人工造林項(xiàng)目項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

人工造林項(xiàng)目項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

目錄

第一節(jié)施工準(zhǔn)備................................2

一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備............................2

二、勞力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備................4

三、技術(shù)準(zhǔn)備................................7

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃............................9

一、開竣工日期..............................9

二、工期保證措施............................9

三、趕工計(jì)劃...............................12

四、施工進(jìn)度保證措施.......................13

五、節(jié)約計(jì)劃...............................18

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第一節(jié)施工準(zhǔn)備

一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

（一）施工準(zhǔn)備概述

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合采購方的

規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受采購方

在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按采購方的要求建立一

套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作

更為順暢，和采購方及其他施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。

由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS09001標(biāo)

準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式

運(yùn)作，因此，為適應(yīng)采購方要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)

的培訓(xùn)。按照標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加

采購方召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操

作指導(dǎo)，并請(qǐng)采購方有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)采購方管

理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與采購方明

確其提供服務(wù)之具體安排。

（二）詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃及其他計(jì)劃資料的編制

按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：

1.施工進(jìn)度計(jì)劃表；

2.材料采購及苗木送審送檢計(jì)劃；

3.資料管理方案；

2

4.特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；

5.具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。

與采購方商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及采購方的

其他具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基

礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)

配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

劃”工程物資需用計(jì)劃編制材料設(shè)備采購計(jì)戈按采購方要

求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫

本次工程的資料管理檔案，以確保其成為采購方資料系統(tǒng)的

有機(jī)組成部分：施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試

驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度

計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。

（三）材料、設(shè)備采購及確認(rèn)

材料組根據(jù)采購方審批的材料采購及苗木送檢計(jì)劃，在

采購方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）

交采購方與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格

及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材

料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

（四）圖紙技術(shù)交底

對(duì)即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工

員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必

使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清

楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、

質(zhì)量記錄文件。

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（五）主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人

編號(hào)準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

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二、勞力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備

（一）勞動(dòng)力

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森林撫育施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對(duì)集中，因

此，開工前落實(shí)勞力來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場(chǎng)，是

順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要

條件之一。

目前森林撫育施工勞力多為民工，組織民工隊(duì)伍時(shí)做好

以下工作：

L要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍

素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條

件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機(jī),

要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，一切朝錢看的

施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看民工隊(duì)

伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組

織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；身體條件：森林撫育

施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精

神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以

中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過森林撫育施工

的隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、工程師、林業(yè)高級(jí)、

中級(jí)工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。

2.要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才

能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括:

改革開放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化

技術(shù)教育等。特別是在開工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工要進(jìn)行集中教育。

要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待

給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任

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務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

3.簽訂好施工合同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程

建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心

施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，

改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、

工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安

全施工等方面。

（二）機(jī)具設(shè)備

森林撫育施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，其中

大、中型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在以往施工

時(shí)，常因某一關(guān)鍵機(jī)械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴(yán)重影響

施工，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計(jì)劃

不落實(shí)所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情

況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場(chǎng)。其中需要維修、租

賃和購置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施

工的需要。

森林撫育施工需要大量材料，材料費(fèi)占到工程總費(fèi)用的

三分之二左右，因此，其費(fèi)用高低直接關(guān)系到工程造價(jià)。同

時(shí)，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時(shí)供應(yīng)也是決定工程質(zhì)

量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、

數(shù)量充足、價(jià)格低廉、運(yùn)輸方便、不誤使用。在保證材料品

質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價(jià)格、

運(yùn)輸?shù)缆?、工具和費(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，

同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，力爭(zhēng)節(jié)省投資。

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三、技術(shù)準(zhǔn)備

（-）熟悉圖紙資料和有關(guān)文件

施工單位接受工程任務(wù)后，應(yīng)全面熟悉施工圖紙、資料

和有關(guān)文件，參加采購方工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)

計(jì)交底和圖紙會(huì)審并作好記錄。

1.設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必

須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工

人員無權(quán)修改設(shè)計(jì)圖紙，更不能沒有設(shè)計(jì)圖紙就擅自施工。

2.施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)

習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)在設(shè)計(jì)交

底和圖紙會(huì)審中提出，請(qǐng)上級(jí)給予解答。

3.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中，著重要解決以下幾個(gè)問題：

（1）設(shè)計(jì)依據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是否一致。

（2）設(shè)計(jì)中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求,

施工單位能否實(shí)現(xiàn)和解決。

（3）設(shè)計(jì)能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國(guó)

家和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

（二）施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件，各單位工程的施工程序及相

互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。

施工總平面圖是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，實(shí)踐

證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而

且對(duì)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量，乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會(huì)產(chǎn)

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生很大的影響，因此，必須做好該項(xiàng)工作。

施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：

1,應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量

少、便于施工及使用。

2.各項(xiàng)臨時(shí)工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量

不占或少占林地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)

約用地。

3.臨時(shí)排水、防洪設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）

筑物的地基與基礎(chǔ)、挖（填）方區(qū)邊坡以及當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田、水

利設(shè)施等。

（三）技術(shù)交底

施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技

術(shù)交底工作。

技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場(chǎng)工作人員的有效方法，是技術(shù)管理

工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技

術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項(xiàng)交底工作分別由高一

級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)逐

級(jí)組織進(jìn)行。

施工組織設(shè)計(jì)一般先由施工單位總工程師負(fù)責(zé)向有美

大隊(duì)（或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，

最后由單位工程負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長(zhǎng)和作業(yè)人員交

底，并認(rèn)真討論貫徹落實(shí)。

（四）技術(shù)保障

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對(duì)于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新

工藝、新材料的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單

位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工

作，必要時(shí)應(yīng)先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)

格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同

專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施

為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

一、開竣工日期

以合同約定為準(zhǔn)，XX日歷天。

二、工期保證措施

1.資源保證。全面的技術(shù)指導(dǎo)、工程機(jī)械設(shè)備、材料的

及時(shí)供給和主要工種勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)配合是圓滿完成施工進(jìn)

度的關(guān)鍵，因此確保工程如期完工的首要條件就是保證各項(xiàng)

資源有計(jì)劃地按時(shí)供給和調(diào)配。

(1)技術(shù)力量保證

為順利圓滿地完成本項(xiàng)目工程，我司組織了具有工程師

職稱的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)

豐富的工程師擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)配各類高素質(zhì)、有經(jīng)

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驗(yàn)的專業(yè)人員和作業(yè)班組，組成結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，裝備

精良，組織穩(wěn)定的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工。

對(duì)于施工中遇到的技術(shù)疑難問題，設(shè)定專題，成立現(xiàn)場(chǎng)

疑難問題攻關(guān)小組，充分利用現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)，對(duì)

問題進(jìn)行研究探索和攻關(guān)，得到科學(xué)、合理的解決方法，并

推廣到現(xiàn)場(chǎng)施工中指導(dǎo)各作業(yè)人員，使各類疑難問題解決消

除在施工過程中G

（2）機(jī)具、材料供給

由動(dòng)力工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按計(jì)劃調(diào)配各類施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)順

序、時(shí)間、配合施工進(jìn)度需要安裝各個(gè)施工階段所需用的機(jī)

械設(shè)備，并派專業(yè)維修人員進(jìn)行定期和不定期機(jī)械檢修，確

保工程施工連續(xù)順暢的進(jìn)行。

材料供給由材料員根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議，按時(shí)

購進(jìn)及存儲(chǔ)施工所需材料，并跟蹤檢查供應(yīng)實(shí)際情況及施工

現(xiàn)場(chǎng)需要，在缺貨時(shí)，征得建設(shè)、監(jiān)理單位同意和書面指示

確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施

工進(jìn)度及質(zhì)量的需要，確保工程按計(jì)劃完成。

（3）勞動(dòng)力保證措施

①合理分配勞動(dòng)力，在公司勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先

考慮工程的勞動(dòng)力。

②對(duì)生產(chǎn)作業(yè)班組執(zhí)行大包任務(wù)單，對(duì)于按期保質(zhì)完成

工程量的生產(chǎn)作業(yè)班組按簽發(fā)的任務(wù)單定額工日給予工期

獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，對(duì)簽發(fā)大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。

③為生產(chǎn)作業(yè)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)

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備工作，使工人一上操作面就可展開工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。

2.計(jì)劃管理

發(fā)揮內(nèi)部計(jì)劃調(diào)節(jié)的主導(dǎo)作用，經(jīng)常了解資源與需求，

及時(shí)解決供應(yīng)矛盾，使材料消耗，供應(yīng)調(diào)度、倉儲(chǔ)庫存環(huán)節(jié)

處于計(jì)劃控制狀杰。

(1)計(jì)劃編制

工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定之后，根據(jù)其編制各主要工種勞

動(dòng)力需要量計(jì)劃，以利于及時(shí)組織勞力和技術(shù)物資供應(yīng)。

(2)計(jì)劃實(shí)施

根據(jù)工程形象進(jìn)度編制月度物資需用計(jì)?劃，由專職人員

負(fù)責(zé)進(jìn)行備料，確定倉庫、堆場(chǎng)面積，組織運(yùn)輸?shù)?，并跟?/p>

現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)的實(shí)際情況，隨時(shí)予以調(diào)整，確保工程進(jìn)度按時(shí)或

者提前完成。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工組織

(1)用流水作業(yè)方法組織施工，使工程施工連續(xù)、均

衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力和財(cái)力，多、快、

好、省、安全地完成工程建設(shè)任務(wù)。

(2)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，邏輯嚴(yán)密，

主要工序突出，有利于在施工過程中進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化和及時(shí)調(diào)

整，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，爭(zhēng)取提前竣工或部分工程提

前交付使用。

(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，合理地、有針對(duì)性

地選擇最佳施工方案，改善工程質(zhì)量，加快施工速度，降低

工程成本。

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三、趕工計(jì)劃

考慮到本工程工期，在保證質(zhì)量的前提下，在趕工期方

面我們將采取如下主要保證措施：

（一）科學(xué)合理地組織安排勞動(dòng)力，搞好工種工序的調(diào)

配協(xié)調(diào)，保證有足夠的技能較強(qiáng)的技普工進(jìn)入本工地施工。

（二）工程項(xiàng)目部班子要配備強(qiáng)硬的施工管理人員。認(rèn)

真做好開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，利用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，

編制周密的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度方案，切實(shí)保證工期按

計(jì)劃方案實(shí)施。

（三）倒排工期天數(shù)，充分利用有效的時(shí)間資源，俁證

每天進(jìn)度按日進(jìn)度計(jì)劃完成。

（四）根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)勞動(dòng)力資源過剩，

人員素質(zhì)高等優(yōu)勢(shì)，合理安排工序流水作業(yè)與分段施工作

業(yè)，將該工程劃分為三個(gè)施工段，實(shí)行水平流水法進(jìn)行施工。

（五）推行班組施工專業(yè)化生產(chǎn)，加大高技術(shù)、高素質(zhì)

工人比例，提高單產(chǎn)工效。定任務(wù)、定工期、分片包干，必

要時(shí)實(shí)行二十四小時(shí)連續(xù)施工，采用三班倒作業(yè)，進(jìn)度與計(jì)

件工資掛鉤，加班加點(diǎn)搶工期，把工程的形象進(jìn)度落實(shí)到每

個(gè)人和每道工序。

（六）充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌調(diào)度，改進(jìn)施工

工藝過程某些環(huán)節(jié)的手工操作，提高機(jī)械化施工效率，保證

各工種連續(xù)均衡作業(yè)，以加快工程進(jìn)度。

（七）主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，配備三套，二套進(jìn)入工地

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使用，一套留在公司備用。

（A）在本工程中推廣新技術(shù)、新工藝來提高工效，保

證各分部分項(xiàng)工期按控制計(jì)劃天數(shù)完成。

（九）對(duì)影響工期的一些主要部位和關(guān)鍵工序要精心施

工，嚴(yán)格控制，對(duì)易出現(xiàn)問題的工序，采取預(yù)控措施，以便

加快施工進(jìn)度。甲方盡量保證水、電的正常供給，保證施工

連續(xù)進(jìn)行。

（十）合理安排工序，穿插流水作業(yè)。

四、施工進(jìn)度保證措施

（-）技術(shù)保障措施

1.前期準(zhǔn)備階段

（1）在施工準(zhǔn)備階段開始單項(xiàng)施工方案的編制。各分

部、分項(xiàng)施工方案在實(shí)施前進(jìn)行比較，擇優(yōu)劣汰，采用先進(jìn)

的施工方法，對(duì)施工流程，材料做法和設(shè)計(jì)變更在施工前解

決好，做到優(yōu)化方案，方案先行，確保各分部工期按時(shí)或提

前完成。

（2）本工程采用分階段、先主后次的施工方法，使所

有工序均在連續(xù)、均衡、穩(wěn)定的流水作業(yè)中完成。

（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量和生產(chǎn)計(jì)劃的要求合理安排和調(diào)

整勞動(dòng)力，保證勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，需

要時(shí)安排雙班生產(chǎn)，以滿足工期的要求。

2.施工過程階段

（1）施工前，確定設(shè)計(jì)方案和所需的材料設(shè)備，確定

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施工工序以及施工過程中需注意的問題，提前做好施工的各

項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各工種勞動(dòng)力人

數(shù)，組織專業(yè)化施工，以提高工效。優(yōu)選施工方法，提高科

技含量，加快施工速度。

(2)根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好材料、設(shè)備的選型

和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，涉及到材料、工序復(fù)雜的項(xiàng)目，提前做好

各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工中與相關(guān)單位通力協(xié)作，采用電子計(jì)算機(jī)專用軟件，制

定周密的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，防止信息傳遞與交接工作中失控。

項(xiàng)目部采取積極主動(dòng)方式與相關(guān)單位合作，合理進(jìn)行各專業(yè)

工序穿插施工，以加快工程進(jìn)度。

3.收尾驗(yàn)收階段

進(jìn)行工程收尾并開始竣工清理、資料準(zhǔn)備和報(bào)竣工作。

編制竣工收尾階段的關(guān)門計(jì)劃，采用日計(jì)劃管理，確保工期

目標(biāo)°

(二)管理保障措施

1.建立施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)本工程規(guī)模大、主要工程施工時(shí)間集中的特點(diǎn)，從

公司抽調(diào)有一定施工經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、

材料等各類管理人員，組成工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部。并邀請(qǐng)公

司內(nèi)部及外部專家組成專家組，作為工程顧問，直接參與工

程建設(shè)。

2.施工隊(duì)伍選擇、配備

根據(jù)各分部工程的特點(diǎn)，配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)、勞務(wù)隊(duì)

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伍進(jìn)行施工。作業(yè)隊(duì)伍均選用參加過類似大型森林撫育、具

有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的國(guó)內(nèi)一流的整建制施工隊(duì)伍，根據(jù)定額工程

量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動(dòng)力，控制內(nèi)部的工人技

術(shù)等級(jí)比例，確定合理的勞動(dòng)組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強(qiáng)

人員高度管理.，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對(duì)人員的

需耍，使人力資源得到充分、合理地運(yùn)用。另一方面要引進(jìn)

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在部分分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位實(shí)行議標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)

錄取的辦法，確保施工質(zhì)量。

3.勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)工作

(1)落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，對(duì)施工人員按管理

系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、

旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量俁證

措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定

事項(xiàng)等，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范。

(2)針對(duì)本工程的施工難點(diǎn)，對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技

能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)難度大的地方進(jìn)行1：1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，

提高工作人員的操作技術(shù)水平。對(duì)于特殊工種人員、機(jī)械設(shè)

備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗，俁證

工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”地進(jìn)行。

4.勞動(dòng)力管理

(1)根據(jù)市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管

理制度，與所有參與施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、

明確人員分工，做到有計(jì)劃、有落實(shí)，有檢查。

(2)所有工人在進(jìn)場(chǎng)前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)”教育，

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考核并頒發(fā)上崗證。分隊(duì)編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章

制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面，

進(jìn)行施工總動(dòng)員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)。

（3）安排好作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后生活，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生活

設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場(chǎng)職工和農(nóng)民工的身心健康及

生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高文明施

工管理水平。

（4）根據(jù)總工期安排，計(jì)劃工程大部分時(shí)間12小時(shí)作

業(yè)，工人分兩班進(jìn)行。

（三）材料保障措施

1.我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合

同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及

時(shí)到場(chǎng)。

2?根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)

劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。

3.項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，

并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。

4.及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商

資質(zhì)證明等。

（四）機(jī)械設(shè)備保障措施

1.分部工程開工前，對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)

備，能根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2.配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材

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料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影

響。

3.為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加

強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀

志良好。

（五）資金保障措施

確保本工程資金?？顚Ｓ茫夜颈ＷC工程施工連續(xù)不

停歇，為工程的順利施工提供足夠資金支持，以此來充分保

證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)

兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位進(jìn)度款，這樣既能充

分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)

伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。

（六）外圍保障措施

設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、

治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。

（七）特殊時(shí)段保障措施

本工程擬定施工時(shí)間為XX年XX月XX日——XX年XX月

XX日，在此期間將經(jīng)歷各種節(jié)假日，我公司將采取以下措施

來保證特殊時(shí)段的正常施工：

1.如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常

的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流

安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接