安全生產(chǎn)全年計(jì)劃

安全生產(chǎn)全年計(jì)劃第一章安全生產(chǎn)全年計(jì)劃

1.計(jì)劃編制目的和依據(jù)

安全生產(chǎn)全年計(jì)劃是為了確保公司在一年內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠持續(xù)有效地預(yù)防和控制各類安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康，同時(shí)減少公司因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。本計(jì)劃的編制依據(jù)主要包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等，以及公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度和以往的安全事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.計(jì)劃適用范圍

本計(jì)劃適用于公司所有部門和崗位，包括生產(chǎn)車間、辦公室、倉庫、實(shí)驗(yàn)室等。無論是管理人員還是一線員工，都必須嚴(yán)格遵守本計(jì)劃中的各項(xiàng)安全規(guī)定和要求，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)

公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：首先，確保全年不發(fā)生重大安全事故，特別是死亡事故和重傷事故；其次，減少一般安全事故的發(fā)生次數(shù)，力爭(zhēng)比去年同期下降10%；再次，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，確保新員工的安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；最后，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。

4.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定和實(shí)施安全生產(chǎn)全年計(jì)劃，監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，確保本部門的安全措施得到有效執(zhí)行。安全管理部門負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。

5.安全生產(chǎn)宣傳教育

為了提高員工的安全意識(shí)，公司將在全年內(nèi)開展多次安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。包括但不限于：新員工入職安全培訓(xùn)、每月一次的安全知識(shí)講座、每季度一次的安全應(yīng)急演練、每年一次的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等。通過這些活動(dòng)，使員工了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握必要的安全知識(shí)和技能，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

6.安全生產(chǎn)檢查和隱患排查

公司將在全年內(nèi)進(jìn)行多次安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查。日常檢查由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，定期檢查由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，專項(xiàng)檢查由安全管理部門負(fù)責(zé)。檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、消防設(shè)施安全、電氣安全等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，將及時(shí)記錄并制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時(shí)消除。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.總經(jīng)理安全職責(zé)

總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？偨?jīng)理需要組織制定安全生產(chǎn)全年計(jì)劃，并確保計(jì)劃得到有效實(shí)施。同時(shí)，總經(jīng)理要定期聽取安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。此外，總經(jīng)理還要確保公司安全生產(chǎn)投入充足，用于改善安全生產(chǎn)條件、更新安全設(shè)備、開展安全培訓(xùn)等。

2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施安全生產(chǎn)全年計(jì)劃，具體職責(zé)包括：制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況，組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，參與安全事故的調(diào)查和處理等。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

3.部門負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人需要組織本部門員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，確保本部門的安全措施得到有效執(zhí)行。同時(shí)，部門負(fù)責(zé)人還要定期組織本部門的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。此外，部門負(fù)責(zé)人還要積極配合公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)中的問題，共同確保公司的安全生產(chǎn)。

4.安全管理部門職責(zé)

安全管理部門負(fù)責(zé)公司的日常安全生產(chǎn)管理工作，具體職責(zé)包括：制定和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況，開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，參與安全事故的調(diào)查和處理等。安全管理部門要配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)具體的安全管理工作。安全管理部門要定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作情況，并提出改進(jìn)建議。

5.一線員工安全職責(zé)

一線員工是安全生產(chǎn)的直接參與者，對(duì)自身的安全負(fù)有直接責(zé)任。一線員工需要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)備，積極參加安全教育和培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。一線員工還要在作業(yè)過程中保持警惕，注意觀察周圍環(huán)境，避免發(fā)生安全事故。此外，一線員工還要在發(fā)生安全事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待救援。

第三章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

1.新員工三級(jí)安全教育

每個(gè)新來的員工，不管是什么崗位，都必須經(jīng)過三級(jí)安全教育。這個(gè)教育分三個(gè)步驟：首先是公司級(jí)教育，由人力資源部或者安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，給新員工講公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全文化、主要的安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急處理的基本知識(shí)；然后是部門級(jí)教育，由部門負(fù)責(zé)人組織，介紹本部門的具體安全操作規(guī)程、設(shè)備使用方法、作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等；最后是班組級(jí)教育，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，讓新員工實(shí)際操作，熟悉工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)要求和注意事項(xiàng)。這個(gè)教育過程要詳細(xì)記錄，新員工學(xué)完后要考核，合格了才能正式上崗。

2.在崗員工安全培訓(xùn)

公司里的老員工也不能放松安全學(xué)習(xí)。每年至少要組織兩次安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司新更新的安全制度、典型事故案例分析、安全操作技能提升等。培訓(xùn)形式可以多樣，比如課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、分組討論、模擬演練等。還要建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄每次培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間和參加人員，確保每個(gè)員工都能得到應(yīng)有的培訓(xùn)。

3.特種作業(yè)人員培訓(xùn)

像電工、焊工、起重工這些特種作業(yè)人員，他們的工作危險(xiǎn)性比較大，所以培訓(xùn)要求更高。這些人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，考試合格后才能持證上崗。每年還要進(jìn)行一次復(fù)審培訓(xùn)，確保他們一直掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。公司要和有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，定期組織這些人員進(jìn)行再培訓(xùn)和技能提升，確保他們的操作符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

4.安全生產(chǎn)宣傳

安全生產(chǎn)不是一朝一夕的事，需要時(shí)刻提醒。公司會(huì)在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、食堂、宿舍等地方張貼安全標(biāo)語、布置安全宣傳欄，定期更新內(nèi)容，讓大家隨時(shí)能看到安全信息。還會(huì)利用公司內(nèi)部的廣播、微信群、宣傳冊(cè)等，經(jīng)常發(fā)布安全生產(chǎn)小知識(shí)、事故警示案例等，提高大家的警惕性。每年安全生產(chǎn)月期間，會(huì)集中開展一系列宣傳活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全承諾簽名、安全展覽等，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

第四章安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理

1.安全生產(chǎn)檢查制度

公司會(huì)建立一套完整的安全生產(chǎn)檢查制度，這個(gè)制度規(guī)定了檢查的頻率、范圍、內(nèi)容、方法和責(zé)任等。安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查三種。日常檢查由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行，主要是看看現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備的狀態(tài)、員工的安全意識(shí)等有沒有什么異常。定期檢查由公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織一次，會(huì)覆蓋公司所有的部門和區(qū)域，對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行一次全面的檢查。專項(xiàng)檢查是根據(jù)需要組織的，比如對(duì)某個(gè)設(shè)備、某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)季節(jié)性的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門的檢查，比如夏天重點(diǎn)檢查電氣防火，冬天重點(diǎn)檢查取暖設(shè)施安全。

2.安全隱患排查

在檢查的過程中，最重要的就是找出安全隱患。安全隱患是指那些可能引起事故的缺陷、問題或者狀況。比如，設(shè)備有損壞但沒有及時(shí)修理，安全防護(hù)裝置缺失或者失效，電線老化，消防通道堵塞，員工操作不規(guī)范等，這些都屬于安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后，要立即采取措施，比如停止使用不安全的設(shè)備，設(shè)置警示標(biāo)志，要求員工改正操作等。對(duì)于比較嚴(yán)重的隱患，要制定整改方案，明確整改的目標(biāo)、措施、負(fù)責(zé)人和完成的時(shí)間，并跟蹤整改的進(jìn)度，確保隱患得到真正解決。

3.隱患整改管理

隱患整改不是隨便說說就行，要有一套嚴(yán)格的管理流程。首先，要建立隱患臺(tái)賬，把發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)隱患都記錄下來，包括隱患的內(nèi)容、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、嚴(yán)重程度等。然后，根據(jù)隱患的等級(jí)，確定整改的責(zé)任部門和責(zé)任人，并制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。整改計(jì)劃要具體，包括要采取什么措施、需要什么資源、預(yù)計(jì)多長(zhǎng)時(shí)間完成等。在整改過程中，要定期檢查整改的進(jìn)度，如果遇到困難，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。整改完成后，要組織驗(yàn)收，確認(rèn)隱患確實(shí)已經(jīng)消除，然后關(guān)閉臺(tái)賬。對(duì)于整改不力的部門或者個(gè)人，要按照公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.安全檢查結(jié)果運(yùn)用

安全檢查的結(jié)果不是just放在檔案里，而是要真正用到改進(jìn)安全工作上。檢查結(jié)果要定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門反饋，讓大家了解自己部門的安全狀況。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要進(jìn)行分析，找出根本原因，是制度問題還是執(zhí)行問題，是設(shè)備問題還是人員問題，然后有針對(duì)性地采取措施，防止類似的問題再次發(fā)生。同時(shí)，安全檢查的結(jié)果也是評(píng)價(jià)各部門和員工安全生產(chǎn)績(jī)效的重要依據(jù)，可以作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的參考。通過這種方式，把安全檢查和安全生產(chǎn)的實(shí)際工作結(jié)合起來，形成一種持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

第五章應(yīng)急管理

1.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

公司要成立一個(gè)應(yīng)急指揮小組，由總經(jīng)理或者他指定的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各部門的負(fù)責(zé)人和安全管理人員。這個(gè)小組負(fù)責(zé)在發(fā)生緊急情況時(shí)，統(tǒng)一指揮救援工作。每個(gè)部門也要設(shè)立自己的應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的應(yīng)急響應(yīng)。此外，還要明確應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與其他救援單位比如消防、急救、公安等保持聯(lián)系。還要指定專門的應(yīng)急救援隊(duì)伍，比如消防隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)等，負(fù)責(zé)具體的救援行動(dòng)。所有人員的職責(zé)都要寫清楚，確保在緊急情況下，每個(gè)人都知道自己該做什么。

2.應(yīng)急預(yù)案編制與評(píng)審

針對(duì)可能發(fā)生的各種事故，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、自然災(zāi)害等，公司都要制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案要包括事故發(fā)生的情景、應(yīng)急響應(yīng)的程序、人員的疏散路線、救援的步驟、資源的調(diào)配等。制定好預(yù)案后，要組織相關(guān)人員對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，確保預(yù)案的可行性、合理性和完整性。每年至少要評(píng)審一次，如果公司的生產(chǎn)情況、設(shè)備設(shè)施或者周邊環(huán)境發(fā)生變化，也要及時(shí)修訂預(yù)案。還要定期組織演練，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性，并根據(jù)演練的情況，繼續(xù)完善預(yù)案。

3.應(yīng)急演練與評(píng)估

光有預(yù)案還不夠，還要定期進(jìn)行演練，讓大家熟悉應(yīng)急的程序和自己的職責(zé)。演練可以分不同的類型，比如桌面演練，就是大家圍坐在一起，模擬事故發(fā)生的過程，討論如何應(yīng)對(duì)；也可以進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，模擬真實(shí)的事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)救援隊(duì)伍的反應(yīng)速度和救援能力。演練結(jié)束后，要組織評(píng)估，總結(jié)演練中的優(yōu)點(diǎn)和不足，比如預(yù)案是否有需要修改的地方，人員的反應(yīng)是否迅速，物資是否準(zhǔn)備到位等。通過評(píng)估，不斷提高應(yīng)急響應(yīng)的能力。

4.應(yīng)急物資與裝備管理

應(yīng)急救援需要用到很多物資和裝備，比如滅火器、急救箱、應(yīng)急照明燈、通訊設(shè)備、防護(hù)用品等。公司要建立應(yīng)急物資裝備的管理制度，明確各種物資裝備的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)方法等。要定期檢查這些物資裝備，確保它們始終處于良好的狀態(tài)，能夠隨時(shí)使用。還要建立領(lǐng)用登記制度，誰領(lǐng)用、領(lǐng)用了什么、什么時(shí)候還，都要有記錄。對(duì)于過期或者損壞的物資裝備，要及時(shí)更換或者報(bào)廢，確保應(yīng)急時(shí)能用得上。

第六章安全生產(chǎn)投入與保障

1.安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)保障

公司要保證有足夠的錢來搞安全生產(chǎn)，這筆錢要專門用，不能挪作他用。每年都要根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，比如要買什么安全設(shè)備、要搞哪些安全培訓(xùn)、要改善哪些安全條件等，來計(jì)劃安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。預(yù)算要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。實(shí)際使用的時(shí)候，要建立臺(tái)賬，記錄每一筆錢的用途，確保每一分錢都花在刀刃上，真正起到了安全的效果。如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足，要及時(shí)調(diào)整預(yù)算或者向公司申請(qǐng)追加。

2.安全設(shè)施設(shè)備投入

安全生產(chǎn)離不開安全的設(shè)備和設(shè)施，公司要舍得投入錢來更新改造這些。比如，設(shè)備老化了容易出事，要及時(shí)更換；安全防護(hù)裝置壞了要及時(shí)修好或者換新的；消防設(shè)施要定期檢查，該換的換，該充裝的充裝；作業(yè)場(chǎng)所的光線、通風(fēng)等，也要符合安全標(biāo)準(zhǔn)，該改善的要及時(shí)改善。還要投入資金來建立或者完善應(yīng)急物資庫，確保應(yīng)急救援的時(shí)候有東西用。這些投入都要納入公司的年度計(jì)劃，確保資金到位。

3.安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)

為了預(yù)防事故，公司還要投入資金搞一些安全技術(shù)措施，這些措施有時(shí)候需要花不少錢。比如，要搞一些技術(shù)改造，讓生產(chǎn)過程更安全；要安裝一些先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患；要搞一些安全防護(hù)裝置，比如防護(hù)欄、急停按鈕等。這些安全技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)也要列入預(yù)算，并且要保證落實(shí)。有時(shí)候，為了搞這些措施，可能需要暫時(shí)停產(chǎn)，這個(gè)損失也要考慮進(jìn)去，不能因?yàn)榕禄ㄥX就不搞安全措施。

4.安全培訓(xùn)與演練經(jīng)費(fèi)

培訓(xùn)員工和搞演練也是安全生產(chǎn)的重要投入。新員工的培訓(xùn)、老員工的再培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，這些都需要錢來買教材、請(qǐng)老師、安排時(shí)間。應(yīng)急演練也需要投入，比如要租用場(chǎng)地、購買演練用的道具、支付演練人員的費(fèi)用等。公司要保證這些經(jīng)費(fèi)的投入，并且要確保培訓(xùn)的效果和演練的質(zhì)量，讓員工真正學(xué)到東西，提高應(yīng)急能力。

第七章安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核

公司會(huì)把全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個(gè)部門，每個(gè)部門再分解到每個(gè)班組，最后落實(shí)到每個(gè)員工身上。年末的時(shí)候，要考核各部門和員工是否完成了自己承擔(dān)的安全生產(chǎn)任務(wù)?？己说膬?nèi)容包括有沒有發(fā)生安全事故，安全隱患整改得怎么樣，安全培訓(xùn)參加得如何，安全措施落實(shí)得是否到位等?？己艘焦?，有明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，不能含糊其辭?？己说慕Y(jié)果要和績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，誰做得好就獎(jiǎng)勵(lì)誰，誰做得不好就要問責(zé)。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任追究

如果發(fā)生了安全事故，特別是比較嚴(yán)重的事故，就要追查責(zé)任。是誰的責(zé)任，就要找誰。比如，是領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)，還是員工操作失誤，或者是設(shè)備本身就有問題。要按照公司的規(guī)定，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處理，輕的需要批評(píng)教育，重的可能要扣錢、降職，甚至解雇。追查責(zé)任的目的不是為了懲罰，而是為了吸取教訓(xùn)，防止以后再發(fā)生類似的事情。處理的時(shí)候要實(shí)事求是，不能搞“和稀泥”，要讓大家明白，違章操作就要承擔(dān)后果。

3.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

公司要建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)那些在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。比如，一個(gè)季度或者一年內(nèi)，某個(gè)部門沒有發(fā)生任何安全事故，或者安全檢查成績(jī)特別突出，就可以給予這個(gè)部門獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，如果一個(gè)員工提出了很好的安全建議，被采納后避免了事故發(fā)生，或者在日常工作中撿到了安全隱患及時(shí)上報(bào)，也可以給予他獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以多種多樣，比如發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)獎(jiǎng)品，或者給予表彰，讓大家都覺得安全生產(chǎn)是有價(jià)值的，是值得去做的。

4.考核獎(jiǎng)懲結(jié)果運(yùn)用

考核和獎(jiǎng)懲的結(jié)果不能光放在紙上，要真正用起來。對(duì)于考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人，要在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，樹立榜樣。對(duì)于考核不合格的，要找出原因，督促他改進(jìn)。對(duì)于受到責(zé)任追究的人員，要按照規(guī)定進(jìn)行處理，并且要讓所有員工知道處理的結(jié)果，起到警示作用。通過這種方式，讓大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全規(guī)定，努力把安全生產(chǎn)工作做好。

第八章安全生產(chǎn)信息化管理

1.信息化管理平臺(tái)建設(shè)

現(xiàn)在搞安全生產(chǎn)，光靠紙筆記錄和管理效率不高，也容易出錯(cuò)。公司要考慮建立一個(gè)安全生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都放到這個(gè)平臺(tái)上來管理。這個(gè)平臺(tái)可以包括很多功能，比如安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理、安全檢查記錄的錄入、安全隱患的登記和跟蹤、安全培訓(xùn)信息的記錄、事故報(bào)告的提交等。通過這個(gè)平臺(tái)，可以方便地查詢各種安全生產(chǎn)信息，也能更好地跟蹤各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。建設(shè)這個(gè)平臺(tái)需要投入一些資金，買服務(wù)器、買軟件，也要培養(yǎng)一些人員來維護(hù)和管理這個(gè)平臺(tái)。

2.安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與利用

建立了信息化管理平臺(tái)，就要想辦法把安全生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)都錄入到這個(gè)平臺(tái)上來。比如，每次安全檢查發(fā)現(xiàn)了什么問題，要拍照記錄下來，并且錄入平臺(tái)；每次安全培訓(xùn)誰參加了，培訓(xùn)了什么內(nèi)容，也要記錄在平臺(tái)里；設(shè)備什么時(shí)候進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)的情況怎么樣，也要有記錄。通過收集這些數(shù)據(jù)，可以形成一個(gè)完整的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)不僅僅是為了存著，更重要的是要利用好?？梢酝ㄟ^分析這些數(shù)據(jù)，找出安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，比如哪些類型的事故容易發(fā)生，哪些環(huán)節(jié)的安全隱患比較多，然后有針對(duì)性地采取措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。比如，通過分析發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備經(jīng)常出問題，就可能需要加強(qiáng)這個(gè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

3.安全生產(chǎn)信息共享與溝通

安全生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)還有一個(gè)重要的作用，就是能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)信息的共享和溝通。通過這個(gè)平臺(tái)，公司領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)看到公司的安全生產(chǎn)狀況，各部門負(fù)責(zé)人也可以了解自己部門的安全情況，員工也可以查詢到自己關(guān)心的安全生產(chǎn)信息。比如，某個(gè)部門的安全檢查結(jié)果，其他部門可以通過平臺(tái)看到，就可以互相學(xué)習(xí)，借鑒好的做法，避免重復(fù)犯錯(cuò)誤。事故報(bào)告也可以通過平臺(tái)快速發(fā)布，讓大家了解事故的情況和教訓(xùn)。通過這種方式，可以打破信息孤島，讓大家都了解安全生產(chǎn)的真實(shí)情況，共同參與安全生產(chǎn)工作。

4.信息化管理應(yīng)用效果評(píng)估

把信息化管理平臺(tái)用起來之后，要定期評(píng)估它的效果怎么樣。是不是真的提高了安全生產(chǎn)管理效率？是不是真的幫助找到了安全隱患？是不是真的促進(jìn)了各部門之間的溝通？可以通過問卷調(diào)查、訪談等方式，收集大家對(duì)這個(gè)平臺(tái)的意見建議。如果發(fā)現(xiàn)平臺(tái)使用效果不好，可能就是平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)不合理，或者大家使用習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，就需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。要不斷地優(yōu)化平臺(tái)的功能，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，讓大家愿意用、善于用這個(gè)平臺(tái)，真正發(fā)揮信息化管理在安全生產(chǎn)中的作用。

第九章安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)

1.安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估

公司要定期對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)估，看看這一年的安全目標(biāo)有沒有達(dá)到，安全措施有沒有落實(shí)好，安全事故有沒有發(fā)生，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)有沒有提高。評(píng)估要全面，既要看結(jié)果，也要看過程，既要看數(shù)量，也要看質(zhì)量。評(píng)估的方法可以多種多樣，比如查看安全生產(chǎn)的記錄，比如進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，比如聽取各部門的匯報(bào)，還可以通過問卷調(diào)查來了解員工的想法。評(píng)估的結(jié)果要形成報(bào)告，找出做得好的地方，也要找出存在的問題和不足，為下一年的安全生產(chǎn)工作提供參考。

2.安全生產(chǎn)問題分析與改進(jìn)

通過安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估，或者在日常的安全檢查、事故調(diào)查中，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題。比如，某個(gè)安全制度不合理，員工不遵守；或者某個(gè)設(shè)備老化，容易出故障；或者安全培訓(xùn)效果不好，員工記不住。發(fā)現(xiàn)了問題，就要深入分析問題產(chǎn)生的原因，是管理問題還是技術(shù)問題，是意識(shí)問題還是能力問題。找到原因后，就要制定具體的改進(jìn)措施，明確誰來負(fù)責(zé)，什么時(shí)候完成。改進(jìn)措施要切實(shí)可行，不能只是空喊口號(hào)。比如，如果發(fā)現(xiàn)員工不遵守安全制度，可能就需要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，明確獎(jiǎng)懲，領(lǐng)導(dǎo)也要帶頭遵守制度。

3.安全生產(chǎn)管理評(píng)審

除了定期的績(jī)效評(píng)估，公司還要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)管理評(píng)審，這是更高層級(jí)的評(píng)估。管理評(píng)審是由公司最高管理層來主持的，會(huì)全面審視公司的整個(gè)安全生產(chǎn)管理體系，看看這個(gè)體系是不是符合公司的實(shí)際情況，是不是有效果，是不是需要調(diào)整。評(píng)審的內(nèi)容包括公司的安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和