。

4.業(yè)務安全管理的方法

業(yè)務安全管理需要采取科學的方法和措施。首先，要建立健全安全管理制度，制定嚴格的安全操作規(guī)程，確保業(yè)務管理過程中的每個環(huán)節(jié)都有明確的安全要求。其次，要定期進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。此外，還要加強對員工的安全培訓，提高員工的安全意識和技能，使員工能夠在業(yè)務管理過程中自覺遵守安全規(guī)章制度，做到安全操作。最后，要配備必要的安全設施和設備，如監(jiān)控設備、消防器材等，確保一旦發(fā)生事故能夠及時應對。

5.業(yè)務安全管理與企業(yè)文化

業(yè)務安全管理與企業(yè)文化建設密切相關。一個良好的企業(yè)文化能夠增強員工的安全意識，促進安全管理工作的開展。企業(yè)要通過宣傳教育、典型示范等方式，營造濃厚的安全文化氛圍，使員工自覺遵守安全規(guī)章制度，做到安全第一。同時，企業(yè)還要建立健全安全獎勵機制，對在安全管理中表現突出的員工給予獎勵，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，從而推動業(yè)務安全管理水平的不斷提升。

第三章如何將“管生產要管安全，管業(yè)務要管安全”落到實處

1.建立健全安全管理制度

企業(yè)要真正落實“管生產要管安全，管業(yè)務要管安全”，首先得把安全管理制度建起來，而且要建得實在，不能是擺設。這就要制定一套完整的規(guī)矩，從生產到業(yè)務，每個環(huán)節(jié)、每個崗位都要有明確的安全要求和工作流程。比如，生產上操作機器得有操作規(guī)程，業(yè)務上跟客戶打交道也得有安全防范措施。制度要具體，要能指導實際工作，不能含糊不清。還得定期檢查制度執(zhí)行情況，該完善的及時完善，確保制度始終符合實際，管用有效。

2.加強安全教育培訓

光有制度還不夠，還得讓員工知道這些制度，懂得怎么去執(zhí)行。這就需要加強安全教育培訓。培訓內容要實在，不能只講大道理。要結合實際工作，講講可能遇到的安全風險，怎么識別，怎么預防，萬一出事了該怎么辦。培訓形式也可以多樣化，比如搞些案例分析、模擬演練，讓員工在實踐中學，印象更深。要確保每個員工都接受過培訓，而且要考考他們學得怎么樣，真會用了。通過培訓，提高員工的安全意識和操作技能，讓他們自覺遵守安全規(guī)定。

3.明確各級人員安全責任

“管生產要管安全，管業(yè)務要管安全”，責任得落實到人。企業(yè)得明確誰是安全生產的第一責任人，誰是各部門、各崗位的安全負責人。不能讓人人都有責任，結果人人都沒責任。要層層分解任務，把安全責任劃清楚，每個環(huán)節(jié)、每個崗位都要有人負責。而且還得有監(jiān)督機制，看看責任是不是真的落實到了人頭上。出了事，得知道該找誰負責。通過明確責任，讓每個人都繃緊安全這根弦，對自己負責，也對企業(yè)負責。

4.落實日常安全檢查與隱患排查

安全工作不是搞一次培訓、定一套制度就完事了，關鍵還得看日常怎么做。要定期或不定期地進行安全檢查，看看有沒有安全隱患。檢查要仔細，不能走馬觀花。要真正走到現場，看看設備是不是有毛病，環(huán)境是不是有危險，員工操作是不是規(guī)范。發(fā)現隱患，得馬上整改，不能拖。對于暫時不能整改的，得采取措施防范，比如設置警示標志，派專人看管。要建立隱患排查治理臺賬，記錄下每個隱患，誰負責整改，什么時候整改完，確保隱患得到及時有效的處理。

5.配齊必要的安全生產設施和裝備

安全生產，設施和裝備也是重要保障。企業(yè)得根據生產業(yè)務的需要，配齊必要的安全生產設施和裝備。比如，生產車間得有消防設施、急救箱，還得有安全防護裝置，像防護罩、護欄什么的。業(yè)務人員外出工作，可能需要一些個人防護用品，像安全帽、手套、口罩什么的。這些設施和裝備得保持良好狀態(tài)，定期檢查維護，該更換的及時更換。還要確保員工知道怎么使用這些設施和裝備，關鍵時刻能派上用場。通過配齊必要的設施和裝備，為安全生產提供物質保障。

第四章如何將“管生產要管安全，管業(yè)務要管安全”落到實處（續(xù)）

1.安全投入不是浪費而是投資

很多企業(yè)覺得搞安全投入是浪費錢，舍不得花錢買設備、搞培訓。但實際上，安全投入不是浪費，而是投資。想想看，如果因為安全不到位出事了，損失會更大，可能是人員傷亡、設備毀壞、罰款賠償，還有企業(yè)聲譽受損，這些損失比平時搞點安全投入要大多了。所以，企業(yè)要轉變觀念，把安全投入看作是對企業(yè)長遠發(fā)展的投資，舍得花錢保安全，這樣才能避免更大的損失，實現可持續(xù)發(fā)展。

2.鼓勵員工參與安全管理

安全工作不是光靠管理人員就能做好的，全體員工都要參與進來。企業(yè)要創(chuàng)造條件，鼓勵員工參與安全管理。比如，可以設立安全生產建議獎，鼓勵員工發(fā)現安全隱患、提出改進建議。還可以組織員工參與安全檢查、應急演練等活動，讓他們在實踐中學習安全知識，提高安全技能。當員工覺得自己的意見被重視，自己的參與有價值時，他們就會更積極地參與到安全管理中來，形成人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍。

3.建立安全事故報告和處理機制

即使做了這么多安全工作，也不能保證絕對不出事。所以，企業(yè)還得建立安全事故報告和處理機制。出了事，首先要保證人員安全，然后要及時上報，不能瞞報、漏報。要查明事故原因，分清責任，該追究責任的就追究責任，不能搞“家丑不可外揚”那一套。同時，要吸取教訓，改進工作，防止類似事故再次發(fā)生。通過事故報告和處理，可以及時發(fā)現問題，改進安全管理，真正起到“吃一塹，長一智”的作用。

4.利用科技手段提升安全管理水平

現在科技發(fā)展這么快，安全管理也可以利用科技手段來提升水平。比如，可以用監(jiān)控系統來監(jiān)控生產現場，及時發(fā)現不安全行為；可以用傳感器來監(jiān)測設備運行狀態(tài)，防止設備故障引發(fā)事故；可以用大數據分析來預測風險，提前采取措施。通過運用這些科技手段，可以使安全管理更加精準、高效，及時發(fā)現問題，減少事故發(fā)生的可能性。

5.持續(xù)改進安全管理體系

安全工作沒有終點，需要持續(xù)改進。企業(yè)要定期評估安全管理體系的運行情況，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進?？梢酝ㄟ^開展安全審核、風險評估等方式，發(fā)現問題，制定改進措施。還要關注行業(yè)內的先進安全管理理念和方法，學習借鑒，不斷更新自己的安全管理體系，使其始終保持先進性和有效性，真正實現“管生產要管安全，管業(yè)務要管安全”的目標。

第五章企業(yè)領導者在安全管理中的核心作用

1.領導者必須高度重視安全

企業(yè)里的安全工作能不能做好，領導層的態(tài)度非常重要。領導者如果自己不把安全當回事，員工自然也不會重視。所以，企業(yè)的主要負責人，比如老板、總經理，必須真正把安全生產放在心上，當作頭等大事來抓。他們要帶頭遵守安全規(guī)章制度，經常過問安全工作，關心員工的安全狀況。只有領導層真正重視了，才會投入資源，才會嚴格要求，安全工作才能落到實處，取得實效。

2.領導者要帶頭履行安全職責

安全生產責任制不是貼在墻上看的，關鍵是要落實。領導者作為企業(yè)的“一把手”，是安全生產的第一責任人，這個責任重大，不能推卸。他們要親自組織制定安全規(guī)章制度，親自部署安全工作任務，親自檢查安全工作落實情況。不能只顧著抓業(yè)務、抓利潤，把安全工作交給別人就不管了。領導者要帶頭履行自己的安全職責，用實際行動影響和帶動全體員工重視安全。

3.領導者要營造重視安全的氛圍

領導者的言行舉止對企業(yè)的安全文化有直接影響。如果領導者經常強調安全，關心員工安全，員工就會覺得安全很重要。領導者可以通過各種場合，比如開會、發(fā)通知、個別談話等，反復強調安全的重要性，宣傳安全知識，表彰安全生產的先進典型。還可以組織一些安全活動，比如安全演講比賽、安全知識競賽等，讓大家在參與中學習安全知識，增強安全意識。通過這些方式，領導者可以營造一個人人重視安全、人人關心安全的良好氛圍。

4.領導者要支持安全投入

安全工作需要投入，比如買安全設備、搞安全培訓、改善安全設施等。有時候，這些投入短期內看不到明顯效益，甚至會影響一點利潤。這時候，就需要領導者有遠見，舍得投入，支持安全工作。領導者要明白，安全投入是為了避免更大的損失，是為了企業(yè)的長遠發(fā)展。他們要為安全工作提供必要的資金保障，確保安全設備及時更新，安全培訓按時開展，安全設施不斷完善，為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

5.領導者要親自參與安全事故調查

萬一發(fā)生了安全事故，領導者不能回避，更不能指責下屬。他們應該親自或委派得力人員參與事故調查。要本著“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過，深入調查事故原因，分清責任，提出整改措施。通過事故調查，要吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生。領導者親自參與，也能體現對企業(yè)安全生產的高度重視，以及對員工生命的尊重。

第六章提升全員安全意識與技能

1.讓安全理念深入人心

安全生產，關鍵在“人”。光有制度、有設備還不夠，員工的思想認識不到位，安全也難以保障。所以要經常性地向員工灌輸安全理念，讓他們明白“安全第一，預防為主”不是一句空話，而是關系到自己生命安全的大事?？梢酝ㄟ^宣傳欄、內部刊物、電子屏等多種形式，宣傳安全知識，播放安全警示教育片，用身邊的事故案例來說話，讓員工深刻認識到違章操作的危害性，真正從心里重視安全，自覺遵守安全規(guī)定。

2.幫員工掌握安全操作技能

光知道安全重要還不夠，還得知道怎么操作才安全。很多事故都是因為員工操作不當造成的。所以，要加強對員工的安全培訓，特別是新員工入職培訓和轉崗培訓，要讓他們掌握本崗位的安全操作規(guī)程，知道哪些是危險行為，怎么規(guī)避風險，萬一遇到緊急情況該怎么做。培訓要注重實效，不能走過場，可以結合實際操作進行教學，讓員工親手操作，掌握技能。還要定期組織復訓和考核，確保員工的安全操作技能始終保持在良好狀態(tài)。

3.鼓勵員工參與安全學習

單靠企業(yè)組織培訓還不夠，要激發(fā)員工自己學習安全的積極性?？梢越W習小組，讓大家互相交流安全心得，分享安全經驗。可以組織安全知識競賽、技能比武等活動，通過比賽促進學習。還可以建立獎勵機制，對學習積極、掌握好的員工給予一定的獎勵。當員工覺得學習安全是有趣的、有益的，并且能得到獎勵時，他們就會更愿意主動學習，不斷提升自己的安全意識和技能。

4.培養(yǎng)員工的安全習慣

安全不是一朝一夕的事，需要養(yǎng)成習慣。平時就要引導員工養(yǎng)成良好的安全習慣，比如工作前檢查設備、穿戴好防護用品、不違章操作、及時清理工作場所等。領導者要以身作則，帶頭遵守安全規(guī)定，為員工樹立榜樣。安全管理人員也要加強監(jiān)督檢查，對不安全的行為及時糾正，幫助員工改掉不良習慣，形成人人講安全、事事為安全的良好氛圍，讓安全成為員工的自覺行動。

5.關注員工身心健康

員工身心健康也是安全生產的重要保障。長時間高強度工作、精神壓力過大，都可能導致注意力不集中，增加發(fā)生事故的風險。所以，企業(yè)要關心員工的生活和工作狀況，合理安排工作任務，保證員工有充足的休息時間。還要關注員工的心理健康，提供必要的心理疏導，幫助員工緩解壓力。通過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工身心愉悅，才能更好地投入到工作中，減少因疲勞、情緒問題導致的安全事故。

第七章建立有效的安全激勵機制

1.安全表現應納入績效考核

企業(yè)不能只看業(yè)務指標好壞，安全表現也應該算在績效里。每個部門、每個員工都要有安全指標，比如安全事故發(fā)生次數、隱患整改率、安全培訓參與率等等。做得好的，該獎勵的獎勵，該表揚的表揚；做得不好的，該批評的批評，該處罰的處罰。把安全績效和工資、獎金、晉升掛鉤，讓大家明白，安全生產不只是要求，也是工作考核的一部分，是關系到自己利益的事情，從而更加重視安全。

2.設立安全生產獎勵

光靠考核處罰還不夠，還得有獎勵。可以設立一些安全生產獎項，比如“安全生產標兵”、“安全先進班組”什么的。對于發(fā)現重大隱患、避免事故發(fā)生的員工，要給予重獎。對于長期安全生產、表現突出的集體和個人，也要給予表彰和獎勵。獎勵形式可以多樣化，可以是物質獎勵，比如獎金、禮品；也可以是精神獎勵，比如榮譽稱號、證書、優(yōu)先晉升等。通過獎勵，激發(fā)大家參與安全管理的積極性，形成爭當安全模范的良好氛圍。

3.營造安全文化氛圍的激勵

激勵不單單是物質上的，精神上的鼓勵也很重要。企業(yè)可以通過各種方式，比如舉辦安全演講比賽、安全知識競賽、安全漫畫展覽等，讓大家在參與中感受到安全的重要性，增強安全意識。還可以樹立安全生產的榜樣，宣傳他們的先進事跡，讓大家看到，安全工作做得好是可以得到認可和尊重的。通過這些方式，營造一種尊重安全、崇尚安全的良好文化氛圍，讓安全成為員工的自覺行動，這也是一種重要的激勵。

4.對安全建議的積極響應與回報

鼓勵員工提安全建議，這是發(fā)現和消除隱患的好辦法。對于員工提出的安全建議，企業(yè)要高度重視，認真研究，能夠采納的要盡快采納，并給予提出建議的員工一定的回報，比如獎金、表彰等。即使建議暫時不能采納，也要給員工一個合理的解釋。這樣，員工就知道自己的建議是被重視的，就會更積極地參與安全管理，為企業(yè)安全貢獻自己的智慧。積極響應和回報安全建議，既是激勵，也是對員工參與安全管理的肯定。

5.完善事故賠償與保障機制

雖然我們努力預防事故，但事故有時還是難以避免。這時候，完善的賠償和保障機制就顯得尤為重要。要確保一旦發(fā)生事故，受傷員工的醫(yī)療費用、誤工補償等能夠及時到位，讓他們得到應有的照顧。同時，也要為員工提供必要的社會保險，比如工傷保險，轉移一部分風險。通過完善的保障機制，讓員工感受到企業(yè)的關懷，知道即使萬一出事了，也有相應的保障，也能減輕他們的后顧之憂，從而更安心地工作，間接促進安全。

第八章安全管理的持續(xù)改進與評估

1.定期進行安全績效評估

安全管理不是搞一次活動、定一套制度就完事了，關鍵是要看效果怎么樣。企業(yè)要定期對安全管理工作進行評估，看看哪些地方做得好，哪些地方還有問題。評估的內容可以包括安全生產指標完成情況、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、隱患排查治理情況、員工安全意識變化等等。可以通過查閱資料、現場檢查、員工訪談等方式進行評估。通過評估，可以及時發(fā)現問題，總結經驗，為下一步改進安全管理工作提供依據。

2.分析事故數據與趨勢

企業(yè)要好好整理和分析安全事故、未遂事件、隱患等數據?？纯词鹿拾l(fā)生在哪些環(huán)節(jié)、哪些崗位，原因是什么，有沒有什么規(guī)律。通過分析數據，可以找出安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出風險，判斷安全管理工作的重點和方向。還可以對比分析不同時期的數據，看看安全管理工作的效果有沒有提升，趨勢是向好的還是向壞的。數據是客觀的，分析數據可以幫助企業(yè)更科學地改進安全管理工作。

3.學習借鑒先進安全管理經驗

安全管理工作沒有最好，只有更好。其他企業(yè)或者同行業(yè)先進的安全管理經驗，值得我們學習借鑒。企業(yè)可以通過參加行業(yè)會議、實地考察、閱讀專業(yè)書籍和文章等方式，了解其他企業(yè)的安全管理做法和成效?？纯此麄兪窃趺醋龅?，哪些做法適合自己借鑒。學習別人的長處，彌補自己的不足，可以少走彎路，提高安全管理工作的效率和質量。

4.根據評估結果調整管理策略

安全績效評估不是為了走過場，評估的結果要真正用起來。根據評估結果，要及時調整安全管理的策略和方法。如果發(fā)現某個環(huán)節(jié)的安全管理比較薄弱，就要加強這個環(huán)節(jié)的管理，比如增加檢查頻次、加強培訓、改進工藝等。如果發(fā)現某種安全管理方法效果不好，就要嘗試用新的方法，比如引入新的技術手段、改變宣傳方式等。安全管理要與時俱進，不斷調整，才能始終保持有效性。

5.推動安全管理體系不斷優(yōu)化

安全管理體系不是一成不變的，要根據企業(yè)的發(fā)展、技術的進步、法規(guī)的變化等因素，不斷進行優(yōu)化?？梢酝ㄟ^開展管理評審，系統地審視整個安全管理體系，看看是否需要更新安全目標、調整組織機構、修訂安全規(guī)章制度、改進資源分配等。通過持續(xù)優(yōu)化安全管理體系，使其更加符合企業(yè)的實際情況，更加科學有效，從而更好地保障安全生產。

第九章常見誤區(qū)與挑戰(zhàn)及應對策略

1.克服“安全就是花錢”的誤區(qū)

很多老板覺得搞安全就是割肉，是花錢的事情，不愿意投入。他們看不到安全投入是為了省錢，是為了避免出大事時損失更大。要跟老板講明白，安全投入是投資，是買保險，是為了企業(yè)的長遠發(fā)展?？梢酝ㄟ^算賬的方式，比如對比一下安全投入和可能發(fā)生的事故損失，讓老板明白，該花的錢必須花，不能省。同時，也要保證安全投入用在刀刃上，看到實效，慢慢扭轉老板的觀念。

2.應對安全檢查流于形式的問題

有些安全檢查走走過場，不仔細，發(fā)現點小問題也無關痛癢，導致員工不重視。要解決這個問題，檢查一定要認真，要有標準，不能憑感覺。檢查出的問題要記錄清楚，明確整改要求和時限，并且要跟蹤整改情況，確保問題真正解決了。對于檢查不認真、整改不力的，要追究相關人員的責任。要讓員工感受到，安全檢查是嚴肅的，不是擺樣子，違反了規(guī)定就要受到處理。

3.解決安全責任落實不到位的問題

安全責任制定了，但關鍵在于落實。很多時候是責任到了人頭，但沒人真正操心。要解決這個問題，一方面要進一步明確責任，把每個崗位的安全職責講清楚；另一方面，要建立責任追究機制，出了事要查清責任，該誰負責就誰負責，不能互相推諉。還要加強監(jiān)督，確保責任真正壓到人身上，讓每個人都知道自己的安全責任，并且愿意為安全負責。

4.應對員工安全意識淡薄的情況

有些員工就是覺得安全離自己很遠，不遵守安全規(guī)定，圖省事就違章操作。要解決這個問題，一方面要加強安全教育培訓，用活生生的案例教育員工，讓他們認識到違章操作的嚴重后果；另一方面，要加強現場管理，對于違章行為要及時制止和糾正，并且要進行批評教育；還要建立激勵機制，鼓勵員工遵守安全規(guī)定，對安全表現好的員工要給予表揚和獎勵。

5.應對新技術、新工藝帶來的安全挑戰(zhàn)

隨著技術發(fā)展，生產方式也在變，新的技術、新的工藝帶來了新的安全風險。比如，自動化設備多了，可能產生不同的機械傷害風險；新材料