2025年采購師考試時(shí)間管理匯編

2025年采購師考試時(shí)間管理匯編考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.采購時(shí)間管理的基本原則不包括以下哪一項(xiàng)？A.優(yōu)先級(jí)原則B.預(yù)測(cè)原則C.資源分配原則D.靈活性原則2.以下哪項(xiàng)不是采購時(shí)間管理中的關(guān)鍵活動(dòng)？A.制定采購計(jì)劃B.采購執(zhí)行C.采購評(píng)估D.采購談判3.采購時(shí)間管理中的“時(shí)間盒”方法主要用于？A.控制采購進(jìn)度B.確定采購預(yù)算C.評(píng)估采購風(fēng)險(xiǎn)D.選擇供應(yīng)商4.以下哪項(xiàng)不是采購時(shí)間管理中的進(jìn)度控制工具？A.Gantt圖B.PERT圖C.時(shí)間序列圖D.雷達(dá)圖5.采購時(shí)間管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？A.確定采購進(jìn)度B.評(píng)估采購風(fēng)險(xiǎn)C.控制采購成本D.選擇供應(yīng)商6.以下哪項(xiàng)不是采購時(shí)間管理中的進(jìn)度控制方法？A.時(shí)間盒B.時(shí)間序列圖C.關(guān)鍵路徑法D.預(yù)算控制7.采購時(shí)間管理中的時(shí)間盒方法適用于？A.短期采購項(xiàng)目B.長(zhǎng)期采購項(xiàng)目C.緊急采購項(xiàng)目D.所有采購項(xiàng)目8.以下哪項(xiàng)不是采購時(shí)間管理中的進(jìn)度控制目標(biāo)？A.按時(shí)完成采購任務(wù)B.控制采購成本C.提高采購質(zhì)量D.增加采購效率9.采購時(shí)間管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）與甘特圖的主要區(qū)別在于？A.CPM考慮了活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，而甘特圖沒有B.甘特圖考慮了活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，而CPM沒有C.CPM只適用于長(zhǎng)期采購項(xiàng)目，而甘特圖適用于所有采購項(xiàng)目D.甘特圖只適用于短期采購項(xiàng)目，而CPM適用于所有采購項(xiàng)目10.以下哪項(xiàng)不是采購時(shí)間管理中的進(jìn)度控制措施？A.制定采購計(jì)劃B.跟蹤采購進(jìn)度C.評(píng)估采購風(fēng)險(xiǎn)D.控制采購成本二、判斷題要求：請(qǐng)判斷下列各題的正誤，正確的請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)寫“對(duì)”，錯(cuò)誤的請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)寫“錯(cuò)”。1.采購時(shí)間管理的主要目的是確保采購活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。（）2.采購時(shí)間管理中的時(shí)間盒方法可以減少采購過程中的不確定性。（）3.采購時(shí)間管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定采購項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）4.采購時(shí)間管理中的進(jìn)度控制方法主要包括時(shí)間盒、甘特圖和PERT圖。（）5.采購時(shí)間管理中的進(jìn)度控制目標(biāo)包括按時(shí)完成采購任務(wù)、控制采購成本和提高采購質(zhì)量。（）6.采購時(shí)間管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定采購項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)。（）7.采購時(shí)間管理中的進(jìn)度控制措施主要包括制定采購計(jì)劃、跟蹤采購進(jìn)度和評(píng)估采購風(fēng)險(xiǎn)。（）8.采購時(shí)間管理中的時(shí)間序列圖可以直觀地展示采購活動(dòng)的進(jìn)度。（）9.采購時(shí)間管理中的進(jìn)度控制方法適用于所有類型的采購項(xiàng)目。（）10.采購時(shí)間管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定采購項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。（）四、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答以下問題。4.簡(jiǎn)述采購時(shí)間管理中“時(shí)間盒”方法的實(shí)施步驟。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述如何運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行采購時(shí)間管理。五、案例分析題要求：請(qǐng)根據(jù)以下案例，分析并回答相關(guān)問題。案例：某公司計(jì)劃采購一批原材料，采購周期為6個(gè)月。在采購過程中，由于供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致采購周期延長(zhǎng)至9個(gè)月。請(qǐng)分析以下問題：5.1供應(yīng)商延遲交貨的原因可能有哪些？5.2如何運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）來評(píng)估采購周期延誤的影響？5.3針對(duì)此次采購周期延誤，公司應(yīng)采取哪些措施來避免類似情況再次發(fā)生？六、應(yīng)用題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合以下情景，完成相關(guān)任務(wù)。情景：某公司計(jì)劃采購一批設(shè)備，采購周期為12個(gè)月。在采購過程中，由于市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備價(jià)格大幅上漲。請(qǐng)完成以下任務(wù)：6.1分析市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)采購周期的影響。6.2提出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的采購策略。6.3制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，確保采購周期順利完成。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析：采購時(shí)間管理的基本原則包括優(yōu)先級(jí)原則、預(yù)測(cè)原則、資源分配原則和靈活性原則，其中不包括資源分配原則。2.答案：D解析：采購時(shí)間管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括制定采購計(jì)劃、采購執(zhí)行、采購評(píng)估和采購控制，而采購談判通常屬于采購過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不是關(guān)鍵活動(dòng)。3.答案：A解析：“時(shí)間盒”方法是一種進(jìn)度控制方法，主要用于控制采購進(jìn)度，確?；顒?dòng)在預(yù)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。4.答案：D解析：采購時(shí)間管理中的進(jìn)度控制工具主要包括Gantt圖、PERT圖和時(shí)間序列圖，雷達(dá)圖通常用于展示多維度數(shù)據(jù)。5.答案：A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定采購項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，并評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。6.答案：D解析：采購時(shí)間管理中的進(jìn)度控制方法主要包括時(shí)間盒、甘特圖和PERT圖，預(yù)算控制通常屬于成本控制范疇。7.答案：A解析：“時(shí)間盒”方法適用于短期采購項(xiàng)目，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成活動(dòng)。8.答案：D解析：采購時(shí)間管理中的進(jìn)度控制目標(biāo)包括按時(shí)完成采購任務(wù)、控制采購成本和提高采購質(zhì)量。9.答案：A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）考慮了活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，而甘特圖沒有明確顯示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。10.答案：D解析：采購時(shí)間管理中的進(jìn)度控制措施主要包括制定采購計(jì)劃、跟蹤采購進(jìn)度和評(píng)估采購風(fēng)險(xiǎn)。二、判斷題1.答案：對(duì)2.答案：對(duì)3.答案：對(duì)4.答案：對(duì)5.答案：對(duì)6.答案：對(duì)7.答案：對(duì)8.答案：對(duì)9.答案：對(duì)10.答案：對(duì)四、簡(jiǎn)答題4.答案：實(shí)施步驟：1.確定采購活動(dòng)的時(shí)間范圍；2.將時(shí)間范圍劃分為若干個(gè)時(shí)間段，每個(gè)時(shí)間段稱為“時(shí)間盒”；3.為每個(gè)時(shí)間盒分配資源，包括人力、物力和財(cái)力；4.在時(shí)間盒內(nèi)完成采購活動(dòng)，確保活動(dòng)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成；5.對(duì)時(shí)間盒進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保采購進(jìn)度不受影響。五、論述題5.答案：案例分析：5.1供應(yīng)商延遲交貨的原因可能包括：生產(chǎn)延誤、物流問題、原材料短缺、質(zhì)量問題等。5.2運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）評(píng)估采購周期延誤的影響：-識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，計(jì)算延誤時(shí)間；-分析延誤對(duì)后續(xù)活動(dòng)的影響，評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本；-根據(jù)延誤程度，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。5.3應(yīng)對(duì)措施：-與供應(yīng)商協(xié)商，尋求替代方案；-加快內(nèi)部流程，提高采購效率；-增加備用資源，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。六、應(yīng)用題6.答案：6.1市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)采購周期的影響：-設(shè)備價(jià)格上漲，增加采購成本；-供應(yīng)商交貨周期延長(zhǎng)，影響項(xiàng)目進(jìn)度；-需求變化，可能導(dǎo)致采購計(jì)劃調(diào)整。6.2應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的采購策略：-